Зинин ZNает

С вами Олеся Шелуханова, я директор департамента клиент-менеджмента в «Зинин Бизнес Хабе». Моя работа – быть для клиента проводником внутри нашей команды: выявить проблему, подключить нужных специалистов и довести решение до результата. В «Зинин Бизнес Хабе» мы сдаём в аренду прокачанные бизнес-мозги: ведём бухгалтерию, считаем налоги, разбираем риски сделок, помогаем с отчётностью и наводим порядок в бизнес-процессах так, чтобы собственник не тонул в документах и не занимался бесконечной погоней за новыми требованиями. Сегодня как раз о таком требовании – для участников ГОЗ. ГОЗ – это централизованная система заказов на производство, поставку и ремонт продукции, необходимой для обороны и безопасности страны. Суть новости такая: с 27 июня 2026 года вступают в силу новые правила представления бухгалтерской отчётности и аудиторского заключения в ГИРБО – Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчётности. Теперь головные исполнители и исполнители по государственному оборонному заказу обязаны подавать в ГИРБО не только годовую, но и промежуточную бухгалтерскую отчётность. Это одно из ключевых изменений, закреплённых Федеральным законом № 471-ФЗ. Бухгалтерскую (финансовую) отчётность и аудиторский отчёт (ранее – заключение) нужно будет подавать в налоговый орган. От сдачи промежуточной отчётности освобождаются компании, которые обязаны представлять её только по договорам, уставу или решению собственника, а также организации, включённые в прогнозные планы приватизации. Если коротко о нововведении, то выглядит это примерно так: ✔️        Новые форматы и порядок применяются с 27 июня 2026 года. Приказы ФНС, утверждавшие старые форматы, утрачивают силу. ✔️         Впервые подавать промежуточную отчетность нужно будет за первое полугодие 2026 года не позднее 31 июля 2026 года (в течение 30 дней после отчетной даты). ✔️         Срок подачи годовой отчетности остается прежним — не позднее 3 месяцев после окончания года (для 2026 года — до 31 марта 2027). ✔️         Аудиторский отчет подается вместе с отчетностью или в течение 10 рабочих дней после его составления, но не позднее 31 декабря года, следующего за отчетным. ✔️       Форма подачи отчета исключительно в электронном виде по новым форматам, утвержденным ФНС. За непредставление промежуточной бухгалтерской отчётности для компаний, чья отчётность должна размещаться в ГИРБО, предусмотрен штраф от 3000 до 5000 рублей. Отдельный вопрос – аудиторское заключение. Всем ли нужно сдавать его вместе с промежуточной отчётностью? Минфин в информационном сообщении ИС-учёт-61 пояснил: если отчётность подлежит обязательному аудиту, аудиторское заключение нужно представить и к промежуточной отчётности. Если годовая отчётность не подлежит обязательному аудиту, заключение к промежуточной отчётности НЕ требуется. Комментарий Владимира Зинина Понять, нужен ли вашей организации обязательный аудит, можно с помощью специалистов «Зинин Бизнес Хаба». Мы проверим обязанность, сроки и формат сдачи. Если ваш бизнес работает с ГОЗ или только входит в эту цепочку, лучше заранее привести отчётность в порядок. Наши прокачанные бизнес-мозги для того и сдаются в аренду, чтобы собственнику не пришлось разбираться с ГИРБО в режиме пожарной тревоги.

Сделал небольшой обзор событий минувшего ПМЭФ. Событие конечно сугубо политическое, так что собственно про бизнес там немного. Но есть. Получилось мрачненько конечно, однако имеем, что имеем. - VK - YouTube - РуТуб

