Психология, личный бренд и PR| Владмира Симуран

Win-win как дефицитный навык: почему партнёрство часто становится синонимом «игры в одни ворота» Давайте начистоту. В деловой тусовке и в жизни 90% людей не умеют сотрудничать. Они путают партнерство с актом благотворительности в свою пользу. И я вам покажу, как это выглядит на практике. ❗️История первая. Билеты в Сочи. У меня горели дорогие билеты на крупное мероприятие. Знакомая в Сочи (общались много лет) — контактная, у нее куча связей. Предлагаю простую схему: продай билет со скидкой своим знакомым, а мы делим выручку пополам. Билет стоит 150 тысяч рублей. Что слышу в ответ? «Ну, как бы окей, если что, могу сама выкупить билет». Я говорю: «Пожалуйста, хочется - выкупай». За несколько дней до мероприятия она пишет: «Всё, давай пароль и явки, переписывай билет на меня». Я: «Так я ещё денег не получила. Мы так вообще-то не договаривались». Она: «Доверие - уровень бог» — написала она и исчезла с радаров. Вывод: Она хотела 4 дня халявно получать клиентов и закрывать сделки на мероприятии. А я должна была на голубом глазу оплатить ей этот нетворкинг из своего кармана. Это не партнерство. Это одностороннее юзанье моих ресурсов. ❤️А вот второй пример Написал другой девушке в Сочи — та же ситуация. За пару часов она находит клиента, мы спокойно делим деньги, и она счастлива, и я счастлив. Вот это реальный win-win: все выигрывают, а не когда один гребёт под себя. ❗️Третья ситуация. Организаторы и «звезды» сцены. Недавно встречались с коллегами, которые делают крупные конференции (а их, кстати, единицы). И у нас абсолютный консенсус: есть армия экспертов, которые считают, что стать спикером на мероприятии — это они делают нам, организаторам, одолжение. Их логика железобетонная: «Я выйду на сцену, скажу умные слова, и вы мне должны дать площадку бесплатно, а лучше ещё и заплатить». Они хотят получать деньги за свои консультации и продукты, но чужую работу (аренду, нервы, время, рекламу) обесценивают полностью. Самое смешное начинается, когда задаешь прямой вопрос: — Окей, ты выступаешь бесплатно. Гарантируешь, что твоя аудитория выкупит билетов на сумму твоего тарифа за спикерство? Ни один не согласился. Все сливаются. 100% из тех, кто просится на халяву, не имеют за собой армии лояльных подписчиков. Те, у кого она есть, не приходят попрошайничать — мы сами их ищем и готовы предоставить им спикерство. Но тут включается забавная механика. Эти халявщики бегают от организатора к организатору и рассказывают: «Меня везде с руками отрывают, я там выступал бесплатно». А земля маленькая. Мы знаем выступающих спикеров, буквально по 2-м параметрам определяем, что человек не достоин бесплатного выступления и раньше его на нормальные мероприятия тоже бесплатно не брали. И уж тем более ему не платили за выступления. Почему я презираю этот подход❓ Потому что это не развитие. Это потреблядство. Это завышенное эго при сомнительном портфолио и отсутствии аудитории. Друзья, посчитайте статистику: халявных экспертов — десятки тысяч. Крупных мероприятий, где можно выступить — единицы. Математика против вас. Вы не герои, вы — шум. Для меня любой, кто пишет «выступаю только на бесплатной основе» или считает, что бартер - это он выступает бесплатно, сразу летит в черный список. Я не уважаю тех, кто обесценивает чужой труд. Это оскорбительно. Ведь сами то такие "спикеры" на халяву не работают, свои услуги или произведенные продукты они продают за деньги. С чего тогда вам что-то на халяву должно перепасть? Учитесь договариваться так, чтобы обе стороны что-то получали. А не так, чтобы вы получали всё, а партнер получал убытки. Будьте ценным членом общества, а не паразитом на чужом бюджете❗️ Если вы узнали в этих примерах себя — это повод задуматься. Если узнали своего знакомого — отправьте ему этот пост. Будет полезно. Вопрос на засыпку к вам, дорогие читатели: Как вы думаете, почему люди, которые требуют халяву для себя, при этом верят, что их время и знания должны оплачиваться по высшему разряду? И как вы реагируете, если к вам приходят и начинают выпрашивать скидку или требовать что-либо на халяву? Поделитесь в комментариях.

