LookIn TECH

Итак, продуктивной недели всем, кто умеет держать темп. Потому что идея без темпа превращается в мечту. Команда без темпа превращается в кружок. А компания без темпа превращается в красивую легенду о том, что “потенциал был огромный”.

Цифровое производство, которое пока без роботов.

Итак! Если исключить провал, успех тоже лучше сразу отменить Есть вредная иллюзия: люди думают, что инновации делаются аккуратно. Всё посчитал, собрал команду, сделал продукт, рынок сказал «вау», и ты поехал дальше на спорткаре, желательно без ощущения, что Вселенная снова решила проверить тебя на прочность. Спойлер: такого пути я не видел. Я с 16 лет работаю в промышленности, а последние 7 лет занимаюсь созданием в России высокотехнологичной компании TECHNORED. И нам очень повезло. У нас не было ни одного спокойного года… Пандемия. СВО. Мобилизация. Курс доллара, который решил поиграть в аттракцион для людей с крепкой нервной системой. Санкции, поставщики, материалы, оборудование. Люди, которых на рынке днём с огнём не найти. И в этой декорации ты пытаешься делать не очередной продукт как у всех, где можно взять готовую модель, добавить 5% эффективности и назвать это инновациями. Ты пытаешься создать новую товарную категорию, новый стандарт, новую технологию и, по сути, новый рынок. А перемены никто не любит. Рынок не любит. Заказчики не любят. Государство не всегда понимает, зачем это всё. Команда тоже периодически имеет право думать, что основатель опять принёс какую-то сумасшедшую идею. И здесь самое важное: если ты хочешь исключить провал, ты автоматически исключаешь настоящий успех. Безопасно можно повторять. Делать как у всех, только чуть дешевле. Оптимизировать существующее и рисовать красивые презентации. Но если мы реально хотим рискнуть и создать национального чемпиона и новую норму на рынке, провал всегда стоит рядом. Не где-то в теории, а прямо в соседнем кресле. Вопрос не в том, есть ли риск. Он есть всегда. Вопрос в том, можешь ли ты жить в напряжении достаточно долго, чтобы не развалиться раньше, что бы не остановиться и не сбежать туда, где проще и понятнее, чем начнёт получаться. Жизнь в напряжении - это плата за входной билет на территорию инноваций. Звучит красиво, пока ты не сидишь ночью с таблицами, отчетами RnD департамента, проблемными запусками, неразберихой с мотивацией одного из подразделений, поставками, сроками и ощущением, что ещё один такой вечер и тебя можно будет использовать как учебное пособие по предпринимательской психиатрии. Друзья часто спрашивают: «Артём, на чём ты сидишь? Как ты это вывозишь?» Честный ответ: если бы я что-то пил, я бы уже точно спился. Вывожу только на своих ежедневных практиках, медитации, ледяной душ каждое утро, минимум 10 000 шагов в любую погоду, близкие люди и предприниматели рядом, с которыми можно говорить не «держись, всё будет хорошо», а «да, брат, у нас тоже вчера чуть всё не сгорело». И ещё одна вещь: если ты создаёшь новое, сначала тебе нужно завладеть вниманием, а уже потом долей на рынке. Нельзя прийти в устоявшуюся отрасль с новым продуктом и сразу требовать доверие, бюджет и фанфары. Сначала рынок должен заметить возможность. Потом поспорить. Посмеяться. Сказать: «Это никому не надо». Потом посмотреть внимательнее. А потом сказать, дайте две! Когда мы начали делать типовые роботизированные системы, над нами тоже смеялись. А теперь смотрите, все идут в эту сторону. Кто-то аккуратно, кто-то с видом, будто сам придумал это еще 150 лет назад. Значит, ты нащупал что-то живое, востребованное. Перемены всегда против правил. Они ломают привычное, бесят людей, пугают команду, раздражают рынок и проверяют тебя на способность не останавливаться. Иногда надо развернуться, признать, что гипотеза не сработала, поменять маршрут, продукт, подход. Гибкость не отменяет веру в большую идею. Она помогает не умереть от упёртости. В общем, дружочки, если вы решили сделать что то инновационное и выдающееся, знайте, легко не будет. Но, кажется, именно поэтому всё это и имеет смысл.

Итак друзья, вторая часть с РБК. Что думаете? Удалось ли составить общую картинку?

Итак, отличной недели всем, кто делает будущее руками! Не языком на панелях. Не слайдами в стратегии. А руками, станками, роботами, ошибками, командой и нервами.

РБК, поговорили про роботов сегодня и завтра. Фундаментально и трезво со всех сторон. Со стороны науки Дмитрий Ливанов Ректор МФТИ, доктор Физико-математических наук Со стороны производителей роботов, автор этого прекрасного канала. А со стороны потребителей, Михаил Ананичев, ЛеманаПро. Часть 1

Доброе пятничное утро, друзья! Милена передает вам привет, и попросила рассказать вам о том, что она создала то, отчем вы так часто спрашиваете у меня в комментариях. Как попасть к вам на производство и увидеть, где создаются роботы и робосистемы TECHNORED. Теперь такая возможность есть. Мы не просто так назвали наш новый дом Робоцентром. Он действительно стал центром притяжения для тех, кто неравнодушен к роботизации. Команда Милены подготовила несколько форматов посещения Робоцентра. Для тех, кто думает про роботизацию своего производства и не знает, с чего начать. Для тех, кто хочет организовать для своей команды обучение с погружением. И не в коворкинге с презой, а на очень классном производстве. И для родителей, кто видео в своих детях искру, которую мы можем помочь разжечь! Это может быть формат для школьников, студентов, команд и тех, кому действительно интересно, как устроена современная робототехника. По форматам, датам и условиям можно написать Милене: @Millennium17. Лучше не откладывайте, Милена готова этим заняться, только до начала выставочного сезона в сентябре.

Мир судорожно пытается найти точки применения гуманоидам. Очевидно, что на заводах и фабриках им не место. Они избыточны, всегда будут более медленные, менее надежные и менее автономны по сравнению с классической робототехникой. А вот реалити самое то 🔥 Еще бы я взял себе пару таких роботов, газон в деревне косить.

Итак, интересная статистика получается. 73% моих подписчиков. А большинство из них предприниматели, производственники за первые 5 месяцев этого года или находятся в стагнации или падении. Да и судя по комментариям и фону, понимаю, что надо эту тему проговорить и синхронизироваться. Точно будет полезно поштурмить на тему: Как жить и двигаться в такой ситуации. Как преодолеть. Про одиночество собственника. Про решения, которые невозможно принять по книжке. Про моменты, когда бизнес вроде бы растёт, а ты внутри понимаешь: дальше старым способом уже не вывезти. 10 июня в 17:00 хочу собраться узким кругом производственников на вкс На встрече будут так же участники моей форум-группы в ЦЕХе. Это предприниматели и производственники, с которыми мы регулярно собираемся и разбираем реальные управленческие вызовы. Команда ЦЕХа, организует эту встречу. 📌 10 июня, 17:00 МСК Онлайн-эфир Регистрация здесь: https://tcech.ru/production2026

Итак, отличной недели тем, кто умеет смотреть дальше кассового разрыва. Не игнорировать его. Не медитировать над ним. А видеть за ним рынок, продукт, команду и следующую высоту. Это не оптимизм. Это предпринимательство.