Ирина Посникова для руководителей

Вы точно узнаете себя в одной из этих фраз *дочитайте до конца «Я работаю с 8 утра до 9 вечера, иногда до 10, и не успеваю ничего. Вот вообще, вот просто» «Результат мне надо отдать, и я его выдаю сама, по ночам работая» «Я погрязла в операционке настолько, что вкапываю действительно важные задачи - те, которые важны для компании в целом» «Я варюсь в каше функциональных деталей и няньчаюсь со своими сотрудниками» «У меня не хватает сил на себя абсолютно. Собой заниматься и взращивать себя как руководителя» «Конфликты внутри команды вгоняют меня в ступор, я не знаю, как с этим работать» Это не мои слова, а то, что говорят руководители на собеседованиях перед «Мастером Управления». Умные, опытные, искренне вкладывающиеся люди в ловушке, из которой не знают как выйти. Потому что никто не учит руководителей системно работать с командой. Люди вырастают в роль через личный героизм, и именно он становится их главной ловушкой. Я разобрала три ошибки, которые держат большинство руководителей в этом состоянии, в трёх коротких видеоуроках. Урок 1. Почему сотрудник говорит «понял», и делает не то. 5 причин и 3 инструмента, которые это исправляют. Урок 2. Обратная связь, которая не развивает, а обижает. 5 ошибок и готовая формула из 5 шагов. Урок 3. Самый неудобный разговор в карьере руководителя про деньги. Как войти в него из позиции силы. Эти уроки можно применить уже на следующей рабочей неделе. Получить по этой ссылке: https://s.salebot.pro/link-4cnhry58_1

Три месяца, которые решают, кем вы зайдете в осень. Для тех, кто займет место на «Мастер Управления» до 30 июня, я подготовила три важных бонуса - живые встречи, которые начнутся уже в июле, до старта программы. В сентябре, когда программа начнется, у вас не будет времени на глубокую подготовительную работу, так как вы сразу окажетесь внутри глубокого процесса. А те, кто пройдёт эти три встречи до старта основной программы, зайдут на нее с оцифрованной точкой А, личной стратегией и пониманием, как использовать ИИ в управлении. Это даст вам х2-х3 к результату на самой программе. Бонус 1. Мастермайнд «Оцифровка управленческого роста: какие навыки дадут вам следующий уровень результата» Разберёте свою управленческую ситуацию: где команда не берёт ответственность, и вы держите всё на себе, где теряется контроль, где не хватает влияния. На выходе получите персональную карту зон роста и конкретный список навыков, которые нужно усилить в первую очередь. Бонус 2. Мастер-класс «Как руководителю использовать ИИ, чтобы не утонуть в задачах и ускорить команду» Практикум о том, как применять нейросети в реальных управленческих задачах: подготовка к встречам, постановка задач, анализ команды, снижение личной перегрузки. На выходе — карта задач, где ИИ экономит ваше время, готовые формулы запросов и понимание, где его использование создаёт риски. Бонус 3. Мастермайнд «Личная стратегия руководителя: доход, должность, влияние и масштаб до конца года» Стратегическая сессия, на которой вы соберёте личную траекторию роста: куда хотите выйти до конца года, на какой уровень дохода, должности и ответственности. И какая управленческая система нужна, чтобы этот рост стал реальным. 📌Ценность таких живых встреч отдельно - 70.000 рублей 🔴 Успевайте оставить заявку до 30 июня, чтобы попасть на все три встречи со мной лично: https://academy.posnikova.ru/my8

