Паша и его прокрастинация

@projectmemes

😎: 🍻🍻🍻🍻🍻🍻🍻🍻 👀: что это? 😎: приглашение в выходные 🙂

Нет желания работать с родственниками Больше половины респондентов не хотят работать с отцами, матерями, а также со своими вторыми половинами. А вот с друзьями 52% опрошенных поработали бы. Подчиняться кому-то из близких респонденты не особо желают. 33% готовы на такой формат с друзьями, причём мужчины относятся к этому проще, чем женщины. 26% согласны быть в подчинении у второй половины, и здесь респондентки выбирают этот вариант намного чаще, чем респонденты. С матерями реже готовы работать мужчины, а с отцами — женщины. 43% смогли бы взять в подчинение своего лучшего друга или подругу, если бы были главными в компании. 31% готовы управлять второй половиной, 30% — матерью и 28% отцом.

@projectmemes

Компании снова набирают людей после сокращений Согласно исследованию компании «Экопси», 61% организаций после увольнения административного персонала не справляются с нагрузкой. Компании думают, что сократят сотрудников — и будет счастье. Но те, кто остаётся, не вывозят объём работы, который из-за ушедших сотрудников увеличивается вдвое, а то и втрое, и увольняются сами. Также накопившиеся задачи компании пытаются передать сторонним исполнителям, но это выходит ещё дороже. В итоге организации снова набирают сотрудников, от которых сами же ранее «избавились».

Скидываю рыбу анонса. Можно переписать под себя. 🥹 Контент, чтобы выжить в 2026 Кароч, мы все знаем, что в маркетинге (и на рынке труда) сейчас жопа. Конкретно в маркетинге конкретная: площадки блокируют, цена привлечения растёт (эх, сладкие переходы за 2 рубля из запрещённой соцсети шесть лет назад). Самые ленивые маркетологи ходят в ChatGPT и требуют «написать пост в моём стиле», получают говнище, деградируют, уходят в ретрит и грузчиками в доки. МОИ КОРЕША собирают конференцию, чтобы обсудить контент в 2026 году. Что у нас по программе: 🕷️ Любовь Сарычева @svarila_kompotique Правило «Ничего случайного»: как сделать контент интересным и заставить его работать на задачу компании . 🕷️ Маша Полуянова @mashapoluyanova Как поднять охваты в Телеге? Заголовки, темы, структура. ❤️ Слава Рюмин @ruminblog Нужен ли вам кликбейт? А если нужен, то какой? 🕷️ Вероника Мустафина @smmchtivo Как растить телеграм-канал без бюджетов — коллабы с брендами, гостевые посты и другие активности. 🕸️ Руслан.txt @ruslantxt Контент должен решать бизнес-задачи. Рассказываю, как он работает у меня. 🕷️ Максим Корольков, СМО Stepik @honestmarketing Как я поручил ИИ следить за новостями, чтобы вести канал и ловить тренды первым. 🕷️ Ну и я со своим бубнежом: «ИИ-редколлегия: как писать через нейронки текст без слопа». → Дата конфы: 24 сентября (онлайн), с 14:00 до 18:00 по мск. Всё бесплатно, но нужно подписаться на каналы спикеров. →→→ Зарегистрироваться на конфу бесплатно ←←← ЗАПИСЬ БУДЕТ, но только если зарегаться в боте. Погнали.

«Феномен пассажира» в командной работе Это когда сотрудник формально участвует в общем процессе, но не проявляет инициативу и скидывает все задачи на коллег. Как определить такого человека в команде? Одним из звоночков является отсутствие личной ответственности за этапы работы в команде. Например, он не соблюдает дедлайны, коллегам приходится что-то дорабатывать за него, но при этом он пользуется итогами командной работы. В целом «пассажира» можно выявить ещё и с помощью показателей индивидуальной вовлечённости. Но чаще всего в командной работе оценка строится по общему результату отдела — и вот тут вклад отдельных сотрудников на промежуточных этапах чаще всего остаётся незаметным.

@projectmemes

Долги по зарплатам только растут По данным Росстат, к концу июля этого года задолженность составила 2,04 млрд рублей. За месяц показатель снизился на 1,5%. В годовом выражении всё совсем не радужно: по сравнению с июлем 2025 года задолженность увеличилась на 995 млн рублей. Основная часть невыплаченных зарплат, а именно 2 млрд рублей, образовалась из-за отсутствия у предприятий собственных средств. Строителям и сотрудникам обрабатывающей промышленности не повезло больше всего — именно на эти отрасли приходится значительная часть долгов по зарплатам.

«Тихий надлом» сотрудника Это когда работник не конфликтует, работу свою выполняет, KPI не падает, но инициатива и вовлечённость просто на нуле. Чаще всего этому подвержены миллениалы, которые занимают управленческие должности и берут на себя много ответственности. Когда это происходит с менеджерами, компания буквально теряет возможность развиваться, поскольку ключевые сотрудники работают на автопилоте и перестают подключать других.