К
Как продать слона. Ася Барышева
22.06.2026 05:51 · 👁 190
🟢 Наконец и в медицине произошел переход от тени к свету.
Не вот эти нудные рекламные сообщения про то, какие мы надежные, серьезные и сделаем вам 100500 анализов, а про то, какие вы милые, секси и какая яркая жизнь вас ждет.
А вы в своей рекламе сделали такой переход? Переход на сторону клиента?
К
Как продать слона. Ася Барышева
20.06.2026 07:09 · 👁 207
🟣 Смотрите, какое красивое пространство у людей в офисе!
Кажется, а какая разница, что там на стене? И разве красивые стены помогают в работе? И ответ - пространство вокруг нас мегаважно!
В свое время мэр Нью -Йорка снизил уровень мелкой преступности за счет того, что постоянно с маниакальной последовательностью менял разбитые окна в городских зданиях на новые. Хулиганы били стекла. А он - заменял. Они опять били - и он опять их менял.
Через некоторое время поведение граждан поменялось. Ведь когда окна целые и здание красивое - то уже и хулиганить как то не с руки.
А у вас какое пространство в офисе?
К
Как продать слона. Ася Барышева
19.06.2026 13:42 · 👁 223
🔵 Выступали с Константином Коваль, директором по продажам компании СантехМастер, на конференции HR ЭКСПО.
Обсуждали, как хорошее отношение к клиентам + хорошее отношение к менеджерам влияет на деньги компании.
Вопрос, на который кивала вся аудитория такой: "Бывают у вас ситуации, когда в компании декларируется хорошее отношение к сотрудникам, а по факту люди воспринимаются как расходный материал?" Все дружно кивали. ((
А у вас такое бывает? )) Если да, бывает - надо срочно менять ситуацию!
К
Как продать слона. Ася Барышева
16.06.2026 13:55 · 👁 293
🔵 Чтобы усилить предложение - соединяй две механики в одну - и будет тебе счастье!
Обычный рекламный плакат «Очень страшного кино 6» плюс надувная кукла - и вот уже совершенно другой эффект!
А вы какие механики можете скрестить?
К
Как продать слона. Ася Барышева
15.06.2026 09:53 · 👁 291
🟢 Очень часто мы проигрываем тендоры, потому,что играем по заданным правилам клиента.
Нам прислали запрос. И мы изо всех сил готовим предложение, вместо того, чтобы сначала проработать над критериями принятия решения.
По результатам - все критерии закупки сводятся к самой низкой цене. И если наша цена чуть выше - мы пролетаем мимо сделки.
Как сделать грамотно?
Вот пример кратких диалогов, которые надо провести с закупщиком и основным ЛПР.
Диалог с ЗАКУПЩИКОМ
ЗАКУПЩИК: Нам для тендера нужна только цена. Дадите хорошую цену - возьмем.
МЕНЕДЖЕР: Цена важна, это точно. Но нам же с вами важно, чтобы за эти деньги оборудование хорошо работало. Расскажите, пожалуйста, какие требования на линии?
ЗАКУПЩИК: Да там все стандартно. Главное — уложиться в бюджет.
МЕНЕДЖЕР Бюджет важен, согласен. Но если линия встанет хотя бы на 1 день, экономия на закупке может очень быстро превратиться в большие потери.
ЗАКУПЩИК Ну, это уже больше вопрос эксплуатации. Нам сейчас нужен тендер.
МЕНЕДЖЕР Вот именно поэтому я бы хотел поговорить еще и с главным инженером. Он лучше всех знает, какие риски у вас критичны.
ЗАКУПШИК: Ок.
Диалог с ГЛАВНЫМ ИНЖЕНЕРОМ
МЕНЕДЖЕР: Хотел обсудить с вами основные критерии работы оборудования. Ведь вам важно, чтобы все работало максимально эффективно. И ответственность за все неполадки и простои - будет лежать на ваших плечах?
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР: Да уж, на моих.
МЕНЕДЖЕР : А сколько будет стоить 1 день простоя? Примерно?
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР: Мы выпускаем 200 тонн молока в сутки. Это 200.000 упаковок. Стоимость 1 упаковки - 100 руб. Вот и считайте - как минимум 20 млн рублей потерь за счет непроизведенной продукции.
МЕНЕДЖЕР: Да, большие потери. Тогда давайте зафиксируем для тендера не только цену, но и дополнительные критерии.
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР: Какие именно?
МЕНЕДЖЕР:
Во-первых, срок реакции сервиса.
Во-вторых, наличие запчастей на складе.
В-третьих, обучение персонала.
И главное — выезд инженера в течение 4 часов при аварии.
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР: вы реально сможете это обеспечить?
МЕНЕДЖЕР: Конечно. Мы же продаем не оборудование, а техническое решение. Давайте обсудим, какие критерии надо четко прописать в тендере, чтобы закупка была в курсе.
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР: Давайте.
Далее менеджер обсуждает четкие критерии тендера, в которые конкуренты с необоснованно низкой ценой уже не могут вписаться.
Вот как-то так надо делать.
Согласны?
К
Как продать слона. Ася Барышева
12.06.2026 07:42 · 👁 311
🟣 Как расширить ассортимент услуг? Надо просто посмотреть на потребности разных сегментов.
В Токио появился тариф Uber Drift для любителей скорости.!
А у вас какие сегменты клиентов живут пока что без ваших специальных услуг?
К
Как продать слона. Ася Барышева
11.06.2026 07:11 · 👁 328
🟣 Бутылка вина - как замена принца своей мечты, это сильно! ))
К
Как продать слона. Ася Барышева
08.06.2026 09:56 · 👁 392
🟢 Просто купить мягкую игрушку за 799 руб - это одна историю. А вот стать освободителем Васи или Толи за те же 799 руб - совсем другая.
Добавляйте эмоций к товару - и объемы продаж будут расти!
К
Как продать слона. Ася Барышева
06.06.2026 15:20 · 👁 404
🟢
Иногда мы допускаем в переговорах страшные ляпы. А потом удивляемся, почему клиенты отказываются заключать договор.
Вот реальный пример.
КЛИЕНТ: Цены у вас неплохие
МЕНЕДЖЕР: У нас отличные цены, потому что металл ворованный.
КЛИЕНТ: Эээээ... Но, наверное, мы все таки подождем с заключением договора.
И ведь клиента можно понять, почему он пока тормозит с заключением сделки. ))
А чтобы мы с вами говорили правильно - нам нужны грамотные скрипты. Согласны?
К
Как продать слона. Ася Барышева
03.06.2026 13:17 · 👁 474
🔵 А вы можете делать такую презентацию? Не просто показать товар, не просто повертеть его в руках, а именно сделать яркий экшн?