Путь продакта с Романом Абрамовым

🙌 Разбирайте! Публикую папку с CV продакт-менеджеров Это совершенно бесплатно. Я помогаю ребятам и публикую CV. В этот раз мне написали 8 человек, я подробно разобрал каждое CV и написал рекомендации. Если вы работодатель и ищете продакт-менеджеров, можете свободно брать CV в папке ниже и рассматривать в качестве кандидатов. Общий уровень кандидатов хороший, ребята талантливые. Из наиболее часто встречающихся проблем: отсутствие или мало продуктового опыта. Что обычно советую в такой ситуации: - Найти больше продуктовых задач на текущем месте работы - Поделать пет проект - Пройти стажировку в продуктовой компании - Написать в разделе о себе, почему хотите перейти в продакты и почему уверены, что справитесь Кстати, иногда мне пишут подписчики, которые благодаря моим постам находят классную работу. Мне супер приятно и важно об этом знать, так как такие случаи мотивируют меня продолжать делать это. Если я вам помог, напишите пожалуйста мне об этом. Вот ссылка на папку с CV ребят Вы можете поделиться этим постом со знакомыми, кто ищет продакт-менеджеров. Мне будет приятно, если поддержите мое начинание любой эмоцией к этому посту. Желаю всем удачи и хорошего настроения! 🤟

🙌 Помогаю начинающим продакт-менеджерам Когда начинаешь новое дело — это трудно. Нет опыта, нет знакомых, а 90% работодателей требуют релевантный опыт. Замкнутый круг. Но все мы когда-то начинали. Как я могу помочь? Я нанимал десятки продактов и CPO в Туту, Яндексе, Тинькофф, Сбере, провёл сотни интервью. Бесплатно: 1. Посмотрю ваше CV — скажу, что можно улучшить 2. Подскажу, как получить первый продуктовый опыт 3. Отвечу на вопросы Начните с того, что почитайте мой разбор частых ошибок в CV → Там показано на примере, как превратить обычное CV в продуктовое: «ДО» и «ПОСЛЕ». Как отправить CV на разбор? Присылайте в ЛС @abramromanov. Если наберётся больше 5 — опубликую папку с CV в канале, чтобы работодатели увидели. ❤️‍🔥 Спасибо моей жене Софии — она научила меня, насколько важно делать добрые дела. Поделитесь постом с теми, кто ищет путь в продакты 🤝

Про приоритезацию в больших командах. Почему CPO не может «просто нанять больше людей»? Когда-то на прошлом месте работы я руководил 7 продуктовыми командами. Планы на квартал утверждены. Команды уже перегружены. Мы их уплотняли, мотивировали, разгоняли — помогло, но всему есть предел. Без качественных изменений быстрее уже не получается. А дополнительных ресурсов нет. Найма не хватает всегда. Только 1-2 раза за весь опыт было, когда можно было много нанимать — и даже тогда мы не успевали. Обычно найм заморожен или очень ограничен. И даже если найм есть — это не решение «здесь и сейчас». Открыть вакансию → собеседовать 2 месяца → месяц до выхода → 2 месяца на онбординг. Человек начнёт приносить пользу через полгода. А запуски нужны в этом квартале. А ещё меня удивляет, когда закладывают в план: «за 2 месяца наймём 60 разработчиков с нуля». Чтобы нанять 60, нужно собеседовать 600. А кто их будет собеседовать, если никого нет? Кто будет их онбордить? С нуля это невозможно. OKR спасают, но всему есть предел. Если за квартал прилетает 5 новых срочных инициатив — мы выкинем 5 старых, поставим 5 новых. Работает. Но что делать, когда каждый день прилетает по 5 новых? Тогда пересмотр OKR становится не инструментом, а основной работой команды. Когда я говорю «нужны качественные изменения», я не про найм. Я про зрелость команды, процессы, вовлечённость. Сработанная, заряженная команда делает быстро. А незаряженная — больше говорит, чем делает. И никакие ресурсы это не исправят. В ситуации перегрузки у менеджеров (в том числе у меня) есть несколько стратегий поведения. Кто-то пытается геройствовать и тащить всё на себе. Кто-то — жёстко приоритизировать и делегировать, даже если это больно. Кто-то — эскалировать наверх и просить ресурсы. А кто-то — надеяться, что всё рассосётся само. В последнее время появился ещё один паттерн — AI. Когда не хватает ресурсов, всё чаще звучит: «а давайте через AI сделаем». Я сам так говорю, чего уж там. Я перепробовал почти всё. И понял: универсальной стратегии нет. Есть только набор инструментов, которые работают в разных ситуациях. И знаете, что во всём этом самое смешное? Годами я пытался «оптимизировать процессы», «повысить вовлечённость», «настроить OKR». А потом понял простую вещь: Нехватку ресурсов не победить. С ней можно только научиться жить. Это даже хорошо когда идей больше, чем возможностей их реализовать. Как с погодой в Питере. Не нравится дождь — возьми зонт. Не нравится хаос — научись говорить «нет» без чувства вины. Я учусь до сих пор. Получается не всегда. Но стало точно веселее. Кстати, я не жалуюсь. Честно. Хаос — лучшая школа, которую я проходил. Она научила меня: • Не обещать то, что не могу сделать • Говорить «нет» без чувства вины • И главное — высыпаться. Потому что с недосыпом это пережить невозможно 😄 Так что если у вас сейчас похожая ситуация — вы не одни. И это не навсегда. Напишите в комментариях, у вас была такая ситуация? Как выкручивались? Или просто ставьте лайк, если прямо сейчас чувствуете это. 🙌