Ваша экспертность стоит дорого. Но вы сами не даёте её продать. Вы не выступаете. Или выходите на сцену, а в кошельке пусто. Знакомо? Разберём пять настоящих причин, почему ваши знания не превращаются в клиентов. Причина №1. Вы путаете «страх» с «неготовностью» Страх сцены — это не приговор, а реакция на отсутствие привычки. Вы думаете: «Там выступают только сверхлюди». Правда: сверхлюдей нет. Есть те, кто просто начал на подходящей площадке, где поддерживают, а не «валят». Пример: IT-эксперт с 15-летним стажем трижды отказывался от выступлений из-за паники. На четвёртый раз мы уговорили его выйти на 20 минут в малом зале. Поддержка зала, доброжелательные вопросы — и он получил 3 заявки на консультации в перерыве. Страх ушёл после первых двух слайдов. Сейчас выступает регулярно. Причина №2. Вы попробовали один раз «на халяву» — и сделали вывод, что выступления не работают Бесплатная тусовка, случайная публика, ноль продаж — и вы зачёркиваете весь формат. Но это как отравиться в дешёвой столовой и решить, что все рестораны — отрава. На халявных площадках нет целевой платёжеспособной аудитории, вам не дадут нужную тему и запретят продажи. Если хотите продавать — выбирайте конференции, где собираются те, кто готов платить. И будьте готовы заплатить за своё участие. Где халява — там вы платите временем, нервами и репутацией. Пример: Консультант по управлению выступал на маленькой встрече — без структуры, без продаж. Результат — ноль. Через год он вышел на бизнес-форум с оплатой за спикерство, переработал выступление, встроил кейсы и предложение. Итог: 4 контракта за один день. Причина №3. Вы даёте пользу, но забываете про предложение «Продавать со сцены — некрасиво» — самая дорогая ошибка. Если вы не говорите, что продаёте, слушатель получит бесплатный совет и уйдёт к тому, кто скажет: «Я решаю это вот так, и вот мои условия». Продающая часть — не три минуты «купи-купи», а логичный мост от пользы к вашему продукту. Без него вы — преподаватель, а не бизнесмен. Пример: Бизнес-тренер выступал с мощным содержанием, но в конце просто благодарил. Продаж — ноль. Перестроили выступление: добавил 5 слайдов с результатами клиентов и чётким призывом. На следующей конференции — 12 обращений и 7 оплат. Причина №4. Вы ждёте, что вас «заметят» и позовут «Я подрасту, наберу аудиторию, и тогда меня пригласят» — работает только в кино. Организатор ищет звёзд или тех, кто сам проявляет инициативу и готов платить за спикерство. Если вы не заявляете о себе, вас не существует для рынка. Дипломы и опыт не имеют значения, если вы не готовы платить или привести аудиторию. Без портфолио, связей и аудитории вас не вытащат на сцену за спасибо. Скромность воспримут как отсутствие компетенций. Причина №5. У вас просто нет контактов организаторов Хотите выступать, но не знаете, куда податься. Нет телефонов программных директоров, чатов для спикеров, приглашений. Вы смотрите на афиши и думаете: «Как туда попасть?» А попасть можно только через прямое обращение к организатору. Без этого канала вы остаётесь за бортом, пока другие заполняют слоты. Пример: Эксперт по продажам полгода искал возможности, но не знал ни одного контактного лица. Попал в базу организаторов — получил приглашения на два мероприятия подряд. Через месяц — 3 выступления и 6 новых клиентов. Итог. Эти пять причин — не объективные преграды, а привычные сценарии, которые держат вас в зрительном зале. Вы теряете клиентов не потому, что вы плохой эксперт. Вы теряете их, потому что не даёте им встретить вас на сцене. На наших летних мероприятиях (Форум в Сколково и Конференция в ТПП РФ) есть открытые слоты для спикеров. Чтобы получить условия участия, отправьте слово «СПИКЕР» в ЛС @vladmirasimuran — расскажем все подробности. Ваши клиенты уже ищут вас. Сделайте шаг — и они вас увидят. Поделитесь в комментариях: был ли у вас опыт публичных выступлений? Если да, то как он прошёл и выступаете ли сейчас?

