✨Хрисанфова Анастасия ✨Управленческие технологии нового времени

Сегодня в Общественной палате Российской Федерации по приглашению участвую в эскпертной сессии «Смыслы будущего. Целостное развитие территорий». Много интересных мыслей. Некоторыми тезисами буду делиться. Тезисы часть 1 Ключевая роль пространства в жизни человека. Павлов Михаил Юрьевич, д.э.н., ведущий научный сотрудник, Экономический факультет им. М.В. Ломоносова, профессор МФЮА, академик Академии Философии Хозяйства, советник Правительства РФ по вопросам государственной политики в области пространства и человеческого капитала. Тема: «Экономика поселений нового типа: от ресурса к креативному капиталу». Некоторые мысли по выступлению: - накопление капитала как бег на месте - это игра с отрицательным результатом. Человек занятый: business man - альтернативный путь - переход от пирамидального строения капитала, яркое выражение которого - устройство города. Он повторяет иерархию. К пространствам, создающим креативный капитал. - как на нас влияет современный город: Плохое удовлетворение потребностей: скученность, давки, заторы; недостаточное качество воздуха и воды; неестественное питание. Разрушение способностей: атрофия мыслительных и физических функций (вследствие «прозревания» возможностей мозга и недостаточности нагрузок, тренирующих организм); нарушение циркадного и др. ритмов — снижение продуктивности. Антропоэз: нехватка ощущения счастья — нарушение выработки нейромедиаторов (прежде всего — дофамина); дистресс (Г. Селье) — снижение иммунитета, отсутствие утилизации кортизола и адреналина. И мы тратим много времени на компенсацию этого эффекта через ресурсные практики и организацию досуга. - Творчество и креативная деятельность как антиэнтропийная активность. Созидающие люди живут дольше - Только живая среда умеет создать творца - Математика живых систем: 1+1 =? Если 1 кот + 1 мышь - будет минус животное. Если 1 кот + 1 кошка - будет плюс 4-5-6 животных))) - Ключевая роль пространств в создании креативного капитала - Будущее экономики - диссипативное расселение (самоорганизующаяся система расселения)

А глаз у него горит? Поговорили в клубе CMO о жизненном тонусе. Вывод один - быть собой :) 1️⃣У людей разные - природная мощность, объём энергии, способ быть живыми. И если натянуть себя на образ «энергичного лидера», мы получим насилие над собой. Начинать лучше с вопроса: “какой я на самом деле и как из этого создать свою жизнь?” 2️⃣Современная культура продаёт людям состояние вечного «эффективного старта». Модно быть человеком, у которого всё вжух: он лёгкий, сексуальный, общительный, бодрый, всем интересный, быстро заводит связи, рассказывает инвесторам про будущее. Главная ловушка тут - начать изображать чужой образ “заряженного” человека. 3️⃣Когда человек по-настоящему влюблён в профессию, идею, это не надо специально продавать, это видно. Он может быть неидеален, но рядом с ним появляется ощущение: человек действительно хочет делать то, что делает. 4️⃣Самые несчастные люди - те, кто смогли продать не свою версию себя. Вопрос «как не потратить следующую часть жизни на роль, которая внутри - тебя не продолжает?». 5️⃣Нормализация лидеров убивает живое Когда лидеров начинают улучшать по чек-листу — будь эмпатичным, коучинговым, гибким, правильным, есть риск выхолостить то, что и делало человека сильным. Не все деструктивные особенности надо романтизировать, но и превращать человека в стерильную норму — плохая идея. 6️⃣Радость от успехов исчезает, когда жизнь превращается в график, который всё время должен идти вверх, потому что сразу становится новой нормой. Проблема зрелого успеха в том, что психика перестаёт получать от него питание, всё сразу превращается в следующую задачу. 7️⃣В аграрном цикле были: подготовка, большой труд, сбор урожая, радость и лень. В управленческой жизни часто остаются только подготовка и пахота. В итоге у человека нет фазы присвоения результата и нет фазы восстановления. А без этого трудно не только жить, но и придумывать будущее. 8️⃣Отдыхать страшно, потому что кажется: если я выдохну, меня заменят: рынок непонятный, вакансии сложные, молодые сильные, выдохнуть нельзя. Пауза кажется не заботой о ресурсе, а угрозой статусу. 9️⃣ «Сделай свою McKinsey» -право менять правила игры внутри роли. Создавать собственный способ быть в роли CMO, CEO, партнёра. 1️⃣0️⃣Практики. Рефрейм . Можно идти на встречу с мыслью «зачем я опять согласилась», а можно спросить себя: «а что, если сегодня случится хороший разговор, знакомство, поворот, интерес?» Выгружаться из привычной роли. Зайти в новый контекст не своим обычным способом. А как я могу быть иначе? Регулярно проверять состояние. Что со мной, где я, что меня сейчас держит, что забирает. Ресурсная карта: что даёт силы и что забирает. Аскеза как способ вернуть вкус. 1️⃣1️⃣Самопринятие и самоуважение — разные вещи Самопринятие — это «я на своей стороне, даже когда я неидеальна». Самоуважение — это «я делаю вещи, после которых могу себя уважать». «Будь к себе мягче» - не всегда работает, для многих сильных людей важно снова почувствовать: я делаю то, что для меня имеет вес. 1️⃣2️⃣Быть привлекательным для всех невозможно Желание нравиться всем похоже на очень утомительную и довольно опасную фантазию. Но у лидера есть разные аудитории: акционеры, команда, рынок, клиенты, партнёры, и с каждой нужно уметь говорить достаточно внятно, понимая, кому, зачем и в каком качестве ты нужен. 1️⃣3️⃣Очень хорошая замена слову «привлекательность» — уместность. Не надо всем нравиться и превращаться в корпоративного котика. Но надо понимать контекст, людей и задачу. Важна точность: где я сейчас, с кем я говорю, какую задачу решаю и что моё состояние делает с людьми вокруг. 1️⃣4️⃣Рынок не даёт бенчмарка, каким должен быть сильный лидер, поэтому важнее становится способность собрать работающую версию себя. Это освобождает: не надо пытаться стать усреднённым «лидером будущего». 1️⃣5️⃣Если жизнь держится на одной роли, ее потеря становится потерей себя. Это высокая ставка и лучше заранее создавать опоры — отношения, интересы, публичность, знания, проекты, которые не зависят от корпоративной позиции. 1️⃣6️⃣Сколько жизни в вашей жизни? Анна Паршина | Будущее говорит

