Хомич

Никогда. Ничего. Не отменяй. Один из важнейших принципов, который я себе повторяю всю жизнь, - не отменять! 1. Собрался ехать на конференцию на свою же(!!) сессию и понимаешь, что лень и не готов? Не отменяй - езжай 2. Еле договорился с суперважным человеком на встречу, но за день осознал, что не готов показать проект? Не отменяй - показывай, как есть 3. Собрался начать снимать подкаст, но в первый день понимаешь, что ничего не сделано? Не отменяй - начинай снимать. 4. Пишешь книгу, но в день сдачи написано настолько чудовищно, что просишь издательство отменить? Не отменяй - пиши, как есть 5. Собрался делать тяжелую тренировку, но понимаешь, что «лучше сделать завтра»? Не отменяй - беги Это все - абсолютно реальные мои истории. Некоторые - недельной давности:) Почти всегда я хочу что-то отменить. Всегда страшно. И всегда я счастлив, что не отменил (и считаю себя полным идиотом, если слился) Важная лемма: «не отменять» не равно «ввязываться во всякую фигню». Отказаться от дурацкой затеи, не назначить бесполезную встречу, не поехать на бессмысленный форум, не заставить тренера на эмоциях поставить тебе тяжелейшую и даже вредную тренировку - хорошо! Но если запланировал - уж будь добр, действуй и не отменяй

Правило 10% Важный вывод с одного из последних обучений - правило 10% 1. У каждого человека в его поступках есть как минимум 10% благих намерений 2. В каждой высказанной идее есть как минимум 10% истины 3. Как минимум 10% людей ведут себя подобным образом Если кто-то ведет себя странно и говорит какую-то очевидную и вредную дичь, то перед тем как ссориться, я пытаюсь хоть на чуть-чуть встать в его ботинки. Почти всегда получается и ты перестаешь считать кого-то глупым злодеем, а понимаешь мотивы. Хотя бы на 10%))

Титов. Принципы. Продолжаю цикл подкастов «Принципы» для журнала «Эксперт». Ребята дали мне возможность провести 10 разговоров с очень яркими предпринимателями. В этот раз - с Павлом Титовым. Считаю это интервью одним из лучших - просто потому, что Павел без проблем рассказывал о своих ошибках и не строил из себя гуру. Поговорили об Абрау Дюрсо. Что мне зашло: - история про то, как «мальчик из Лондона» приехал учить жизни сотрудников предприятия, и как в таких условиях пришлось формировать команду - честный рассказ про инновации «извини, твои идеи прекрасные, но мы все-таки акционеры»:) - отношения с конкурентами. Нужно ли затруднять доступ иностранцам? И как не словить головокружение от успехов первых российских вин - про семейный бизнес и про то, как заставить себя уважать - о деловой России и вообще о предпринимателях («редкий подвид») - ну и самый необычный ответ про книги… Уверен, не все согласятся с моей оценкой интервью - все негативные отзывы можно сдать мне в личку и писать в комментариях! Позитивные тоже пишите;) СМОТРЕТЬ!

Про выборы Бег - это метафора жизни для меня. На примере вчерашнего забега о важности выбора. • После «марафона из 3-х» в Казани я решил не бегать все лето никаких соревнований. А потом сделал верный выбор(1) - работать над скоростью все лето. • Увидев профиль трассы «Ночного забега», я не хотел его бежать (много кто может подтвердить). А потом сделал верный выбор(2) - пробежать как турист с друзьями. • Вчера днем я подумал: «что-то не очень я выспался. И сил нет. Выпью бокал вина (чтобы уже точно исключить старт😂) и поеду в Сколково на день выпускника. Поделился этой мыслью - на меня наорали. И я сделал верный выбор(3) - поехать за номером. • Уже на старте я решил бежать по 4:30 (из 45 минут) и радоваться жизни. Но услышав речь великого Димы Тарасова про то, что в жизни есть гораздо больше сложностей, чем подъемы на трассе, я сделал верный выбор(4) - перестать ныть и бороться 7км до подъема. • Первые 5км прошли по 3:46 (не стыдно). Понимая, ЧТО ждет уже скоро, сделал верный выбор(5) ускориться - 6-7й км пробежали по 3:42 (для меня уже совсем не стыдно). • На отметке «7км» я даже удивился, насколько я хорошо себя чувствую. НО сделал тупой выбор(1): «я уже герой, все по плану, - тормозим в «страшный подъем». В итоге я провалился именно на подъеме, хотя я люблю бегать вверх и обычно там и делаю отрывы. • Ну а дальше - 2км с поражающим воображение темпом 4:15. Все нажитое непосильным трудом было слито. Хорошо, хоть хватило мозгов на последний верный выбор(6) - ускориться на последнем км. Но как раз этого для рекорда не хватило - 38:56 (при личнике 38:50). Подведем итог: 6 верных выборов и 1 неверный. И все сработало как по инструкции. Верные решения привели с дивана на финиш и заставили хорошо работать, а одно неверное - дало такой вот результат. Мы делаем выбор всегда. Только в течение дня раз 10, наверное. И вчерашний забег еще раз мне это напомнил. Поле ровное, мяч круглый. Но игра продолжается - и это хорошая новость:)