Внимание аудитории — это новая нефть, а статусное СМИ — это нефтяная вышка. Сейчас многие пишут посты. Но единицы — создают историю. Мы выпустили новый номер журнала HLB, а обложке которого сама Екатерина Гусева и это не просто очередная подборка текстов. Это билет в высшую лигу деловой и медийной элиты. Полистайте свежий выпуск. На наших полосах уже публиковались — Оскар Хартманн, Ирина Хакамада, Константин Ивлев, Эрик Давидович, Екатерина Гусева, Максим Аверин, Игорь Рызов, Эдгард Запашный, Игорь Манн и многие другие. Спросите, почему эти люди, чьи имена гремят на всю страну, сказали нам «Да»? Почему они доверили HLB свои истории, инсайты и экспертизу? Потому что статус HLB работает безотказно. В мире, где каждый второй блогер называет себя экспертом, настоящая «печать качества» — это попадание в печатное (и онлайн) издание с репутацией. Вот 4 сухих выгоды, которые вы получаете, опубликовав интервью или статью в HLB: Имиджевый капитал. Публикация рядом с топ-именами автоматически ставит вас на ту же полку. Вы не просто «специалист», вы — признанный авторитет, которого цитируют. Доверие на уровне интуиции. Читательский мозг устроен просто: «Если этот человек в одном журнале с Ириной Хакамадой и Игорем Манном — ему можно верить». Конверсия в продажи растет экспоненциально. «Вечный» актив. В отличие от сторис, которые живут сутки, ваша экспертная статья в HLB остается в архивах и индексации поисковиков на годы. Это ваш цифровой след, который работает на вас 24/7. Нетворкинг высшего порядка. Вас замечают те, кто принимает решения. Это лучший «холодный» звонок, который вы когда-либо делали. Но самое интересное — впереди. Мы не закрываем двери. Мы ищем новые лица и новые голоса. У нас вы можете быть не просто автором статьи, а ЛИЦОМ НОМЕРА. Да, вы не ослышались. Следующая обложка и разворот в глянце — могут быть вашими. Ваше лицо, ваша история и ваши экспертные материалы выйдут одновременно в печатной версии (престиж, статус, возможность подарить партнерам) и в онлайн-формате (охваты, виральность, ссылки на ваши ресурсы). Хотите превратить свое имя в бренд, а бренд — в легенду? Чтобы попасть в пул авторов и претендовать на обложку, пишите мне @vladmirasimuran в личные сообщения слово: 👉 ЖУРНАЛ 👈 Я пришлю детали условий и расскажу про форматы. Не упустите шанс запрыгнуть в уходящий поезд премиум-класса. Ваше время — сейчас.

✨ Знакомство, которое перевернёт ваш взгляд на бизнес ✨ Вы когда-нибудь задумывались, почему одни бизнесы растут и масштабируются легко, а другие годами топчутся на месте, теряя энергию и прибыль? Меня зовут Владмира Симуран ( подробнее обо мне на сайте https://simuran-consulting.ru/vladmira_simuran) . Я прошла этот путь от нуля и понимаю его изнутри, чтобы сегодня как стратег помогать другим обрести ту самую «силу притяжения» успеха. Мои регалии и достижения: 📍 Психолог-психотерапевт и бизнес-стратег с уникальным сочетанием экспертизы в глубинах психики и жёстких законах рынка. 📍 Основатель Simuran Consulting и собственник делового журнала High Life and Business (HLB) — платформ для тех, кто нацелен на вершины. 📍 Организатор крупных конференций на ведущих площадках страны: Торгово-промышленная палата РФ, Сколково и другие. 📍 Автор книги «Хозяин Жизни» и трансформационной игры «Дары Богов Бизнеса», член международной ассоциации экспертов при МИД России, член Союза журналистов России. 📍 Эксперт федеральных СМИ, колумнист РБК Pro, Москва24. 