АНД для советов директоров

⚡️ Команда АНД в Кибердоме Наш выпускник и управляющий директор Positive Technologies Алексей Новиков пригласил команду АНД в Кибердом, чтобы наметить новые векторы совместного сотрудничества и показать, что киберриски связаны не только с ИТ, но и с устойчивостью бизнеса. Мы погрузились в мир современной кибербезопасности на Standoff 17 — одной из крупнейших международных кибербитв. На Standoff белые хакеры атакуют ИТ-инфраструктуру из энергетики, промышленности, финансов и ИТ, а специалисты по кибербезопасности защищают ее. В реальном времени можно проследить, как кибератака может повлиять на бизнес-процессы, финансовые результаты, репутацию и управленческие решения. Кибербитва проходила в Кибердоме, главном центре развития кибербезопасности страны. ➡️ В видео можно посмотреть как это было. Благодарим Positive Technologies за великолепную экскурсию!

ГД отвечает за «сегодня и завтра». Независимый директор — за «завтра и послезавтра» В нашей рубрике #СпикерыАНД делимся бизнес-мудростью и управленческими принципами Олега Зиновьева (независимого директора в ряде российских компаний, экс-ГД в индустриях FMCG, производства упаковки и медицинских изделий). Эти инсайты — отличный повод для самоанализа и проверки собственной системы координат. Генеральный директор не всегда сфокусирован только на стратегии, тактические цели и операционная вовлеченность забирают много сил. Его горизонт обычно — «сегодня и завтра». Независимый директор обязан смотреть шире и дальше, его зона ответственности — «завтра и послезавтра». Переходя в СД, важно включать навыки недирективного управления. Попытки командовать и внедрять жесткую вертикаль в Совете директоров всегда приводят к печальным результатам. Из опыта работы в позиции «топ-менеджер» [ГД] очень пригодится практика построения системного стратегического процесса, реализации стратегических проектов. «Стратегия — это просто, практично и рискованно» - П.Друкер, один из лучших собеседников по Стратегии. Успешный бизнес ВСЕГДА основан на стратегических решениях. При этом стратегия — это не долгосрочный многостраничный план на бумаге и не сложные схемы. Это прежде всего жесткий ВЫБОР и конкретные РЕШЕНИЯ по трем ключевым вопросам: • чего мы хотим? • где конкурируем и за счет чего побеждаем? • куда и с кем вкладываем ресурсы? Системность, качество операций и дисциплина — это лишь фундамент компании. Развитие, инновации и система постоянных улучшений — это само «здание» ее будущего. Без постоянного обновления, дисциплина и жесткая система очень быстро превращаются в бюрократию и просто губят бизнес. Промышленность — это ведь не только про цех и станки. Это про «промысел», «промышление» умной мысли наперед. Главный маркер эффективности заседания СД — это когда по итогам заседания принято сложное, важное и неочевидное решение, которое должно серьезно сформировать будущий успех компании. И когда через 2-3 года вы подводите итоги и понимаете: сегодняшний масштабный успех компании определило то решение на СД. Каждому первому лицу в ближайшее время критически пригодятся три компетенции: стратегическое мышление в условиях высокой подвижности рынка, умение строить «нехрупкие» структуры управления (по Талебу) и навыки работы с топ-командами нового формата, умение учить и учиться качественно и по-новому. Ближайшие программы, где Олег Зиновьев выступает спикером и практиком: ➡️ Программа «Независимый директор» сентябрь 2026 ➡️ Программа «Генеральный директор 3.0» октябрь 2026 🔵 Спикеры Школы корпоративного управления АНД – это «директора для директоров»: действующие топ-менеджеры и члены СД крупнейших компаний.

КТО обучается на Программе сертификации директоров? В эти выходные у нас стартовал новый поток Программы сертификации директоров (ПСД). На первом модуле участники глубоко погружаются в стандарты корпоративного управления и юридические тонкости ответственности директора. Мы проанализировали и оцифровали состав участников. Кто вошел в группу: ✅ Более 65% — топ-менеджмент и лидеры C-level. Управленцы из ключевых отраслей (крупный ритейл, IT, промышленный сектор и др.) со средним бэкграундом в операционном руководстве от 15 лет. ✅ Около 26% — действующие независимые директора и члены Советов. Профессионалы, которые пришли на программу за международными стандартами, системным инструментарием и валидацией своего опыта. ✅ До 9% — собственники бизнеса, крупные предприниматели и акционеры. Владельцы компаний, чья главная цель — управление, приумножение и защита своего капитала. 0️⃣1️⃣2️⃣3️⃣ «Программа сертификации директоров» — Флагманская программа АНД, которая разработана при интеллектуальном участии ЦБ РФ. Это интеграция в мощное директорское комьюнити и развитие визионерского мышления. Каждый участник группы успешно прошёл квалификационный отбор для зачисления, поздравляем коллег с отличным стартом! Следующий поток программы ПСД стартует уже в октябре. Места в группе бронируются заранее, так как количество участников ограничено. ✈️ Проверить соответствие критериям отбора и подать заявку на октябрь

