Про Управление

Про Предпринимательство. Пост 3 из 7. Вторая стихия - маркетинг. И я его ненавижу. Горите в аду графики выпуска рилсов по сценарию и постов с СТА по графику "прогрева". "Личные бренды" - горите особенным пламенем за торговлю лицом с кликбейтными тупейшими заявлениями - Не-на-ви-жу. Деньги на маркетинг... эта тварь жрет их абсолютно бесконтрольно. Яндекс-директ - сервис, породивший вокруг себя всратое разводилово - кучу цепочек по "добавлению" стоимости и магии пустых кипиаев. Лид дорожает. Все хотят тебя наеДать: "ваш канал рекламируется в мусорных каналах", "вы не правильно себя позиционируете, а я научу" - идите нах, вы и есть - стопроцентный мусор! Вездесущее фомо, "боли" и "осталось только одно место" тоже горите в аду. Слово "запуск" не-на-ви-жу! Могу продолжать изливать это бесконечно. А можно мне просто медленно и снобистски развивать экспертизу, чтобы клиент спокойно и органически приходил на полезное? (ни.уя - мем с Олегом Тэ). А теперь рациональное Про бренд За бренд и в целом за маркетинг у нас отвечает наша локальная "саша белэйр" - Оля. Если Вы ничего не слышали про Сашу Белэйр, то Вас точно пронесло, везунчики. Но инфоцыгане изобрели текущий вид онлайн маркетинга и самые рабочие его инструменты. "Успешный успех", "нажми кнопку сегодня и получи результат уже завтра" и прочие лидмагниты. Мне пришлось это принять, хоть я действительно хотел себе бренд сноба... Но однажды честно признался себе, что мой снобизм маскирует мой стыд. Про стыд Сначала мне было стыдно писать тексты и видео. Буквально любые, особенно с призывами (с СТА). Теперь остался только стыд преувеличивать и кликбейтить. Да, однажды я понял, что мне не стыдно быть замеченным. Мне стыдно нести херню. С тех пор писать тексты и видосы стало очень комфортно. Но самый херовый кликбейт привлекает больше лидов, чем умная статья. Дилемма. Про телегу и терпение Телега - канал гармоничного оттока трафика. А значит мы его ЗАКУПАЕМ на все каналы. И следим за качеством этого самого "трафика". Продавцов "мертвых душ" (ботов) на этом рынке не сосчитать, Гоголь бы охренел! В телеге вообще очень много - на доверии. И слава богу, есть реально ответственные агенты. А есть - пидарасы! С первыми растешь, со вторыми - нет. И растешь с разной скоростью. Терпение мы выработали. Следующая остановка у нас - ютуб. Будем и там "проявляться"🤢. Про лидов Важно ЗНАТЬ свою ЦА. С моими - нет вопросов. Руководители любого уровня - как открытая книга. С клиентами других продуктов - сложнее. Работать с аватарами - тупой путь, на мой взгляд. Надо работать с рынком - знать цифры спроса и предложения. Больше ничего не скажу - у нас там технология целая. Про делегирование Мы нанимали маркетолога - я рот того шатал. Он помог поставить пару процессов, а потом сказал "я хочу процент". Тьфу Х 3, пронесло... Выгнали. Мы еще раз нанимали маркетолога - так я просто работал на его задачи, как в найме, делал то, что и так знаю, а другой человек за деньги говорил мне то, что мне и так было известно. Месяца хватило. Вывод - все сами. До сих пор. Про затраты и метрики Деньги на маркетинг, повторюсь... эта тварь хочет жрать их абсолютно бесконтрольно. От вложения до выручки пролетает аццкая цепочка касаний и месяцы-годы развития доверия. Мы считаем его эффективность - ведем эксель с самым исчерпывающим количеством полей (и это количество будет только расти), которые отражают весь клиентский путь, от "первого касания" (🤮 от слова "касание"). Боже, храни нашу ИИшку, которая разгребает причинно-следственные связи в этом "коллайдере" и выдвигает гипотезы. А, и еще пришлось лимит затрат на маркетинг в месяц установить, а не вестись за каждым предложением этого всратого рынка, переполненного непрофессиональными маркетологами - профессиональными мошенниками. Про CRM Нам достаточно экселя + ИИ-агента. Хотя Оля в который раз заходит с "нам нужна CRM", предложение никак не пройдет обоснование "по экономике". Про сайт и прочее У нас есть статичный лендос. И хватит пока. Следующий пост про продажи. Огонек сюда. Вопросы - в комментарии.