Изменения ради изменений, адаптация к среде, увеличение скорости решений в ответ на существенные изменения - это все важно, но не работает без того, чтобы мы могли непротиворечиво описать вектор, в который верим. Таким вектором может быть: - как я хочу, чтобы это работало? Представьте, что все изменится так, как мы сейчас не можем представить. Как вы бы бы хотели, чтобы работала ваша сфера? что вы знаете из явлений, которые могут на это повлиять. например, вы работаете в секторе долголетие и качество жизни в сегменте материнство. Как вы хотите чтобы это было через 20-30 лет? Максимальная инженерия ребенка до родов? Фертильность +20-30 лет? появление ребенка за счет искусственного вынашивания? или вы работаете в спорте, в сегменте фитнесс. должна ли быть единая система профилактики болезни и качества физического состояния на одной площадке? Можно сделать ставку на усиление эффекта тренировок и сокращение времени требуемого для эффекта или наоборот? - какой образ жизни мы формируем? Если вы номер один в своей сфере - какой образ жизни вы создаете для людей? Например, вы работаете с носимыми гаджетами. Хотите ли вы, чтобы все решения человека были основаны на данных? Или задача вашего гаджета развивать у человека способности к чувствования своего состояния? - какое у внутреннее несогласие нас двигает? С чем в мире вы не согласны? Очень интересные командные сессии выстраиваются вокруг таких обсуждений. За пару дней обсудили и запроектировали две такие сессии. Приходите расскажу. Анастасия Хрисанфова Институт Будущего UpScale11

Шестая и заключительная встреча КлабЛаба в этом сезоне состоится 26 июня и будет посвящена очередной вневременной теме - Время ⏳ В со-авторы философского квартирника в этот раз я позвала Настю Хрисанфову, управляющего партнера Upscale11 и соосновательницу Института будущего, которая так предваряет грядущий полилог: « Время в моей жизни зашло сразу несколькими вопросами: Что значит, что время жизни человека увеличивается? В годах мы технически можем жить дольше, но разве в этом цель? Что значит, жизнь ускоряется? Мы в единицу времени можем сделать больше, но значит ли это, что наша цель - замедлиться? Я знаю, что у времени есть не только продолжительность (в часах минутах и годах) и скорость (быстро пролетело или медленно тянется), но и качество, глубина, плотность. Субъективное время и календарное - это два разных времени А у ии, например, времени вовсе нет - и что это для нас значит? Какую функцию в нашей жизни выполняет время? - конечность личного времени - дает фокус на осмысленности - разметка личного времени позволяет создавать видимость движения из прошлого через настоящее в будущее - синхронизация времени - задает ритм движения, не зря же долгий период время воспринималось как циклы, а не как вектор - противостояние хроноса и кайроса - создает напряженность присутствия и проживания Время для древности — вечность, для Средневековья — путь к Богу, для индустриальной эпохи — ресурс, для нас сегодня - …?» Если вам интересно участие, дайте знак в комментариях или пишите в лс - пришлю детали. До встречи в пятницу 26 июня на лучшей террасе этого города на Белорусской 🤗

