Продуктовое мышление / от ProductSense

Не обязательно ждать конференцию, чтобы оставаться в контексте развития менеджмента продуктов Развитие компетенций не стоит делать рывками: иногда больше дают маленькие регулярные шаги — посмотреть один доклад, сделать один разбор кейса, изучить одну статью и сразу применить знания в рабоче проекте. Каждый год команда ProductSense тщательно отбирает экспертов и актуальные темы для своих конференций, но на протяжении года мы также хотим оставаться с вами на связи. И можем делать это с помощью нашей обновленной Академии — через микрокурсы, эфиры, записи, подборки и материалы, к которым удобно возвращаться. Академия ProductSense — это способ встроить профессиональное развитие в обычную неделю и регулярно возвращаться к темам, которые важны именно сейчас: в продукте, управлении, стратегии, исследованиях, метриках, процессах и работе с командами. На платформе есть выступления, микрокурсы, эфиры и подборки — 800+ материалов от продуктовых экспертов. Есть несколько форматов подписки: 1️⃣ Академия ProductSense с конференцией Для тех, кто хочет совместить годовой доступ к Академии с очным участием в одной конференции ProductSense или PeopleSense по билету «Лично: Программа». 39 900 руб. в год 2️⃣ Академия ProductSense с эфирами Для тех, кто хочет не только изучать материалы, но и смотреть онлайн-эфиры конференций ProductSense и PeopleSense в течение года. 19 900 руб. в год 3️⃣ Академия ProductSense Для тех, кто хочет смотреть записи, микрокурсы, вебинары, подборки и практические материалы в удобное время. 12 900 руб. в год Так можно не ждать следующего большого события, а начать спокойнее: выбрать тему, посмотреть доклад, забрать одну идею и вернуться к материалам через неделю. Подробности о форматах подписки можно изучить на сайте. @productmindset

Сделали конференцию ProductSense’26 доступнее! Мы запустили новый формат — «Академия ProductSense с конференцией». Это более доступный способ приехать на конференцию очно, попасть на программу и нетворкинг, а после — возвращаться к эфирам, записям, микрокурсам и материалам Академии в течение года. Как это работает: вы получаете годовой доступ к Академии ProductSense и очное участие в одной конференции ProductSense или PeopleSense по билету «Лично: Программа». В формат входит: — очное участие в одной конференции ProductSense или PeopleSense; — доступ к программе, нетворкингу и кофе-брейкам на площадке; — онлайн-эфиры конференций ProductSense / PeopleSense в течение года; — записи докладов и мастер-классов после публикации; — микрокурсы, вебинары, подборки и практические материалы Академии. Это формат для тех, кто хочет быть на конференции лично: слушать доклады, участвовать в обсуждениях, знакомиться с участниками и спикерами, — но не брать полный офлайн-пакет с обедами и вечерней частью. Для сравнения, сейчас есть несколько вариантов участия офлайн: «Лично» — полный офлайн-формат с программой, питанием и вечерней частью. Сейчас: 59 000 ₽ С 1 июля: 65 000 ₽ «Лично: Программа» — очное участие в программе и нетворкинге без обедов и вечеринки (кофе-брейки входят в программу). Сейчас: 47 000 ₽ С 1 июля: 53 000 ₽ «Академия ProductSense с конференцией» — годовой доступ к Академии и очное участие в одной конференции по формату «Лично: Программа». 39 900 ₽ в год Если вам важно не просто приехать на два дня, а регулярно возвращаться к опыту индустрии, смотреть эфиры, разбирать доклады и забирать практики в работу, новый формат с Академией может быть самым удобным способом сделать это и достичь ваших целей. О том, как работает сама Академия, мы расскажем в наших следующих постах. А больше информации о билетах, участии для команд и предстоящей конференции ProductSense'26 — уже на нашем сайте. @productmindset