Про лимон, лайм и уверенность в себе Удивительная история. Сидим с коллегой в кафе. Заказали воду с лаймом. Подходит официант: «вот ваш лайм». Я даже бровью не повел, сижу, работаю. Пью воду. И тут коллега говорит: «а ты понимаешь, что это лимон?» Смотрю - действительно, лимон. Зовем официанта. Он: «вы не поверите, это реально лайм. Просто желтый». Я удивился, но успокоился: надо же, какой бывает лайм. Сижу, работаю. Пью воду с лаймом. Но коллега не успокаивается: «это лимон. На вкус лимон. На вид лимон. Чего ты ведешься?» Смотрю - ну да, точно лимон. И на вкус лимон. Зовем официанта. Он: «да, я не различаю цвета. Надо мной пошутили на кухне. Вот вам точно лайм». И снова дает лимон (это который на фотографии ближе). Тут даже я не выдержал: «что тут происходит?!» В итоге выяснилось, что последняя попытка была верной - это действительно был желтый лайм. Вот такой тренинг по продажам. Не важно, лимон или лайм. Решает подача, уверенный голос и необычная история. И наглость:) P.S. В конце я думал положить бумагу и сказать «это деньги», но сдержался:)

Приходить заранее Это не самый банальный в мире пост, а один из лучших советов. Совершенно волшебная вещь - приходить за полчаса до важного совещания. Казалось бы, зачем, ведь так никто не делает? 1. Многие собираются заранее - люди стоят, болтают ни о чем и как бы ничем не заняты 2. Если вы что-то хотите обсудить, то до совещания - лучшее время. После - все сразу убегут. Гарантия. Никакого "после" - нет. 3. Есть время, чтобы кого-то предупредить о потенциальных конфликтах на совещании. Например, подойти и сказать - "я собираюсь сказать вот это, вы не обидитесь?" Даже если обидятся, вы повели себя порядочно 4. Есть время быстро познакомиться с теми, кого не знаете - опять-таки, знакомиться после не выйдет 5. У вас больше времени, чтобы понять логистические детали, диспозицию в зале, еще раз спокойно все себе проговорить 6. Даже если вы просто протупите полчаса, это лучше, чем залетать в мыле и психовать Несколько раз в жизни я приезжал на встречи за полчаса и это были лучшие мои встречи. Михаил, зачем ты врешь, ты же всегда опаздываешь? Да, но я работаю над этим!)

Знай наших - неделя до конца регистрации Всем привет! Я не только бегаю - представляете?! - а еще и работаю. Просто тут пишу о работе раз в год. Но похоже пора это сделать. ____ Мой самый любимый проект - конкурс брендов ЗНАЙ НАШИХ. Три года назад его придумал Максим Орешкин - и больше тысячи брендов за эти годы получили помощь в продвижении и реально вышли на новый уровень. Зайдите на сайт - зацените! Особенно зацените партнеров - я не буду никого перечислять, чтобы никто не обиделся - но там топовый топ. Так вот - 15го июня у нас РЕАЛЬНО заканчивается прием заявок. Если вы, ваш друг, друг вашего друга знаете классные бренды, ПОЖАЛУЙСТА, пусть они подают заявки сюда: https://знайнаших.аси.рф/. Просто потом начнется - «а опять выиграли не те, никто не знал, а как, а что, а я, хрю, му» и так далее:) Я не могу объяснить, почему кто-то вообще думает иначе, но ЕСТЕСТВЕННО участие бесплатное. Победителей при этом выбирают партнеры (рыночные компании). Это самый прозрачный конкурс в мире. А теперь - что получают наши победители. - бесплатное участие в крупных форумах (ПМЭФ, ВЭФ и тд) - только что 100+ брендов это почувствовали на себе. СПАСИБО, АСИ и РОСКОНГРЕСС - продвижение по всем мерам поддержки и институтам развития. СПАСИБО, ВЭБ - поддержка от RWB на знаменитой «Платформе Роста» - ЭТО ПРЯМО ТОП - коллаборации с топ-компаниями и мерч - у нас десятки таких коллабов, вот зацените с ЦСКА - возможность попасть в самые крутые деловые ассоциации СПАСИБО, «ДЕЛОВАЯ РОССИЯ» - Реально за руку вывод на экспорт (СПАСИБО РЭЦ) - Суперобучение, менторская и экспертная поддержка от партнеров - СПАСИБО СПЛАТ (и на самом деле, много еще кто) - ОГРОМНАЯ медиаподдержка (СПАСИБО ВСЕМ) - продвижение и в офлайн-точках (СПАСИБО, МАГНИТ) - и много других призов - там на сайте их горы Самая круть - суперпобедители (больше 40 брендов) уже три раза встречались с Президентом. То есть внимание к брендам на самом высоком уровне, который есть в мире ____ Еще раз - мы не берем денег и не даем денег. Мы продвигаем бренды России и верим в них. Еще раз извините за рабочий пост. Но наши предприниматели - это то, во что я верю и люблю больше всего. И в пятый раз ссылка! https://знайнаших.аси.рф/. ВПЕРЕД)