Немного о том как проходит наш с Аней Паршиной июнь в Институте будущего и о нашей ближайшей открытой встрече, на которую можно записаться: 1️⃣3 больших разговора про будущее провели на площадках ПМЭФ, СЕНЕЖ, КУ СБЕР 2️⃣Презентовали старт книги Точка парадокса: будущее глазами российского бизнеса в рамках программы Т-банка на ПМЭФ 3️⃣Провели презентацию Института будущего на дне проектов в Ноодом - это формат для презентации проектов с импактом 5️⃣Поговорили про будущее Советов Директоров, консалтинга и корпоративного управления 5️⃣‼️ Планируем первую большую навигационную сессию про Будущее человека! Как я хочу жить, какой образ жизни формирует мой бизнес и мой продукт, каково место человека в новом мире? Встречаемся 07.07 вечером ФОРМАТ: Делать будущее Навигационная сессия Future Talks#12 ОФФЛАЙН 07 июля, при поддержке HH.ru, мы делаем Future Talks в новом формате - как навигационную сессию. Тема: Будущее человека Спроектируем будущее, в которое захочется инвестировать и в котором захочется жить в свои 120-150 лет. Эта встреча для предпринимателей, генеральных директоров, топ-менеджеров, HRD, консультантов, и всех, кто чувствует, что разговоров о будущем стало много, а ясности, как с этим работать в собственной реальности, всё ещё не хватает. Для регистрации и оплаты пишите в комментарии или в личку. Утром завтра всем отправим. Анастасия Хрисанфова Институт Будущего UpScale11

Вышел новый номер Траектория Сколково. Тема номера: Долго и счастливо. Героями выпуска стали представители бизнеса, науки и культуры, среди них: - Марина Велданова – профессор бизнес-практики, директор Центра развития здравоохранения Школы управления СКОЛКОВО, д.м.н. - Алексей Улановский – профессор, академический директор Центра лидерства Школы управления СКОЛКОВО - Михаил Пиотровский – генеральный директор Государственного Эрмитажа, действительный член РАН - Софья Троценко – основатель Центра современного искусства «Винзавод», президент Благотворительного фонда поддержки и развития современного искусства «Винзавод» Я с удовольствием уже не первый раз пишу для журнала. Моя тема в этом выпуске: Лидер как архитектор неопределенности: 5 контуров компетенций лидера. Номер уже можно купить на сайте. Если интересно тема моей статьи - могу прислать по запросу в личку или в комментарии. Анастасия Хрисанфова UpScale11 Институт будущего

День выпускника СКОЛКОВО 2026. 20 лет Школе. Сессия Нетривиальные решения в бизнесе: от инсайта к результатам. Сергей Харитонов Молекулярный биолог, научный сотрудник Института биологии старения и медицины здорового долголетия, директор по инновациям и развитию продукта NUTRO FOUND Игорь Пауксон Директор по работе склиентами, Точка Банк Александр Тильдиков Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Юлия Румянцева Директор дивизиона, СИБУР Артур Очеретный Выпускник Школы управления СКОЛКОВО Денис Конанчук Директор Департамента корпоративного обучения Школы управления СКОЛКОВО, академический директор корпоративных программ На сессии аншлаг. Тезисы: 1. Для возникновения пространства для инсайта должен создаться «тупик». Внутренний или внешний. Это научно доказано. Это первое условие. 2. Инсайт это мысль, которая вступила в резонанс с опытом, данными и бессознательным. Опыт - ты должен сам прожить. Нельзя получить инсайт относительно того, отчем не имеешь представления. Цифры должны создавать контекст. И происходит инсайт бессознательно - это не то, чтобы мы их могли планово ловить на стратсессии. 3. Природа инсайта может быть крайне разнообразной: иногда это может совсем не относится к предмету инсайта 4. Важно не путать распознавание паттернов, полевые исследования и другие важные для бизнеса процессы и научное понимание инсайта. 5. Что является условием для инсайта? - способность понимать аллегории и начитанность. лучше всего читать философию и практиковать образное мышление - разносторонний опыт и открытость мышления - инвестиции в свою сложность: спорт, музыка и др - познавайте свои чувства - ищите среды для обмена - биология: фаза сна n2 - это среда для инсайтов - тишина/ вакуум - необходимое условие - инфраструктура - место и люди где вы проводите время - нужно сохранять изменчивость и пространство для отбора - проблема должна атрибутироваться не к себе, а к среде Инсайт- это работа Важно не бросать. Анастасия Хрисанфова UpScale11 Институт будущего

