Got Added Value

Cannes Lions ввёл обязательное disclosure AI на 2026. Если в работе был хоть один AI-инструмент (мидж, runway, генерация голоса, AI-эдит) надо это прописать в заявке. Где использовал, на каком шаге, и проверял ли человек после. Disclosure нужен только если AI реально был. Сделал руками = не заполняешь. Но мы оба понимаем, что в 2026 это касается почти всех работ. Не задекларируешь = заявка отвалится на верификации. Без баллов, без штрафа, просто не доедет до жюри. А если детектор найдёт то, чего у тебя в disclosure не указано, работу будет смотреть отдельная панель по AI-этике. Главная боль не в самой форме, а в том что задним числом ничего не вспомнишь. Через два месяца не восстановишь, какой нейронкой делал mood-board и кто это потом причесал. Что делать. Заведи под каждый проект блокнот. Любой - notion, apple notes, гугл-док. Записывай по ходу, не на подаче. Если работаешь с командой - один человек ведёт журнал, не размазывать. В журнале для каждого ассета помечай роль AI: основа, усиление или декор. Это формат самой формы Каннов, проще будет потом переносить. Сохрани, на подаче пригодится. Источник: Storyboard18, анонс Cannes Lions Festival, май 2026.

Все думают, Stanley это везение. Это расчёт. Цифры по компании: выручка в миллионах долларов, по годам. 73 в 2019, 94 в 2020, 194 в 2021, 402 в 2022, около 750 в 2023. По данным CNBC и самой компании. График плоский десятилетиями, потом резко вверх. Значит, в 2020 что-то поменялось внутри. Что произошло. В 2020 в Stanley пришёл новый президент Терренс Райли. До этого семь лет в Crocs, где запустил волну коллабов с Bad Bunny, Бибером, Балансиагой и превратил утилитарную обувь в хайповый продукт. В Stanley у него была похожая задача и совсем другой ход. Райли не собрал стандартную фокус-группу. Он пошёл к маленькому инстаграм-блогу The Buy Guide. Это три женщины из Юты, аудитория почти полностью женская. Они два года тихо рекомендовали кружку Quencher своим подписчицам. Stanley на тот момент почти снял Quencher с производства. И вот первый, ключевой приём. У аудитории Райли спрашивал не оценку готового продукта, а идеи и инсайты: что им нужно, чего не хватает, в каком цвете, в какой ситуации. Это другой тип фокус-группы. Обычная фокус-группа отвечает «как тебе». Райли спрашивал «что тебе нужно». И вот второй приём. В обычной воронке инфлюенсеру платят, и он постит. Райли поменял роль. Слушал, что им важно. Под их обратную связь поменял продукт: убрал гаражные цвета, добавил пастель, запустил лимитки и Target-коллабы. Эти же блогерки одновременно стали для бренда официальными амбассадорами со своей готовой аудиторией. Два года до Райли они рекомендовали Quencher по собственному выбору. После него стали делать это уже как соавторы продукта. Один и тот же человек стал и фокус-группой, и соавтором, и каналом. Три задачи одним движением. Большинство брендов делает эти вещи отдельно: ресёрч в один отдел, продукт в другой, медиа в третий. Прямая цитата Райли журналу Inc. в 2024: слушать инфлюенсеров, слушать женщин, и делать то, что они говорят, потому что это то, что им нужно. Что получилось. По словам Райли, партнёрство с The Buy Guide прошло путь от 500 кружек до пяти миллионов. В январе 2024 розовый Target-коллаб на День святого Валентина смели за минуты, на eBay перепродавали по 350 долларов. Честная оговорка. Первый оптовый заказ The Buy Guide на 5 000 кружек был ещё до Райли, его одобрила прежняя команда. Райли это увидел, поверил и масштабировал. Сильный ход бренда часто не в том, чтобы выдумать новое, а в том, чтобы заметить, что у тебя уже есть, и довести. Главное здесь вот что. Большую идею редко придумывают в брейнсторме. Её достают из разговора с настоящим покупателем. И важно, какой вопрос ты ему задаёшь: не «как тебе», а «что тебе нужно». А если этот покупатель ещё и человек со своей аудиторией, ты одним движением получаешь и инсайт, и продукт, и амбассадора с каналом. Method. Твори не случайно.

