Прокрастинируй со мной

К хорошему быстро привыкаешь Говорили нам. Хрен там. Я решил купить себе новую теннисную ракетку. Специалист, в лице консультанта магазина, не сговариваясь, вторил мозгу из машины: — Ты ракетку покупал больше 10 лет назад. Дурак, что ли, ей играть? Технологии шагнули вперед. Купи новую и перескочи на другой уровень игры. Ну, думаю, все логично. Посоветовался с ними обоими, выбрал, купил. Выхожу на корт. Нихрена не попадаю. Вообще, блин, все удары не туда и не так. Я даже двигаться на корте стал хуже. Ну, думаю, первый день, не привык. Ничего, справлюсь. Ага, как же. Уже третью игру я не я. Перескочил на другой уровень - соскочил вниз с обрыва деградации. Жуть как обидно. Еще пару таких провальных игр, и точно пойду с горя пробовать себя в падле. Вообще, быстро привыкаешь в основном ко всякой дряни. А вот привыкнуть к хорошему - это прям задача. И я сейчас уже не о теннисе.😜

Минутка говнюка Пару лет назад мы купили электромобиль. Любой, кто хоть раз нормально поездил на электроприводе, подтвердит: на адептов громкого, пердящего выхлопа ты теперь смотришь не просто с изрядной долей презрения, но и с глубоким искренним недоумением. Зачем? Звука и грохота на весь район, а машина при этом ни хрена не едет. В комплекте к «электричке» шёл приятный пакет бонусов: бесплатные парковки, отсутствие налогов, да и платные дороги какое-то время были халявными. Да да, есть свои нюансы. Приходится каждый божий день дисциплинированно парковаться на подземном паркинге. А далеко от цивилизации без детального плана эвакуации лучше не соваться. И на заправках приходится уныло глушить кофе по 30–40 минут в ожидании заветных процентов. Все владельцы «нормальных» бензиновых тачек годами смотрели на нас в эти моменты свысока и с такой искренней, щемящей жалостью. Мол, ну что за ущербные создания, зачем такие мучения.. Не могут просто залить бак за пять минут и сразу умчать в закат. Привязаны к своей розетке, как домашний утюг. Ну вы же поняли, к чему я это всё клоню, да? 😉 Прикиньте, как похорошеет Москва без пробок. Это вам не цветочки на мостах. Тут чистый кайф, почти как в ковид с пропуском. Правда, где-то на подкорке я уже жду подвоха. Чую одним местом, точно отберут у нас бесплатные парковки. Ибо нехрен. Не жили хорошо, как говорится, нечего и начинать.

Менеджмент и комнаты. Часть 1 Написал я безответное письмо с обратной связью учредителю школы, которой мы отдали лучшие годы, из которой забрали Аню, и вспомнил показательную историю. Было дело, работал я как-то у самого богатого человека в нашей стране. Раз в полгода, а может и чаще, он собирал всю команду на встречу, где часов 6–10 подряд вёл с нами беседы. В основном про бизнес, но не только. Однажды, сев за огромный стол для встреч, мы обнаружили у каждого цветные бумажки. — Я тут нанял себе коуча, — сказал наш шеф. — Он подсветил мне, что меня иногда заносит в разговоре, а никто мне сказать об этом не решается. Вот поэтому у вас на столе карточки, чтобы вы могли мне намекнуть, что разговор пошёл не туда. Я, конечно, офигел, как, в прочем и все в комнате. Его и правда часто заносило на разные темы. Он мог два часа потратить на обсуждение советской медицины, образования или вообще каких-то сторонних сюжетов. При этом говорил, в основном, он. Вообще, я всю жизнь с болью наблюдаю за чинопочитанием, принятым в нашей культуре. Ни разу не помню, чтобы с высшим руководством кто-то сильно спорил или прямо рассказывал об ошибках. Однажды, в другой компании, я попробовал это исправить. Проработал после этого месяца два. Вот и в тот раз вес 11-значной суммы долларового капитала так придавил руки участников собрания, что карточку так никто и не поднял. На следующем совещании карточки со стола исчезли. Но надо признать, что он был одним из самых вовлечённых акционеров компаний, в которых я работал, и максимально старался дать людям ощущение, что можно говорить, что думаешь. Помните вопрос того поста? Уходить иль не уходить - вот в чем вопрос. Так вот, если в комнате с руководителем он самый умный, всесильный и всезнающий, то надо либо менять комнату, либо менять руководителя. Умение окружить себя не удобными, а профессиональными людьми — думаю, одно из важнейших качеств руководителя. Как и умение воспринимать критику. Но это, как говорится, уже другая история следующих постов.😜