Свежие инсайты о программе от выпускников 47 потока «Независимого директора» Позади 1,5 месяца интенсивной работы, 4 глубоких модуля и 7 сложнейших экзаменационных кейсов. 🎉 Поздравляемся выпускников с успешным завершением и открываем набор на 48-й поток курса «Независимый директор», который стартует уже 5 сентября. Почитайте, какими инсайтами делятся коллеги, которые только что завершили программу: Если бы Вы могли вернуться к себе «до программы» и сказать одну фразу — что бы это было? Почему я не знал об этой программе раньше! Обучение помогло мне посмотреть на себя со стороны и начать в своей работе и в свои проектах думать, не только как менеджер, но и в некоторых случаях как независимый директор. Самым неожиданным оказалось, что трек развития в НД выбирают люди из совершенно разных сегментов бизнеса и по разному мотивированные люди, — Рафаэль Сухов, Исполнительный директор ООО Postgres Professional. Программа предусматривает решение большого количества кейсов, что позволяет на практике прочувствовать нюансы, применить разные подходы (выражение «тактика непрямого действия» теперь моё любимое) и понять, насколько данная роль тебе подходит, — София Глюзицкая, Ex-CEO, Краткосрочная аренда в Авито Путешествия. Курс “Независимый директор” превзошел мои ожидания. Очный формат обучения в кругу профессиональных тьюторов, квалифицированных коллег и просто прекрасных людей по выходным дням позволил максимально погрузиться в процесс без отрыва от операционной деятельности, — Виктор Гревцев, CFO ООО Postgres Professional. Самое важное Обучение дало новый угол зрения на корпоративное управление и понимание - какая роль должна быть у Совета Директоров и в каких ситуациях Совет Директоров может помочь спасти компанию. Практические кейсы дали возможность посмотреть на инструмент с разных точек зрения, — Ольга Гусева, Соучредитель, Генеральный директор ООО «Стратегия прогресса». ➡️ 5 сентября стартует новый, 48-й поток программы. «Независимый директор» — Базовая программа для топ-менеджеров и владельцев, которые хотят понимать, как устроено корпоративное управление. Это точка входа во «вторую карьеру» в советах директоров. Если вы хотите узнать подробные условия участия, забронировать место в группе или проконсультироваться о вашем карьерном пути, заполните форму на сайте. Мы отправим вам детали и ответим на интересующие вопросы.

Наш партнер, один из крупнейших промышленных сервисных операторов, находится в поиске кандидатов с опытом работы в компаниях-лидерах транспортной логистики и тяжелой промышленности на несколько ролей: Разверните, чтобы узнать подробнее ⬇️ Председатель Комитета по аудиту и рискам Портрет кандидата: 🔹Более 5 лет в роли CFO/CEO компаний с выручкой более > 20 млрд руб; 🔹Глубокие знания и опыт в финансах, МСФО/РСБУ, внутреннем контроле и аудите; 🔹Опыт антикризисного управления (обязательно с подтвержденными кейсами). Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям Портрет кандидата: 🔹Более 5 лет в роли CEO компаний с выручкой более > 20 млрд руб.; 🔹Глубокие знания в финансах; 🔹Знания и опыт в области управления персоналом, мотивацией и вознаграждением членов совета директоров и членов исполнительных органов компаний, планировании преемственности и повышении эффективности бизнес-процессов; 🔹 Опыт антикризисного управления. Независимый директор Портрет кандидата: 🔹Стратегия и изменения: опыт стратегического планирования, управления трансформациями и антикризисного управления; 🔹Корпоративное управление: компетенции в области взаимодействия акционеров и топ-менеджмента на уровне совета директоров; опыт работы председателем или старшим независимым директором является преимуществом; 🔹Бизнес-процессы: опыт повышения операционной эффективности компаний; Дополнительные компетенции: 🔹Понимание транспортной сферы. ⬇️ Ваши резюме, опыт участия в СД и наличие дипломов/сертификатов программ АНД присылайте в личные сообщения Елене Макеевой @MakeevaElena9

По данным FT 4 из 5 советов директоров в мире активно обсуждают передачу управленческих решений ИИ, 49% из них уже перешла от слов к действию и внедряет ИИ для реальной трансформации бизнеса. Это не просто технологический тренд — это смена стандарта управления компанией.   ➡️ 26-27 июня проведём интенсив «ИИ в стратегическом управлении» для акционеров, членов СД и топ‑менеджеров. Разберём реальные кейсы создания ИИ стратегий, модель работы с ИИ для топ‑менеджмента, независимых директоров и собственников, сделаем шаг к созданию «цифровых двойников» себя и компаний, обсудим информационную безопасность, разберем работу ИИ на уровне комитетов и потренируемся с мультиагентной системой myCouncil для усиления качества решений и глубины анализа.   📍 Фокус — на содержании и инструментах, а не на хайпе. Вопрос использования ИИ - это часть современной повестки акционеров, СД и Правления. Интенсив поможет перевести дискуссию из абстрактных рассуждений в конкретный рабочий план. 👥 Спикеры-практики, которые давно и регулярно используют ИИ в управлении компанией: • Александр Иконников — сооснователь АНД, член советов директоров с 2000-го года. Международно признанный специалист по корпоративному управлению. • Ренат Акмалов— директор по стратегии и финансам, соучредитель ГК «СТИК». Генеральный директор, учредитель ООО «Хихлихт». • Сергей Чумак — эксперт в области разработки корпоративных стратегий и проведению изменений. Ранее директор по стратегии и член правления Walt Disney, ПАО Группа «Черкизово». Узнать подробнее и подать заявку на участие можно через директора по развитию АНД — @Yuliaskitskaya (+79104630337)