Реальная Автоматизация

Наступают интересные времена. С приходом Ai мы получаем очень хороший инструмент, ускоряющий разработку ПО. Однако у всего есть цена. Можно бездумно пихать код, сгенерированный машиной и в конце концов получить огромный технический долг. Но волнует ли он бизнес? Глупый бизнес однозначно нет, те же кто делает качественный продукт еще как волнует. Ai - это всего лишь инструмент. Причем его калибр от мало до велика. Хочешь рубить лес сам бери топор и вперед. Хочешь быстрее бери пилу, хочешь в промышленных масштабах бери более серьезное оборудование. Есть тонкая грань. Между напиши мне все сам даже используя целый улей из агентов под руководством думающего профессионала и бездумным использованием, которое в конце концов приведет к провалу. Бизнес пока этого не понимает, ведь код работает. Бизнесу важна скорость, но не качество. Я в свою очередь однозначно за качество, для меня Ai это хорошая справочная система и тренировка насмотренности не более. Писать мощную платформу используя код, сгенерированный машиной это как стрелять себе в ногу, ибо обслуживать его будет сильно дороже чем я бы писал его с помощью слаженной думающей команды.

В конце года творится какой-то лютый трэш. Бизнес сам бежит в ловушку, которую для него заготовили. Количество регистрируемых предпринимателей и касс к ним зашкаливает. По одним только ЕГАИС и ОФД можно отследить сколько было зарегистрировано новых точек. У меня вопрос к бизнесу, вы думаете, что в системе сидят глупые люди? Да там, по сути, и думать то сильно не надо, все как на ладони. Советую хорошенько подумать перед тем, как делать такие телодвижения и почитать про последствия. Все рухнет знаете когда? Когда вашего бывшего сотрудника пригласят на ковер рассказать историю как это он так резко пришел к успеху из продавца во владельца бизнеса с тем же адресом, работая с десяток лет за обычную зарплату. Как думаете на кого он покажет пальцем, когда ему положат бумажку на стол, в которой будет указан срок? Система, конечно, тоже молодец, создать себе лавину из предпринимателей, которые ведь надо еще проверять, а ресурсов то хватит? Биг дата скажете вы, что-то мне слабо в это верится. А получится ли там из них что-то вытрясти большой вопрос, ибо ценник то вырастит везде по цепочке, а вот продажи под большим вопросом. Неужели нельзя нормально отстроить всю систему, а не рушить и так уже истрепанный бизнес? Ведь предел реально уже близок.

Несколько лет назад писал об отмене УСН и плавному переходу к НДС. Проба пера началась в прошлом году, когда внезапно оповестили упрощенцев что их ждет в 2025 с пересчетом на тот год. Следующий год обещает быть еще более чудесным. Палка о двух концах. С одной стороны вроде как: «Сложные времена - рождают сильных людей», а с другой: “Чем ближе потоп, тем интереснее указы”. Если поднять цену всего на 2% сильно это повлияет на продажи, а если поднять на 5% или 7%? Поднимутся выручка, зарплаты, налоги, ВВП и все будут жить счастливо. Особенно это заметно по телодвижениям в сфере ЖКХ – первые ласточки, позаботившиеся о теплых краях уже в этом году. Розница и грузоперевозки вам большой привет из прошлого, когда можно было купить патент и работать себе думая о дальнейшем развитии. Укладываетесь в 20-15-10? В следующем году выживут реально сильнейшие и станут еще сильнее. Теперь права на ошибку все меньше. Если вчера не позаботился о костах, завтра они позаботятся о тебе. Все в одинаковых условиях.

ИИ. Часть 1. Начало новой эпохи. Назревает новая эпоха. Помню как-то выступал в апреле 2019 по приглашению коллег на тему автоматизации и тогда активно мусолили тему ИИ. Мы в своем решении для сети АЗС делали прогноз расхода топлива, чтобы спланировать поставки. Тогда я даже не думал, что мы будем иметь сегодня. Мы дружно смеялись над тем, что какой там ИИ бизнес весь ведут в Excel. Те, кто продвинутый работают с какой-нибудь управленкой. И что мы имеем сегодня? Один мой знакомый вернулся из Силиконовый долины и сказал следующее, грядет волна сокращений. Больше не нужны джуны, которые рисуют кнопочки. ТОП спецы выживут, ибо давно практикуют работу с ИИ используя его как вспомогательный инструмент. Давайте признаем инструмент облегчает труд, ведь куда удобней копать лопатой нежели делать это руками. На днях прошла AWTF и на ней пока удалось победить польскому разработчику. Но как он сказал прошел на «тоненького» в следующем году это ему вряд ли удастся. Прошел всего 31 год с момента, когда нам показали 2029 в котором роботы будут захватывать человечество. Как говорится бойтесь своих желаний. Скайнет все ближе.

