Андрей Осокин

Подкаст: влияет ли стиль на успех? Многие мужчины до сих пор относятся к вопросам стиля настороженно. Мол, мода — это женская территория, а настоящего профессионала оценивают по делам, не по пиджаку. Но так ли это на самом деле? Несколько месяцев назад мы записали подкаст «На вырост» с основателем бренда Cerca Trova Александром Капустиным (посмотрите, если еще не видели). А гость нашего нового выпуска — креативный продюсер TAPE, блогер и специалист по стилю Паша Осовцов. Мы поговорили о том, как внешний вид влияет на успех. И почему одни бренды становятся частью культуры, а другие так и остаются на полках магазинов. Отдельно разобрали, как и почему мы покупаем одежду и обувь, насколько российский опыт отличается от зарубежного и что ждет фэшн-рынок в ближайшие годы. Затронули и тему «олд мани», куда без этого. ❗️Полный выпуск доступен на YouTube и в VK

Ложная срочность — главный пожиратель качества Иногда мне кажется, что время реально ускорилось. Не успел разобраться с одним ИИ-инструментом, появился новый. Взял в руки телефон ответить на сообщение, и вдруг уже полчаса читаешь про нефтяной кризис, день рождения манула Тимофея или свеженький кампейн adidas Originals (привет товарищам сдвгшникам). Информации стало так много, что мозг перестал отличать важное от срочного. FOMO уже давно стал фоновым режимом работы для многих команд. В таком перегретом состоянии очень легко поверить, что любая задача — пожар. ▪️ Иногда время правда критично, не спорю. Когда украли 12 тонн шоколадок KitKat, маркетинг компании сразу учуял офигенный инфоповод и запустил Stolen Chocolate Tracker. Люди начали проверять с помощью кода на упаковках, не едят ли они ворованный батончик. Круто кризис превратили в расследование.  ▪️ Но чаще сценарий другой. Кто-то увидел новый тренд, кто-то прислал в чат кампанию конкурента с подписью «а мы почему так не делаем?». Кто-то прочитал, как очередной бренд за три дня удвоил продажи благодаря ИИ. И вот уже появляется ощущение, что если ничего не предпринять прямо сейчас, то поезд уедет.  Бывает, срочность вообще нагнетают специально. Знают, что спокойную просьбу отправят в очередь, а запрос в духе «дедлайн — еще вчера» тут же поставят в приоритет. Но что-то мы стали забывать, что невозможно сделать одновременно хорошо, быстро и дешево. Хоть технологии и позволяют работать быстрее, качество по-прежнему требует времени. И никакой прогресс этого не отменит. По правде говоря, большинство задач спокойно переживают лишний день на обдумывание. Поэтому одна из ключевых задач руководителя — быть фильтром. Отделять реальные приоритеты от эмоционального шума. Иначе очень легко потратить весь день на спасение мира, который даже не собирался рушиться. А у вас тоже сейчас много горящих задач? Андрей Осокин | Я в MAХ

Дайджест: как я перезаряжаю внутреннюю батарейку Все-таки я тут пишу не только про маркетинг. Собрал навигацию по «нерабочим» постам для тех, кому не хватило отдыха на выходных. Про поездки Грузия и Кипр: почему нам так нужны новые впечатления Япония: чем она меня покорила и в чем ее проблемы Про саморазвитие Что почитать из художественной литературы вместо бизнесовой Про здоровье Про браслет Whoop: его феномен и мои инсайты от использования А вы как перезаряжаетесь? Расскажите в комментах, интересно почитать.  Андрей Осокин | Я в MAХ

Как развивать бренд, если на рекламу во время Супербоула нет бюджета Длинные имиджевые видео — это вообще соревнование гигантов. Исключения случаются, но на один Dollar Shave Club придется десять компаний, которых в эфире сожрет Gillette. Но это не значит, что малому и среднему бизнесу нужно просто лечь на спину и умереть — развивать бренд можно и иными путями. Для некоторых бизнесов лучший инструмент — это сарафан. Но не для всех Есть в Москве отличный бутиковый сервис BMW. Он работает лет 10 или 20 и знания о нем клиенты передают из рук в руки, из поколения в поколение. Нуждается ли он в рекламе и во вложениях в бренд? Вряд ли — к ним и так не записаться. Готов ли новый автосервис так же десятилетиями ждать, когда молва сделает его легендой — тоже вряд ли. Оперировать можно на локальном уровне Пиратский маркетинг — лучший способ выстроить бренд для малого бизнеса. Если у вас кофейня или маникюрный салон, задайте себе вопрос: сколько вокруг вас домов и есть ли вы в их чатах. Когда кто-то из жильцов спрашивает, где сделать ноготочки, ваш агент пишет о невероятном месте, в которое якобы недавно ходил? Если нет — вы упускаете отличный способ достучаться до ваших клиентов. Больше скажу: в свое время именно так себя продвигала Лавка. Можно было просто залить все медиаполе деньгами Яндекса, но ребята действовали умнее. Они заходили в чаты домов и как бы от лица жильцов рассказывали: «Оказывается на районе теперь продукты за 20 минут доставляют». Если такой канал был эффективен для Яндекса, то подойдет и вам. Андрей Осокин | Я в MAХ

