КРЭБ АИС // Чат

После увольнения сотрудника большинство компаний ограничиваются блокировкой учётной записи и возвратом корпоративного оборудования. Однако практика показывает, что основные риски могут проявиться уже после завершения трудовых отношений. Именно поэтому в ряде случаев важно проводить форензик-проверку. Её задача — убедиться, что компания не столкнётся с утечкой данных, злоупотреблением доступом или другими последствиями увольнения. В первую очередь анализируется активность сотрудника в последние недели перед уходом. Резкое увеличение объёма скачиваемых файлов, обращение к данным, не связанным с должностными обязанностями, массовая отправка документов или использование внешних носителей могут указывать на подготовку к несанкционированному копированию или передачи информации. Важно проанализировать журналы событий, корпоративные информационные ресурсы, облачные хранилища и историю доступа в рамках действующих внутренних процедур компании. Иногда именно там обнаруживаются попытки пересылки служебных данных на личные адреса или создание резервных копий документов вне корпоративного контура. Отдельное внимание уделяется привилегированным доступам. На практике компании нередко забывают отключить учётные записи в отдельных системах, сервисах или внешних ресурсах. Такие «забытые» доступы могут оставаться активными месяцами после увольнения. Если сотрудник занимал руководящую должность или работал с чувствительной информацией, дополнительно оцениваются его взаимодействия с контрагентами, подрядчиками и клиентами. Это помогает своевременно выявить потенциальные конфликты интересов или риски передачи коммерчески значимых сведений. Форензика после увольнения — это элемент корпоративной безопасности, который позволяет убедиться, что вместе с человеком компанию не покинули её данные, клиентская база или критически важная информация.

Многие компании внедряют комплаенс-программы, разрабатывают политики, проводят обучение сотрудников и формально выполняют требования регуляторов. Однако даже при наличии всех необходимых документов бизнес продолжает сталкиваться с мошенничеством, конфликтами интересов, коррупционными рисками и нарушениями внутренних процедур. 🟢Проблема часто заключается в том, что комплаенс превращается в формальность. Документы существуют, но не используются в повседневной работе. Сотрудники подписывают политики, не понимая их практического значения, а контроль сводится к проверке факта ознакомления. 🟢Ещё одна распространённая ошибка — применение единых правил ко всем подразделениям и процессам. Риски в закупках, продажах, логистике или работе с подрядчиками существенно отличаются. Если система не учитывает специфику бизнеса, она начинает работать по шаблону и постепенно теряет эффективность. 🟢Нередко комплаенс существует отдельно от других функций контроля. Экономическая безопасность, внутренний аудит, информационная безопасность и юридическая служба анализируют риски независимо друг от друга. В результате часть угроз остаётся вне поля зрения, а информация не объединяется в единую картину. 🟢Серьёзным препятствием становится и отношение сотрудников. Если комплаенс воспринимается как дополнительная бюрократия, люди начинают искать способы обхода требований вместо их выполнения. В таких условиях даже самые качественные регламенты не дают ожидаемого результата. Эффективный комплаенс — это не набор документов и обязательных процедур. Это система управления рисками, которая встроена в бизнес-процессы и помогает принимать решения, а не просто фиксировать соблюдение правил. Поэтому главный вопрос для любой компании — «Помогает ли комплаенс реально снижать риски и предотвращать нарушения?». Именно ответ на этот вопрос показывает, насколько эффективно работает система на практике.

Поздравляем с Днём России! Этот праздник символизирует единство, ответственность за настоящее и стремление к развитию. Он напоминает о важности профессионального труда, созидания и вклада каждого человека в будущее страны. Желаем уверенности в завтрашнем дне, новых возможностей для реализации намеченных целей, профессиональных успехов и благополучия. Пусть каждый новый день приносит интересные задачи, достойные результаты и поводы для гордости за свою работу. Крепкого здоровья, мира, стабильности и процветания вам и вашим близким. С праздником! С Днём России!

Как искусственный интеллект уже сегодня помогает государственным организациям работать эффективнее? Приглашаем на бесплатный вебинар «Внедрение технологий искусственного интеллекта в государственном управлении». Расскажем, как использовать ИИ для поиска и анализа информации, работы с большими данными, подготовки управленческих решений и повышения эффективности процессов. Также рассмотрим реальные кейсы внедрения ИИ в органах власти России, вопросы безопасности и практические шаги по подготовке организации к использованию новых технологий. 🗓17 июня 2026 года, 12:00–13:00 Участие бесплатное, но нужна предварительная регистрация Присоединяйтесь и узнайте, как применять возможности искусственного интеллекта на практике!