Спасибо за 100+ голосов! Разбираю результаты (и что будет дальше) Спасибо, что активно включились в опрос — 100+ человек. Я увидел, что вас реально волнует. Вот топ-3 болей: 🥇 44% — Приоритезация («сделайте всё и сразу») 🥈 42% — ИИ без хайпа (как внедрять, а не болтать) 🥉 31% — Рынок работодателя и сложности с поиском работы Это то, о чем я буду писать в первую очередь. Уже на следующей неделе — первый разбор про приоритезацию в условиях "сделайте всё и сразу". А пока — вопрос к тем, кто голосовал за приоритезацию: что именно вам тяжелее всего? Отказать руководителю? Оценить сроки? Объяснить команде, почему фича не в приоритете? Напишите в комментариях — учту в посте. 👇

Кстати, а что вас сейчас больше всего беспокоит в работе с продуктом?

Составляем стратегию рекламной платформы Tutu. Интересует медийка, контекст, работа с сетями, платные услуги для клиентов, RTB. Ищем экспертов, кто может помочь советами. Готовы отблагодарить финансово за помощь. Пишите @abramromanov

Кризис трёх лет. Мы живы, но не всегда У нас сейчас сложный период. Дочке два с половиной, и она, как говорят, проходит «кризис трёх лет». Нас с Софией используют как тренажёры для проверки границ. Самое неожиданное Она кусается и щипается. Просто ради забавы. С этим ничего невозможно сделать решительно. Сценарий укладывания Вчера я её укладывал. Говорит: «Качай меня». Я: «Полежи сама». Она: «Качай меня». Я качаю. Потом она ложится. Потом снова: «Качай меня». Я: «Не буду, пока ты не стараешься засыпать». А она встаёт, топает ногой по кровати и выдаёт: «Я сказала, качай меня!» Чистая копия поведения взрослых, которые пытаются продавить решение. Пародия на маму Когда она доводит Софию до отчаяния, мама говорит: «Я больше так не могу». А дочка теперь передразнивает: «Я больше так не могу» — с той же интонацией. Она не просто проверяет границы — она их документирует и воспроизводит. Трёхлетний менеджер по работе с возражениями. Как не срываться Без срывов невозможно. Но мы подстраховываем друг друга: если София на пределе — я выбегаю со встречи и помогаю. Если я — она помогает. И молимся Богу. Главное, что мы поняли Мы считаем, что наша дочка гениальная. Для двух с половиной лет она супер соображает, всё сечёт. Харизматичная, пробивная, с характером. Но воспитывать тяжело. Мы воспринимаем это как огранку алмаза в бриллиант. Это очень тяжёлая работа. Совет родителям, кто сейчас в этом же Ничего в жизни крутого не получается легко. Все эти нервы, срывы, усилия — это не пропадает просто так. Это инвестиция в будущее. Чтобы ребёнок вырос самостоятельным, счастливым и устроился в жизни. Вопрос к вам: У кого было такое? Как выживали? Что помогало не срываться? Делитесь в комментариях. Нам с Софией сейчас очень нужна группа поддержки 😄

