ADPASS

Внимание, объявляется посадка на рейс «Работа — Выходные». Просим пассажиров запастись новостями в дорогу 🔈 → Вечные темы для надежного PR → Вертикальный контент в 2026 году → Как этикетка спасает или разрушает репутацию → Литература для развития бизнеса и саморазвития → Как сократить правки в креативе с помощью промптов 🟦 Подписаться / Мы в MAX

Adidas и Рик Оуэнс показали одежду с ледяным турбонаддувом Adidas показал совместную коллекцию с американским дизайнером-авангардистом Риком Оуэнсом. Ее гвоздем стали куртки и шорты со встроенной системой активного охлаждения. В ткань встроены микровентиляторы, нагнетающие воздух во внутренние каналы одежды. После нажатия кнопки вещь надувается, образуя объёмный силуэт, а воздух начинает циркулировать вдоль тела и выходить через микроперфорацию. Дополнительное охлаждение обеспечивает жилет с ледяными элементами, надеваемый под верхний слой. Премьера проходила на фоне аномальной жары в Париже, поэтому куртки и шорты с наддувом хотели все. К сожалению, в продажу они поступят только в следующем году, цену Adidas не раскрывает. 🟦 Подписаться / Мы в MAX

📰📰 Бренды захватывают виртуальный игровой мир! Каждый третий взрослый россиянин играет в видеоигры ежедневно, а киберспортивные турниры собирают миллионы зрителей. Это делает индустрию гейминга привлекательной для брендов, компаний и госкорпораций — они уже строят собственные метавселенные и спонсируют чемпионов-геймеров. 🌟 Как устроен этот рынок — разберем в новом спецпроекте РИР! Среди кейсов: 🌟 Okko спонсирует Team Spirit и транслирует турниры, обгоняя по интересу хоккей и волейбол. 🌟 «Яндекс Еда» создала остров в Fortnite и завязала игровую механику с реальными блюдами в ресторанах. 🌟 ZURU и Unicorn через мини-игры в Roblox собирают миллионы визитов и высокое время сессии. Как еще с помощью гейминга бренды создают долгосрочную лояльность через глубину взаимодействия, а не через охват ради охвата? 🔜 РИР — чтобы быть в курсе

Лифт проиграл смартфону: Mera исследовала внимание к indoor-рекламе Главным фактором эффективности indoor-рекламы оказывается не формат носителя, а среда, в которой он размещен, выяснили аналитики агентства Mera («Оккам»). Зоны ожидания, традиционно считающиеся одними из самых ценных площадок для рекламодателей, продемонстрировали самые слабые результаты по вниманию аудитории. Средний уровень внимания к indoor-рекламе составил 31%: каждый третий потенциальный контакт с конструкцией превращался в реальный зрительный контакт длительностью более 0,1 секунды. Но различия между типами среды оказались значительно существеннее различий между форматами. В зонах ожидания доля состоявшихся контактов составила лишь 21%, тогда как в транзитных пространствах достигала 42%, а в иммерсивной среде (искусственно созданное пространство, где реклама становится его частью, а не отдельным носителем) — 56%. Этот результат оказался противоположным одной из ключевых гипотез исследования. Предполагалось, что вынужденная пауза возле лифта или в холле будет увеличивать вероятность контакта с рекламой. На практике произошло обратное. Пока человек ждет, его внимание чаще переключается на смартфон, мессенджеры и социальные сети, а окружающая реклама становится частью фоновой среды. В результате средняя глубина внимания в зонах ожидания составила всего 0,66 секунды на один контакт против 0,85 секунды в транзитной среде и 1,27 секунды в иммерсивной. Среди отдельных форматов лучшие результаты показали конструкции, встроенные в архитектуру пространства. Лидером по уровню внимания стало брендирование стен — 58% состоявшихся контактов. Далее следуют экраны над порталами с показателем 53%, брендирование антикражных рамок — 52% и горизонтальные лайтбоксы или экраны — 51%. Напротив, вертикальные лайтбоксы получили лишь 17%, конструкции на колоннах и экраны в лифтовых зонах — по 19%, видеостены и кубические конструкции формата 360° — по 21%. О других наблюдениях и выводах исследования написано здесь. 🟦 Подписаться / Мы в MAX

