Цифровой баррель

Меня часто спрашивают, какую книгу я бы рекомендовал прочитать. Наверное, мои очки этому способствуют. Кажется, многие до сих пор верят, что существует одна волшебная книга, после которой через пару лет ты уже сидишь на берегу океана с коктейлем, управляешь миллиардной компанией с телефона и пишешь собственный бестселлер «Как я стал успешным». К сожалению (или к счастью), жизнь работает немного сложнее. Если совсем честно, то краткое содержание большинства книг про личностный рост и успех можно свести примерно к пяти пунктам на картинке выше. 🙂 А дальше начинается самое интересное — дисциплина, ошибки, опыт, удача и несколько тысяч далеко не самых очевидных решений, про которые в книгах обычно не пишут. С пятницей, друзья! Читайте не то, что сейчас модно, а то, что действительно помогает Вам принимать лучшие решения. Цифровой баррель в МАХ

Кажется, мы дожили до момента, когда фраза «давайте внедрим ИИ» уже звучит немного старомодно. Теперь модно говорить: «Давайте внедрим ИИ-агентов». Только есть один нюанс. ИИ-агент — это уже не чат, который пишет тексты. Это цифровой сотрудник с доступом к корпоративным системам. Он читает данные, запускает процессы, принимает решения и выполняет действия. А теперь представьте такого сотрудника в компании, где данные разбросаны по пяти системам, процессы существуют только «в голове у Петровича», а интеграции работают по принципу «не трогай — сломается». Получается не цифровая трансформация. Получается автоматизация хаоса. Мне кажется, в ближайшие годы выиграют не компании с самым громким названием LLM или самым дорогим ИИ-проектом. Выиграют те, кто раньше других наведёт порядок в данных, архитектуре, процессах и управлении. Потому что ИИ-агент — это не волшебная палочка. Это стажёр с доступом к ERP. А стажёра с доступом к ERP сначала нужно хорошо воспитать. Кстати, в материале выше эта мысль отлично раскрыта. Рекомендую посмотреть: там без лишнего хайпа разбираются уровни зрелости, ограничения и реальные факторы успеха при внедрении ИИ-агентов. Цифровой баррель в МАХ

💙«Газпром нефть» использует тысячи цифровых решений💻, и за каждым из них стоит человек. Понимая важность цифровизации отрасли, мы развиваем ИТ-образование и помогаем начинающим специалистам прокачивать навыки в этом направлении👍 Каждый год вместе с другими лидерами ИТ-рынка «Газпром нефть» проводит образовательную программу IT Camp. Присоединяйтесь и вы👇 ✅Кто может участвовать: студенты последних курсов, обучающиеся на ИТ-направлениях. ✅Что предстоит: лекции и мастер-классы от экспертов, решение реальных бизнес-задач и спортивные активности. ✅Где применить новые ИТ-навыки: устроиться на работу в лучшие компании страны и построить карьеру мечты. Участие бесплатное. Успейте зарегистрироваться до 5 июля по ссылке👈

Меня часто спрашивают про карьеру и выбор достойного дела. Советы давать — дело неблагодарное, но за годы у меня сложилась простая модель. Представьте карьерный треугольник: 1️⃣Руководитель 2️⃣Стратегия компании 3️⃣Деньги У каждой вершины есть три состояния: норм, супер и отстой. Руководитель может быть просто нормальным. Может быть супергероем, рядом с которым вы быстро вырастете. А может быть человеком, после которого нужен не карьерный трек, а отпуск и психотерапевт. Стратегия может быть понятной. Может быть прорывной. А может быть хаосом, где сегодня трансформация, завтра оптимизация, послезавтра — «срочно сделайте что-нибудь». С деньгами проще: в рынке, выше рынка или «зато опыт получите». Дальше всё почти математически. Суперруководитель + сильная стратегия + деньги выше рынка = работа мечты. Слабый руководитель + хаос + деньги ниже рынка = бегите не оглядываясь. В жизни, конечно, чаще всё смешанно. Иногда можно потерпеть средние деньги ради сильного руководителя. Иногда — обычного начальника ради большой стратегии. Иногда — сложную среду ради очень хороших денег. Но главное — не врать себе. Перед тем как принять предложение или усомниться в текущем месте, честно оцените три вершины: руководитель, стратегия, деньги. Без сентиментов, домыслов и корпоративной романтики. Иногда одного такого треугольника достаточно, чтобы не попасть туда, откуда хочется уйти уже в первый понедельник. А иногда — чтобы понять, что вы уже на своем месте. Всем отличной рабочей недели! Цифровой баррель в МАХ