Первый триллионер, который мечтает… свалить Весь мир взахлёб обсуждает IPO SpaceX и явление первого официального триллионера, и у меня тоже чешутся руки накатать по этому поводу пару постов. Но перед тем как написать что-то занудно-умное, я хочу всех нас поздравить! Ведь у нашего грёбаного безумного мира всё-таки есть шанс. Задумайтесь. Самый богатый человек на планете — это не сырьевой олигарх, не металлургический барон и не очередной диктатор. И это не гений ритейла, не создатель залипательной соцсети или маркетплейса и даже не ИИ-мессия (хотя в эту сторону он тоже активно копает). Первый в истории триллионер — это чувак, который искренне мечтает свалить с этой планеты. Человек с абсолютно космическим горизонтом планирования и самым широким видением реальности, чьи планы и амбиции простираются далеко за пределы нашей стратосферы. И ведь каким-то непостижимым образом у него получается практически всё, за что он берётся. Лично меня дико радует, что этот исторический триллион оказался в руках безумца, который планирует спустить его на колонизацию космоса, а не на покупку чего-то… Блин, я даже аналогию земную подобрать не могу. Очередной мега-яхты размером с Монако или золотого унитаза в бриллиантах? Или сети магазинов, заправок? На фоне его масштаба любая привычная роскошь выглядит какой-то мелкой хренью. А еще, пользуясь случаем, хочу напомнить, что мировоззрение этого парня сформировали, к счастью, не Толстой с Достоевским, не Ницше с Джойсом, а Азимов, Адамс, Хайнлайн, Герберт, Бэнкс, Форстер и другие . Потому что будущее всегда важнее прошлого!😜

Сказ о потерянном времени, или как просрать три года учебы и много денег Мы тут усиленно ищем новую школу для Ани. Про причины обязательно напишу позже и подробно. Пока достаточно того, что не все частные школы одинаково хороши. Как и успех на бумаге бывает сильно обманчив. Но, как обычно, пост внезапно не совсем об этом. Три наших провальных школьных года я бился за английский язык. Мы нанимали дополнительных преподавателей в самой школе, и Аня с трудом перебивалась с тройки на тройку. Потом нашли по рекомендации онлайн-преподавателя и добились стабильной четверки. Но английский безапелляционно держал первенство в списке ненавидимых Аней уроков. С большим отрывом, даже от русского про который я писал тут И когда мы поехали сдавать экзамены в разные школы, там неизменно случался провал. Но слабоумие и отвага девиз нашей семьи, поэтому мы поехали в билингвальную иностранную школу. И там случилось озарение. Ей не дали тест. С ней начали разговаривать. Никто не спрашивал про формы глагола «to be» и отличие Present Simple от Present Continuous как в предыдущих. Никто не выкатывал перед ребенком грамматический бронепоезд с артиклями, временами и прочими радостями школьного английского. И да, там тоже был провал. Но мне сказали: — Не волнуйтесь. Все дети, в любом возрасте приходящие из российских частных или государственных школ, отличаются одним: они прекрасно знают правила, но совершенно не умеют разговаривать. И я подумал: бляха, ну это же очевидно. Как мы учим детей первому языку? Никак. Просто разговариваем. Никто в здравом уме в два-три года не сажает ребенка за стол и не говорит: — Так, сегодня у нас падежи, правила согласных в сильной позиции. Без этого никак, это самое важное. Ребенок просто слышит речь, повторяет, ошибается, коверкает, говорит смешную дичь, постепенно собирает язык из живого хаоса, и внезапно начинает разговаривать. Так почему же все преподаватели английского начинают с гребаной формы глагола to be и артиклей? Я свободно разговариваю на английском, героически пренебрегая всей грамматикой. И ни разу ни в одной стране ни один иностранец не пожаловался, что он не понимает меня, когда я путаю «I was» с «I have been». И новому преподавателю я сказал: — Ни слова о грамматике, пока Аня не начнет свободно говорить на ломаном английском на бытовые темы. И вы знаете, она теперь с радостью орет это из детской — Daddy, give me milk, please! Two milk! Я радуюсь и надеюсь, что ее все-таки возьмут в хорошую школу. А вам потом расскажу очередную историю про провальный менеджмент в условиях полного отсутствия необходимости конкурировать.