Бобры-перфекционисты Вчера 4 часа разговаривал с Иваном Хохловым, 12Storeez. Так мало того - прослушал 10+ часов его интервью. Мне очень запомнилась история «про бобров» (из интервью Соколовскому). ___ Оказывается, бобры - чемпионы мира среди животных по перфекционизму. В их плотинах каждая веточка не просто так лежит, а лежит именно там, где надо. При этом бобры умны - на них сложно охотиться. Они чувствуют охотников на больших расстояниях и уходят под воду, где могут сидеть часами. Так что же делать? Хитрые охотники берут палку и начинают портить плотину. И тут у бобра есть выбор - затаиться и сидеть под водой, либо всплывать и исправлять то, что еще недавно, с точки зрения бобра, было совершенством архитектуры. Конечно же, побеждает природа, бобер отправляется ремонтировать, где его и это… того… Вот такая история. А какой вывод? Излишний перфекционизм смертельно опасен для вашего проекта и вашего же здоровья. Умение НЕ доводить продукт до совершенства - это не слабость, а реальное конкурентное преимущество и залог выживания на рынке.

Строфилов - чемпион! Думал сделать очередной пост про бег средней полезности. Но сегодня надо все-таки про другое. Самый быстрый бегун на планете старше 60 лет - из России. Юрий Строфилов. Мы в целом очень мало умеем гордиться своим и своими. Слава богу, ситуации меняется. Юрий - уникум. Горжусь быть учеником. На фото - год назад в Казани. Печальный я (3:07) и отдыхающий позер Строфилов. (Официально - Юрий Строфилов - чемпион мира в категории Masters! 1 место в возрастной категории 60+ 2️⃣:4️⃣5️⃣:5️⃣3️⃣ Кейптаун)

Менеджмент от дирижера Для начала небольшой дисклеймер: у меня есть заметка «коллекция спикеров». Это список тех, кого я рекомендую всегда на любое мероприятие. Там в целом мало людей (меньше 20) и список пополняется крайне редко. Сегодня точно +1 - я послушал Айрата Кашаева. Дирижера Большого Театра. Это. Было. Круто. Давно так четко не рассказывали про менеджмент. Зовите его везде и слушайте, если где-то он будет. Пересказывать - только портить, но мне очень понравился один вывод. ___ У любого дирижера бывает, что все идет не так. Балет танцует в одном ритме (оказывается, это зависит от физических параметров). Кто-то поет чуть быстрей или чуть медленней. Музыканты с одного края подстраиваются под танцоров. Музыканты с другого края верят дирижеру. Музыканты посередине пытаются найти золотую середину. Кто-то вообще психует. В общем, все плохо. И в этой ситуации Айрат просто … переставал дирижировать. Это все замечают, вздрагивают и начинают изо всех сил слушать друг друга - это единственный выход, который может предотвратить катастрофу. И все налаживается… Вывод прост - иногда не надо руководить, даже если ты руководитель и у тебя в руках дирижерская палочка. Просто надо выдохнуть и поверить людям. И все как-то вырулится PS. Кстати, похожая история есть у пилотов. Опытные пилоты не пытаются управлять каждым рывком в турбулентности. Это просто бесполезно, как и самый лютый микроменеджмент) Они отпускают ситуацию и включаются, когда это реально нужно.