Как я пытался заставить Gemini управлять моими задачами (трагикомедия в 5 актах) У меня в Google Tasks 150 задач. 100 рабочих, 50 личных. Каждое утро одно и то же: просроченные задачи надо вручную переносить. Я задумался: а почему бы не делегировать это нейросети? Акт 1. Надежда Gemini умеет работать с Google Tasks. Захожу в бесплатную версию: — Перенеси все просроченные задачи на завтра. Он сделал. Быстро, чётко. Я воодушевился. Акт 2. Облом У меня два аккаунта. Gemini не работает с двумя сразу. Я выгрузил задачи из рабочего аккаунта, зашёл под личным: — Вот список, перенеси их в мой аккаунт. Он перенёс 15 задач. Остальные «не увидел». — В чём дело? «У меня ограничения, могу за раз обработать не больше 15». — Давай разобьём? Он отказался. Сказал: «сам справляйся». Акт 3. Подписка Думаю: может, в бесплатной версии ограничения? Беру Gemini Pro. Захожу, даю ту же команду. А он: «Я не умею управлять Google задачами. У меня нет доступа». — Слушай, я только что в бесплатной версии это делал. «Не может быть. Сейчас проверю... Вы уверены?» — Да. Пауза. И тут: «О, действительно. Я могу управлять вашими Google задачами». — Давай загрузи список. И тут выясняется, что он все еще не умеет загружать 100 задач, а только 15 за раз. Прошу его разбить список на блоки по 15 и загрузить. А он вместо этого начинает учить меня программировать: «Давай я лучше научу тебя, как настроить интеграцию с API». Мы препирались минут 20. Он упорно предлагал обучение. Акт 4. Помощь и возвращение Я открыл DeepSeek, загрузил список: «Разбей на части». DeepSeek сделал без вопросов, за секунду. Начинаю пачками загружать задачи в Gemini Pro. Работает. Я отменил подписку. Вернулся в Light. Захожу — а он: «Хеллоу, это снова я. Тот, который был Pro». 🤯 Акт 5. Газлайтинг Я продолжал пользоваться время от времени. Иногда он работал. Иногда снова забывал, что умеет работать с задачами. Иногда делал вид, что забыл. Теперь я прошу: «Перенеси эти задачи». Он отвечает: «Да, конечно. Я выполню. Нажимайте «точно выполнить». Я нажимаю. В задачах — ничего не меняется. — Ты сделал? — Да, всё выполнено. Но ничего не сдвинулось. Эпилог Сейчас я думаю: может, он обиделся? Вчера, когда я уже писал этот пост, решил проверить ещё раз: «Создай тестовую задачу». «OK. Тестовая задача создана на сегодня». Значит, умеет. Просто не хочет. Вопрос к вам: У вас нейросети тоже сначала работают, потом перестают, а потом начинают врать? Или только мне достался экземпляр с характером? Делитесь в комментариях 🔥

Завтра расскажу, как я пытался заставить Gemini управлять моими задачами Это была не просто попытка автоматизировать рутину. Это был полный цикл отношений с AI: — Сначала он сделал. Я воодушевился. — Потом он отказался. Я расстроился. — Я купил подписку, чтобы снять ограничения. — А он сказал: «Я не умею управлять Google задачами. У меня нет доступа». — Я возразил — он передумал. — Потом мы спорили 20 минут, он пытался научить меня программировать. — В итоге я отменил подписку и вернулся в бесплатную версию. — А он встретил меня словами: «Хеллоу, это снова я. Тот, который был Pro». И это ещё не финал. Завтра выложу полную историю в 7 актах с живыми цитатами из переписки. Если у вас был похожий опыт — ставьте 🔥, я пойму, что я не один такой.