Вас не должны повышать до Senior Повышение — это не награда за то, что вы давно работаете и хорошо закрываете задачи. Чтобы его получить, нужно показать руководителю и команде, что вы правда выросли: через зоны ответственности, принятые решения, уровень влияния и результаты. Senior-менеджер продуктов — это сотрудник, которому можно отдать неоднозначную область и ожидать, что он сам разберется: где проблема, какой в ней скрыт бизнес-смысл, кого нужно вовлечь, от чего отказаться и как довести решение до результата. Разберем разницу между Middle- и Senior-менеджером продуктов на нескольких примерах. Выход из «сделать фичу хорошо» в «принести явную ценность бизнесу» Представим, что команда делает новый экран онбординга. Middle-менеджер продуктов соберет требования, согласует макеты, проследит за разработкой, протестирует сценарии и доведет экран до релиза. Senior-менеджер продуктов посмотрит на задачу еще шире: разберется, какую проблему решает онбординг, где пользователи отваливаются, как это влияет на активацию и какой результат команда ожидает после запуска. Middle чаще отвечает за корректный запуск решения. Senior — за то, чтобы решение изменило нужную метрику. Бизнес-оптика Допустим, пользователи жалуются на сложную форму заявки. Middle-менеджер продуктов может сформулировать это как UX-проблему: «Форма неудобная, нужно упростить поля и сделать интерфейс понятнее». Senior-менеджер продуктов разложит проблему детальнее: «На этом шаге мы теряем 30% заявок. Часть пользователей уходит, часть пишет в поддержку, часть оформляет заявку вручную через менеджера. Это влияет на конверсию, нагрузку на операционную команду и стоимость обработки заявки. Поэтому нужно изменить весь путь подачи заявки». Дальше меняется и способ обсуждения: «Если мы упростим этот шаг, то можем увеличить конверсию в оплату, снизить количество обращений в поддержку и уменьшить ручную обработку. Полчается, что задача не только на изменение формы, но и на повышение конверсии на всех шагах воронки». Senior связывает пользовательскую боль с бизнес-результатом. Именно эту связь должен видеть руководитель. Влияние без полномочий Представим, что команда разработки не хочет брать задачу в спринт: есть техдолг, архитектурный риск и уже забитый план. Middle-менеджер продуктов приходит с аргументом: «Задача важная, она стоит в роадмапе, бизнес ждет запуск». Senior-менеджер продуктов сначала разбирается, где реальный риск, что можно упростить и какую часть гипотезы нужно проверить сейчас. Дальше он переводит разговор из спора за приоритет в совместный выбор: «Я вижу риски и ограничения. Давайте не будем сразу делать полное решение. Возьмем MVP на один сценарий, проверим гипотезу на части пользователей и заранее договоримся, при каком результате идем дальше, а при каком закрываем инициативу». Такой продакт не продавливает задачу через руководителя. Он помогает команде увидеть безопасный способ движения и принять решение без эскалации. 🔰Мини-чеклист Чтобы проверить, находитесь ли вы на уровне, близком к Senior, задайте себе вопросы: — Я могу объяснить свою работу через бизнес-метрики, а не только через список фич? — У меня есть понятная продуктовая ставка на квартал? — Я понимаю, от каких задач мы сознательно отказались и почему? — Я знаю, как мой продукт зарабатывает или экономит деньги? — Я отслеживаю эффект после релиза? — Я умею влиять на соседние команды без эскалации? — Меня зовут в обсуждения до того, как решение уже принято? — Команда может принимать часть решений без меня, потому что у нее есть контекст? Если большинство ответов «нет» или «частично», проблема может быть не в том, что вас недооценивают. Возможно, вы много делаете, но пока показываете компании не Senior-сигналы, а сильный исполнительский Middle-уровень. @productmindset

📢 Известны первые спикеры конференции ProductSense'26 Лето — это жара, выходные за городом и встречи с семьей, а также время подготовки к нашей основной конференции ProductSense'26. 10-11 сентября мы вновь соберемся в Москве в ЦМТ и в онлайне, чтобы ответить на вопрос: «Что в продуктовой работе действительно остается, а что уже требует пересборки?» Обсудим реальные рабочие кейсы со всеми текущими сложностями и ограничениями. И разберем практические рекомендации, как двигаться дальше. Тема конференции этого года — «Фундамент и эволюция: как меняется продуктовая работа». Будем говорить об этом в рамках трех треков: — Инструменты и границы их применимости — Системы, процессы и организационные контуры — Практические мастер-классы А сегодня предлагаем познакомиться с темами выступлений и спикерами: 🤩Максим Кайнер, руководитель продукта в СДЭК «Здоровые границы в управлении продуктом: как найти, очертить и зафиксировать зону ответственности» 🤩Никита Дубко, старший руководитель продуктов в Яндекс Контест «Когнитивные искажения в работе продуктового менеджера и ИИ-помощники, которые помогут их избежать» 🤩Дарья Маткина,эксперт клиентского опыта «Проклятие опыта: как эволюционировать из эксперта в исследователя» 🤩Сергей Синяков, руководитель продуктов безопасной разработки в Positive Technologies «Стресс-тест продуктовых гипотез с помощью агентных ИИ-систем» 🤩Сергей Павлин, руководитель офиса управления продуктом в Авито «Автоматизация продуктовых процессов: ИИ-ассистенты, боли, эволюция» 🤩Таслима Сагдиева, руководитель продуктового направления в Skyro «Дерево метрик: как не быть заложником интуиции и выстроить понятную систему принятия решений» Подробнее о треках конференции и других спикерах — на сайте. Также готовим все подробности о том, какие форматы участия будут в этом году, включайте уведомления и следите за новостями в канале. @productmindset