Разбираем ситуацию в опросе. Спасибо за ваши ответы! Круто накидали! И не про правильный ответ будет этот пост. Так что, блин, делать, когда в такое дерьмо попал? Ну конечно же - поговорить с +1. Пораспрашивать. Подопрашивать. Подомогаться. "Шеф, что происходит? Нормально ж сидели!" И другие вариации этого вопроса. Когда в контракте односторонне происходят изменения отношений - это лучшая причина этот самый контракт актуализировать: "Я вижу изменения и не понимаю их причину. Объясните, пожалуйста". Контекст вопроса - Я хочу, чтобы мы в контракте были ОК. И ни в коем случае не - Чего Вы меня вдруг обижаете? Думаю, понятно. Проясняем причины. Или, когда уже до Вас дошло, что не вывозите новое в этом контракте (работали себе спокойно в функции, перформили, и тут Вам подкинули участие в проекте, да еще и "забесплатно"), то нужно сделать другой заход: "Шеф, я не вывожу работу в этом проекте потому что ... (варианты - это новое, не делал такое раньше, слишком неадекватные сроки или образ результата). Мне нужна помощь!". Конкретно этот кейс был связан с тем, что работали себе нормально, а потом шеф вписался в важный компанейский проект с отчетностью напрямую на +2... и стрессанул. Включил чайка-менеджмент, не оценил риски компетенций команды и тп. А команда была не готова. Совсем. Кто бы ее спросил перед проектом, да?)) Поговорили, утрясли новые договоренности, работаем дальше. А кому сейчас легко-то? Очевидное разобрали. Что по остальным двум пунктам? С непопулярного начну. Ну подчиненному я бы втащил. Фигурально, конечно же. Мой совет всем, чьи -1 с радостью откликаются на вбросы своих +2, да еще и Вас не предупреждают... Втаскивать! "Ты со МНОЙ в контракте. Я буду продолжать требовать от тебя напрямую результаты, не оглядываясь на твою добровольно-принудительную нагрузку". Это охлаждает их пыл. Не охлаждает? Тогда увольнение уже не выглядит, как что-то радикальное. И еще дайте им совет. Когда они напрямую от Вашего +1 задачу через голову получают, пусть твердят, как мантру: "Иван Самуилович, я взял Вашу задачу в работу, но Вы с моим руководителем тоже это обсудите, пожалуйста". Эта фраза обозначает границы контракта. И кто тут перед кем отвечает за делегированное-организованное. Она безопасна для карьеры Вашего -1 А если после этих движух все осталось, как было: отношение руководителя к Вам осталось странным, задачи делегируются напрямую на Ваших -1.... Гоу к боссу. К +2. Ничего в этом зазорного нет. "Я НИЧЕГО НЕ ПОНИМАЮ". Вполне себе открытый вопрос)))) Главное - контекст, помним его (я за все хорошее и против всего плохого))). Но это совсем на крайний случай. К сожалению, эти случаи не так уж и редки. Так что разобраться в контракте - совсем не стыдно. Даже с помощью Вашего +2. Такие дела. С большой пятницей всех! (старый офисный юмор) Огонь?

