Гафарова Зульфия|Экономика на слуху

МГФ предоставляет предпринимателям поручительство по банковской гарантии — до 70% обязательств. Это помогает компаниям участвовать в госзакупках и крупных коммерческих проектах, даже если не хватает собственного залога. 📊 Результаты: 🔻 За всё время предприниматели привлекли банковские гарантии на сумму более 21,6 млрд рублей. 🔻 В 2025 году — 4,2 млрд рублей. 🔻 В первом квартале 2026 года — 386,7 млн рублей. 🙋‍♂️ Как получить: 1️⃣ Предприниматель подаёт заявку в один из банков-партнёров. 2️⃣ Банк оценивает сделку и, если нужно, предлагает оформить гарантию с поручительством фонда. 3️⃣ Банк сам направляет документы в фонд. 4️⃣ Фонд принимает решение — предприниматель получает гарантию. 📪 Кому помогает: строительство, ИТ, поставки оборудования, системы безопасности — инструмент востребован в самых разных сферах. 🔎Компании получившие помощь: 🔻ООО «Локура» (монтаж систем безопасности) получило поручительство и заключило контракт на 43,7 млн рублей (39% годовой выручки). 🔻АО «Эксперт Солюшнс» (разработка ПО) оформило две гарантии для исполнения контракта по импортозамещению.

Компании, которые вкладываются в знания команды, легче адаптируются к изменениям на рынке. А сотрудники, проходящие обучение, чувствуют себя увереннее и работают продуктивнее - к такому выводу пришли исследователи в Science International Journal. 📈Что изучали Учёные опросили 274 человека: журналистов, редакторов и руководителей медиаорганизаций. Проверяли, как регулярные курсы и семинары влияют на внутренний климат и готовность бизнеса к конкуренции. ✅Ключевые выводы 🔻 Обучение повышает мотивацию: новые знания дают уверенность, чувство профессионального роста и понимание, что работодатель ценит сотрудников. Средняя оценка влияния - 5,62 из 7 баллов. 🔻 Знания ускоряют адаптацию: компании, вкладывающиеся в развитие персонала, легче внедряют новые бизнес-модели и быстрее реагируют на запросы аудитории. Эффективность оценили в 6,06 балла. Системный подход к обучению встречается редко: только 13,1% организаций проводят семинары регулярно. ❗️Что делать бизнесу Обратите внимание на системное обучение сотрудников. Регулярные тренинги, курсы и внутренние программы помогают: • повысить квалификацию команды; • удержать ценных специалистов; • подготовиться к переменам.

📶Как меняются ожидания аудитории от брендов и что важно учитывать компаниям? Потребители и бренды по-разному видят развитие коммуникации в социальных сетях. Маркетологи высоко оценивают эффективность своего контента. В целом аудитория с этим согласна: бренды действительно остаются в повестке и создают развлекательный контент. Однако пользователи хотели бы видеть: ✅ более активное общение с подписчиками; ✅ оригинальный контент; ✅ быструю реакцию на кризисные ситуации. Главное расхождение - подход к контенту. 1️⃣Потребители отдают предпочтение материалам, созданным людьми, и ждут персонализированного клиентского сервиса. 2️⃣Маркетологи, напротив, делают ставку на технологии. Особенно заметен разрыв среди руководителей: около половины менеджеров считают приоритетом контент, созданный с помощью ИИ. ➡️Главный вывод Потребители будут взаимодействовать с брендами так же часто или даже чаще. Но компании, которые продолжат использовать технологии и ИИ, рискуют потерять связь с аудиторией. Люди хотят живого общения, человеческого контента и быстрой реакции.

Оценка рисков в предпринимательской деятельности — это способ не пропустить важные факторы, которые могут повлиять на результат ⭐️ Речь идёт как о внутренних процессах, так и о внешних условиях. Системный подход к таким факторам позволяет принимать более взвешенные решения. Рассказываем о базовых видах рисков и нескольких распространённых инструментах для их оценки. Виды рисков 1️⃣ Стратегические — связаны с выбором рынка, продукта, бизнес-модели и долгосрочных приоритетов. 2️⃣ Операционные — обусловлены внутренними процессами, технологиями, логистикой и человеческим фактором. 3️⃣ Финансовые — включают колебания курсов, ликвидность, доступ к финансированию и состояние дебиторской задолженности. 4️⃣ Правовые — изменения законодательства, отраслевые требования, налоговые условия. 5️⃣ Репутационные — восприятие компании клиентами, партнёрами и обществом в целом. Инструменты оценки рисков ✅ SWOT-анализ — выявление сильных и слабых сторон внутренних факторов, а также возможностей и угроз внешней среды. ✅ PEST-анализ — оценка макросреды по четырём измерениям: политика, экономика, общество и технологии. ✅ Матрица «вероятность/влияние» — распределение потенциальных событий по двум осям: частота наступления и масштаб последствий, для определения приоритетов. ✅ Сценарный подход — построение оптимистичного, базового и консервативного сценариев развития событий. Регулярное применение данных подходов позволяет удерживать фокус на значимых неопределённостях без избыточной тревожности.

