Корнилов Макс

Один из самых полезных навыков в жизни - уметь проигрывать. Мы глубоко больны культом победителя: «Ах, какой он молодец, никогда не сдавался и дотянул до победы! Воля! Сила!» Почему-то считается, что «не сдаваться» - это круто. Но именно это тупое упорство и губит огромное количество судеб в прямом и переносном смысле. Проигрываем мы тоже болезненно: опускаем руки, сдаемся, теряем всякую веру в успех. Хотя почти всегда надо действовать ровно наоборот! Не получилось - отступили, трезво проанализировали, а далее либо перегруппировались и снова штурмуем, либо идем в другую сторону. Спокойно, без эмоций: «Проиграть битву не значит проиграть войну». Кутузов, вон, Москву сдал. Ты точно можешь проиграть пару сделок.

Всегда старайтесь все договоренности дублировать письменно. Это не трудно, но сэкономит вам потом уйму сил и нервов. Договорились с кем-то по условиям? Не поленитесь написать в мессенджере, как вы это поняли. Обсудили условия сотрудничества? Накидайте на листочке простым текстом, на чем сошлись. Пообещали что-то сотруднику или партнеру? Продублируйте это e-mail'ом. Не заморачивайтесь над формой. Наплюйте на то, что не все детали прописали. Зафиксируйте текстом хоть что-то. Это просто. Это банально. Но удивительно, как много люди теряют, потому что этого не сделали.

«В чём смысл жизни?» — В радости! — А это как? — Ну смотри. Вот прошёл день - и ты спроси себя вечером, хороший ли это был день, понравился ли он тебе? Если понравился, ставь себе смело «галочку». Чем больше «галочек» в твоей жизни, тем больше в ней смысла. И вот ничего лучше для объяснения смысла жизни я бы придумать не смог.

Малый бизнес не может превратиться в крупный. Это миф. Предприниматель может вырасти из начинающего в опытного, заработать опыт, капитал, ресурсы, которые в какой-то момент позволят ему этот свой малый бизнес, фактически, закрыть, а на его месте открыть средний. Любой крупный бизнес, который когда-то якобы вырос из малого, ничего общего с тем малым не имеет - это уже другой бизнес. А как же история Apple из гаража? - возразите вы. Байка! На самом старте в Apple пришёл успешный и опытный Майк Маркула, который на тот момент уже был мультимиллионером со связями в отрасли. Маркула, по сути, и возглавил строительство будущей компании, а ещё инвестировал 1,5 млн долларов в пересчёте на сегодняшние деньги. Неплохой гараж можно было бы купить. Предприниматель может вырасти. Малый бизнес - нет.

«Возможно ли заработать большие деньги, не разрушив моральные грани, чтобы потом совесть не мучила?» Конечно, возможно! Миф о том, что заработать большой капитал можно только «нечестно», пожалуй, один из самых разрушительных и вредных. Очень удобно потом оправдывать свои неудачи: мол, я не богатый, потому что честный. На самом деле, всё ровно наоборот. Воруют и обманывают по мелочи. По-настоящему большой капитал можно заработать только честно и «не разрушив моральные грани». Да, конечно, надо быть предприимчивым, хитрым, ушлым, часто жёстким. Да, конечно, на этом пути найдётся немало тех, кто вас обвинит, упрекнёт, обидится на вас. Но так, если вы ничего не достигнете, обиженных на вас будет не меньше.

Чем меньше у вас ресурсов, тем тщательнее вы должны всё считать и планировать. Удивительно простая, но почему-то не очевидная всем мысль: тщательное и аккуратное планирование - это единственный разумный и действенный способ экономить. Денег впритык? Открываем эксель и ЗАРАНЕЕ всё считаем - максимально аккуратно и до копейки. Мало времени? Рисуем как умеем диаграмму Ганта. Очень мало времени? Делаем де-композицию задач ещё меньше. Не хватает рабочих рук? Сидим и максимально тщательно делаем проект и прописываем задание. И так далее. Никакого другого разумного способа сэкономить не существует.

Я люблю повторять, что люди нерациональны, поэтому не суть важно, что там происходит на самом деле, а важно, что людям кажется и как они воспринимают реальность. Реальная инфляция не так важна, как инфляция воспринимаемая или инфляционные ожидания. Не так важно состояние счетов потребителей, как индекс настроения потребителей. И так далее. Очевидно, что российский бизнес «загрустил». А значит, он (бизнес) будет резать косты и сокращать инвестиции. И это такая закручивающаяся спираль грусти - все всё сокращают, доходы падают, пессимизм и дальнейшие сокращения только растут. И вылезать из этой коллективной бизнес-депрессии мы можем потом долго. Поэтому задача №1 сейчас у российского бизнеса - «не тухнуть». Реальность намного лучше нашего восприятия.

Мы слишком привыкли к V-образным кризисам, когда за быстрым падением следует такое же быстрое восстановление. Так было в 2008-м, 2014-м, 2020-м и 2022-м (2 раза). Поэтому у российского бизнеса выработался опасный рефлекс: надо перетерпеть, переждать, скоро все вернется как было, и даже лучше. Но глядя на то, как все развивается вокруг, у меня складывается неприятное предчувствие, что в этот раз все будет по-другому. Мы (экономика) медленно катимся вниз и, кажется, потом очень долго не сможем восстановиться. Я могу ошибаться, но худшая на сегодня стратегия - это пытаться переждать и перетерпеть. Наоборот, надо готовиться к долгой затяжной «зиме», а значит резать расходы и сокращать издержки с запасом и на опережение. Да, наши расходы - это чьи-то доходы, поэтому такое поведение будет только усугублять общее положение дел. Но бизнес по природе своей должен мыслить индивидуалистически - если все вокруг мрут, твоя задача умереть последним.

27 миллионов жизней. Такой была цена нашей Победы! Никто не заплатил за неё больше! Никто не сломал наш народ! И никто не сломает! С Днём Победы!

А почему хорошие руководители - это посредственные специалисты? Почему лучший директор института получается из слабого ученого? Потому что такой директор уже понимает, о чем говорят другие ученые, но своего мнения не имеет - он будет прислушиваться к мнению ученых, которыми управляет, а не лезть со своим. Инженер, врач, ученый - это одна компетенция, а управляющий (менеджер) - совсем другая. Для эффективного управления людьми надо уметь управлять людьми, а не лечить / учить / проектировать или программировать.