Адель Кадыров / ИИ допинг и хаки

Раньше слабого менеджера прятала красивая табличка. Теперь нейросеть рисует таблички сама — и прятаться стало негде. Помню как еще джуном это заметил. Менеджеры из инициативных поджигателей превратились в технократов с одним навыком: рисовать длинные логичные планы. Планы давали руководству ощущение управляемости и основательности процесса. План регулярно переписывался— а задачи не двигались. И так руководство можно было табличить довольно долго. Пока до него вдруг не доходило: проблема не в том, что таблички некрасивые. Проблема в том, что менеджер, кроме табличек, рисовать ничего не умеет. Но до многих не доходило очень долго. Осознание случилось буквально в этом году. Нейроконтент добрался до корпоративной работы. Раньше клепали мемы для 2,5 миллионов лайкеров, а теперь стали херачить стратпланы и умные интерактивные дашборды: на выходе всё красиво, а понять, стоит ли за формой адекватная работа хз как. И тут вскрылось то, что пряталось лет двадцать. Оценивали-то по форме, а не по содержанию. Нейросеть просто убила форму как сигнал. И снова выяснилось, что те, кто умеет двигаться в неопределённости и быстро меняться, оказались менеджерами посильнее тех, кто красиво рисует. Хотя долгосрочное видение, понятно, все еще мейк сенс. Этому красивому тупорылому выхлопу придумали имя — AI work slop. И вскрывается он одним движением: забудь про форму и задай по работе два вопроса — «почему так, а не иначе?» и «что отсюда выкинули и какой ценой?». Слоп умирает на втором: за ним нет альтернатив. Прикол в чём. Нарисовать сегодня любую табличку — три секунды. А вот воплотить её по-прежнему вопрос гибкости. И гибкость теперь — это не умение приоритизировать таски по эджайл, а снова умение выкручиваться из нестандартных ситуаций. А менеджмент — умение эти ситуации хоть немного предвидеть. Короче, рисовальщиков планов теперь как грязи. А мозги внезапно нужны не меньше, чем раньше. Может, даже больше. Че думаете?