💳 Брать от жизни все или держать бюджет в муравьиных ежовых рукавицах? В вашем окружении наверняка есть тот самый человек, который не задумываясь купит билет на концерт на последние деньги, ведь жизнь одна. Или тот, кто перед заказом сравнит цены в нескольких магазинах, поищет промокоды и акции. А может, вы сейчас узнали в ком-то из них себя? Разберем эти два стиля потребления ⬇️ 🦋 Стиль Стрекозы: «деньги приходят, чтобы радовать» Главное правило такого подхода: тратить прежде всего на впечатления. На спонтанные поездки, красивую одежду, походы в роскошные рестораны. Ведь жить надо здесь и сейчас, и откладывать собственное счастье на потом нельзя. Такое поведение нередко сравнивают с гиперболическим дисконтированием — когда человек недооценивает либо сознательно игнорирует ценность будущих благ по сравнению с сиюминутными удовольствиями 🍊 У стиля Стрекозы есть обратная сторона: отсутствуют накопления на непредвиденные случаи, а вместо них — сильный фокус на впечатлениях, что нередко приводит к жизни не по средствам. И когда лето сменяется зимой, приходится просить помощи у других. 🐜 Стиль Муравья: «нужно планировать наперед и всегда иметь накопления» Разумный подход к тратам и готовность к неожиданностям — отличительная черта такого поведения. Психологический комфорт достигается только когда есть финансовая подушка и достигнуты крупные финансовые цели. В идеале, чтобы еще остались свободные деньги для инвестирования. Люди с таким стилем потребления не подвержены спонтанным покупкам и культу вещей, предпочитая тратить деньги только на необходимое. Но несмотря на то, что Муравей готов к нестабильным временам в будущем, он часто не готов жить в настоящем. А непрекращающаяся подготовка к зиме держит психику в напряжении, что ведет к выгоранию и тревожности даже летом 😰 В реальности большинство из нас — не чистые Стрекозы или Муравьи. Мы можем экономить на такси, но потом купить дорогой костюм на важную встречу. Или позволить себе в праздник разгуляться, но остальную часть времени тратить экономно. Проблемы начинаются в крайностях: когда жизнь в моменте оборачивается долгами, а бесконечное откладывание на потом не оставляет возможность потратить на то, что удовлетворит сейчас. 🪨 Финансовый баланс — это когда умеешь сочетать оба подхода, получая радость от настоящего, при этом не обкрадывая свое будущее. Ведь лето беззаботной Стрекозы становится спокойнее с финансовой подушкой. А зима предусмотрительного Муравья — теплее, если отщипывать от накоплений часть дохода на радости в моменте.

Перед праздничными днями, хотим напомнить вам о пяти полезных привычках! ✅ Они не требуют сверхусилий, но именно они формируют фундамент устойчивого роста ваших проектов. Независимо от вашего опыта и ниши — внедрите их, и вы увидите, как меняется качество решений и широта возможностей вашего бизнеса. 1️⃣ Нетворкинг на деловых встречах Регулярное участие в отраслевых мероприятиях, бизнес-завтраках и клубах. Это формирует пул надёжных партнёров, открывает доступ к ресурсам и позволяет оперативно находить решения сложных задач. 2️⃣ Участие в кейс-чемпионатах и отраслевых конкурсах Решение реальных бизнес ситуаций в формате соревнований даёт объективную обратную связь от экспертов, помогает проверить гипотезы и заявить о себе в профессиональном сообществе. 3️⃣ Выступления на панельных дискуссиях Публичное обсуждение отраслевых проблем, аргументация своей позиции и диалог с опытными спикерами укрепляют деловую репутацию и влияние на рынке. 4️⃣ Чтение книг и прослушивание подкастов Системное пополнение знаний — залог устойчивости бизнеса. Проверенные модели управления, разбор ошибок и свежие идеи от практиков помогают видеть горизонты дальше текущих задач. 5️⃣ Просмотр деловых СМИ и профильных каналов Регулярное отслеживание оперативных новостей, изменений в законодательстве, свежих мер поддержки и нишевых кейсов. Без этого невозможно своевременно корректировать стратегию. Кстати, про последний совет — для вас и работает наш канал «Предпринимай!» ❤️ Здесь вы одни из первых узнаете о новостях столичного бизнеса, новых мерах поддержки и инструментах развития. Каждый день мы делаем контент, который интересен и полезен московским предпринимателям!

Тренды рынка труда: какие сферы на подъёме Рынок труда в 2026 году стал более требовательным к навыкам и гибкости специалистов. Компании всё чаще ищут тех, кто может приносить измеримую ценность и быстро адаптироваться к изменениям. Какие сферы сейчас особенно востребованы: 🟣AI и data-направления: спрос на специалистов с AI-навыками растёт, появляются новые роли и усиливается конкуренция за экспертов 🟣Кибербезопасность и инфраструктура: рост цифровизации усиливает потребность в защите данных и систем 🟣Финтех и e-commerce: продолжают масштабироваться и активно нанимают специалистов 🟣iGaming: одна из быстрорастущих ниш с высоким спросом на продуктовые, маркетинговые и технические роли, где усиливается глобальный найм и конкуренция за таланты ✏️ В 2026 году важен не только выбор подходящей сферы, но и способность развивать свои навыки под задачи бизнеса. Именно это становится ключевым фактором устойчивого роста.

