Чат | Фин.учет для селлеров | Екатерина Новоселова

Согласен, разделять карточки выгоднее

если подключать доп. опции от ВБ тогда прибыль будет только у ВБ

мда вот это жесть

Логично

Новая фишка WB: разные цены для размеров товара. Стоит ли включать? Вчера вышла новость, что в конструктор тарифов добавили опцию «Разные цены для размеров товара». Теперь в одной карточке одежды или обуви можно задать разную стоимость для каждого размера. 📌С точки зрения продуктовой логики: это то, чего все ждали. Платье 40-го размера и платье 56-го размера объективно отличаются по себестоимости, ведь на большую вещь уходит банально больше ткани. Возможность регулировать цену в зависимости от размера выглядит отлично. ❗️Но за инструмент придется платить дополнительную комиссию с продаж (от +1% до +1.3% к тарифу). Причем эта надбавка будет списываться со всех ваших продаж вообще, а не только с тех позиций, где вы реально изменили цену. ✅Как вариант этим можно воспользоваться, если вы используете в конструкторе скидку 5% на одежду и обувь. Отдавать маркетплейсу лишний процент со всего своего оборота ради корректировки цен в нескольких карточках - это так себе история. Как правило сейчас селлеры, у кого сильно большой размерный ряд делят ассортимент на две разные карточки. В одной карточке маленькие размеры с одной ценой, а во второй карточке - большие размеры с другой ценой. При таком подходе вы спокойно регулируете цены, закладываете реальную себестоимость, но при этом не увеличиваете процент комиссии на все остальные продажи. Считайте юнит-экономику правильно и не отдавайте прибыль там, где можно этого не делать❣️

Доброго дня! Если прямо проф.систему, то в 1с точно есть позаказное производство.

Очень знакомая история с WB - когда реестр начинает “жить своей жизнью”, это сразу выбивает из планирования всей юнит-экономики. В такие моменты особенно видно, насколько важна системность: и в аналитике, и в карточке товара. Сейчас многие селлеры параллельно с контролем данных усиливают конверсию через ИИ - быстро делают фото-воронки, тестовые A/B-слайды и видео/фото на отзывы, чтобы хотя бы доходная часть компенсировала такие сбои

Звучит знакомо… У многих так, к сожалению. Хорошо, что смогли разобраться и навести порядок 🙌

ну это жесть какая-то

«Финансы "под потребность" и отчеты из чатов: как мы вытаскивали клиента из полной слепоты» На днях был двухчасовой зум с клиентом. Ребята, это было что-то! Еле-еле собрали итоговую ДДС и вышли на реальные остатки на сейчас. У собственника не было понимания вообще, сколько денег они вложили в течение этого года. У них много разных бизнесов и направлений, поэтому в цифрах была полная слепота, а данные собирались буквально из чатов. В чем был главный хаос: ➡️Осколочные данные: в одном файле — расходы за май, в другом — за апрель. В третьем — оплаты дизайнерам, которые могли быть и апрельскими, и майскими, и вообще предыдущего периода. ➡️по зарплате была просто устная схема — «у нас фонд такой-то, платим 50% аванса в середине месяца, закрываем в конце, а окончательно рассчитываемся 1-го числа прошлого месяца». ➡️Финансы «под потребность»: надо оплатить примерно 100 тысяч — берут 100 тысяч из другого направления, частично тратятся, акие-то остатки висят. Все очень нерегламентированно и непредсказуемо. Восстанавливать отчет по таким разрозненным событиям — та еще задача. Что я сделала шаг за шагом: ✅Обработала выписки: подняла все перемещения и переводы на личный счет. ✅Собрали всю наличку, все хвосты по крупицам вместе с селлером из телефонов и чатов — куда собственно и что они могли потратить. Результат: остаточным способом мы наконец-то вывели цифру вложенных средств! Поняли, сколько в итоге за весь год собственники вложили конкретно в это направление бизнеса. Сейчас клиент ушел переваривать эту цифру. Но сразу после встречи записал мне голосовое, скрин приложила. Устали от слепоты в цифрах и хотите наконец-то увидеть четкую картинку своего бизнеса, а не осколки данных из мессенджеров? Пишите в личку ➡️ @NovoselovaEkaterina - разберемся 👌