Виктория Шуйская|Деньги делают Деньги

ИИ поднимает зарплаты и упрощает поиск работы — оказалось, не везде нейронки отбирают у нас хлеб Новое исследование разрушило главный страх о том, что ИИ отберет у людей работу. Анализ более чем миллиарда вакансий по всему миру показал, что такие знания не просто облегчает трудоустройство, но и гарантирует более высокую оплату труда. Самые «ИИ-прокачанные» компании показали на 40% более высокий рост производительности. Даже от новичков уже требуют почти руководительский набор: умение принимать решения, управлять процессами и работать с ИИ-инструментами. Глава Nvidia Дженсен Хуанг тоже подтверждает тренд: вопреки панике, автоматизация прямо сейчас создает гигантское количество новых рабочих мест. Учим матчасть и повышаем свой ценник на рынке.

Учёные выяснили: возможность самостоятельно принимать решения — более точный показатель удовлетворённости жизнью, чем просто положительные эмоции. Ключевой фактор счастья — автономия. 📈Что это значит для бизнеса Благополучие сотрудников зависит не только от комфорта и зарплаты, но и от ощущения свободы. Даже при стабильном доходе и отсутствии стресса человек может быть несчастлив, если у него нет возможности: 🔻 влиять на решения 🔻 выбирать способы выполнения задач 🔻 проявлять инициативу 💡Важно помнить Жёсткие правила, тотальный контроль и ограничение выбора дают обратный эффект, даже если направлены на повышение эффективности. Исследования показывают: свобода в выборе способов и времени выполнения задач влияет на достижения результатов.

В 2025 году на Египет пришлось более 34,2% всех поставок столицы на Африканский континент. Более половины экспорта составила высокотехнологичная продукция. 📉 Ключевые цифры 🔻 Объём экспорта готовой продукции из Москвы в Египет вырос более чем на 20% по сравнению с 2024 годом. 🔻 Объём экспорта высокотехнологичной продукции увеличился почти в 3 раза. 🔻 Поставки электроники и электротехники выросли в 12 раз. 📪 Поддержка МЭЦ За последние годы около 150 столичных предприятий приняли участие в двух международных выставках и шести бизнес-миссиях под брендом Made in Moscow. С 2023 года интересы московского бизнеса в Египте представляет Нина Сухарева амбассадор МЭЦ. Благодаря её содействию заключены контракты на сумму более 1,4 миллиарда рублей — поставки БАДов, наборов реагентов для ПЦР-диагностики и другой продукции. 📅 Планы на 2026 год В июне МЭЦ организует для медицинских компаний коллективный стенд на выставке Africa Health ExCon. Участников ждут деловые встречи с потенциальными партнёрами и зарубежными покупателями.

Сегодня день предпринимателя **🗡** День человека, который в определенный момент своей жизни принял решение, что его мечта — взять ответственность не только за себя, но и за множество неструктурированных процессов, а также за маломотивированных людей, погружаясь в полную неопределенность с фантастически высокими рисками неудачи и жизни в нищете 🕺 > Именно благодаря таким людям, как мы — отчаянным психопатам и терпеливым людям с синдромом спасателя — существуют банки, шариковые ручки, айфоны, стиральные машины, красивые кофейни, авиаперелеты, такси и даже VPN-сервисы, благодаря которым мы с вами сейчас можем прочитать этот пост. В общем, все, к чему мы с вами в обычной жизни привыкли, когда-то было создано людьми, которым по какой-то причине хотелось творить, создавать, зарабатывать и реализовывать себя. И они почему-то и зачем-то решили делать это через создание чего-то общественно полезного. Меня не перестает восхищать самоотверженность и непобедимый оптимизм российского предпринимателя. На них (то есть на нас, в общем-то) держатся осколки привычной и удобной жизни. Мы продолжаем верить, делать и создавать даже тогда, когда государство делает все, чтобы мы свесили лапки. А мы не свешиваем. Мы продолжаем биться и ебашить. С праздником нас, дорогие предприниматели! Помните, сколько полезного мы делаем каждый день, и не давайте никому и никогда обесценивать это. Особенно самим себе.