На днях прислали прекрасное – см. скриншот на второй картинке к посту. Взято из открытого телеграм-канала, поэтому публикую без купюр. Шедеврально там всё – и первое сообщение, и рекомендация от автора тг-канала. Начнём, собственно, с первого. Давайте встанем на место «скупого» директора. Вот есть у вас сотрудник, который успевает всё делать за отведённое рабочее время. Это рабочее время так же, как и оклад за него, вы заранее оговорили и закрепили в трудовом договоре. Нанимая вас за деньги, на которые вы согласились, директор ожидает, что всё рабочее время вы будете – не поверите – работать. Я, конечно, всех тонкостей взаимоотношений жалующегося бухгалтера и её директора не знаю. Может, он и вправду так себе работодатель. Тогда могу посоветовать девушке найти такого начальника, который по достоинству будет ценить все её старания и профессионализм. Правда, для этого надо быть хорошим специалистом и… много работать. Однако же пост я решил написать не из-за жалобы на скриншоте (довольно, к слову, типичной и решаемой), а из-за ответа авторши телеграм-канала. Совет «перестаньте успевать» — это эталон мудозвонства из Палаты мер и весов. Это прямая дорога к шантажу – главному греху бухгалтеров как штатных, так и на аутсорсе. Об этом и других способах «дойки» наивного начальства с примерами я и мои коллеги писали здесь и здесь. К слову, ничто не мешает начальнику отправить неуспевающего бухгалтера на мороз и нанять того, кто будет успевать, не задавая лишних вопросов, и, возможно, даже за меньшие деньги. Это дорога с двусторонним движением. Здесь же вырисовывается фундаментальное отличие штатного бухгалтера от бухгалтера на аутсосрсе. Для штатника владелец бизнеса – работодатель. А к работодателю отношение всегда плюс-минус такое, как на скриншоте. Работнику индифферентна высокая миссия вашей компании, цели бизнеса и прочее. Все разговоры про то, что штатный бухгалтер – это надёжный сотрудник, который прикрывает тылы, просчитывает риски – оставьте для писателей-фантастов. Отношения работодателя с любым штатным работником (включая бухгалтеров) описываются простой формулой: начальник хочет получить как можно больше, платя как можно меньше, а подчинённый хочет получать как можно больше, делая как можно меньше. Любая попытка разрешить это противоречие обречена на провал, ибо куда солдата не целуй, везде известно задница… Другая траектория вырисовывается в отношениях клиента и аутсорсера. Отношение к клиенту – иное. Его боятся потерять, за него конкурируют, ибо только от клиента зависит, будут деньги у специалиста или нет. При этом за аутсорсера не надо платить налоги, тратиться на обеспечение его рабочего места всем необходимым, да и сами его услуги дешевле. А результат, как правило лучше. Вот здесь я писал о недооценённом преимуществе аутсорсера – он не примыкает ни к каким кланам, неизбежно складывающимся в любом коллективе, в силу того, что в нём не состоит. О том, насколько это полезно для владельца бизнеса, – в посте. Мы в «Зинин Бизнес Хабе» такой фигнёй, как на скриншоте, не страдаем. Саботаж, шантаж и мелкое пакостничество не наш конёк. Тем более что вся обработка первички у нас автоматизирована при помощи IT и ИИ. А программы душевными терзаниями по поводу жестокого начальства не страдают. А если даже и начнут бузотёрить, мы им промпт перепишем.

Третий выпуск Zinin News уже в эфире. В соведущих – прокачанный бизнес-мозг Яша. На повестке 7 тем из мира бизнеса: - Бизнес продолжает умирать, но всё никак не может сделать это окончательно. Кратко разбираем, почему закрываются ИП и ООО. - Уголовка из-за ошибки в 56 рублей. Кейс воронежского бьюти-мастера, связавшегося с соцконтрактами. - «Страшные» новости про параллельный импорт. Ждать ли пустых полок в магазинах бытовой техники? - Мягкая, как пуховая перина, национализация маркетплейсов. Ликбез на тему: почему озоны-вайлдеберрисы – это вещь посильнее «Фауста» Гёте и для чего государству так важно их контролировать. - Бумажный НДС скоро всё. Детали – в выпуске. - Батька против утильсбора. Александр Григорьевич разбушевался аки Фантомас и размотал по фактам ненавистный платёж. - Как собственникам выйти из операционки без негативных последствий. Даём конкретную инструкцию. Посмотреть прекрасное, доброе, светлое можно по ссылкам: - РуТуб - VK - Youtube