Уведомление все сдали? В какой момент мы пропустили вспышку и ведомство стало не просто предупреждать, а уже конкретно так угрожать? Так может все-таки начнем называть вещи своими именами и любой орган, который был создан помогать вести дела начнем называть карательным? Мир потихоньку сходит с ума. Вместо того чтобы сесть и подумать, как выходить из ситуации продолжает падать в крутое пике. Коль ты договорился с партнером действуй во благо, а не наоборот. Бумеранг он очень меткий быстро возвращается куда бы ты его не пульнул. Недавно встретил собственника, который выпал с радаров. С его компанией работаем давно, а вот его самого не видели пару месяцев. Спрашиваю куда пропал. На что получил ответ: “Да я в дурке был месяц”. Я думал он пошутил, оказалось нет. Всему виной чрезмерная доверчивость наемным управленцам, которые умеют красиво рисовать отчеты, но делать при этом обратное. Ладно бы проблема была у одного, так нет следом еще один с точно таким же диагнозом. Люди десятилетиями строили дело, а тут прилетает черный лебедь и чуть ли не забирает жизнь обоих. Есть стойкое ощущение что петля сужается и кого она унесет следом неизвестно. Оба кстати владельцы небольших производств, а многие производства ощущают себя сейчас мягко говоря “некомфортно”. Подрастает новое поколение и пора вкладываться в них и передавать навыки выживания в этом очень интересном мире. Вспоминается история про сантехника, который выныривая из канализации просил молодого спеца подать ключ. Починив прорыв, выбравшись из ямы, отряхнувшись передает ключ малому со словами: “Учись друже, а то так и будешь ключи подавать”.

Быть готовым к переменам. Часть 1. Отрицание. Существуют предприятия, которые по каким-то не понятным мне причинам умудряются работать, да еще и приносить какую-то прибыль своим владельцам. Но момент окончания этого праздника наступает неизбежно у всех. И вот такие предприятия все как по копирке сталкиваются с налоговой, силовиками и прочими надзирающими органами. Идет стадия переговоров и владелец полностью обезжиривается, а дальше два «путя» как в том анекдоте. Тут приходят «консалтеры» и начинают охреневать от того как этот бизнес вообще работал? Ну работал и работал. На этой полной разрухе владелец хочет вернуться к старому сценарию и найдутся падальщики, которые это поддержат. Не сделав выводы, собственник вновь столкнется с той же проблемой, с которой начнет этот путь, однако значительно быстрее, ибо он уже на прицеле у соответствующих структур и этот второй заход скорее его добьет окончательно. Желая все-таки возродить свое предприятие и трудясь на благо себя, своей семьи и отщипывая достаточно государству можно выстроить систему, которую будут поддерживать все и встроиться в маховик под названием бизнес. Но это можно сделать только если пройти все стадии отрицания. Это больно и дорого, но эта прививка делается навсегда.

Я как-то начал цикл, посвященный бережливому производству. И хочу вновь вернутся к нему. Идея моя заключается в том, что наша матушка Земля конечна и ресурсы на ней тоже. Об этом задумываются единицы, например Илон Маск. И пока мы сремся и пытаемся отжать угасающие ресурсы друг у друга, новаторы думают, как покинуть нашу колыбель. Если этого не делать наступит точка невозврата как любой затяжной болезни, когда назад дороги нет и организм стремительно умирает. Так вот тоже самое происходит и на нашей планете, где мы в эпоху потреблядства сжираем все на своем пути, оставляя груду мусора за собой. А все это почему? Маркетинг льет нам в уши со всех утюгов про новые телефоны, автомобили и прочую утварь, которая не имеет ценности, ибо в гробу карманов нет. Единственное что имеет ценность это опыт, который проживает душа. Да многие из нас никогда не смогут объять даже нашу необъятную, что уж говорить о других планетах, ибо используют свой мозг не в ту сторону из-за анабиозного сна, про который нам пытались сообщить браться Вачовски. Вернемся к моему любимому производству. Ведь это единственное направление, которое генерирует хоть что-то кроме мусора, а некоторые, умудряются даже его использовать во благо, перерабатывая и делая продукт. Вся инженерка увы заточена на то, чтобы сделать низкокачественный продукт дабы через год впарить новый. Для чего? Чтобы поднять бабла? А то, что этот расточительно для мира никто даже не задумывается, ибо живут одним днем. Разве так можно? Атлантида тоже так думала и где она? Если мы не остановимся и не начнем оптимизировать затраты и делать качественные вещи на десятилетия, то мы тупо вымрем как динозавры в этом я уверен на сто процентов. И моя миссия работать с теми, кто думает так же и готов вопреки менять эту ущербную систему.