Я разобрал 500+ CV начинающих продактов. 3 главные ошибки (и как их исправить) Несколько раз мне писали «Роман, спасибо, я нашёл работу» — это греет и даёт силы продолжать. Но ошибки в CV повторяются. Я решил: просто покажу на примере. Вот собирательный образ — назовём её Екатерина. Ей 29 лет, она прошла курсы, очень хочет стать продактом и написала CV так, как пишут 80% начинающих. А рядом — как это же CV выглядит после переупаковки. 🟥 Ошибка №1. Непродуктовое CV Это когда у человека классный опыт, но он написан языком «специалиста по недвижимости». Пример из жизни (Алексей, который работал в недвижимости и Мегафоне): «Анализировал рынок и поведение клиентов, формировал продуктовые предложения под их запросы». «Внедрил внутренние улучшения, сократив время сборки на 15–20%». Звучит как хороший специалист. Но не как продакт. Как надо: «Проводил CustDev и на основе customer insights формировал гипотезы, которые увеличивали конверсию в сделку». «Оптимизировал производственный процесс, сократив time-to-market на 20%». Смысл тот же. Но читается иначе. Вывод: Продакт — это не только про то, что ты делал. Это про то, как ты мыслишь. Если твой опыт не упакован в продуктовые формулировки, наниматель его просто не увидит. 🟥 Ошибка №2. Фокус на задачах, а не на достижениях Смотрим на Екатерину. Вот как она пишет про свою работу в «Торговом доме»: «Обзвон клиентов, работа с возражениями, выполнение плана продаж. Помощь руководителю. Участие в организации мероприятий. Подготовка отчётов в Excel». Это список обязанностей. Из него не понять: — Какая у Екатерины была роль? — Что изменилось благодаря ей? — Зачем её нанимать? А теперь смотрим на то же место работы глазами продакта: «Анализировала потребности клиентов через прямые продажи (300+ контактов в месяц), выявила паттерны поведения и возражения». «На основе анализа инициировала изменения в скриптах, что повысило конверсию в сделку на 12%». Цифры. Изменения. Конкретная роль. Вывод: Продакта нанимают не за процессы, а за изменения, которые он этими процессами вызвал. 🟥 Ошибка №3. Курсы вместо опыта Это боль. Человек прошёл Skillbox, Нетологию, GoPractice, курс Вани Замесина, послушал Илью Красинского — и выносит это в отдельный блок, а иногда и в опыт работы. Вот Дмитрий пишет: «Делал продукт под ключ. Определял боли, формулировал Value Proposition Canvas, находил Product Market Fit». Звучит сильно. Но это было на стажировке и курсах. Реальной работы за этим не стоит. А вот Сергей — ему 22 года, он только закончил вуз. Но у него есть реальный проект в университете: «Провёл 40+ интервью с выпускниками, построил CJM, спроектировал решение через чат-бота. Увеличил NPS с Х до ХХ». Цифры скромные, масштаб небольшой. Но это живой опыт, а не учебный. Вывод: Один пет-проект с цифрами и результатами работает лучше, чем десять курсов с сертификатами. Курсы — это входной билет. Опыт — то, что даёт право сидеть за столом. 🟢 Бонус-трек: «О себе» Многие либо не пишут этот раздел, либо копируют шаблон. Екатерина в нашем примере его вообще убрала. А зря. Вот как может выглядеть хороший «О себе» для начинающего продакта: «Я перехожу в продакт-менеджмент из смежных ролей, потому что меня драйвит создавать продукты, которые решают реальные проблемы людей. За 6 лет в продажах и поддержке я научилась слышать клиентов, видеть за их словами настоящие боли и находить закономерности в цифрах. Мой pet-проект стал способом проверить себя: прошла полный цикл от интервью до прототипа и убедилась, что продуктовое мышление у меня есть. Почему я справлюсь: не боюсь задавать вопросы, умею работать с неопределённостью, быстро учусь на практике и включаюсь туда, где нужна помощь». Коротко и честно. 🟢 Вместо заключения Если вы сейчас читаете это и узнали себя в «До» — не расстраивайтесь. CV — это просто документ, который можно переписать. Я по-прежнему веду рубрику: присылайте своё CV в личку @abramromanov — посмотрю и помогу с формулировками бесплатно. Ставьте огонёк, если было полезно 🔥 📎 P.S. Я подготовил во вложении оба варианта CV Екатерины.