Проверка деловой репутации компании давно перестала быть формальностью. В условиях растущих регуляторных требований, санкционных ограничений и увеличения числа корпоративных мошенничеств ошибка при выборе партнёра может обойтись значительно дороже, чем отказ от сделки. При этом репутация — это не только отзывы в интернете или публикации в СМИ. Гораздо важнее анализировать совокупность факторов, которые позволяют понять, как компания ведёт бизнес и какие риски могут скрываться за внешне благополучной картиной. 🔹Первое, на что стоит обратить внимание, — история деятельности. Частая смена руководителей, учредителей, юридических адресов или видов деятельности может свидетельствовать о нестабильности бизнеса или попытках скрыть проблемные периоды работы. 🔹Не менее важны судебные споры и исполнительные производства. Единичные разбирательства характерны практически для любого бизнеса, однако большое количество однотипных исков со стороны клиентов, подрядчиков или сотрудников должно стать поводом для более глубокого анализа. 🔹Отдельного внимания заслуживает информационный фон вокруг компании. Важно оценивать не отдельные негативные публикации, а их системность, содержание и динамику. Иногда повторяющиеся сообщения из разных источников позволяют выявить проблемы, которые ещё не отражены в официальной отчётности. 🔹Полезно изучить окружение компании: ключевых контрагентов, аффилированные структуры, деловые связи руководства и собственников. Нередко основные риски находятся не внутри организации, а в её ближайшем деловом контуре. Главная ошибка при анализе репутации — искать только подтверждение надёжности партнёра. Намного эффективнее искать признаки потенциальных рисков и задавать вопрос: какие факторы могут негативно повлиять на сотрудничество в будущем? Деловая репутация формируется годами, но оценивать её нужно не по отдельным фактам, а по общей картине. Именно такой подход позволяет принимать более взвешенные решения и снижать вероятность неприятных сюрпризов после подписания договора.

После увольнения сотрудника большинство компаний ограничиваются блокировкой учётной записи и возвратом корпоративного оборудования. Однако практика показывает, что основные риски могут проявиться уже после завершения трудовых отношений. Именно поэтому в ряде случаев важно проводить форензик-проверку. Её задача — не найти виновного любой ценой, а убедиться, что компания не столкнётся с утечкой данных, злоупотреблением доступом или другими последствиями увольнения. 🔹В первую очередь анализируется активность сотрудника в последние недели перед уходом. Резкое увеличение объёма скачиваемых файлов, обращение к данным, не связанным с должностными обязанностями, массовая отправка документов или использование внешних носителей могут указывать на подготовку к выносу информации. 🔹Не менее важно проверить корпоративную почту, облачные хранилища и историю доступа к информационным системам. Иногда именно там обнаруживаются попытки пересылки служебных данных на личные адреса или создание резервных копий документов вне корпоративного контура. 🔹Отдельное внимание уделяется привилегированным доступам. На практике компании нередко забывают отключить учётные записи в отдельных системах, сервисах или внешних ресурсах. Такие «забытые» доступы могут оставаться активными месяцами после увольнения. 🔹Если сотрудник занимал руководящую должность или работал с чувствительной информацией, дополнительно оцениваются его взаимодействия с контрагентами, подрядчиками и клиентами. Это помогает своевременно выявить потенциальные конфликты интересов или риски передачи коммерчески значимых сведений. Форензика после увольнения — это элемент корпоративной безопасности, который позволяет убедиться, что вместе с человеком компанию не покинули её данные, клиентская база или критически важная информация.

⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐ Искусственный интеллект уже становится рабочим инструментом HR-специалистов. Используете ли вы его возможности на полную? На курсе «Практический курс: искусственный интеллект для решения HR-задач» вы научитесь: • автоматизировать рутинные HR-процессы; • ускорять поиск и подбор кандидатов; • использовать ИИ для адаптации и обучения сотрудников; • анализировать HR-данные и готовить отчеты; • эффективно применять современные ИИ-инструменты в ежедневной работе. После обучения вы получите практические навыки и готовые решения, которые сможете внедрить в своей организации. А ещё, по традиции, мы дарим полезный чек-лист 👇🏻 Подробности и запись на курс

🎁 РОЗЫГРЫШ ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ MAX А что, если ваш следующий курс будет стоить рубль? 👀 Академия Информационных Систем запустила розыгрыш в нашем канале в МАКС! 📅 Розыгрыш продлится 2 недели, после чего случайным образом выберем победителя 4 июня 2026 года. Успейте поучаствовать! 🐾 АИСыч уже держит скидку и внимательно следит, кто нажмёт «Участвую» первым 👀

🤖 Искусственный интеллект уже меняет подход к государственному управлению Автоматизация процессов, аналитика данных, работа с документами и повышение эффективности сервисов — ИИ становится практическим инструментом для решения задач государственного сектора. В Академии Информационных Систем открыт набор на курс: «Искусственный интеллект в государственном управлении: стратегия и внедрение» На курсе разберём: • как ИИ применяется в государственном управлении уже сегодня • какие процессы можно автоматизировать • как использовать ИИ для аналитики и поддержки принятия решений • риски, ограничения и вопросы безопасности • правовые и организационные аспекты внедрения ИИ 📌 А ещё прикрепляем полезный чек-лист: «Готова ли ваша организация к внедрению ИИ?» Он поможет оценить: • уровень цифровой зрелости • готовность процессов и инфраструктуры • наличие необходимых компетенций • потенциальные риски при внедрении ИИ Программа ориентирована на практическое применение технологий и поможет сформировать системное понимание возможностей ИИ в государственном секторе. Узнать подробности и записаться на курс

📢 Бесплатный вебинар для HR-специалистов Приглашаем на вебинар: «Умная воронка найма: как повысить эффективность HR-специалиста» 🗓 14 мая ⏰ 12:00–13:00 Разберём, как ИИ помогает HR-специалистам сокращать рутину, ускорять подбор и выстраивать более эффективные процессы без потери качества. На вебинаре обсудим: ✅ автоматизацию HR-задач ✅ применение ИИ в подборе и адаптации ✅ работу с письмами, тестовыми заданиями и аналитикой ✅ вопросы персональных данных и 152-ФЗ ✅ практические инструменты для повышения эффективности HR-процессов Вебинар бесплатный, количество мест ограничено — успейте зарегистрироваться!