Сейчас все обсуждают “профессии будущего”, молодых талантов и то, какие навыки будут востребованы через 10 лет. Но иногда кажется, что главный навык будущего — сохранять чувство юмора. С пятницей, друзья 🙂 Цифровой баррель в МАХ

Сегодня по случаю заехал в наш старый офис на Киевской. Компания прожила в этих стенах больше 10 лет. И, честно говоря, это чувствуется сразу. Здесь было придумано и реализовано огромное количество вещей. Здесь спорили, запускали, ошибались, переделывали, вытаскивали сложные проекты, проходили кризисы и праздновали победы. Через эти кабинеты и коридоры прошли сотни людей. Кто-то приходил молодым специалистом, кто-то становился руководителем, кто-то уходил дальше — в новые компании, роли, вызовы. Но у каждого, мне кажется, остался какой-то свой фрагмент этого места. Я видел много офисов. Современных, красивых, технологичных, дорогих. Но у этого офиса было то, что нельзя купить ремонтом, мебелью или видом из окна. У него была душа. Наверное, потому что офис — это не стены. Это энергия людей, которые в этих стенах работали, спорили, росли и делали что-то большее, чем просто «закрывали задачи». И сегодня было очень тепло туда вернуться. Как будто ненадолго зашел не в помещение, а в целую эпоху. Цифровой баррель в МАХ

ИИ ускорил работу. Но не факт, что ускорил компании. Прочитал свежий дайджест PRO.Людей от СберУниверситета — там много интересного про ИИ, людей и управление. Самый сильный вывод для меня: ИИ сегодня не столько решает проблемы организации, сколько быстро подсвечивает старые. Если ответственность была размыта — с ИИ она размоется еще сильнее. Если руководитель был «бутылочным горлышком» — теперь ему будут приносить не один документ в неделю, а десять «почти готовых» в день. Если культура была про «сделайте красиво, смысл потом додумаем» — генеративный ИИ поставит это на промышленный поток. Отдельно зацепила мысль про молодых сотрудников. Представьте junior-специалиста, который только входит в профессию. Он еще не набрал собственной экспертизы, не научился ошибаться, спорить, проверять гипотезы и защищать решение. А рядом уже стоит ИИ, который за секунды выдает уверенный, гладкий и вполне взрослый ответ. И у человека возникает нормальный вопрос: «А я здесь вообще зачем?» Вот это, на мой взгляд, серьезный риск. Мы можем незаметно вырастить поколение сотрудников, которые быстро генерируют, но слабо понимают. Красиво оформляют, но плохо проверяют. Уверенно презентуют, но не всегда способны объяснить логику решения без подсказки машины. Удобно. Современно. Немного страшно. ИИ — отличный инструмент. Но плохая организация с ИИ не становится хорошей. Она просто начинает быстрее производить свои проблемы. Рекомендую прочитать дайджест подробнее. Там много полезного для тех, кто хочет смотреть на ИИ не через восторг, а через зрелое управление. Цифровой баррель в МАХ