Кроссовки из садового шланга с капитализацией $12,5 млрд 🫣 Трое швейцарцев создали бренд кроссовок для бегунов, а получилась любимая обувь венчурных инвесторов и миллиардеров. В новом выпуске подкаста разбираем со Степаном феномен On Running. История сама по себе забавная: бывший триатлонист прикрепил кусочки садового шланга к подошве старых найков. Получился «Франкенштейн», на основе которого разработали кроссы уже посимпатичнее.  Но их прикол точно не в привлекательном дизайне. В них классно бегать, потому что стопа лучше отталкивается и мягче приземляется.  В выпуске обсудили: ▪️ Как бренд оказался в центре культуры «тихой роскоши» ▪️ Зачем маркетологи стали сооснователями компании ▪️ И почему иногда лучший маркетинг — это вообще не реклама On сначала сделал охеренный продукт для комьюнити бегунов, а теперь конкурирует с крупными лавмарками. Очень интересный кейс.  👉 Смотрите, где удобно: YouTube VK Видео А вы бы купили такие кроссовки? Андрей Осокин | Я в MAХ

Что я узнал о своем здоровье и о Whoop за время его использования: 👉 Кальян снижает качество моего сна на 30%. И даже один бокал вина бьет по выносливости и стрессоустойчивости. Вроде думаешь, что выпил совсем чуть-чуть, а организм реагирует.  👉 Лечь пораньше — не значит лучше выспаться. Думал, я делаю себе одолжение, когда ложусь в 10 вместо часа ночи. И удивлялся, почему после более долгого сна чувствую себя разбитым.  А эндокринолог мне потом объяснил, что организму важнее не количество часов сна, а постоянство режима — так называемые циркадные ритмы. Раз я обычно ложусь в час, лучше не нарушать эту привычку.  Поэтому Whoop присылает мне пуш вечером — во сколько лечь, чтобы остаться в зеленой зоне по восстановлению. И, что забавно, нередко рекомендует отправляться спать уже после часа ночи, хотя встаю я почти каждый день в 7:15. 👉 Браслет оценивает только физиологическое состояние организма, но не психоэмоциональное. Восстановление под 100% не гарантирует, что вы проснетесь в хорошем настроении. 👉 Постоянный мониторинг здоровья вызывает во мне тревожность. Когда вижу, что восстановление в красной зоне, сразу начинаю себя плохо чувствовать, хотя до этого все было нормально. Знаю несколько человек, которые отказались от Whoop именно по этой причине. И я сам сейчас думаю о том, чтобы делегировать здоровье все-таки специалисту, а не алгоритму. Так спокойнее. Кстати, недавно читал статью о том, что Whoop — наверное, последний подобный трекер. Дальше будут сразу импланты вживлять в лимфу или кровь. Они будут брать анализы без походов к врачу, замерять сахар, гормоны и прочие показатели.  Что думаете об этом? И какие гаджеты используете сейчас, чтобы следить за здоровьем? Андрей Осокин | Я в MAХ

Как «браслет здоровья» стал новым символом статуса Несколько лет назад во время поездки в Дубай я увидел, что многие успешные люди вместо дорогих часов носят на запястье какой-то браслет, с виду невзрачный. Я заинтересовался: в России такого тогда еще просто не было. Оказалось, это health-трекер Whoop. Недолго думая, я и себе купил такой. В чем его феномен? Сам браслет стоит не дороже Apple Watch. Но без подписки он бесполезен: он ничего не показывает, даже экрана нет. Следить за показателями в реальном времени не получится, так что для бегунов и велосипедистов не подойдет. Но преимуществ продукта перед конкурентами два: более точные датчики (собирают и анализируют данные по пульсу, HRV, качеству сна, уровню стресса) + мощный ИИ, который за два-три дня до симптомов может сказать, что вы заболеваете. Whoop продает ощущение сервиса: как будто вы покупаете не просто браслет, а аналитику тела.  ⚡️ Ну и самое главное, Whoop — это идентификатор «свой-чужой». Приходишь на мероприятие, видишь у человека на руке такой же браслет и все понятно. Барьеры в коммуникации снимаются моментально. Как минимум, можно завести разговор о тренировках и здоровье. А дальше — уже по ситуации. По моим наблюдениям, такой браслет носят люди с определенным образом жизни и кругом интересов. Или те, кто хочет ассоциировать себя с этим комьюнити. О том, как я использую этот браслет, расскажу в следующем посте. Андрей Осокин | Я в MAХ