📍 Награждена благодарственными письмами от Государственной Думы и Совета Федерации РФ за вклад в развитие предпринимательства. О ЧЁМ МОЯ КОМПАНИЯ SIMURAN CONSULTING? Мы занимаемся полной упаковкой бизнесов, чтобы вы заняли лидерские позиции в нише и стали известны на весь мир. Наша уникальная система объединяет: Стратегия с опорой на миссию и ценности — распаковываем глубинные смыслы вашего дела. PR компаний и личный бренд — разработка позиционирования, фирменного стиля, повышение известности и медийности компаний/брендов/личностей . Маркетинг и продажи — исследуем рынок, конкурентов, разрабатываем УТП, маркетинговые воронки и коммуникационную стратегию, создаем сайты. Масштабирование через мышление собственника — личная работа с мышлением владельца бизнеса для выхода на более высокий уровень жизни с опорой на миссию и ценности. Это не просто разрозненные услуги. Это система, которая за 5 лет помогла вывести 160+ бизнесов на результаты в более 1 млн рублей и даже до капитализации в 1,2 млрд рублей. Сайт компании https://simuran-consulting.ru/ ПЛОЩАДКИ ДЛЯ ВАШЕГО РОСТА: ЖУРНАЛ HLB И МЕРОПРИЯТИЯ Журнал High Life and Business (HLB) — это федеральное СМИ о высочайшем уровне жизни и бизнеса, где за каждым материалом стоит реальный опыт и аналитика. Это инструмент, который поможет серьезно укрепить вашу медийности раз и навсегда. У нас публикуются Оскар Хартманн, Ирина Хакамада, Константин Ивлев, Эрик Давидович и многие другие известные личности. Ваша очередь занять место среди них. Вы можете стать автором статей и/или дать интервью в нашем бизнес-СМИ, как в печатной версии журнала, так и в онлайн. Мы также являемся организаторами знаковых бизнес-событий: 📌 Всероссийская Премия «Доверие России» в Торгово-промышленной палате РФ — знак высшего признания ваших бизнес-достижений на национальном уровне. 📌 Конференция «Бизнес как искусство» в ТПП РФ — площадка для развития бизнес-навыков, нетворкинга и эстетического удовольствия. 📌 Форумы в Инновационном центре «Сколково» — для деловой общественности, предпринимателей и СМИ. Вот что мы предлагаем вам и какие выгоды вы получите: Стать спикером: Вы получите выход на аудиторию высокого статуса, позиционирование как эксперта, ценные деловые контакты и приглашения в федеральные СМИ. Стать номинантом Премии «Доверие России»: Победа легитимизирует ваш статус лидера, дифференцирует от конкурентов и повышает стоимость бренда, доверие к нему и лояльность аудитории. Стать партнёром мероприятий: Вы получите доступ к целевой премиальной аудитории, возможность личного знакомства с первыми лицами компаний, мощный PR и продвижение вашего бренда. Хотите заявить о себе на всю страну, стать известным и получать высокие чеки? Напишите мне в личные сообщения @vladmirasimuran слово «МЕДИА», и мы обсудим, как сделать вас главной звездой вашей ниши! ✨

«Активное безделье»: почему вы закапываете свой успех в рутине? Вы ловили себя на мысли: день пролетел, вы выжаты, но не сделали ничего, что приближает к мечте? Поздравляю – вы не классический ленивец, а жертва новой патологии. Вы имитируете бурную деятельность: микрозадачи, созвоны, почта, «оптимизация» – лишь бег по кругу, чтобы не браться за главное. Психоаналитик Джош Коэн в книге «Не работа» разобрал это на примере Орсона Уэллса. Гений, снявший «Гражданина Кейна» в 26 лет, остаток жизни имитировал занятость, начинал десятки проектов, но не закончил ничего значимого. Бесконечная суета, чтобы избежать риска – вот подлинная лень. Главный симптом: «сейчас не время». Думаю, вы узнаете себя в примере Алексея. Он три года встаёт в 6 утра, переписывает бизнес-план, делает идеальный сайт – но боится выйти на сцену. «Вот доделаю CRM, тогда выступлю». Диагноз: избегание смысла. Начать выступать – значит рискнуть, стать уязвимым. Вдруг не похвалят? Мозг выбирает безопасность и придумывает 1000 «срочных дел»: сменить шрифт, протереть пыль. Поймите: цель не реализуется, пока не вышла в публичное поле. Пока вы думаете о статье – это фантазия. Опубликовали – столкнулись с реальностью. Кейс №1. Конференция как точка невозврата. Владелица студии дизайна годами откладывала спикерство из-за страха критики. Мы заставили её выступить «через не могу» с сырым тезисом. За две недели чудесным образом нашлись силы доделать портфолио. Результат: 4 контракта и приглашение в подкаст лидера отрасли. Кейс №2. Интервью как зеркало. Эксперт по инвестициям годами копил заметки «в стол». Ввели правило: «сначала интервью, потом доработка». Первый выход в непрофильный подкаст был провальным – но стыд заставил выучить структуру. Через 3 месяца он выступал на федеральном канале. Что делать завтра? 1. Убейте микрозадачу-паразита. Отмените «важный созвон по стратегии». Час потратьте на написание тем для выступления. 2. Правило 5 минут. Скажите: «Я отвечу журналисту, который ждёт, а потом вернусь к суете». Скорее всего, не вернётесь. 3. Публичность лечит. Договоритесь об интервью в подкасте. Это прививка от страха оценки. Не ждите идеального момента. Его нет. Лень – не отдых, а кража вашей самореализации. Возьмите микрофон, опубликуйте текст. Ваш будущий «Я» через 5 лет умоляет вас об этом. Начать можно с выступлений на наших мероприятиях, подкастах или публикации в журнале HLB. Хотите подробнее – пишите в ЛС @vladmirasimuran слово «ИЗВЕСТНОСТЬ». Закончите фразу в комментариях: «Я не выступаю публично, потому что…» — только не про нехватку времени, это отмазка.

ИЩЕМ СПИКЕРОВ И ПАРТНЕРОВ ❌ Не «очередная конференция». ✅ Реальная возможность усилить позиции и найти партнеров. 31 июля в Торгово-промышленной палате РФ пройдет деловая конференция «Бизнес как искусство» + НЕТВОРКИНГ Формат — не про «воду» и скучные презентации, а про живое общение и практическую пользу. Мы собираем всего 16 спикеров с разными темами и ограниченное число партнеров. Почему это может быть интересно именно вам? Кто будет в зале: Владельцы и топ-менеджмент компаний (включая крупные и миллиардные) Представители госорганов и СМИ Предприниматели, которые хотят большего Ваша целевая аудитория уже там. Останется только познакомиться, выступить или показать продукт. Что вы получаете как партнер или спикер: ✅Возможность стать спикером именитой площадки и заявить о своем продукте/услуге на статусную, платежеспособную аудиторию ✅ Качественный нетворкинг без «сетапов» Вы сможете лично пообщаться с ЛПР статусных организаций. Это контакты, которые превращаются в контракты и новых клиентов. ✅ Прямые продажи со своего стенда Можно разместить баннер или стенд компании — и продавать участникам прямо вживую. Люди приходят с деньгами и запросом. ✅ Два зала в ваше распоряжение — 1-й зал: деловая программа, выступления спикеров, кейсы. — 2-й зал: светская гостиная с выставкой картин, арт-объектами и свободным общением. Этот второй зал — идеальная среда для мягких переговоров и полезных знакомств без официоза. ✅ Статусная площадка — ТПП РФ Место, которое работает на ваш имидж, но без лишнего пафоса. Просто факт: мероприятие в Торгово-промышленной палате автоматически привлекает внимание серьёзной аудитории. Кого мы ищем: Спикеров (всего 16 мест) — с темой, которая зайдет бизнесу и госструктурам. Партнеров — с продуктом или услугой, которые хотят заявить о себе Ваш профит коротко: Имидж + контакты + прямые продажи (со стенда и выступления) + атмосфера, в которой договариваются о больших сделках. 📅 Дата: 31 июля 📍 Локация: Торгово-промышленная палата РФ Напишите в лс @VladmiraSimuran «ИСКУССТВО» — вышлю условия партнерства и пакет для спикера. Мест мало, и мы их не раздуваем специально, чтобы нетворкинг оставался качественным. P.S. Если хотите быть в одном пространстве с теми, кто решает вопросы, а не просто наблюдать — пишите. Если нет — конкуренты будут рады.