Баннер в нагрузку: зачем «Яндекс» запускает прайм-баннер на всю экосистему «Яндекс» запустил прайм-баннер – кросс-медийный продукт для  одновременного размещения на двух десятках сервисов экосистемы («Поиске», «Браузере», «Погоде», «Маркете», Go, «Почте», «Кинопоиске», «Музыке», «Афише», «Студии Алисы AI», «Ритме» и др.) через «Директ». Таким образом новый баннер объединит в одном пакете востребованный инвентарь и не очень. Стоит он 150-250 рублей за тысячу показов, почти вдвое дороже своего основного конкурента – мультиформата от VK (70-90 рублей). Что думают эксперты, опрошенные ADPASS, о новом формате: Рост рекламной выручки «Яндекса» замедлился, и теперь компания закономерно пытается улучшить продажи уже накопленной экосистемы и кросс-инвентаря. Прайм-баннер позволяет продавать не отдельные слоты, а агрегированный охват, монетизируя ту аудиторию, которую раньше продавали фрагментарно и недозарабатывали на пересечениях, – считает управляющий директор по стратегии и продукту группы RW+ Юлия Удовенко.  К помощи сквозных форматов, охватывающих несколько площадок, поставщики инвентаря часто прибегают, чтобы увеличить уровень распроданности (sell-out) рекламы там, где остается много свободного инвентаря, – сказал директор агентства «ОМД Цифровые решения» (группа OMD) Сергей Ефимов. Новинка «Яндекса» – фактическая альтернатива мультиформату от VK. Будет интересно посмотреть на конкуренцию между ними с точки зрения видимости, эффективности и цены», – сказал Сергей Ефимов, отметив, что у «Яндекса» реклама стоит дороже сопоставимых форматов у других поставщиков по рынку.   В теории возможность настроить частоту показа баннера на одного пользователя позволяет максимизировать охват размещения,  Но на практике прайм-баннер станет стимулом для медийной рекламы на «Яндексе», только если покажет заявленную результативность, – рассуждает экс-директор дивизиона Performance в Kokoc Group Вадим Мельников. Новый формат «Яндекса» выглядит как попытка реинкарнации «главного баннера рунета» на базе всех сервисов экосистемы, - считает Вадим Мельников.  О том, что такое «главный баннер рунета», напоминаем в этом материале. 🟦 Подписаться / Мы в MAX

Eli Lilly — без пяти лет крупнейшая фармкомпания мира  Американская Eli Lilly, известная разработками лекарств против диабета, ожирения и онкологических заболеваний, может к 2032 году стать безоговорочным лидером фармацевтики.  Несколько лет назад такой сценарий выглядел крайне маловероятным. В 2020 году выручка Eli Lilly составляла лишь $24,5 млрд. По итогам 2025 года компания уже вышла на первое место среди классических фармацевтических производителей с выручкой $65,2 млрд.  Сегодня крупнейшей медико-фармацевтической компанией мира остается американская Johnson & Johnson. По итогам 2025 года ее продажи составили $94,2 млрд. На втором месте находится швейцарская Roche с выручкой $79,3 млрд. Eli Lilly идет третьей, опережая Pfizer, AbbVie, AstraZeneca, Merck, Novartis и Sanofi. Аналитики Evaluate ожидают, что продажи Eli Lilly через пять лет достигнут $137 млрд. Основную часть доходов должны обеспечить препараты на основе тирзепатида — Mounjaro для лечения диабета и Zepbound для лечения ожирения. По оценкам аналитиков, совокупная выручка только этой линейки к началу следующего десятилетия превысит $70 млрд в год, что станет абсолютным рекордом для одного лекарственного семейства в истории отрасли. В 2025 году продажи Mounjaro составили $23 млрд, а Zepbound — $13,5 млрд. Вместе они принесли компании $36,5 млрд выручки — больше, чем годовые продажи многих крупных фармпроизводителей по всем категориям лекарств. Для сравнения: выручка датской Novo Nordisk — $49 млрд. Именно Novo Nordisk, производитель Ozempic и Wegovy, остается основным конкурентом Lilly. В 2025 году совокупные продажи препаратов на основе семаглутида — Ozempic, Wegovy и Rybelsus — достигли $34,5 млрд. Но тирзепатид от Lilly уже опередил их. На фоне этих успехов инвесторы оценивают компанию как одного из главных бенефициаров глобальной эпидемии ожирения.  🟦 Подписаться / Мы в MAX

Львы с человеческим лицом: победители четвертого дня Cannes Lions На «Каннских львах» вручили награды в категориях, посвященных стратегии, инновациям и бизнес-эффективности креатива.  Columbia Sportswear и агентство adam&eve\TBWA взяли гран-при в этой номинации за «Expedition Impossible» («Экспедиция невыполнима») — вызов для сторонников теории плоской Земли: прислать фото края планеты и в награду получить все, чем владеет компания. Кейс дал 10,4 млн просмотров в соцсетях и сотни публикаций и эфиров в СМИ. Провокация превратила продуктовый бриф в глобальный разговор о бренде: Columbia преподнесла свою экипировку как готовую к любым, даже самым невероятным испытаниям. Итог — волна обсуждений, новая аудитория и всплеск присутствия бренда в инфополе. А край земли никто так и не нашел. В категории «Креативная трансформация бизнеса» главный приз достался Wikifarmer и McCann Athens за «The Wedding Rice» («Свадебный рис») — проект, разработанный вокруг традиции осыпать рисом молодоженов на свадьбах. В Греции их проводится почти 54 000 ежегодно, и риса не жалеют — по всей стране каждый год на это уходит более 200 тонн вполне съедобной крупы. При этом около 30% производимого фермерами риса формально считается несъедобным из-за несоответствия стандартам. Цифровая платформа для фермеров Wikifarmer выпустила специальный «свадебный бренд» риса и связала фермеров напрямую с организаторами свадеб. В первую же неделю удалось продать таким образом 3 тонны нового продукта, а продажи риса на платформе выросли на 260%. Теперь проект масштабируют еще на 15 стран, где работает Wikifarmer. Другие ролики-победители четвертого дня Cannes Lions здесь. 🟦 Подписаться / Мы в MAX