Доверие станет новой инфраструктурой Раньше доверие чаще воспринималось как часть культуры команды, компании. Такая понятная и почти полностью HR-поляна. Но, похоже, в ближайшие годы доверие станет основной частью технологической архитектуры. Можно ли понять, откуда взялись данные? Можно ли проверить, почему модель приняла именно такое решение? Можно ли остановить автономный сценарий до того, как он создаст ущерб? Чем больше решений мы отдаём алгоритмам, тем важнее становится простой вопрос: кто отвечает за последствия? Забавно, ещё недавно бизнес говорил ИТшникам: «Вы что ли будете отвечать за сбои?» А теперь уже сами ИТшники всё чаще начинают размышлять примерно так же, глядя на автономные AI-сценарии, агентов и модели, которые уверенно генерируют результат, но не всегда объясняют, как именно они к нему пришли. Уверен, что в ближайшие годы появится новая управленческая компетенция — умение строить доверяемые цифровые системы. Не просто быстрые. Не просто умные. Не просто красивые в демо. А проверяемые, наблюдаемые, объяснимые и безопасные. То, о чём сегодня все грезят и наперебой говорят на совещаниях и конференциях, должно пройти взрослый путь: от вау-эффекта к промышленной эксплуатации. Потому что бизнесу не нужен «магический AI». Бизнесу нужен интеллект, которому можно доверять. Интеллект, у которого понятны источники данных. Понятны границы ответственности. Понятны риски. Понятен контур управления. И вот здесь начинается настоящая взрослая ИТ-повестка. Не про хайп. Не про красивые пилоты. Не про очередную демонстрацию чудес. А про доверие как новую инфраструктуру бизнеса. Цифровой баррель в МАХ

Корпоративные спринтеры без финиша Часто встречаюсь с интересными молодыми ребятами. Глаза горят. Язык подвешен. Энергии — как у стартапа на демо-дне. И главное — полная свобода от контекста, ограничений и накопленных знаний :) Они очень быстро загораются. На перебой рассказывают, что нашли «жирного клиента», что именно у них есть ровно то, что ему нужно, и что вот-вот будет подписан многомиллионный контракт. При этом обязательно подчеркивают, что вокруг все слишком медленные, корпоративные, осторожные и вообще не готовы к их скоростям. Они уже почти перепрыгнули все барьеры. Почти договорились. Почти продали. Почти победили. Но потом происходит что-то интересное. Активность не доходит до финала. Сделка не закрывается. Клиент куда-то растворяется. Корпоративные барьеры внезапно оказываются не декорацией, а реальностью. И с той же фантастической скоростью ребята переключаются на следующего, не менее «жирного» клиента. А предыдущий? Предыдущий как будто исчезает из истории. Вместе с презентациями, обещаниями, внутренней суетой и созданной вокруг него шумихой. И дальше всё по кругу. Каждый раз новая большая возможность. Каждый раз почти прорыв. Каждый раз ощущение, что вот сейчас они точно всех удивят. И меня в такие моменты всегда терзает один вопрос. Это правда искрометные, активные, наивные люди, которые просто набивают шишки и нарабатывают бесценный опыт? Или это уже прожженные умельцы, которые давно поняли правила игры: главное — не результат, а постоянное движение, шум и ощущение высокой активности? Честно — не знаю. Но чем дольше работаю, тем больше ценю не тех, кто громче всех стартует. А тех, кто умеет доводить до конца. Даже медленно. Даже через барьеры. Даже без фейерверков. При этом я не против спринтеров. Они нужны. Они раскачивают систему. Задают новый темп. Ломают привычную вязкость. Иногда именно они вытаскивают корпорацию из управленческой спячки. Но есть важная разница. Одни бегут быстро, чтобы быстрее дойти до результата. Другие бегут быстро, чтобы никто не успел спросить: а где, собственно, финиш? И вот первых надо беречь. А вторых — вовремя распознавать. Цифровой баррель в МАХ

💙«Газпром нефть» — цифровая нефтяная компания, в которой разрабатывают и применяют тысячи современных российских технологий. Для добычи нефти мы используем цифровые двойники, компьютерное моделирование, искусственный интеллект, самое современное оборудование, строим сложные горизонтальные скважины. Будучи технологическим лидером нефтегазового рынка России, мы делимся своими достижениями с другими компаниями и партнерами, способствуя развитию всей отрасли👍 Смотрим, как наш технологический прогресс на пленарном заседании Петербургского международного экономического форума оценил Президент России Владимир Путин👆