Идиотизм года Друг мне вчера сказал, что блог у меня какой-то очень критический к миру. Ну что ж, вот вам история. Пару лет назад мы семьей пожили годик в турецком отеле, где вместо классического лондри был тандем из стиралки и сушильной машины самообслуживания. Вернувшись в Москву и развесив белье на балконе, мы внезапно осознали экзистенциальную истину: жить без сушилки в XXI веке просто невозможно. Ну и поддавшись потребительскому экстазу, решили заодно обновить и стиральную машину. Купили, поставили, пользуемся. Всё классно, инновации пусть и из прошлого века, но все же до нас докатились. Но через какое-то время на некоторых программах машинка начала стыдливо подмигивать мне на дисплее каким-то кодом ошибки. Ну выдаёт и выдаёт, процесс-то идёт, барабан крутится, вещи на выходе мокрые. К счастью, в шахте или на грязном производстве у нас в семье никто не вкалывает, поэтому почти всегда мы стираем практически чистые вещи. Чистейший эффект плацебо, который нас полностью устраивал. Правда, спустя год в душу начали закрадываться смутные подозрения. Одежда после стирки выглядела как-то... уставше. Обойдусь без подробностей этого бытового открытия, но улики становились всё более явными. Сдавшись под натиском фактов, я всё же вызвал мастера. Диагноз мастера меня просто уничтожил. Оказалось, эта загадочная ошибка вежливо пыталась сказать нам, двум дипломированным идиотам, что мы целый год стирали всё бельё в ледяной воде. Буквально устраивали вещам криотерапию. Но самое смешное началось дальше. Мастер быстро прочухал, с каким интеллектуалом имеет дело, и с ходу попытался впарить мне ремонт по цене новой машинки. На волне жгучего стыда и предвкушения триумфального возвращения в мир истинной чистоты я уже почти согласился. Но Света и ChatGPT, которого я судорожно пинал под столом на предмет адекватности ценника, проявили железную бдительность. Стоило мне произнести сакральное: «Знаете что, собирайте этот хлам обратно, я нахрен новую куплю луше», как прайс на ремонт волшебным образом рухнул в 2,5 раза. В общем, ИИ, конечно, нас поджимает, но чистокровный человеческий похуизм идиотизм никакие технологии не отменят. А может и усугубят.😜