🙌«РУКИ» снова в деле! Бесплатная конференция Яндекс Практикума для руководителей возвращается в октябре.  Фокус-2026: ИИ‑трансформация. Стратегия, инструменты, люди. В этот раз снова говорим про нейросети. Глубже затронем то, что обычно остаётся за кадром: как перейти от красивых пилотов к эффективному внедрению и какие инструменты забирать в работу уже завтра. И главное — как растить сотрудников в условиях постоянных изменений, мониторить состояние команды и не потерять доверие.  📅 Когда: 8 октября, 9:30 мск 📍 Где: Москва, офис Яндекса, БЦ «Морозов», ул. Льва Толстого, 16, подъезд 1, зал «Экстрополис».  💻 Впервые — онлайн-трансляция. Подключайтесь откуда угодно. Мест хватит для всех. Приглашаем руководителей отделов и департаментов, топ- и мидл-менеджеров, HRD и T&D. Если вы ещё не устали от слова «трансформация» — присоединяйтесь к нам. В программе: ➡️ Инсайды из первых рук —  спикеры из Яндекса, Авито, Циана и других компаний расскажут, как бизнесы внедряют нейросети в процессы прямо сейчас. ➡️ Прикладной воркшоп по ИИ — разбор наболевших вопросов о внедрении и практика на реальных задачах. Приходите со своими кейсами, уходите с решениями. ➡️ Нетворкинг без формальностей — поможем начать разговор и со спикерами, и с гостями. ➡️ Много подарков от Практикума и партнёров — мерч, скидки и другие бонусы для участников в офлайне и онлайне. 👉 Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке. Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwgVVBa

"Меня пушит руководитель. Я считаю, не справедливо. Постоянно говорит, что я делаю то и это не так. А еще работает с одним из моих подчиненных напрямую. И я чувствую, что мне готовят замену. Скорее всего, меня собираются уволить. Что мне делать?" Ситуация - жизнь. Встречается часто и тут продуктивность и скиллы сотрудника могут быть совсем ни при чем. Доп инфа: • Вы - руководитель подразделения из 5 человек • Вы работаете год с небольшим, проблемы начались пару месяцев назад, до того к Вам вопросов не было • Ваш руководитель - заказчик серьезного бизнес-проекта, который начался 3 месяца назад, и отчитывается по проекту напрямую вице-президенту • У руководителя этого проекта и у смежников к Вам вопросов нет, Вы работаете строго в графике с нужным качеством Опрос к этой ситуации ниже👇

Про Предпринимательство. Пост 2 из 7. 4 стихии Предпринимательства, которые мы осваиваем ежедневно Производство - Земля Маркетинг - Воздух Продажи - Огонь Финансы - Вода Ага, метафора из Аватара, ни много, ни мало)) Продукт растет от того, как сеял, как над ним корпел. Маркетинг - буквально - дыхание бренда (а не сборище воздуханов, как вы небезосновательно могли подумать))). Продажи - огонь/пожар первых контактов с клиентом. А без управления кэшем, как без воды, бизнес/продукт погибнет нафиг. Все, чем мы занимаемся, даже если и не прилетает этой метафорой в голову, то декомпозируется идеально по этим 4 сферам-стихиям. За время работы на себя я понял, что КАЖДАЯ ИЗ НИХ - ГЛАВНАЯ. Профукал одну - посыпалась вся система. Может и не сразу, но вся. Мы много раз это прошли через недополученную выручку, прямые убытки, загубленные партнерства и потери времени. Ну и сразу про одну из стихий. Производство 📌"Чем мы будем заниматься?" За полгода до увольнения я решил стать персональным коучем (b2c) для управленцев. Посчитал, что мой опыт будет полезен в этой профессии. Буквально спал и видел образ себя работающего с клиентами. А Оля выбрала карьерное наставничество для айтишников, которые ищут работу. Я получал проф образование в Международном университете коучинга (ICF). Оля проводила первые консультации для проджектов, будучи в декрете. 📌Чем мы занимаемся сейчас За первые 2 года мой продукт превратился в b2b-шный менторинг для управленцев. Клиенты пришли по "сарафану". А еще я разработал программу обучения управленцев (b2c, в-основном), как продукт, который доставляет мне массу удовольствия. Оля продолжает помогать трудоустраиваться проджектам, продактам, разрабам, аналитикам, одинэсникам и другим "около-айтишным" спецам. 