Люди, которые пройдут этот кризис, уже начали меняться. Поймала себя сейчас на внутренней тревожности и беспокойстве. Была сессия на английском языке (я так учу язык), мы говорили про будущее, смыслы, цели. Вышли на кризис, который есть сейчас. Я рассматриваю пять сценариев выхода из него для себя. Если так - делаю одно. Если иначе - делаю другое. Мне заранее важно понимать, что я буду делать в каждом сценарии развития событий. Не замираю и не жду, когда все станет понятно, а готовлюсь к каждому из них. Многие сейчас ставят свою жизнь на паузу, ставят на паузу своё развитие и ждут, пока «это всё закончится». Самая неверная стратегия. Я вижу, как сейчас огромное количество людей убирают из бизнеса, увольняют, они уходят, потому что отказываются МЕНЯТЬСЯ. Они пытаются выехать на старых компетенциях, на самоуверенности, на сопротивлении и борьбе. Волна кризиса сильнее этих стратегий. Настоящий уровень кризиса и неопределённости можно пройти только через новые компетенции и инструменты. Остро стоит вопрос ПЕРЕСБОРКИ себя и перестройки себя. Осенью станет более понятно, как двигаться дальше. Также будет четко видно, кто изучил реальность этим летом, кто применил и взял новые инструменты. И эти навыки будут определять карьерное будущее на ближайшие 3–5 лет. Сегодня нужна новая рефлексия прошлого. От многого сейчас важно отказаться и перестать это делать. 80% действий должны стать другими по отношению к себе, к команде, к тактике и стратегии, чтобы получать результат. Руководители, которые будут двигаться вперёд - это те, кто СЕЙЧАС МЕНЯЕТСЯ! А как вы сейчас? ❤️ - Развиваюсь, двигаюсь вперёд 👀 - Пауза, жду стабильности

Я включила в программу абсолютно все, что нужно руководителю, чтобы стать востребованным и дорогим. Именно поэтому каждый поток «Мастера Управления» закрывается быстро. 20% мест уже занято. 🔴 Зафиксируйте за вами место и лучшие условия входа: https://academy.posnikova.ru/my8

Руководители ищут проблему в людях, а она в системе. Когда команда не выдаёт результат, первая реакция - сменить людей, усилить контроль, провести мотивационную беседу. Но если через месяц история повторяется с новыми людьми, значит, дело не в них. Настоящая система управления выглядит так: ⏺У вас есть чёткое понимание, какие компетенции и навыки нужны команде для достижения ваших целей. Не просто «хороший человек», а человек, способный решить конкретную задачу на конкретном уровне. ⏺У вас есть чек-листы по каждой роли, понятные метрики результата и правила найма - какие вопросы задаёте, что проверяете, каких людей хотите видеть рядом. ⏺У вас оцифрована цель на год и понятно, где вы должны быть через месяц. Большая цель разложена на роли, ответственных и сроки, не висит абстракцией в голове. ⏺Вы знаете сильные стороны каждого сотрудника, его мотиваторы и точки включения. Вы умеете проводить человека через сложные периоды, не уговорами, а управленческими инструментами. ⏺По каждому сотруднику есть план развития: какие компетенции растут, через какие задачи, через какие диалоги и какой следующий уровень ответственности его ждёт. ⏺Есть система встреч - коротких, конкретных и ведущих к решениям, а не к долгим разговорам ни о чём. ⏺И есть ваш личный управленческий планёр, где важное отделено от срочного и где вы живёте по своему графику, а не по чужим сообщениям в 22:00. Когда всё это есть - есть условия для четкой работы команды. Отметьте, как это у вас ⬇️

Я отказалась от бесплатного мороженого. Причем здесь управление? Нам предложили бесплатное мороженое во «Вкусно и точка». У сына Серёжи в сумке лежат свои деньги. Перед кассой началось: - Мам, купи мороженое. - У тебя есть свой бюджет. Распоряжайся им, как считаешь правильным. Дальше 10 минут: хочу - не хочу, беру - не беру, 160 рублей - это много или нет? Рядом стоял молодой сотрудник. Деликатно, почти шёпотом: - Хотите, я вам бесплатно сделаю? Мне не сложно. Ему нас стало жалко 😄 - Всё нормально. Сын учится распоряжаться деньгами. Навык принимать решения появляется только в тот момент, когда человек сталкивается с последствиями своего выбора. Деньги, время, ресурсы, ответственность - всё работает одинаково. Сначала право распоряжаться, потом понимание цены решения, потом взрослая ответственность. Руководитель растит команду по тому же принципу. А как у вас? Даёте сотрудникам право ошибаться или всё-таки «делаете бесплатное мороженое»? 👇