Веселящую туалетную бумагу расставили на улицах Бристоля и Манчестера  Жители Великобритании уже знакомы с австралийским туалетным юмором производителя подтирочной бумаги Who Gives a Crap (переводится примерно как «Всем начхать»). Прошлогодняя кампания бренда проходила под слоганом Wipe your bum, change the world («Вытрите задницу – измените мир»). В этом году австралийцы продолжили веселить братский народ в рамках кампании Feel Good Toilet Paper («Туалетная бумага, поднимающая настроение») на всех возможных каналах, но самой веселящей получилась наружка в Бристоле и Манчестере. Интерактивные конструкции в виде гигантских рулонов туалетной бумаги удивляли прохожих шутками и комплиментами. Если кто-то из любопытства подходил поближе, изнутри появлялась рука с подарком. Это мог быть бесплатный образец бамбуковой туалетной бумаги (всего было роздано 44 000 рулонов), сувениры с символикой рекламной кампании, QR-коды и купоны на скидку. При нажатии на громадную кнопку с надписью «Не нажимай меня» раздавался звук испускания газов. «Есть что-то удивительно абсурдное в гигантском говорящем рулоне туалетной бумаги, который делает комплименты незнакомцам посреди города. Но за юмором скрывается очень человечная идея. Всем нам нужны маленькие моменты радости в течение дня, и Who Gives A Crap – бренд, созданный для того, чтобы люди чувствовали себя хорошо, выбирая рулон, который не только мягкий, но и 50% прибыли от его продажи идут на обеспечение всех людей в мире чистой водой и туалетом. Это действительно поднимает настроение. Эта рекламная кампания была разработана, чтобы воплотить данную философию игривым, неожиданным образом, так что невозможно пройти мимо, не улыбнувшись», – похвалила себя креативный директор агентства Sense, разработавшего кампанию. 🟦 Подписаться / Мы в MAX

Тейлор Свифт разогреет своей свадьбой 250-летие США  Гадания на тему, где и когда пройдет свадьба королевы поп-музыки Тейлор Свифт и супербоулиста Тревиса Келси, завершены. Журналисты The New York Times провели расследование и доказали, что свадьба состоится в начале июля в Мэдисон-сквер-гарден. Вот что известно. 2 июля в многофункциональном спортивно-развлекательном комплексе планируется небольшое торжество в узком семейном кругу, около 100 человек. 3 июля молодожены продолжат играть свадьбу в «Мэдисон-сквер-гарден» в расширенном составе из более чем тысячи человек. Получено разрешение на перекрытие улиц вокруг Мэдисон-сквер-гарден со 2 июля до полудня 4 июля. Патрульные на месте сообщили журналистам, что свадьба Свифт плавно перейдет в мероприятия, посвященные 250-летию США.  Несколько игроков команды Келси «Канзас-Сити Чифс» забронировали номера в отеле Marriott Marquis на Таймс-сквер на даты, близкие к 3 июля.  Жители Манхэттена совсем не рады предстоящему неудобству. В соцсетях появились записи примерно такого содержания:  «Этим двоим наплевать, что они вмешиваются в жизнь жителей Нью-Йорка, им лишь бы получить свое. Почему они выбрали 3 июля для своей свадьбы, когда в Нью-Йорке будет столько всего интересного в связи с 250-летием США?» 🟦 Подписаться / Мы в MAX

У ВГТРК выросло все: аудитория, выручка и убытки ВГТРК первым из российских медиахолдингов с 2022 года раскрыл финансовые результаты. Выручка в 2025 году выросла на 11,3%, до 36,5 млрд рублей, чистый убыток удвоился и достиг 335,2 млн рублей. Долговая нагрузка холдинга за год практически не изменилась. Объем обязательств сократился лишь на 316 тыс. рублей и составил около 4 млрд рублей. Стоимость чистых активов увеличилась незначительно — с 51,6 млрд до 52,8 млрд рублей. Операционные показатели оказались лучше финансовых. Доля аудитории телеканалов ВГТРК достигла 18,7% против планового уровня 16,7%.  Аналитики связывают увеличение выручки с ростом рекламных расценок на федеральном телевидении. В 2025 году «Национальный рекламный альянс» повысил базовые цены на размещение рекламы на федеральных каналах в среднем на 40–58% по сравнению с предыдущим годом. Несмотря на рост аудитории телеканалов и онлайн-платформы «Смотрим», финансовая устойчивость компании по-прежнему во многом зависит от господдержки и рекламной конъюнктуры. В 2025 году ВГТРК получила субсидию на финансовое обеспечение деятельности в размере 22,4 млрд рублей. Это более 60% от годовой выручки холдинга. 🟦 Подписаться / Мы в MAX