«Скажи мне правду, но только не эту»: почему мы обижаемся на то, о чем сами просили За годы работы я сделала пугающее открытие: более 80% людей не умеют принимать обратную связь. Даже ту, за которой сами пришли. Ту, которая может сделать их продукт, сервис или карьеру в 10 раз лучше. Вы замечали, как это работает? Человек сам приходит, сам просит: «Скажи честно, без прикрас, мне нужно твое экспертное мнение». Ты говоришь честно. А в ответ — обида, холод, исчезновение или что похуже. Разберемся на примерах. Театральная критика. Это моё хобби, если хотите. Приглашают на спектакли, просят написать честную рецензию. Я всегда предупреждаю: буду писать правду. Если смысла нет — скажу. Если режиссура слабая или актеры халявят — напишу. И слышу в ответ: «Да-да, конечно, мы готовы». Иногда спектакли шикарные и кроме позитивных слов мне сказать нечего, но иногда бывает и то, что вызывает не только позитив. И тогда появляются рецензии с развивающей критикой. И примерно три человека из пяти после моей честной рецензии обижаются. Говорят: «Вы неправильно поняли». Просят удалить. Или просто молча исчезают. Хотя я пишу всегда не с желанием обидеть или задеть, а только из идей развития и улучшения. Странная реакция на обратную связь, согласитесь? Хотя именно они сами и пригласили. И предупреждали, что хотят правду. Почему это плохо? Потому что обратная связь — это топливо развития. Но люди путают запрос фидбека с запросом поддержки. Когда вам говорят горькую правду, у вас есть выбор: задуматься и вырасти или обидеться и остаться на месте. Выбирая обиду, вы выбираете иллюзию. А иллюзия — это заморозка. Вы не растёте, вы просто упаковываете себя в приятное «всё хорошо», пока другие, кто способен слушать, идут вперед. Пример второй. Звонок через шесть лет. Был в моей жизни человек. Общались нормально, потом он начал вести себя с апломбом, через губу — крайне неприятно. Я решила, что мне такое не нужно, и закрыла эту историю, вычеркнула из круга общения. И вдруг — звонок в десять вечера, спустя пять лет. Сбрасываю. Он пишет сообщения: «уже 2 дня вспоминаю тебя, решил позвонить». Я говорю: звони в нормальное время, согласовываясь заранее. На следующий день: «Можно позвоню? По работе, узнать как дела…» Спрашиваю: «А смысл?» Он в ответ: «Ты что, в обидах?» Отвечаю: «Нет, мне просто не нравится общение в таком ключе, как у тебя было ко мне». И тут звучит главное: «Ой, это потому, что я у тебя когда-то запрашивал обратную связь, ты мне сказала жесткие вещи, и я начал к тебе так относиться». Вдумайтесь. Человек сам запросил у меня, как у эксперта, честную обратную связь. Получил её. Она ему не понравилась. И вместо того чтобы поблагодарить и хотя бы задуматься, он обиделся, перешел на хамское поведение, и спустя пять лет выясняется, что причина его холодности — та самая честная критика, о которой он сам просил. Почему это плохо? Это неадекватная модель. Если ты не готов услышать правду — не запрашивай её. Если запросил — веди себя адекватно: поблагодари, перевари эмоции, сделай выводы. Но обижаться, потом плохо относиться к человеку, у которого сам попросил честность, а через годы звонить как ни в чём не бывало — это детская позиция. Человек удобно устроился: я попрошу правду, я же обижусь, я буду хамить, а потом сделаю вид, что всё нормально. Только развитию это не помогает. А помогает жить в фантазиях. Я считаю так: если тебе сказали правду — это круто. Человек не побоялся испортить тебе настроение, чтобы ты стал лучше. Таких людей мало. А вы их зачастую просто вырезаете за то, что они посмели сказать не «сладко», а честно. Это путь в никуда. Поэтому вопрос к вам Вы готовы воспринимать обратную связь, даже если она щиплет? Или вам комфортнее, когда вас только гладят по шёрстке — пусть даже неправдиво, зато приятно? Напишите в комментариях, как у вас с этим.