Что делать, когда у вас плохие отношения с топом или собственником? Можно, конечно, обвинить человека. Сказать, что перед вами нарцисс, психопат или просто неадекватный. Многие так и делают, вы имеете на это полное право. Другой вопрос - как такая позиция помогает вам получить желаемое? Можно уйти, несколько лет искать себя (как делают многие). Только всё это обычно отодвигает человека от карьеры, высокого дохода и влияния. Как поступала я? Отношения с собственником складываются плохо по двум причинам: он вам не доверяет, либо вы не оправдываете его ожидания. У меня в календаре всегда стояла еженедельная встреча с руководителем. Что сделано, какие результаты, какие задачи закрыты. И простой вопрос в конце: «Как вы к этому относитесь?» Были и другие встречи. На них я просто спрашивала: «Что вы хотите? Куда идёте? Какие планы?» И слушала, иногда часами. В декабре отправляла отчёты с цифрами и фактами. И снова задавала вопрос: «Вы ожидали именно такого результата?» Однажды я сократила расходы на 30%, ожидая похвалы. Услышала: «Кто тебя просил сокращать? Нужно было увеличить расходы и получить рост прибыли» 😂 После таких разговоров я снова возвращалась к одному: «Что вы ожидаете? Как вы поймёте, что я оправдываю ваши ожидания?» Когда вы начинаете задавать вопросы, слушать, выдерживать сложные разговоры и двигаться в одном направлении с руководителем, появляется доверие. Доверие приводит к большим проектам, а проекты к росту дохода и влияния. У меня был свободный график, я уезжала в отпуск тогда, когда считала нужным. Распоряжалась бюджетами в десятки миллионов без постоянных согласований. Причина простая: я давала результат, у меня была система, и я понимала, чего хочет собственник. Коммуникация с руководителем - один из навыков, который мы прорабатываем на «Мастере Управления» на живых практикумах, на реальных ситуациях участников. В сентябре стартует 8-й поток, и сейчас идет ранний набор по лучшим условиям и с мощными бонусами, о которых я еще расскажу подробнее. А сейчас заполните анкету предварительной записи, чтобы узнать все подробности ➡️ https://academy.posnikova.ru/my8

Эхх, очень жаль. Но самое главное, курс действительно помог мне собрать команду, которая самостоятельная и целеустремлённая, каков и был запрос в самом начале курса. Это здесь не реклама, а искренний рекомендасьон всем тем, кто сомневается, проходить или нет. Я использую в работе все инструменты, которые получила на курсе. Результат - 🔥🔥🔥 Вышла из рутины и теперь действительно могут заниматься тем, что направленно на развитие компании. Ирина, огромное спасибо вам за курс. Редко, когда курсы приносят такие результаты. Но ваш - очень рабочий, применимый на практике, абсолютно без воды и пустых теорий.

Два типа руководителей, и оба в ловушке. Первый - мягкий, лояльный, человекоцентричный. Команда его любит и сидит у него на шее. Он психолог, мама, спасатель и пожарный одновременно. В работе с командой операционка, хаос и полное ощущение, что ты один тащишь всё. Второй - жёсткий, требовательный, «я сказал, значит сделайте». Команда его боится и тихо ненавидит. Текучка, сопротивление, люди уходят. В работе те же рутина и хаос, только с привкусом страха. Я вижу эту историю снова и снова на собеседованиях перед программой, в разговорах с руководителями компаний и крупных корпораций. Люди искренне не знают, что существует третий путь. Не мягкий и не жёсткий. Требовательный, и при этом человечный. Где команда работает не из страха и не из одолжения, а из взрослой ответственности. Этому я учу на «Мастере Управления» - не теории про стили лидерства, а конкретным инструментам, как выстроить эту золотую середину в реальных разговорах с реальными людьми. Отмечайте в опросе, в каком из двух лагерей вы себя узнали? 👇

Собственник даёт противоречивые цели. Например, ругает, что я углубилась в подбор, а потом через три дня ругает, что я не в курсе (моментально) почему нет сотрудников в конкретном ресторане Порицает микроменеджмент во мне, просит мыслить масштабми, сверху, на перспективу. А потом даёт обратную связь, что не в курсе сколкьо стажеров у шеф повара в ресторане