Ищем в команду директора представительства «Детского мира» в Китае У нас под капотом — десятками различных брендов, от игрушек до техники. И мы выстраиваем сорсинг из Азии. Нам нужен человек, который станет нашими глазами, руками и головой в Китае. 🔹 Что предстоит делать: — Находить лучших поставщиков и договариваться о самых выгодных условиях — Контролировать качество на месте: аудиты фабрик, отбор образцов — Ловить тренды раньше конкурентов и помогать новинкам быстрее оказаться в России — Участвовать в организации контентных съемок для сайта 🔹 Кого ищем: — 5+ лет в закупках/сорсинге, знание специфики китайского рынка — Английский (B1+), китайский (HSK 3–4) — Опыт жизни и работы в Китае — огромный плюс — Понимание логистики и умение оптимизировать затраты Это уникальная возможность развивать международное направление в крупном детском ритейлере. ЗП обсуждается по итогам собеседования. Больше информации о вакансии тут. 👉🏻 Присылайте резюме и сопроводительное на почту FMagrelova@detmir.ru (Фатима Магрелова).

Ну что, «крышесносные секреты» бизнеса и лидерства раскрыты 🔥 Сходил в гости на подкаст к коллеге по индустрии — сооснователю и CEO getads Андрею Григорьеву. Получился классный и обстоятельный разговор. Разложили по полочкам: 🔹 Что стоит за настоящим маркетингом и в чем соль социальной инженерии 🔹 Как внедрять изменения, чтобы тебя не возненавидели 🔹 Зачем нужен личный бренд и как выглядит эффективный нетворкинг 🔹 Что происходит на рынке детских товаров и за какими мировыми трендами маркетинга стоит понаблюдать 👉 Смотрите там, где удобно: YouTube VK Видео Жду ваши мысли в комментариях. Андрей Осокин | Я в MAХ

Как снять ролик, который станет событием Сформулировал для себя несколько правил, которые отделяют ролик-событие от ролика-шума. 1️⃣Не продавать, а рассказывать историю «Не продавать» в рекламе звучит как парадокс, но именно это объединяет ролики, который люди пересылают друг другу и обсуждают в соцсетях. Вспомните рекламу Coca Cola, где отец доставляет письмо дочери Санта Клаусу. А из недавнего — «Величайшую футбольную историю» от Adidas. Это в первую очередь классные сюжеты, которые цепляют зрителей на эмоциональном уровне. Опубликуй Adidas просто видео о том, что они снижают цену на бутсы, в соцсетях никто не писал бы, что они уничтожили Nike. Отсюда же идет и еще одно правило: ценность продукта тоже нужно показывать через историю и эмоции. Хотите показать, что ваши чипсы сделаны из картошки, а не из химии? Покажите фермеров. Надо показать, что у вас классная футбольная экипировка? Пусть парни с улиц в ней обыграют Зидана, Дель Пьеро и Бэкхема. 2️⃣Идея > бюджет Это правило я повторяю как мантру. Никакие миллионы не спасут пустую концепцию. Зато сильная идея может выстрелить даже при скромном продакшене. Сначала — смысл, потом — красивая картинка. Для вдохновения всегда можно посмотреть рекламу Dollar Shave Club. Ролик стоил $4 500, но благодаря изобретательности авторов за двое суток принес 12 000 новых заказов, положил сайт компании и за 14 лет собрал на YouTube почти 29 миллионов просмотров. 3️⃣Учитывать особенности площадки и аудитории Во-первых, важно понимать, где ролик будет опубликован. LAY’S могли себе позволить планомерно рассказывать трогательную историю, потому что крутили свою рекламу на Супербоуле и знали, что ее досмотрят до конца. В TikTok такая же кампания могла бы и провалиться. Во-вторых, надо помнить, что и кому вы показываете. Dolce наверняка думали, что запускают под шоу в Шанхае классную рекламную кампанию, а в итоге оскорбили китайскую аудиторию настолько, что чуть не потеряли весь рынок. 4️⃣Если делать, то делать с умом Крупные бренды не могут запустить масштабную кампанию «хоть как-то». На высочайшем уровне должно быть все: от идеи и реализации до медийного сопровождения. Даже гениальный ролик умрет, если его увидят один раз. Поэтому рекламу крупнейших брендов на Супербоуле предварительно прогревают через тизеры в соцсетях и СМИ. Если на реализацию 360° у вас нет ресурсов, возможно стоит рассмотреть иные форматы — развивать бренд можно и меньшими жертвами. Вспомните рекламный ролик, который вы пересылали друзьям. Чем он вас зацепил и что рекламировал? Андрей Осокин | Я в MAХ