Теперь столичные предприниматели могут привлекать аккредитивы, в том числе непокрытые, под поручительство фонда — без необходимости предоставлять традиционный залог. 🙎‍♂️ Что такое аккредитив Это один из самых надёжных способов расчётов. Банк переводит деньги продавцу только после выполнения всех условий сделки. Поставщик уверен в оплате, покупатель — в том, что деньги уйдут только после исполнения обязательств. 📪 Когда особенно полезен 🔻 При первой сделке с новым партнёром. 🔻 При крупных контрактах, где нужны гарантии. 🔻 В торговом финансировании и внешнеэкономической деятельности. 📪 Преимущество непокрытого аккредитива Не требуется заранее резервировать всю сумму сделки на счёте. Банк перечисляет оплату после выполнения условий, а клиент погашает задолженность позже. Бизнес сохраняет ликвидность и средства в обороте. 💡 Кто может получить Субъекты малого и среднего предпринимательства, зарегистрированные в Москве. При рассмотрении заявки фонд проверяет отсутствие банкротства, реорганизации, ликвидации, задолженностей (свыше 50 тыс. рублей) и блокировок счетов. 📄 Как получить 1️⃣ Определить условия сделки и выбрать банк. 2️⃣ Банк оценивает клиента и отправляет заявку в фонд. 3️⃣ Фонд принимает решение о поручительстве. 4️⃣ Стороны согласовывают условия и оформляют документы. 5️⃣ Банк открывает аккредитив и проводит расчёты. Новая программа дополняет действующие меры поддержки и даёт бизнесу свободный доступ к надёжному расчётному механизму.

Офлайн-сервисы для поиска работы Поиск работы не всегда происходит только через онлайн-отклики. Часть инструментов помогает готовиться к трудоустройству и работать с карьерой даже без постоянного подключения к интернету. Собрали несколько таких сервисов: 🟣LibreOffice — бесплатный офисный пакет для подготовки резюме, портфолио и структурирования опыта без интернета. 🟣PDF-XChange Editor — инструмент для редактирования PDF-резюме, портфолио и анкет офлайн. 🟣Obsidian — сервис для ведения карьерных заметок, подготовки к интервью и структурирования знаний полностью офлайн. 💬 Когда база для поиска работы организована заранее, сам процесс становится более устойчивым и управляемым. Такие инструменты помогают не терять темп подготовки даже без постоянного доступа к интернету.

Как прокачать навык публичных выступлений Навык публичных выступлений — это инструмент влияния: он помогает доносить идеи, защищать решения и усиливать свою роль в команде. Его можно развивать системно. 🟣Начни со структуры: любая презентация выигрывает от понятной логики — цель, ключевая мысль, аргументы, вывод. Это упрощает восприятие. 🟣Практика — ключевой элемент. Прогоняй выступление вслух, записывай себя на диктофон, отслеживай темп речи, паузы и ясность формулировок. 🟣Работай с обратной связью: уточняй у слушателей, что было понятно, а где суть терялась. 🟣Полезно развивать навык сторителлинга — примеры и кейсы делают выступление живым и запоминающимся. 👍 Если заниматься развитием этого навыка, со временем появляется уверенность, а выступления становятся инструментом, который помогает продвигать свои идеи и решения.

Ицхак Адизес описал 10 этапов жизни компании — от зарождения идеи до ухода с рынка. Этапы отражают реальную стадию зрелости, характерные проблемы и задачи. 1️⃣ Зарождение Бизнес существует как идея. Предприниматель проверяет гипотезу, ищет единомышленников, обсуждает концепцию. Продукта и выручки ещё нет. Ключевая задача — преодолеть страх перед неудачей, чётко сформулировать идею и перейти к действиям. Примерные сроки: от нескольких недель до нескольких месяцев. 2️⃣ Младенчество Первые шаги. Есть продукт, первые клиенты, выручка. Основатель делает всё сам, процессы не выстроены. Основные проблемы — это нехватка ресурсов, кассовые разрывы, низкая производительность из-за отсутствия системы. Примерные сроки: от 6 месяцев до 1-1.5 лет. 3️⃣ Высокая активность Бурный рост. Компания хватается за любые возможности, выручка растёт, но системы управления нет. Основатель — центр принятия всех решений. Главная угроза — это потеря фокуса и «ловушка основателя», когда все процессы замыкаются на лидере. Примерные сроки: от 1 года до 3-5 лет. 4️⃣ Юность Переход от хаоса к порядку. Нанимаются профессиональные менеджеры, внедряются регламенты. Ключевой вызов — конфликт между основателем и наёмной командой, между старым костяком и новыми специалистами. Задача — научиться делегировать. Примерные сроки: от 3 до 5 лет. 5️⃣ Расцвет Оптимальное состояние. Баланс гибкости и контроля. Компания эффективно растёт, процессы работают без постоянного участия основателя. Проблемы этого этапа связаны с поддержанием достигнутого уровня и поиском новых точек роста, чтобы не допустить стагнации. Примерные сроки: может длиться годы и даже десятилетия при правильном управлении. 6️⃣ Стабильность Первый признак старения. Гибкость снижается, появляется самоуверенность («мы знаем, как правильно»). Бизнес живёт прошлыми успехами. Риски: потеря интереса к новому, снижение инновационной активности. Без изменений дальше начинается переход к бюрократизации. Примерные сроки: может наступить через 7-10 лет после основания и длиться несколько лет. 7️⃣ Аристократизм Компания живёт за счёт накопленного капитала, в том числе репутации. Инновации игнорируются. Деньги тратятся на поддержание статуса, а не на развитие. Клиенты начинают уходить, но руководство этого не замечает. 8️⃣ Ранняя бюрократизация Руководство пытается спасти положение хаотичными реформами. Конфликты внутри команды нарастают. Компания теряет и клиентов, и ключевых сотрудников. Начинаются убытки. 9️⃣ Бюрократизация Компания полностью уходит в процедуры и регламенты. Клиент перестаёт быть ценностью. Любое изменение встречается враждебно. Выживание становится самоцелью. 1️⃣0️⃣ Уход с рынка Прекращение деятельности. Клиентов больше нет, денег нет, команда разрушена. Компания либо закрывается, либо её поглощают. Спасти бизнес уже невозможно. Определите, на каком этапе находится ваш бизнес прямо сейчас. Это даст ответы на три вопроса: ⭐️ Какая главная проблема характерна для этого этапа? 🌟 Какие действия приведут к следующей стадии или вернут к росту? ⭐️ Что именно удерживает вас на текущем этапе? Модель Адизеса — не предсказание, а инструмент диагностики. Используйте её, чтобы не путать рост с развитием и вовремя замечать признаки старения.

