A
ABPMP Russia chat
25.06.2026 16:15
Классное событие наверное. Реклама была события в чате ? Или я что-то пропустил
A
ABPMP Russia chat
25.06.2026 08:49
Да, примерно, так!
A
ABPMP Russia chat
25.06.2026 07:57
К слову о пользе курса шторма по DES, именно там я впервые прочитал про эффект наблюдателя и там даже дана оценка в +30% от нормальной продуктивности, если не ошибаюсь
A
ABPMP Russia chat
25.06.2026 06:06
Гемба даст более точные данные для имитационной модели. Загрузка, пропускная способность, коэффициенты "отвалившихся" заявок, придуманные в кабинетах, сильно исказят картину.
Я сам часто пользуюсь фотографией рабочего дня (ФРД) с записью экрана и звука, особенно для удаленных сотрудников.
Понятно, что Вы увидите "показательное выступление", но Вам нужны максимальные цифры. Однажды, во время ФРД, работник не удержался и за 2 часа до конца рабочего дня произнес: "Уф! Как я устал сегодня и так много сделал." 😎
A
ABPMP Russia chat
25.06.2026 03:59
Виталий, добрый день! Спасибо! Действительно про гембу думал и даже ездил в офис компании, но столкнулся с "не сезоном" и сотрудники по-попросту не были заняты. Вторая проблема - полная удаленка у компании. Да, всегда есть вариант с расшариванием экрана на день, возможно стоит его рассмотреть.
Насчет отпусков, очень меткое замечание, об этом не думал, возможно это даже на данных отразится.
A
ABPMP Russia chat
24.06.2026 19:24
Для этого не нужно имитационное моделирование, так как это определяется не моделью, а ограничениями регламентов и поведением участников.
Проще "пойти в гембу" и спросить + самому посмотреть на работу в пиковые моменты. Причем, совсем не обязательно, это будет время большого количества заявок. Это может быть время массовых отпусков исполнителей.
В общем, - "все в гембу"!
A
ABPMP Russia chat
24.06.2026 19:07
Нагрузочная опытная эксплуатация 😆.
A
ABPMP Russia chat
24.06.2026 18:16
Пожалуйста!
A
ABPMP Russia chat
24.06.2026 18:08
Спасибо! 👍
A
ABPMP Russia chat
24.06.2026 17:55
Можно и без имитации.
Есть методика тестового испытания процесса с созданием фиктивных стартовых событий, заявок. То есть создаём фиктивные заявки, увеличивая общее количество заявок. И хронометрируем выполнение каждого экземляра процесса - где, на каком шаге появилась очередь, какой ресурс работает на пределе, без простоев и т.д.
Методика эта хороша для проверки теории, тестирования. Но негативна для командного духа, атмосферы коллектива.