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️   Кому-то и АУСН не нужна, чтобы работать без бухгалтера. Обращалась ко мне недавно семейная пара. Жена – директор, муж – идейный вдохновитель. У них никакое не ИП, а самое настоящее ООО, в котором обязательно нужно вести бухгалтерский учёт хотя бы из тех практических соображений, что нужно собрать в конце года бухгалтерскую отчетность и понять, есть ли по итогу работы компании расчётная прибыль и можно ли выплачивать дивиденды или же компания терпит убытки. Без такого понимания любая компания больше напоминает одинокий парусник в Тихом океане, который плывет с капитаном, но без компаса, в никому (даже капитану) не известном направлении в надежде, что ветер сам куда-нибудь подует и прибьет судно к берегу острова сокровищ.   Компания занимается грузоперевозками. К моему НЕудивлению режим налогообложения выбран максимально неправильно — УСН «доходы». Это невыгодно хотя бы потому, вид деятельности компании предполагает огромное количество расходов, которые в налогообложении не принимают никакого участия. В таких случаях уместно говорить, что компания платит налог не только с доходов, но и с расходов тоже. А должна бы платить из прибыли, если она имеется. Но кто это посчитает? Бухгалтера-то нет и отродясь не было.   Я сразу понял, что у компании есть скрытые резервы для более глубокой и серьезной экономии на налогах. Дело в том, что здесь классический случай неправильной организации бизнес-процессов, приводящий к переплате налога. Входящий НДС, который начисляют с продаж топливные компании, просто «сгорает» у ИПэшников-перевозчиков на упрощёнке. У нас уже есть готовые кейсы, просто приходи и пользуйся. Естественно, я радостно понадеялся, что наши герои воспользуются моими советами, но супругов-бизнесменов, как выяснилось, совсем не интересовала оптимизация. Все предложения были восприняты максимально равнодушно. Причина проста – нет и не было бухгалтерии. Суммы, которые переплачивались по налогам, не казались чем-то неправильным, к ним уже привыкли.   Самое интересное, что после введения АУСН налоговая так и не стала лояльной. Наоборот, стала чаще радовать самостоятельных предпринимателей вызовами к себе на ковёр. Вот и директор после такой встречи не могла оправиться от шока и позвонила нам для консультации. Но это уже совсем другая история. С слову, ездить в налоговую было вовсе не обязательно. Сейчас мы сами занимаемся всеми этими вопросами. Наконец-то в деле профессионалы!   Комментарий Владимира Зинина АУСН, УСН, банк, личный кабинет налоговой – это инструменты, а не замена финансовой системе и профессиональному взгляду. Бухгалтерия нужна не для того, чтобы «что-то там сдавать», а чтобы собственник видел реальную картину бизнеса: прибыль, убытки, резервы, риски и точки, где деньги тихо утекают в никуда. В «Зинин Бизнес Хабе» мы наводим порядок в учёте, разбираем налоговую модель, берём на себя общение с ФНС и возвращаем предпринимателю возможность заниматься бизнесом, а не играть в русскую рулетку с налогами.

На связи Александр Шемендюк, руководитель московского офиса «Зинин Бизнес Хаба». Я и мои коллеги так часто хвастаемся здесь своими прокачанными бизнес-мозгами и способностью решать сложные бухгалтерские задачи, что нам нет-нет да и прилетает вопрос: «Коль уж вы такие умные, расскажите, как работать без бухгалтера».   Такой вопрос, заданный бухгалтеру, звучит как идеальная ловушка. Однако он совсем не праздный для многих собственников, чей скромный бизнес балансирует на грани окупаемости, и нужно «резать косты́». Иные считают, что и сами с усами. Тем более когда появился АУСН, где за тебя всё считает налоговая и банк. О том, что это, мягко говоря, заблуждение, я рассказывал в своём «трёхтомнике» из постов: первый, второй, третий. Сегодня я добавлю ещё пару копеек на эту тему.   Хозяйственная и финансовая жизнь компаний очень многообразна, ее практически невозможно упростить до такого состояния, чтобы это устраивало одновременно и налоговую, и предпринимателя, потому как это всегда конфликт интересов по определению. Даже если под предлогом налоговых послаблений (отсутствие НДС) передать все свои финансы на откуп управлению банка под эгидой налоговиков, то рано или поздно можно заметить, как худо пошли дела. Именно такую картину сейчас я и наблюдаю: растерянные предприниматели осознают, что перейдя на АУСН налогов стало больше, а бухгалтеру всё равно нужно платить – кадры, бухгалтерский учет остались без исполнителей.   Эта ситуация напомнила мне анекдот из 2010-х: «Социальные сети заблокированы на 2 часа. В городе паника, люди беспорядочно ходят по улицам со своими фотками и спрашивают друг у друга: „Тебе нравится?“» Примерно так предприниматели, которые только что перешли на АУСН, обращаются к нам с вопросом: «Получается, бухгалтер всё-таки нужен?».   ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️ Тогда возникает вопрос на миллион: «Почему трудовые договоры каждый год начинаются с номера 1?». Да потому что 31 декабря происходит магия! Старый год закончился — старый номерной период закрылся. С 1 января мы открываем новый лист в этой книге жизни. Это как календарь: вы же не вешаете на стену декабрьский листок в январе? Нумерация внутри года сквозная. А с новым годом начинается новая глава. Поэтому ТД №1 от 9 января — это абсолютно нормально. Это не значит, что до вас никто не работал, это значит, что год сменился.   Мораль сей басни такова. Дорогие мои клиенты и потенциальные партнеры! Мы очень хотим, чтобы вам было комфортно. Но поймите одну простую вещь: мы не можем вести учет 500 компаний 500 разными способами. Мы ведем его правильно с точки зрения закона и удобства пользования системой.   Поэтому, когда вы видите «странную» нумерацию, знайте: за ней стоит не наша лень, а огромная машина под названием «Аутсорсинг», которая отлажена так, чтобы у вас не болела голова. А если у вас есть своё, кровное «Положение о нумерации», которое важнее, чем воздух, — просто скажите нам, чтоб мы присылали документы в редактируемом формате. Тогда вы самостоятельно сможете устанавливать номер документа так, как это принято именно в вашей компании.   Но сперва договоримся. В базе 1С у документа всё равно будет свой «внутренний» номер для порядка.   Комментарий Владимира Зинина Нумерация документов в 1С – это не вопрос вкуса, а вопрос сохранности данных, корректности учёта и управляемости процесса. Мы всегда готовы учитывать особенности клиента там, где это возможно, но внутренняя логика базы должна оставаться рабочей и безопасной. Именно для этого бизнес и приходит в «Зинин Бизнес Хаб» – чтобы передать рутину профессионалам и не превращать каждый приказ в маленькую бухгалтерскую драму. Если у вас есть свои пунктики по поводу кадрового учёта — мы всегда готовы выслушать, обсудить и пойти навстречу там, где это возможно. Если нет — доверьтесь системе и не переживайте о мелочах.