Над новой Ferrari Luce смеётся весь интернет: «это не Ferrari», «уродство за полмиллиона», минус 8% акций за день. Но за этим не каприз дизайнера, а холодный расчёт. Смотрим на цифры. Продажи Ferrari три года стоят на месте, около 13 тысяч машин в год. Числом расти некуда. При этом покупатель меняется: 40% новых клиентов уже младше 40, и это слова самого гендиректора. Молодеют и сами деньги: новые состояния делают технологии и AI. У этого поколения другой вкус на роскошь. Не показуха, а то, как вещь сделана и как ей пользуешься. Под такого клиента и собрали машину. Позвали Джони Айва, создателя iPhone, и сделали ставку на интерьер, технологии и опыт, а внешность намеренно проще. То, над чем смеются, для нового покупателя как раз наименее важно. Ошибка это или опережение рынка, поймём через год. Но решение принято на логике и анализе, а не на эмоции и ностальгии. Так и должен строиться бренд. А внимание Ferrari уже получила такое, какое не купишь ни за какой бюджет. StrategAI. Deep strategy. Hours, not weeks.

Креатив это удел бедных. Он нужен, когда не хватает медиаденег или когда высокая конкуренция. У лидера рынка с большим бюджетом нет стимула рисковать. Креатив это рычаг для тех, у кого денег мало, а задача большая. Креатив включают от нехватки. Креатив становится рычагом, когда денег на медиа мало или конкуренция высокая. Он позволяет выделиться там, где нельзя задавить охватом. Это инструмент для тех, у кого ограничен бюджет. Мало денег на продвижение? Значит ставка на креатив оправдана. Вкладывай силы в небанальную идею, а не в лишние показы. Не пытайся выехать на охвате без бюджета. Тебя перекричат деньгами. У богатых нет стимула рисковать. Лидер рынка с большим бюджетом давит деньгами, и смелая идея ему не нужна. Поэтому самые рисковые и яркие работы обычно делают челленджеры. Большой бюджет усыпляет креатив. Если ты не лидер рынка, не пытайся переиграть его в охвате. Выигрывай идеей и неожиданным ходом, это твоё поле. Не копируй приёмы лидера рынка. У него другая задача и бюджет. Мало денег, много задачи. Именно в дефиците бюджета креатив отыгрывает деньги, которых нет. Ограничение это не приговор, а условие, в котором рождается сильное. Богатый купит охват, бедный придумает. Сформулируй ограничение как часть брифа. Часто именно «денег нет, а надо» рождает самый запоминающийся проект. Не считай нехватку бюджета приговором. Это условие, а не стена.

Снова творим историю – мы получили первые для Узбекистана награды на фестивале D&AD 🔥🇺🇿 D&AD – один из самых сложных и престижных фестивалей в мире рекламы, с крайне высоким уровнем отбора и жёстким жюри. Наша работа Weight of Pain получила 2 бронзы и шортлист в этих категориях: Craft: Casting — Wood Pencil 🥉 Craft: Cintematography — Wood Pencil 🥉 Impact: Local Solution — Shortlist Благодарим и поздравляем всю команду проекта. Shahnoza Mirziyoyeva — First Deputy Director of the National Agency for Social Protection Dilfuza Ruzmetova — Head of PR & Communications Zamira Raxmanova — Creative Director Farrux Sharif — Creative Director Written and directed by Lado Kvataniya Vladimir Ushakov — Director of Photography Alexey Yandovsky — Production Designer Maria Gracheva — Set Decorator Khabibullo Nabiev — General Producer Khabi Media — Production Company Baxtiyor Raimjonov — Casting Director