📌Про масштаб Рост бизнеса у предпринимателя - это внедрение новых продуктов и/или рост чека и/или рост продаж. Я поздновато понял, что масштабировать свои жопочасы невозможно. Их рабочих в день, максимум 5. Умножил на количество рабочих дней в месяце и на сумму чека. Вот мой предел. Грустно. Поэтому, когда подвернулся первый контракт от компании с ДРУГИМ чеком, я был очень рад. А карьерное сопровождение мы масштабируем. Как? Не скажу. Тайна за 7 печатями. 📌Про фокус Сразу хвататься за много продуктов мы себе позволить не могли. Пока один продукт не обретет ЦА и всю цепочку от маркетинга до продаж - даже не стоит начинать браться за новый. Зато мы первые продукты запускали оочень быстро. Быстро проверили живучесть одного продукта - появилась возможность взяться за новый. 📌Про скорость Тренинг "Про Конфликты" от идеи и дизайна презухи до первого занятия с клиентами запустили за 2 недели. Первый интенсив "Точка роста" - за три недели. Почему так быстро? Потому что все делали только мы вдвоем. 📌Про делегирование Собственники делают бизнес, а наемники делают карьеры. База. Мы вдвоем создаем свои продукты. Сами работаем с клиентами. Мы - центр экспертизы. В нас - переработанный клиентский опыт и опыт улучшений. А после того, как мы сами освоили продукт, мы привлекаем других экспертов. Я до сих пор уверен, что для предпринимателя так правильно. Теперь привлеченные эксперты не могут нас надуть. А поначалу и денег жалко было, так то)) 📌Про ошибки В найме все это кто-то оплачивал. Вот были времена-то! Очевидно, что мы платим за свои ошибки из своего кармана. И понятно, что мы с ними совсем иначе работаем (материться плохо, говорите?))) 📌Про цены Хаха. Гоу в партнерство - расскажу про цены))) Так-то даже мои менти, за которых платят их СЕО, не в курсе, сколько стоит их сессия))) А обучение стоит вот сколько. 📌Про выход из операционки Не верю в автозаписанные вебинары и прочие кэш-машинки с минимальным операционным вовлечением предпринимателя. Операционка - жиза предпринимательства. Ты в ней всегда. Хочешь делегировать? - Готовься терять деньги. Один из вопросов предпринимателя - В какой момент ты готов отдать работу кому-то за деньги и смириться с неизбежными потерями? Ответ - Когда вижу возможность вырасти. А следующий пост про Маркетинг. Там будет жесть)) До встречи через неделю.

Пятничное. Жиза. Вопрос менти: Ситуация. В корпоративном мире мы работаем с людьми, которых не выбираем. Но ващет человеку свойственно тянуться к тем, с кем комфортно, и избегать тех, с кем не комфортно. Вопрос. Как справиться с этим внутренним дискомфортом, когда аж все внутри сжимается. Да так, что ты не хочешь разговаривать с этим конкретным персонажем, и в принципе хоть как-то общаться. А надо! Первый ответ. Это твоя работа. Тебе за нее платят. Работа не обещала комфорт во всех аспектах буквально. Способность спокойно и продуктивно работать с теми, кто тебе неприятен, одно из самых ценных профессиональных умений. Общайся, учись))) Именно так я себя уговаривал. Особенно, когда работал в консалте. Там 9 из 10 сотрудников заказчика всегда вызывали максимаааальный дискомфорт))) Помогало? Сразу - не особо. Работал дальше с этим дурацким ощущением. И продолжаю уговаривать (думаете, все клиенты и смежники вызывают комфорт?). Со временем отпускает. Второй ответ. Надо тело все-таки послушать. Чего оно так напрягается-то? От чего чувствует опасность? 1. Бывает, что человек реально опасный для твоей карьеры. Тогда рецепт - просто делай свою работу. Чтобы его влияние на тебя и твои результаты было ЧЕСТНЫМ. Налажал? Огреб. Сделал выводы. Перестал лажать. Сделал круто? Похвалил сам себя за свою крутость, даже если твой визави никак это не отметил (долбаный токсик). Совесть чиста и поэтому ощущение дискомфорта отпускает. 2. А бывает, что человек просто совсем другой. Не так, как ты, думает, не так разговаривает, не так пишет. Вот же сюрприз, да? Или напоминает тебе кого-то из прошлого (привет, контрпереносы))). И ты прям чуть не в "рептилию" ныряешь (прим. - концепция триединого мозга). Я с таким человеком сближаюсь. Пью кофе. Обсуждаю разные нерабочие темы. Не в дружбу, канеш. Но чтоб убрать эти внутренние зажимы, просто добавляю обычного человеческого общения. Помогает. Работает. Буду рад, если помог. Ну а пока - вперед к пятничным вечерним сатисфакциям за напряженную рабочую неделю)) Зожникам не надо)) С пятницей!