С вами Олеся Шелуханова, директор департамента клиент-менеджмента в «Зинин Бизнес Хабе». Работа у нас веселая: мы — бухгалтерия на аутсорсе, у нас больше 500 клиентов. И каждому нужны наши прокачанные бизнес-мозги. Представьте себе коммуналку, только вместо соседей — дирекция, ОООшки, ЗАО, ПАО, АО, НКО и ИПэшники. И у каждого «Ундервуд» с собственной уникальной системой нумерации, доставшейся от дедушки. Приходит запрос от клиента: «Уважаемая Олеся Сергеевна, почему у меня приказы на отпуск и премию идут под одним номером? Это же анархия! Трудовой договор у нас всегда начинался с номера 45/К, потому что так исторически сложилось, еще при царе Горохе». Я надеваю очки, в которых отражается логотип 1С, и рассказываю про суровую реальность аутсорса. Когда у вас на обслуживании 500 с лишним клиентов, вы не можете знать, что у Василия Петровича из «Ромашки» приказы по отпускам нумеруются с приставкой «О», а у Людмилы Сергеевны из «Гвоздики» — через дробь и фазу Луны. Мы не экстрасенсы. Мы — бухгалтеры, работаем в единой базе 1С. А 1С — девушка умная, но довольно прямолинейная. Она не умеет читать мысли и подстраиваться под «Положение о делопроизводстве», которое лежит в сейфе у клиента и о существовании которого мы даже не догадываемся. Для 1С (и для нас) важны системность и сквозная нумерация для каждой группы документов в учетной базе в рамках нашей работы, чтобы ничего не потерять. Представьте, вы пришли в супер-пупер клинику с кучей врачей. Вы говорите хирургу: «Доктор, режьте меня только скальпелем, который мне дедушка завещал, и под местным наркозом, потому что у нас в роду так принято». Ну и будет ли вас слушать хирург? Нет, он будет резать своим стерильным инструментом, потому что это безопасно и эффективно. Вот и мы та самая бригада хирургов кадрового учёта. Мы оперируем в своей операционной (1С) своими инструментами. Мы гарантируем, что пациент (учёт) будет жив, здоров и сдаст отчётность в срок. Но использовать ваш семейный скальпель мы не будем, это требует дополнительных трудозатрат бухгалтера, 1С-ников. К тому же придётся «ломать» регистры базы, после чего учёт может быть некорректен. ⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

Очередной выпуск Zinin News уже в международной сети Интернет. Как водится, коротенечко и по делу. На повестке дня следующие бизнес-новости: — Туристический налог и его неожиданная для некоторых чиновников бесполезность. В разных регионах РФ отказываются от его введения, но… — Плохая новость для граждан, берущих кредиты и признающих потом себя банкротами: кажется, деньги придётся всё же возвращать, несмотря на свой статус. Разбираю перспективы «Кредитного Эльдорадо». — Потрясная история с Ямала про ОПГ в бухгалтерии городской больницы. Всем фанатам штатных бухгалтеров к просмотру обязательно! — «Перегрев» и «охлаждение» экономики — ликбез от ЦБ за счёт граждан. Облучиться полезной информацией можно по этим ссылкам. - РуТуб - ВК - YouTube

Всё теснее мне, уважаемые товарищи коммерсанты, в рамках постов телеграмных. Поэтому выпускаю очередное разговорное видео, на животрепещущие темы. Снова про налоги, снова про НДС, снова про вой отечественного бизнеса о том, как всё плохо. Ибо тема неисчерпаема, как озеро Байкал. Почти за 40 минут мы с моим коммерческим директором Димой Олейниковым разобрали всё как смогли, а главное, дали инструкцию, что со всем этим делать. Спойлер: придётся закатать рукава и навести порядок в бухгалтерии, ибо экономике лучше не станет, а государство будет спрашивать ещё строже. Несмотря на всю обстановку, я бы назвал видео умеренно оптимистичным. Делюсь лучами своего оптимизма по этим ссылкам. - ВК - РуТуб - YouTube