В Москве зарегистрировано более 930 тысяч представителей малого и среднего предпринимательства. МБМ проанализировало, в каких округах их больше всего. 🏆 Топ-3 округа по количеству МСП: 🥇 ЦАО — свыше 130 тысяч предприятий 🥇 ЮАО — более 105 тысяч 🥇 ЗАО — около 97 тысяч 📈 Каждый округ имеет свою специализацию: 🔻ЦАО — финансовые и страховые услуги (27% от всех МСП столицы в этой сфере), IT (16%), гостиницы и общепит (21%), культура и спорт (15%). 🔻ЮАО — транспортировка и хранение (13,2%), торговля (12,3%). 🔻ЗАО — образование (11,4%), здравоохранение и соцуслуги (11,8%).

Что лучше 1.5 млрд руб или 100 млн руб выручки? Лет 10 назад я бы сказала, что 1.5 млрд конечно. Объемы-то уууу! Что тут сравнивать. Сейчас я бы улыбнулась и спросила, какая маржа в первом и во втором случае. Полтора миллиарда — это круто, конечно, но при условии, что у тебя на этом объеме есть хотя бы (!) 300 млн прибыли в год, а в идеале — 500 млн. У меня есть guilty pleasure — иногда смотреть, какие выручки у разных компаний на rusrofile. И вот когда у бизнеса в 200 млн чистая прибыль 50 млн — это норм, я бы сказала даже збс. А вот когда у компании 1 млрд+ долгие годы в графе прибыль стоит ноль, а то и вовсе глубокий минус, то возникает вопрос, ну и какая тебе радость с этого миллиарда? Рассказывать недалеким девочкам на свиданиях, что ты типа миллиардер?) Барышни поумнее сразу спросят, сколько дивидендов в год ты с этого имеешь. И разговор как-то дальше не пойдет. Начнутся сказки про то, что когда-нибудь большая структура по большой оценке все это у тебя выкупит и вот тогда... Другой пример — компании, у которых средненькая выручка. Миллионов 100-300, но при этом 40-50% чистой прибыли, которую акционеры (и топ-менеджмент, приближенный к акционером) каждый год себе выводят, по активам распределяют, квартирки покупают и машинки красивые. К чему я это всё. Где-то с 2010 по 2022-й венчурные шараги разогнали хайп, что прибыль компаниям ни к чему. Надо просто бесконечно вкладывать бабки в актив, а потом на максимальном хайпе сбагривать его какому-нибудь лоху игроку побольше. У этого игрока и так денег до жопы, можно красивую сказку продать и обогатиться. И стратегия эта от игры в рулетку, где ты все ставишь на зиро, кардинально ничем не отличается. Продать компанию — это круто. Еще круче — продать ее с большими иксами. Но это должна быть опция, а не самоцель! Торговаться о продаже компании, когда ты уже долларовый миллионер куда проще, чем когда живешь в съемной однушке. Разговор вообще по-другому идет)) Хотите играть в казино — идите в венчур. Хотите создавать актив — стройте прибыльную компанию. А если хотите больше историй про то, что не все золото, что блестит, то ставьте огоньки. У меня таких очень много👍

🌸 С приходом весны малый бизнес оживает: покупатели становятся активнее, берутся за отложенные дела и охотнее совершают покупки. Там, где зимой было затишье, появляется спрос. ГБУ «Малый бизнес Москвы» поинтересовалось у предпринимателей, как смена сезона влияет на их дело. В числе тех, кто особенно остро чувствует весну, - представители клининга и продавцы саженцев. 1️⃣ Клининг: рост спроса на уборку и мойку окон Евгений Наумченко, владелец компании «Умка клининг», развивает дело более года. «Весна - основная пора для мойки окон. Очевиден рост запросов и на уборку офисов: за химчисткой ковролина весной обращаются в 10 раз чаще, чтобы привести его в порядок после зимнего сезона», - рассказывает Евгений. Сейчас предприниматель планирует подать документы на регистрацию товарного знака. Специалисты МБМ уже проконсультировали его по необходимым этапам процедуры. 2️⃣ Цветы и саженцы: повышенный спрос на благоустройство Ангелина Дубровская, владелица магазина «Ангелика Гарден», подтверждает: с наступлением весны клиенты активнее совершают покупки саженцев. Два с половиной года назад Ангелина запустила свое дело при поддержке МБМ - специалисты помогли с документами, налоговыми режимами и сроками сдачи отчетности. «Горожане покупают рассаду для балконов и подоконников - чтобы создать уют и настроение. А владельцы участков закупают саженцы и декоративные травы. Пик приходится на апрель и май» , - рассказывает Ангелина. Сейчас она работает с крупным питомником. К весне в магазине и на сайте появляется более 40 видов саженцев и семян.