Учимся мы, конечно же, на ошибках. И на своих преимущественно. Да, это важно. Да, это нужно. Конечно, нужны рефлексия, коррекция планов, новые действия с учетом выводов. Все понятно, Кэп. Но только вот до этой самой «учебы» ты сначала попробуй от ошибки ОПРАВИТЬСЯ. Попробуй этот «залет» ПРОЖИТЬ. Именно что - ПЕРЕЖИТЬ СОБСТВЕННОЕ ПОРАЖЕНИЕ, да так, чтобы не "размотало" всерьез и надолго в этом окружении успешно-успешных менеджеров и прочих «детей маминой подруги», блин. Знакомо? Знакомо. - Стыд. Когда тебя только что поставили в неудобную позу и «отымели» руководители или клиенты. Ты только что был успешным менеджером, а стал... Короче говоря, твоя карьера, что называется, "затрещала". - Страх. Когда думаешь, что ипотеку нечем будет оплачивать, детей в платную школу водить и условные "мальдивы" теперь маячат где-то в районе Коломны. - Низкая самооценка. Вдруг начинается самокопание типа "тварь я дрожащая или право имею". Засыпает уверенный в себе Специалист и просыпается Самозванец)). И/или пострадал авторитет. В своих же глазах - самое неприятное. - Гнев. Когда захотел кого-нибудь прибить (а нельзя, к сожалению) 🤣 И другие мощные и неприятные эмоции. Тут у каждого своя история. Так вот прожить и пережить это все, и вернуть себя в рациональное состояние - ох как не просто. И ведь никто, кроме Жизни, этому не учит. Короче говоря, ошибка - это, конечно, серьезный учитель, но не забывай, что сначала она учит тебя ДЕРЖАТЬ УДАР. И это очень крутой навык. Такие дела. А с 15 сентября по 13 октября каждый вторник и четверг я буду читать очередной поток программы "Стань сильным руководителем". Каждая встреча начинается в 18:30 мск. Программа и возможность купить - ЗДЕСЬ. Места пока есть.

Про Предпринимательство Это не про Правильно, а про мой и наш совместный с женой, опыт. 7 постов. Раз в неделю по выходным. Сегодня про Решение и Начало. Короткими тезисами. О ментальном и практическом. 📌Про быстрый и безвозвратный уход Я совершил "прыжок веры". Без параллельной работы и ведения своего бизнеса. Сразу ощутил себя в новой экзистенции, ощутил страх и неуверенность, набил первые (неизбежные) шишки и заплатил за них свои "кровные". Считаю, что так быстрее. 📌Про то самое, про новую экзистенцию Поначалу буквально боролся с "синдромом Брукса" (сам придумал, кто поймет отсылку - тому "пятюня"). Искал, что делать с вакуумом, оставшимся от необходимости идти на работу (я до этого работал "за зарплату" непрерывно 27 лет). "Искал свободы? - получи. Теперь пойми, что с ней делать." - говорил я себе. Где-то через год все заполнилось другой привычной рутиной. 📌Про то, что совмещать скорее всего не выйдет Недавно разговаривали с одним из топов, который готовится к "выходу" и практически настраивает себе "путь ремесленника", прокачивая рынок и набивая потенциальную клиентскую базу. Он прямо сказал, что нифига не выходит совмещать. А я даже и не пробовал. Мой канал, который я завел за полгода перед увольнением, "вырос" всего на 150 человек. Потому что моя совесть вовлекала меня туда, где актуальный контракт приносит мне деньги. 📌Про страшно На фотографии себя августа-сентября 2022 жалко смотреть. Там потерянное лицо. Потому что решение принято и его нужно реализовывать, а ментальные изменения еще не произошли. В этом и была причина страха, это я сейчас здравым умом понимаю. 📌Про ментальные изменения Самое сложное - не жалеть и не пытаться откатиться назад. Тут очень яркий пример Оли. Мы стали работать "на себя", когда она была в декрете, а нашему сыну было 5 месяцев. Очевидно, что ее возвращение в найм было планом Бэ. И вот 2,5 года спустя, уже будучи крепким предпринимателем с чистой прибылью гораздо выше ее зарплаты в найме, она месяц убеждала себя написать заявление об увольнении. Хотя ее опыт в найме - всего 10 лет. Такие вот дела. Хотелось ли мне назад в найм? Каждый день в течение первого самого стрессового года я спорил сам с собой об этом. Хорошо, что победил, хорошо, что держал Цель. Нынешнее ощущение свободы - главное ментальное приобретение за последние 4 года. 