Прокрастинируй со мной

К хорошему быстро привыкаешь Говорили нам. Хрен там. Я решил купить себе новую теннисную ракетку. Специалист, в лице консультанта магазина, не сговариваясь, вторил мозгу из машины: — Ты ракетку покупал больше 10 лет назад. Дурак, что ли, ей играть? Технологии шагнули вперед. Купи новую и перескочи на другой уровень игры. Ну, думаю, все логично. Посоветовался с ними обоими, выбрал, купил. Выхожу на корт. Нихрена не попадаю. Вообще, блин, все удары не туда и не так. Я даже двигаться на корте стал хуже. Ну, думаю, первый день, не привык. Ничего, справлюсь. Ага, как же. Уже третью игру я не я. Перескочил на другой уровень - соскочил вниз с обрыва деградации. Жуть как обидно. Еще пару таких провальных игр, и точно пойду с горя пробовать себя в падле. Вообще, быстро привыкаешь в основном ко всякой дряни. А вот привыкнуть к хорошему - это прям задача. И я сейчас уже не о теннисе.😜

Минутка говнюка Пару лет назад мы купили электромобиль. Любой, кто хоть раз нормально поездил на электроприводе, подтвердит: на адептов громкого, пердящего выхлопа ты теперь смотришь не просто с изрядной долей презрения, но и с глубоким искренним недоумением. Зачем? Звука и грохота на весь район, а машина при этом ни хрена не едет. В комплекте к «электричке» шёл приятный пакет бонусов: бесплатные парковки, отсутствие налогов, да и платные дороги какое-то время были халявными. Да да, есть свои нюансы. Приходится каждый божий день дисциплинированно парковаться на подземном паркинге. А далеко от цивилизации без детального плана эвакуации лучше не соваться. И на заправках приходится уныло глушить кофе по 30–40 минут в ожидании заветных процентов. Все владельцы «нормальных» бензиновых тачек годами смотрели на нас в эти моменты свысока и с такой искренней, щемящей жалостью. Мол, ну что за ущербные создания, зачем такие мучения.. Не могут просто залить бак за пять минут и сразу умчать в закат. Привязаны к своей розетке, как домашний утюг. Ну вы же поняли, к чему я это всё клоню, да? 😉 Прикиньте, как похорошеет Москва без пробок. Это вам не цветочки на мостах. Тут чистый кайф, почти как в ковид с пропуском. Правда, где-то на подкорке я уже жду подвоха. Чую одним местом, точно отберут у нас бесплатные парковки. Ибо нехрен. Не жили хорошо, как говорится, нечего и начинать.

Менеджмент и комнаты. Часть 1 Написал я безответное письмо с обратной связью учредителю школы, которой мы отдали лучшие годы, из которой забрали Аню, и вспомнил показательную историю. Было дело, работал я как-то у самого богатого человека в нашей стране. Раз в полгода, а может и чаще, он собирал всю команду на встречу, где часов 6–10 подряд вёл с нами беседы. В основном про бизнес, но не только. Однажды, сев за огромный стол для встреч, мы обнаружили у каждого цветные бумажки. — Я тут нанял себе коуча, — сказал наш шеф. — Он подсветил мне, что меня иногда заносит в разговоре, а никто мне сказать об этом не решается. Вот поэтому у вас на столе карточки, чтобы вы могли мне намекнуть, что разговор пошёл не туда. Я, конечно, офигел, как, в прочем и все в комнате. Его и правда часто заносило на разные темы. Он мог два часа потратить на обсуждение советской медицины, образования или вообще каких-то сторонних сюжетов. При этом говорил, в основном, он. Вообще, я всю жизнь с болью наблюдаю за чинопочитанием, принятым в нашей культуре. Ни разу не помню, чтобы с высшим руководством кто-то сильно спорил или прямо рассказывал об ошибках. Однажды, в другой компании, я попробовал это исправить. Проработал после этого месяца два. Вот и в тот раз вес 11-значной суммы долларового капитала так придавил руки участников собрания, что карточку так никто и не поднял. На следующем совещании карточки со стола исчезли. Но надо признать, что он был одним из самых вовлечённых акционеров компаний, в которых я работал, и максимально старался дать людям ощущение, что можно говорить, что думаешь. Помните вопрос того поста? Уходить иль не уходить - вот в чем вопрос. Так вот, если в комнате с руководителем он самый умный, всесильный и всезнающий, то надо либо менять комнату, либо менять руководителя. Умение окружить себя не удобными, а профессиональными людьми — думаю, одно из важнейших качеств руководителя. Как и умение воспринимать критику. Но это, как говорится, уже другая история следующих постов.😜