Большинство специалистов по-прежнему сталкиваются с главной проблемой отрасли - слабым пониманием аудитории. Лишь каждый четвёртый маркетолог уверен, что знает её очень хорошо. 🔎Что меняется в профессии? Роль маркетолога смещается в сторону стратегии и данных: 🔻 79% тратят больше времени на ИИ и автоматизацию, 🔻 51% - на анализ и интерпретацию данных, 🔻 44% - на демонстрацию измеримых результатов. При этом классическая реклама отходит на второй план: почти 60% респондентов стали реже ею заниматься. 💡Что делать компаниям? Несмотря на развитие технологий, главный вызов остаётся прежним - понимание своей аудитории. ИИ ускоряет работу, но не заменяет глубокой аналитики. 🆙 инвестируйте в изучение аудитории, а не только в инструменты 🆙 системно работайте с данными - превращайте их в понятные выводы 🆙 объединяйте данные из разных источников для целостной картины 🆙 фокусируйтесь на причинах поведения клиентов, а не только на цифрах 🆙 используйте ИИ как инструмент, а не как замену стратегии

Знаете минералку Ессентуки? У этой компании тот же владелец, что и у Пепси, Домика в деревне, Агуши, сока Добрый, сыра Ламбер и чипсов Лейс Всё это одна корпорация PepsiCo Когда мы заходим в магазин и берём Домик в деревне ребёнку, мы платим американской компании. Берём Агушу, платим им же, Ессентуки, которые ассоциируются с Кавказом и здоровьем, тоже их Интересно что PepsiCo зашли в Россию ещё при Советском Союзе, а после 90-х начали методично скупать бренды, которые русский человек считает "своими" В 2011-м купили Вимм-Билль-Данн за 5,8 млрд долларов и получили разом Домик в деревне, Агушу, J7 и Ессентуки Стратегия гениальна: не продавать в лоб единственный бренд, а создавать ширму выбора в абсолютно разных категориях Мы думаем что выбираем между разными производителями, а по факту выбираем между разными упаковками одной компании. Полка в магазине выглядит как конкуренция, а половина этой полки принадлежит одному игроку Любая крупная корпорация стремится окружить клиента своими продуктами со всех сторон. PepsiCo зарабатывает и на чипсах, и на детском питании, и на минералке. На вреде и на пользе одновременно) Клиент в любом случае платит им, что бы он ни выбрал Но почему их бизнес-модель выстрелила? PepsiCo не пыталась приучить россиян пить Пепси вместо кваса. Они посмотрели, что люди уже покупают, и купили эти бренды, не меняя привычки потребителя Любая крупная корпорация стремится окружить клиента своими продуктами со всех сторон. Утром мы пьём сок Добрый, днём едим чипсы Лейс, вечером наливаем Пепси, а ребёнку даём Агушу. Кажется что это разные компании, разные продукты, полезное и вредное, а деньги уходят в один карман PepsiCo зарабатывает на нас в любом случае. Решили питаться правильно, берём Ессентуки и Агушу, решили расслабиться, берём чипсы и Пепси И в этом главная идея: важна экосистема вокруг клиента. Когда понимаешь, что ещё нужно твоему покупателю до, после или рядом с твоим основным продуктом, перестаёшь зависеть от одного источника выручки. И клиент остаётся с тобой дольше, потому что ему удобно получать всё в одном месте