Есть посты, актуальность которых не падает с годами, а может даже и растет. Поэтому просто повторю мой самый залайканый пост: Пользуясь какой-никакой публичностью и абсолютно не боясь никого обидеть, скажу. Уважаемые пердуны-мотоциклисты, которые считают, что если в центре города пролететь по переулку с максимальным визгом и грохотом, то все подумают: «Вау, какой крутой!» — нет. Все думают: «Вот это, блядь, дебил». Вы пугаете людей, рискуете сбить кого-то, будите спящих и в целом ведёте себя как звукопроизводящий мусор. И, чтобы никто не обижался, отдельный привет пердящим тачкам. Даже если ты за рулём Ferrari и жмешь на газ в переулке — ты все равно дебил. И даже больший чем водитель девятки без глушителя. К тому же, электро тачки все равно быстрее😜 Upd: то какую «крутую» песню ты слушаешь тоже никто не ценит. Да и слушаете вы громко, с открытыми окнами, как правило, говно какое-нибудь… https://t.me/VashGoroshek/363

Уходить иль не уходить - вот в чем вопрос. Часть 1 Двухзначное количество лет назад, увольняя меня из компании, генеральный директор сказал: — Не переживай, ты сделал для компании очень много, и мы тебе благодарны. Просто теперь другой период, и нужен другой подход. Когда-то и мне придётся уйти. Новая кровь компании необходима. Это чистая правда. Правда в той компании этот момент до сих пор так и не наступил. Несколько лет назад меня позвали возглавить трансформацию другой большой компании. После пары собеседований, уже на этапе согласования оффера, я попросил убрать пункт про жёсткий график с 9 до 18. Сказал честно: к 9 я на работу хожу редко и только когда очень надо. Зато работаю, пока не лягу спать даже после этого работаю. Особенно вначале. К такой трансформации компания оказалась не готова. Есть ещё пара компаний, рекрутеры от которых звонят мне примерно раз в два года. И вот несколько дней назад снова. — Дмитрий, добрый день. Самый уважаемый из величайших ищет себе первого зама. Он созрел для изменений. — Да, он уже года два созревает, если я не ошибаюсь. — Ну сейчас точно. — Ок. Какая позиция, какие полномочия? Можно ли менять людей в топ-менеджменте? Обсуждается ли отход многоуважаемого от оперативного управления? Ели да, тог года? — Ну вы понимаете, там люди работают с ним по 15 лет, надо очень аккуратно. Коллектив должен вас принять. Пока он присматривается. Конечно, все действия надо будет с ним согласовывать. Но со временем… — Пусть зреет дальше. Но скажу вам по секрету: на такие условия, в эту компанию, никто по-настоящему сильный не пойдёт. Все эти компании объединяет две вещи: Во-первых, в прошлом это были топовые игроки в своих отраслях и нишах. Во-вторых, все они с разной скоростью, но с постоянным ускорением теряют позиции. Я искренне верю, что работу надо менять каждые 3–5 лет. Семь - максимум. И это касается не только первых лиц. Это касается любой руководящей позиции.. Да, конечно, есть исключения вроде Дженсена Хуанга. Но, как правило, это основатели, идеологи и вообще жуткая статистическая аномалия, которую нельзя прикладывать к любому начальнику с кабинетом и портретом себя в молодости. И я прекрасно понимаю, что добровольно уйти с топовой позиции, признав, что ты уже не тянешь, устал, мешаешь или даже стал токсичен для компании, почти невозможно, потому что все держится на тебе и без тебя все развалится (никаких аналогий, кое где точно так и есть, мы с этим не спорим) Но вот какой вопрос задал мне друг, обсуждая эту тему: — Дим, а как понять, что тебе как руководителю уже некуда расти на этом месте и надо что-то менять? Особенно если цифры в отчётности всё ещё хорошие. И это очень хороший вопрос. Как проверять себя, и окружающих? Что скажете? Проверяете ли вы себя? Конечно, у меня есть своя версия, которую я расскажу позже 😜