Смысл - это эскиз будущих действий. На конференции Больше чем менеджмент посчастливилось задать вопрос Александру Григорьевичу Асмолову. Я спросила, можно ли вообще говорить о выдающихся организациях будущего: что делает их такими, есть ли уже примеры или хотя бы зачатки таких организаций в России? Александр Григорьевич ответил так: «Есть замечательные вопросы на засыпку. Всегда легче называть выдающиеся организации прошлого, чем говорить об организации будущего. Я поэтому спрячусь в этом. Римский клуб был выдающейся организацией будущего. Его работа “Пределы роста” была блистательной совершенно работой. Сегодня появляются такие организации. Их очень мало. Буквально пять лет назад в Кембридже появился Центр прогнозирования экзистенциальных рисков. Это очень интересная и мощная структура, которая занимается этими вещами. По сути дела, я не буду заниматься сейчас перечислением, но прежде всего я хочу сказать, что лучшей формой организации и прогнозирования будущего является мощная фантастика. Именно фантастика. Есть форма организации будущего при адаптации к тому, чего еще никогда не было. Мощной формой подготовки к будущему является то, что великий Бахтин назвал смеховая и карнавальная культура, которая подготавливает не общие пути развития. Это тоже великолепные организации будущего. Культура, которая в буквальном смысле заставляет вас мыслить. Думать о будущем. И главная организация будущего, она не имеет имени, но она та, которая позволяет нам жить в празднике воображения. Вот если мы, самое сложное — воображение, если мы можем заглядывать в будущее, об этом я принес несколько книг, одна из них называется “Видеть, предвидеть, действовать”. Вот эта формула “видеть, предвидеть, действовать” автора теории вероятностного прогнозирования будущего — это великая формула. А назвать по имени эти организации нигде, к сожалению, не могу. Спасибо». А в файле для вас я собрала максимально подробно тезисы выступления А.Г. Асмолова - прекрасное чтение вам в подарок под вечерний бокал или завтрашний утренний кофе. Читайте, делитесь впечатлениями и самим файлом. Анна Паршина | Будущее говорит Институт Будущего

Отмодерировав 10+ разных форматов за последние 2 месяца, было по итогам много позитивных отзывов и вопросов о секретах успешной модерации. Расскажу о своих, но прежде поделюсь цитатой одного профессионального ведущего дискуссий и интервьюера, которого безмерно люблю и на которого ориентируюсь: «Моя задача как модератора простая: в начале представить спикеров верно и к концу дискуссии привести туда, куда планировал, когда создавал ее архитектуру» Мои персональные факторы успеха в модерации следующие: 1. Тема должна быть интересной и затрагивать то, что тебя правда волнует 2. Контекст темы и ее самые важные вопросы должны быть модератору знакомы и иметь отношение к его опыту 3. Очень оживляет дискуссию наличие личного, неформального контакта хотя бы с 50% спикеров 4. А если вы еще знакомы лично и уже говорили об этом - это +100 5. Важно предварительно поговорить до сессии хотя бы 30 минут про разное 6. формула успеха: структура и подготовка 30% + импровизация 30% + удержание логики и возвращение ключевых тезисов в аудиторию 30%+ 10% удовольствие от процесса. tbc Это не рецепт, подходит не для всех типов модерации, но возможно будет полезно задуматься и найти что-то для себя. Анастасия Хрисанфова

«Больше, чем менеджмент» Трек ЛЮДИ. Команда будущего: роли и компетенции в эпоху ИИ. Спикер: Сергей Пивень, Управляющий партнер по поддержке бизнеса Авито Модератор: Джангир Джангиров, Сбер Сергей процитировал Германа Грефа: настолько все заняты изобретением новых моделей, что, может быть, где-то отстают в тестировании границ моделей сегодняшних. Как Авито запускало ИИ -трансформацию: Когда стало понятно, что нам нужна Ai first организация, мы запустили работу с AI чемпионами. Их задача была формировать и проверять гипотезы в отношении применения ии в своих направлениях. Сегодня у нас уже сотня таких чемпионов. Мы смотрим проникновение ИИ среди сотрудников. Сегодня это уже 25%. ИИ людей не заменят, но люди владеющие ИИ заменят тех, кто им не владеет. Культура - это по-прежнему важнейший элемент. Опросы вовлеченности - это регулярный процесс, который показывает с чем в первую очередь нужно работать. Что есть в культуре Авито не меняется? - Все отмечают, когда приходят, что в компании «Все помогают» и это без что всяких документов. - В культуре Авито есть понятие «выровняться» — понять, что у вас с собеседником общая система координат. В Авито интересно устроено управление: 2 управляющих партнера, которые управляют в партнерстве. Как вы работаете с будущим? - это вопрос, который мы с Аней Паршиной задаем сегодня спикерам- лидерам компаний Мы работаем через ставки. У нас довольно изменчивая среда и это требует от нас делать ставки и постоянно их пересматривать. В технологиях мы понимаем, что можем делать ставки на 1,5 года вперед и постоянно их пересматривать, когда происходит следующий виток. Анастасия Хрисанфова UpScale11 Институт будущего