📌Про Цель Неочевидно, но цель была - просто зарабатывать. Она измерима и по ней понятна динамика. Никакой Миссии, Никакой Стратегии. Мы предприниматели, а не стартап, который ищет инвесторов под громкие лозунги. Нам просто нужны деньги, чтобы жить. 📌Про запас денег На мой взгляд, лучшее, что мы создали перед уходом - это финансовая "подушка". Если и нужна какая-то подготовка перед уходом из найма, то это - накопить денег на полтора-два года жизни в "гигиенически привычном" уровне. Дауншифт - не путь. Он нам совсем не понравился (мы прям поэкспериментировали и на себе поняли - Маслоу был дядька совсем не дурак). Запас денег компенсирует неизбежную тревожность поначалу. 📌Про тревожность Уровень тревожности менялся обратно пропорционально выходу выручки и чистой прибыли на семейный гигиенический минимум. Отпустило, когда стало понятно, что запасы не тают, а даже немного прирастают. А мы можем себе позволить даже то, что не могли до увольнения. Больше года на это ушло. 📌Про поддержку Наша супер сила - нас двое, Оля и я. "Огонь и вода", "дрова и огонь" - мы себя так часто называем. Когда кого-то заносит - всегда рядом есть холодная голова. Когда у одного опускаются руки - второй отращивает себе еще одну пару. Ругаемся? дааа))) Была ли еще чья-то поддержка? Нет, и это нормально. Хотя к этому мы были не готовы. 📌Про идею Я мечтал о своем кабинете коуча, где я так красиво сижу и работаю с клиентом. Наивное создание, простигосподи. Но для начала это была вполне себе работоспособная идея ремесленника "помогающего" профиля, который зарабатывает на "почасовке". Работоспособная, потому что есть рынок и мои мозги. Продолжение следует. Следующий пост Про Бизнес и 4 его столпа, о делегировании которых нужно очень хорошо подумать. До встречи.

Вопросы-ответы. Давненько не было. Сегодня есть очень непростые. Погнали. - * - - Сотрудник пришел с офером х2, как его удержать? - Порадоваться за него и отпустить с богом. - * - - Сотрудник через "мою голову" получает задачи от функционального руководителя. А когда я даю ему работу, он жалуется на занятость. Как сменить приоритеты сотрудника. - А вы с функциональным руководителем договаривались о регулировании загрузки сотрудника? А с сотрудником? Тут контракт кривой - не проговоренный. Садитесь и договаривайтесь заново. Втроем. - * - - Мои сотрудники настолько заняты в проектах улучшений, что им основную работу делать некогда. Как выбить у начальства еще людей для того, чтобы и основная работа не страдала? - Никак. Зачем еще люди? Смысл привлечения Ваших экспертов в проекты улучшений как раз в их накопленной экспертизе. Другой вопрос - загрузка/утилизация. Если Вас даже не спрашивали о ней ПЕРЕД проектом, то Вам скорее всего ничего и никто не поможет, даже Ваш руководитель. А если спрашивали, то напоминайте о договоренностях. И еще не забывайте, что в проектах есть периоды "завалов", к которым должны быть готовы все, в том числе Вы и Ваши сотрудники. - * - - Вы говорите о нетворке и о необходимости участвовать в конференциях для этого. Как? Страшно! Я даже на компанейских больших совещаниях не выступал ни разу. - В участии в конфах есть свой генезис. Сначала - просто посещаешь и слушаешь. Потом - выступаешь. И, наконец - участвуешь в панельных дискуссиях. В локальных компанейских тоже надо так потренироваться (квартальные подведения итогов прекрасно выполнят роль "кошек для тренировки"). Год - два и будете Суперстар)) - * - - За что люблю удаленку, так это за отсутствие необходимости встречаться в офисе с сотрудником после того, как дал ему ОС - Вам совершенно точно не стоило идти в руководители. И в HR-ы тоже не стоило. - * - - Меня наняли организовать сбор данных по статусу проектов в группе компаний. От 90% смежников, которые должны предоставлять данные, я получила игнор