Понижать нельзя списывать Пару месяцев назад я активно взялся за освоение вездесущего Клода. Писал вам об это тут – цифровой шамашизм. Но по причине, описанной в том же посте (ну или в силу моей личной цифровой рукожопости) первоначальный пыл быстро поугас. Зато подписка на 120 долларов осталась. И вот, когда очередное безжалостное СМС о списании высветилось на экране, и мой внутренний жмот мгновенно проснулся, взбунтовался и пополз в настройки менять тариф на скромные 23 доллара. Каково же было моё удивление, когда на следующий день великая компания не просто не вернула мне разницу, а еще и списала сверху за новую подписку. Тут-то и началось самое весёлое. Я пишу им в поддержку. На том когнитивном конце меня встречает… конечно же, чат-бот. Что, в общем-то, логично для конторы с капитализацией под триллион, которая сделала миллиарды как раз тезисе, что «люди больше не нужны!» Надо отдать ему должное: бот старается. Пыхтит, усердно копается в базах данных, не заставляет меня проходить круги ада с повторной авторизацией, чётко видит мой профиль, но… Но когда этот цифровой бедолага наконец врубился, в чём суть претензии, его хвалёный нейронный мозг просто офигел от моей провинциальной наглости. Бот практически напрямую заявил мне: — Слышь, умник хренов. Тут вообще-то все нормальные люди тарифы повышают, а ты пришёл понижать? На этот случай у меня в алгоритмах инструкций нет. Придётся звать вымирающих кожаных мешков, чтобы они разбирались в твоей бухгалтерии. Жди. Ждать так ждать. Я честно подождал несколько дней. Захожу на второй круг. И вся эта комедия повторяется: — Проблема у тебя неформатная, парень, я такому не обучен. Жди. И так каждые три-четыре дня. Судя по всему, не видать мне моих 120 долларов. Ведь как бы посмотрели инвесторы на Anthropic, если бы у них в поддержке сидели тупые людишки и быстро щёлкали нестандартные задачи? Остаётся посоветовать парням из Anthropic срочно раскошелиться и купить курс по «внедрению ИИ-агентов в бизнес» у какого-нибудь гуру из YouTube или телеграм😜

Высокомерие иновационности Я искренне, ненавижу разговаривать по телефону. Не со всеми, конечно. Но если рабочий или бытовой вопрос можно решить коротким текстом или голосовым в мессенджере, я никогда не буду звонить. Звонки для меня, это священный ритуал, оставленный либо для долгих разговоров с друзьями, разбросанными по миру и по Москве, либо когда нужно обсудить что-то действительно подробное. Именно поэтому я принципиально не пользуюсь сервисами, которые настойчиво пытаются выкурить меня в голосовой эфир. И вот недавно, прямо перед сном, чем же еще заняться в час ночи, мне приспичило срочно записаться к зубному на чистку. И тут я вспомнил, что недавно познакомился с владельцем одной быстрорастущей сети стоматологий. Парень очень классно и со знанием дела рассказывает на мастер-классах и экскурсиях, какую крутую, автоматизированную и высокотехнологичную империю он строит, активно делясь опытом с рынком. Ну, думаю, надо поддержать проект рублём. К тому же, если что-то пойдёт не так, я хотя бы знаю, кому лично предъявить за качество. Лезу на их сияющий инновациями сайт, радуюсь не очень высоким ценам, выбираю клинику, и.. И хрен там! Никакого чат-бота, никакой функции записи через мессенджеры. На странице сиротливо висит бессмертная плашка из эпохи пейджеров и дилапа: «Оставьте ваш телефон, мы вам позвоним». В итоге на чистку я до сих пор так и не записался. А ведь это классика. В безумной погоне за технологичностью, ИИ-агентами, инновациями и передовыми бизнес-решениями, собственники умудряются напрочь забыть про базовые, чертовски простые вещи. Священная корова маркетинга ломается на этапе банального удобства для пользователя. Тут время совета, который не спрашивали: периодически делайте жёсткий чек-лист того, как ваш бизнес выполняет свои самые примитивные функции и проверяйте себя на высокомерие инновационности. Уверен, когда ребята всё-таки сделают нормальную запись через мессенджер, клиентов у них станет больше. На одного уж точно! 😜 Кстати, я один такой? Вы записываетесь куда то голосом?