⚠️ ВАС НЕ ВОЗЬМУТ НА РАБОТУ, ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ УМНЫЙ История: собственник сети клиник в Москве разместил объявление о найме врачей: «Я задолбался обеспечивать вас клиентами. Теперь нанимаю ТОЛЬКО тех, у кого есть личный бренд: соцсети, своя база, выступления в СМИ. Качать бесплатно больше не буду». Он озвучил то, о чем молчат 90% работодателей. Эпоха «просто хорошего специалиста» закончилась. 💀 Новый закон джунглей Уровень безработицы в РФ — исторический минимум (~2,3%), но сотрудники не могут найти работу месяцами. Почему? Все слишком одинаковые. На одну вакансию — 4 кандидата с равными компетенциями. 46% ваших коллег уже развивают личный бренд. Когда навыки одинаковы, единственный параметр отбора — ваша узнаваемость. 💸 Без личного бренда вы — расходник Работодатель платит не за скиллы, а за способность приводить клиентов. Цифры: — 54% россиян: публичный профиль сотрудника помогает привлекать партнеров. — 51%: повышает доверие клиентов. — 42%: упрощает привлечение инвестиций. 📊 Статистика (проверенные источники) - 84% работодателей проверяют соцсети кандидатов, 22% — всегда. В 72% случаев отказывают после проверки (HeadHunter). - Специалист с личным брендом зарабатывает до 5 раз больше (РБК). - 67% людей готовы платить больше специалисту с именем, а не логотипу (Brand Builders Group). - 77% B2B-клиентов охотнее заключают сделку с тем, кто ведет соцсети (Hootsuite). 😱 Жестокая реальность Конференций стало меньше, спикеров — огромное количество. Вас позовут на сцену или в СМИ ТОЛЬКО если вы уже кто-то (или привезете платную аудиторию). Халявы нет. Замкнутый круг: без бренда → не попасть на сцену → не получить бренд. Разорвать его можно только инвестицией в свое имя. Строить личный бренд — не «хочу», а «надо», если вы хотите высокую зарплату, лучшие проекты и выбор, а не беготню с резюме. 🤔 Исключения? 1% гениев с уникальной нишей и готовой репутацией. Остальным 99% — рынок поменялся навсегда. Вопрос не в том, станете ли вы публичным. Вопрос — успеете ли вы до того, как вас вытеснят. Хотите превратить имя в актив — пишите в личку @vladmirasimuran. Расскажу о наших мероприятиях и возможностях интеграции.

КОГДА ОДИН «ВЫГОРЕВШИЙ» СОТРУДНИК СТОИТ ВАМ 5 МИЛЛИОНОВ Сейчас модно говорить: «Сотрудники устали, дайте им отдых, не давите». Я собственник, я пашу 24/7 и счастлива от этого. И скажу вам: этот тренд часто — легитимизация профессионального тунеядства. Да, бывает реальное выгорание. Но в 80% случаев это не выгорание, а имитация. Команда хочет денег, отпусков и повышения, при этом работает через пень-колоду. И пока вы их гладите по головке, бизнес теряет миллионы. Вот реальный кейс. Ситуация Компания — разработка ПО. Руководитель Елена годами выстраивала личный бренд и бренд компании. Цель — попасть в топ-3 федеральных СМИ как спикер. Событие Приходит письмо от редактора известного делового издания. Тема: «Нужен комментарий эксперта по вашей теме к завтрашнему утру. Публикация — с ссылкой на компанию». Письмо приходит на корпоративную почту менеджера по развитию Артёма. Артём получает 120 000 руб. плюс квартальную премию. Что делает Артём? Артём «выгорел». У него сейчас «восстановительный период» после выходных. Он видит письмо и думает: «Опять работать сверхурочно? Писать комментарий? Елена сама справится. Я заслужил отпуск, не хочу напрягаться». Он не пересылает письмо Елене. Не отвечает редактору. Просто архивирует в папку «Прочитанное». Проходит неделя, вторая. Редактор не дождался ответа. Как вскрылось? Елене звонит напрямую другой представитель того же СМИ, который чудом нашёл её личные контакты, и говорит: — Слушайте, мы вам несколько раз писали на корпоративную почту. И в прошлом месяце, и позавчера. Ваш сотрудник Артём не отвечал. Это не первый случай, когда