Ярослав Остудин

Компания — это в первую очередь люди. Смотреть ВКонтакте Смотреть на YouTube Кто я | Подписаться | Подписаться в MAX

Как региональная страховая бросила вызов гигантам 👉🏻 Смотреть во ВКонтакте 👉🏻 Смотреть на YouTube Кто я | Подписаться | Подписаться в MAX

«Наша задача — это быть сильными и побеждать конкурентов». Кто я | Подписаться | Подписаться в MAX

Итоги стратсессии с командой В банке и страховой компании остаются только те инициативы, которые ведут к прибыли. У каждого круга, у каждого руководителя теперь есть 90-дневное обещание: прибыль, продукт, команда. Если цифры растут — получаешь больше свободы, ресурса и права на масштаб. Если 2–3 недели красная зона — разбираем роль. Рынок не платит за старания, объяснения и процесс ради процесса. Рынок платит за результат. Если клиенту не стало лучше — мы сделали не то. Сначала доказываем экономику. Потом масштабируем. Без самообмана. Без бюрократии. Без права прятаться за процесс. Мы не семья. Мы профессиональная команда, которая идет за кубком. Работаем как предприниматели. Считаем как инвесторы. Делаем как команда чемпионов. Поэтому дальше все просто: не болтать — делать; не искать виноватых — искать решения; не ждать удобного момента — создавать его. Кто я | Подписаться | Подписаться в MAX

Если у вас уже есть живые кейсы — напишите в комментарии или в личку: продукт + для себя/клиента + количество кейсов + средний чек. Это поможет нам выбрать первый пилот не “по ощущениям”, а по реальному спросу. Кто я | Подписаться | Подписаться в MAX

Итоги марта по банковскому направлению — выдача карт перевалила за 1000+ в месяц — остатки на счетах выросли в 1,7 раза — транзакции дошли до 5 млн в день Немного притормозили выдачу агентских карт, чтобы доработать процессы и сам продукт. В мае хотим выйти с новой силой уже на весь страховой рынок. Параллельно начали тестировать в 12 регионах карту для автолюбителей с разными настройками. Собираем первых клиентов и будем дорабатывать продукт уже вместе с этими первопроходцами. В пилоте увидели главное: деньги привлекать можем. И можем это масштабировать. Теперь переходим к кредитным продуктам. Что уже сделали: — выдали первые 7 автокредитов в Новороссии — лед тронулся, процесс пошел, ежедневный поток заявок растет кратно — в пилоте смотрим не на объем любой ценой, а на чистый портфель: каждую заявку пока реально разбираем под микроскопом — получили субсидию для Сельхоза Новороссии и уже прорабатываем клиентов, список растет Следующий шаг — выбрать первый кредитный пилот для широкой сети. Нужна ваша помощь. Пожалуйста, проголосуйте в двух коротких опросах ниже👇🏻

Книгу “Умные хулиганы” сдали в издательство. Это не книжка “как стать успешным”. Это фильтр. Потому что рынок платит не за правильные слова. Рынок платит за: — скорость — результат — ответственность — и умение не ныть, когда страшно. Если вам откликается — значит, вы “из наших”. Если раздражает — тоже хорошо. Значит, честно. Предзапись открыта. Те, кто внутри — получат доступ первыми. 👉🏻 Предзапись по ссылке.

Demis Group и Астро‑Волга взяли золото и бронзу в крупной digital‑премии. Demis — компания, с которой у меня всё начиналось. И приятно видеть, как длинная игра даёт плоды: когда ты годами строишь систему, рано или поздно рынок начинает аплодировать. И да — это тот случай, когда 1 + 1 = 3: сильный digital + сильный продукт = преимущество, которое не покупается рекламой. Мы не верим в “волшебные стратегии”. Мы верим в работу, дисциплину и качество. Кто я | Подписаться | Подписаться в MAX

Первый успех опаснее первого провала. Провал заставляет думать. Успех усыпляет. Он шепчет: “работает же”. И вот тут старый опыт превращается в якорь: процессы, привычки, “проверенные решения”. Но рынок не хранит ваши достижения в сейфе. Он переоценивает вас заново каждый год. Побеждает не тот, у кого больше опыта. Побеждает тот, кто быстрее переучивается. Вопрос: какую одну привычку в управлении/продукте вы сломаете в апреле? Кто я | Подписаться | Подписаться в MAX

Есть признак, что компания начала умирать. И он не в отчете о прибыли и убытках. В компании становится тихо. Никто не спорит. Никто не давит на сроки. Никто не говорит: “мы можем быстрее”. Это не “гармония”. Это начало бюрократии. Живая система всегда немного трётся: идеи бьются, решения шлифуются, скорость растёт. Как только стало спокойно — вы начали проигрывать. Сначала по скорости. Потом по клиенту. Потом по людям. Вопрос: где у вас сейчас “слишком спокойно”? (процесс / продукт / продажи / набор людей) Кто я | Подписаться | Подписаться в MAX