Иногда полезно отойти от дел и отрефлексировать над своим будущим. Чем мне и пришлось заниматься последние два месяца. Первый продукт запущен и начинает расти. Пора двигаться дальше и думать над новым изобретением. Давно хотел делать продукт из сферы финтеха и вот оно свершилось. Мой прошлый опыт в финансовой сфере и знакомства с несколькими банками и брокерами вывели меня на нужных людей из Московской биржи. Есть задумка сделать инструмент для B2B и B2C. Зная боли и тех и других, думаю над тем, чтобы нанести неизгладимую пользу всем, да и что уж тут лукавить и заработать на этом. Так что дамы и господа всем желаю иногда отвлечься от суеты житейской, вынырнуть словно дайвер на воздух, глотнуть свежего воздуха и осмотреться над тем, где вы в данный момент и куда стремитесь.

Автоматизация производственных предприятий. Часть 7. Кадры решают все. Пожалуй, это касается не только производственных предприятий. Однако дикую боль я увидел именно у производственников. Все как один рассказывают о том, как же тяжело стало искать людей с начала 2022 года. Купить оборудование, на котором будут работать люди вообще не проблема, а вот найти толковых пусть даже с нулевыми знаниями работы, не говоря уже о высоко квалифицированных и речи не идет. Мне было печально наблюдать за несколькими предприятиями, где собственники тупо вынимали деньги из кубышек, лишь бы сохранить свое детище. А станки встали мертвым грузом. Да они, возможно, инвестировали и сейчас они стоят дороже, однако нерабочий станок — это скорее пассив. Я не верил своим ушам, когда один из начальников производства мне в 2022 сказал, что токарей мы скоро днем с огнем не сыщем, а те, что останутся будут ходить в Дольче и Габбана. И что вы думаете, по факту так и произошло. Волею судеб на одном из заводов по производству запчастей на авто я увидел такого токаря. Этот малый получает сейчас нехилую такую зарплату, да что там говорить не все айтишники так сейчас зарабатывают. Наконец то баланс начинает сходиться, наступают снова времена ценности людей, которые работают не только головой, но и делают крутые штуки руками. Печаль лишь в том, что таких спецов очень мало и необходима их срочная подготовка. Я уж не говорю про квалифицированный персонал, который нужно втиснуть в управленческую систему. Люди работают руками и им побоку все эти новомодные программы. Не будет рабочий по уши в мазуте лезть в какое-то там ПО чтобы отразить ту или иную операцию. Конечно, тут нужен диспетчер по контролю за ними, а это увеличение себестоимости продукции и все отсюда вытекающие. Как найти этот баланс между, рабочими, ИТР и Топ-менеджерами? Пока в этом цирке не появится толкового Шпрехшталмейстера ни одна система не взлетит увы. Тут нужен опытный кукловод, способный завертеть эти винтики, вдохновить людей на слаженную работу и только тогда опять же с определенной вероятностью есть шанс делать классный продукт, востребованный на рынке.

​Прошло 3 месяца с запуска нашего продукта в массовый рынок и нами заинтересовался Wildberries. В итоге пройдя путь полной проверки мы получили статус авторизованного сервиса. Что во все времена считалось одним из важнейших факторов в отношениях? С моей точки зрения это надежность. Данная ачивка для нас — это подтверждение от самого маркетплейса что мы ее даем своим пользователям. Надежность это кредо нашей команды. По-другому мы просто не умеем работать. Спасибо всем, кто верит в наш продукт. У нас большие планы по его развитию и желание дать максимум предпринимателям, для эффективной торговли на маркетплейсах. На площадках просто не выжить без достойных инструментов. Время - деньги. Либо ты копаешься в рутине и тонешь в ней как в болоте, либо берешь инструмент и начинаешь его правильно применять. От правильности применения тоже зависит многое. Конкретно в нашем случае мы делаем стримы, где рассказываем о новых фишках в самом инструменте и способах его применения. И главное мы сами практики, ибо торгуем на площадках, управляем кабинетами других селлеров оказывая необходимый консалтинг, чтобы не просто торговать, а расти в быстро меняющемся рынке. - Сервис wbleads.ru - Чат поддержки https://t.me/wbleads - Отзывы https://t.me/wbleads_cases