ваши менеджеры игнорируют наши запросы. Мы ценим вашу экспертизу, но если так пойдёт дальше — перестанем обращаться. Елена в шоке. Она не знала ни об одном письме. Она проверяет почту Артёма (админский доступ) — и видит три письма от разных СМИ за последние два месяца. Все без ответа. Все с предложениями публикаций, комментариев, интервью. Аналитика потерь Каждое такое предложение стоит компании как минимум 300–500 тысяч рублей, если оценивать платное размещение. Одна публикация в федеральном СМИ приносит в среднем 2–3 новых клиента — это от 1,5 млн рублей прибыли. Плюс усиление бренда, доверие, цитируемость. Но здесь не одно письмо, а три. И редактор прямым текстом говорит: «Это не первый раз». Значит, репутация компании в глазах медиа испорчена. Канал коммуникации сожжён. Общий ущерб от трёх упущенных публикаций — около 4–5 млн рублей недополученной выручки и ещё примерно 1 млн в виде потерянной репутационной ценности. Всё это — из-за одного сотрудника, которому было лень напрягаться. Что сделала Елена? Она уволила Артёма в тот же день без выходного пособия. Ввела правило: все письма от СМИ, партнёров и потенциальных клиентов дублируются в общий телеграм-канал. За любое игнорирование — штраф, затем увольнение. Артём написал потом в соцсетях: «Меня уволили за то, что я не ответил на пару писем — это жесть, кругом тирания». Нет, Артём. Тебя уволили за то, что ты украл у компании 5 миллионов своим бездействием и подорвал её репутацию. Вывод для собственников Одна упущенная возможность из-за лени сотрудника может стоить годовой зарплаты этого сотрудника. И вы это прощаете? Если узнали своего Артёма — не ждите. Завтра кто-то из ваших сотрудников «забудет» ответить на письмо, которое принесёт вам миллион. Проверьте корпоративную почту. Поговорите с партнёрами. Возможно, вы уже теряете деньги прямо сейчас. 👇 Сталкивались с тем, что сотрудник «забыл» про важное письмо? Сколько это стоило?

«Я боюсь тигров. И точка». Эдгард Запашный — о страхе, хосписах для зверей и почему он не хочет быть владельцем Cirque du Soleil А у нас очередная победа, в моем бизнес-журнале HLB вышло эксклюзивное интервью с Эдгардом Запашным❗️Горжусь, что с нами сотрудничают как миллиардные компании, так и люди, чьи имена знает вся страна. Он носит титулы народного артиста и гендиректора главного цирка страны. Он засовывает голову в пасть хищнику под аплодисменты десятков тысяч зрителей от Монако до Москвы. Но сегодня Эдгард Запашный делает признание, которое обычно оставляют за кулисами: «Чувство страха не преодолевается. Если кто-то говорит, что ничего не боится — это или идиот, или врун». В эксклюзивном интервью HLB представитель легендарной династии впервые рассказывает о прозвище «Старший», которое ему дали артисты, и о том, почему он до сих пор волнуется перед выходом, как начинающий. За кулисами цирка всегда остается что-то, о чем не пишут в афишах. Почему канадский Cirque du Soleil для Запашного — скучная финансовая пирамида, а русский цирк с животными — это не жестокость, а вопрос адекватности? Где грань между дрессурой и любовью, когда речь о 15 годах жизни бок о бок с тигром? И главное — вы знали, что в России скоро появятся хосписы для животных? Эдгард не просто говорит об этом — он лично участвует в создании механизма по указу президента. Откровенно о провалах иллюзионистов, деньгах Газпромбанка, запретах в Казахстане и о том, как слониха Николь прячет его хоботом от «врагов». Это не просто интервью о цирке. Это разговор о том, ради чего просыпаются по утрам, даже когда все вершины уже взяты. Прочтите целиком. Потому что после этого текста вы уже никогда не скажете, что «цирк — это просто клоуны и звери». https://hlb-magazine.ru/tab-interview/slony-kotorye-lyubyat-i-hospis-dlya-zverej-otkrovennoe-intervyu-edgarda-zapashnogo/