или отказ. Что мне делать? - Херня на входе приведет к херне на выходе (ИИ-шный закон, если что). Идите к руководителю и скажите, пусть он Вас представит этим стейкхолдерам и скажет, ЗАЧЕМ ВЫ. И с этой легитимностью работайте с ними дальше. Если Ваш босс с авторитетом, то картина изменится. Если нет - то нет))) - * - - Я интроверт. Как мне сделать так, чтобы меня не особо мурыжили по моей экспертизе и понимали то, что я пишу и говорю, сразу? - Короткий ответ: а Ваш босс и смежники - нахуеверты. И нахуеверты всегда побеждают. Длинный ответ: если Вам платят за Вашу экспертизу, то НИКТО не будет делать отсылку на то, насколько Вам КОМФОРТНО. И чем вертикальнее корпорация, тем сильнее всем похер. Ищите компанию, где ваше внутреннее тонкое устройство будут учитывать. - * - - Я устал. Может быть даже выгорел. Откуда брать энергию, чтобы работа хотя бы не бесила? ⁃ Один из самых сложных вопросов в менеджменте, как по мне. Потому что энергия руководителя влияет на всю его команду. То есть Вы за ее наличие буквально ОТВЕЧАЕТЕ. В то время, как компания себе в контракт поддержку в Вас энергии записывать нифига не торопится (все лозунги про wellbeing не на руководителей рассчитаны, а зря). Поэтому ищите свои рецепты: спорт, йога, театр, семья, хобби, игры, полежать - очень ситуативно, там длинный список. Но совершенно точно каждому сотруднику и руководителю помогает полноценный отпуск. Никогда не обесценивайте важность полноценного и своевременного отпуска. Огонь? А с 15 сентября по 13 октября каждый вторник и четверг я буду читать очередной поток программы "Стань сильным руководителем". Каждая встреча начинается в 18:30 мск. Программа и возможность купить - ЗДЕСЬ. Места пока есть.

Был у меня пост про "свистящую флягу" во время взаимодействия с коллегой. Сегодня похожая мысль, но не совсем. #Потихоньку приводим в порядок свою "психиатрию"))) Ведь, очевидное-неприятное: качество наших решений зависит от нашего эмоционального состояния. Злой принимает одни решения. Испуганный - другие. Уставший - третьи. А самое прекрасное, что в каждом из этих состояний нам кажется, что мы ОБЪЕКТИВНО ОЦЕНИВАЕМ СИТУАЦИЮ. )) У Канемана - про affect heuristic в "Думай медленно, решай быстро" имеется почти научная база о том, как наши эмоции буквально "перехватывают" (уделывают с ноги!) логику принятия решений))) И еще о том же, но наоборот, мой любимый Moneyball: где как раз попытка цифрами оттащить решения от человеческого “ну я же ВИЖУ, что он хороший игрок”. И все бы ничего и можно казалось бы и "забить" (жили же как-то до этого), но вот у руководителя есть маленькая дополнительная проблема: его нервенное состояние довольно быстро становится нервенным состоянием всего подразделения. Поругался дома, получил люлей от своего босса, третий день не выспался (всем молодым родителям большой и пламенный привет!) - и вот у такого руководителя вполне разумный сотрудник "что-то в последнее время расслабился", а проект "надо ускорить", и на совещании почему-то всем досталось. Завтра канеш отпустит. И может даже стать стыдно, правда? Поэтому сегодняшнее #Потихоньку совсем простое. Клеим на ноут стикер: "Оцени от 1 до 10, насколько ты сейчас В СЕБЕ?". И перед важным решением реально отвечаем. Если там условные 3 из 10 - не принимаем героических решений. По возможности - не увольняем, не повышаем, не разносим проекты и не пишем сообщения со словами "я всё решил", не сдаем материалы для конференции вышестоящему руководству (сотрись-сотрись, воспоминанье!). Чай. Прогулка. Сон. Йога. Час паузы. Что у вас там работает, сами решайте. А если влюбились, хоть отпуск берите, там до слабоумия и отваги совсем недалеко. Короче... Сначала возвращаем руководителя в себя. Потом руководим))) Гоу в комменты своих рецептов, как "заякориться при вертолетах" (метафора просилась сама!))). 🔥 - так и сделаю, спасибо! 💖 - есть свой рецепт для таких случаев 🤔 - начальству в ж.пу не заглядывают