IVOL | Коммерс

Эпоха сверхнизких цен на маркетплейсах заканчивается Долгое время маркетплейсы были самым выгодным местом для покупок. Но цены «дешевле некуда» держались не на чуде, а на минимальной прибыли продавцов, налоговых льготах и дешёвом ввозе товаров. Теперь эта модель постепенно ломается. Налоговая нагрузка на малый бизнес растёт. Зарубежные товары могут получить дополнительные сборы и пошлины. Одновременно дорожают доставка, склады, упаковка и обработка заказов. Для продавцов с наценкой 15–20% любое новое повышение расходов становится критическим. Особенно с учётом комиссий маркетплейсов, логистики, рекламы, возвратов и штрафов. Что произойдёт дальше: — часть небольших продавцов уйдёт с рынка; — ассортимент сократится; — демпинга станет меньше; — цены могут вырасти на 10–12% и более; — стоимость товаров на маркетплейсах приблизится к обычной рознице. Как человек, который занимается товарным бизнесом, я вижу это уже сейчас: продавать дёшево становится всё сложнее, а прежняя экономика у многих селлеров просто перестаёт сходиться. Маркетплейсы никуда не исчезнут. Но эпоха бесконечных скидок и работы продавцов почти без прибыли подходит к концу. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Ты не устал. Ты устал от работы, которая не даёт результата. Можно быть занятым 14 часов в день: отвечать на сообщения, контролировать продавцов, проверять рекламу и решать срочные вопросы. Но бизнес оценивает не занятость. Он спрашивает: — выросла ли прибыль; — ускорилась ли оборачиваемость; — стал ли сильнее средний чек; — может ли команда работать без тебя. Всё остальное часто просто управленческая суета. Сильный предприниматель не делает больше. Он принимает решения, которые другие откладывают: убирает слабые товары, пересматривает цены, отключает неэффективную рекламу и перестаёт держать весь бизнес на себе. Зрелость начинается тогда, когда ты перестаёшь гордиться занятостью и начинаешь отвечать за результат. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Apple выплатит владельцам iPhone до $95 из-за задержки запуска Siri AI Apple согласилась на мировое соглашение по коллективному иску, связанному с переносом сроков запуска функций искусственного интеллекта для Siri. Истцы утверждали, что компания начала рекламировать новые AI-возможности голосового помощника летом 2024 года, однако они не стали доступны пользователям в обещанные сроки. Согласно условиям соглашения, владельцы устройств, подпадающие под его действие, смогут получить компенсацию в размере до $95. При этом Apple не признает своей вины, отмечая, что решение принято исключительно для урегулирования судебного спора. Ситуация стала одним из первых крупных судебных разбирательств, связанных с задержкой вывода на рынок функций искусственного интеллекта после их официального анонса 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Искусственный интеллект становится «сооснователем» малого бизнеса Американская предпринимательница Мишель Тёрнер запустила сервис психологической помощи детям из приёмных семей, не имея MBA и опыта создания стартапов. Вместо дорогих консультантов она использовала ИИ: изучала венчурный рынок, составляла бизнес-план и готовила презентацию для инвесторов. В результате проект получил финансирование, вышел на рынок в январе 2025 года и уже вырос до 16 сотрудников. Сейчас компания имеет право оказывать оплачиваемые государством услуги в трёх штатах США. Главный вывод для предпринимателей: ИИ не обязательно должен быть частью продукта. Он может стать доступным стратегом, аналитиком и бизнес-ассистентом, который снижает стоимость запуска компании. Раньше отсутствие опыта было серьёзным барьером. Теперь важнее другое — насколько быстро предприниматель умеет учиться и применять новые инструменты. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Новое поступление IVOL UniPlug Pro! К нам пришла обновлённая версия переходников IVOL UniPlug Pro в чёрном и белом цветах. На фото слева старая версия, справа новая. Предыдущая партия была практически полностью распродана, и теперь мы получили новое поступление. Что обновилось: — упаковка полностью переведена на русский язык; — обновлён логотип компании; — на нижней части упаковки размещён QR-код с переходом на проекты и контакты компании. Сейчас мы занимаемся распределением новой партии по регионам России. Совсем скоро обновлённые переходники будут доступны в каждом регионе Российской Федерации. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Маркетплейсы обяжут проверять товары и продавцов через госреестры С 1 октября 2026 года российские маркетплейсы должны будут проверять информацию о товарах, услугах и продавцах через государственные реестры до публикации карточек. Новые правила затронут, в частности, Wildberries, Ozon и «Яндекс Маркет». Проверка будет проводиться по 12 госреестрам и должна занимать до трех рабочих дней. Уже опубликованные карточки товаров площадки будут обязаны перепроверять регулярно — не реже одного раза в десять рабочих дней. Для продавцов это означает рост требований к документам, сертификатам, данным о маркировке и товарных знаках. Если сведения не подтвердятся, маркетплейс сможет отказать в размещении карточки или приостановить ее показ. Карточки, опубликованные до вступления правил в силу, должны пройти проверку до 29 марта 2027 года. Новые требования направлены на борьбу с контрафактом и недостоверной информацией о товарах. При этом для малого и среднего бизнеса регулирование может привести к дополнительным издержкам и увеличению сроков вывода товаров на площадки. Дополнительным фактором давления на продавцов остается рост комиссий. Wildberries с 7 июля 2026 года повышает комиссии для части селлеров, объясняя это увеличением логистических расходов. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

В 2012 году моя главная задача была выполнена: я стал инженером. Московская объединенная энергетическая компания занимается централизованным теплоснабжением Москвы, обеспечивая город отоплением и горячей водой. В эксплуатации компании находятся районные тепловые станции, тепловые сети и центральные тепловые пункты. Я вошёл в состав аварийной бригады, которая восстанавливала технологические параметры ЦТП Южного округа Москвы. Наша базовая локация находилась на РТС «Коломенская». Работали мы по графику сутки через трое (смена - 24 часа). В бригаде было два человека: ведущий инженер и инженер. Основная задача заключалась в оперативном реагировании на аварийные ситуации. В диспетчерскую поступали технологические параметры: температура, давление, расходы теплоносителя, данные по холодному и горячему водоснабжению, а также по отоплению. При отклонениях или авариях бригада выезжала на объект, определяла причину нарушения и восстанавливала нормальную работу ЦТП. С технической точки зрения работа была связана с оборудованием тепловых пунктов: теплообменниками, насосами, запорной и регулирующей арматурой, узлами учёта, автоматикой, шкафами управления и контрольно-измерительными приборами. Но со временем стало понятно, что сама работа достаточно однообразная. Перспектив профессионального и карьерного роста я для себя не видел. К тому же позже начались очередные «оптимизации»: инженеров решили дополнительно посадить за руль. Это только укрепило моё понимание, что долго оставаться на этом месте я не хочу. В 2013 году МОЭК перешел под контроль структур «Газпром энергохолдинга». Вскоре после этого я получил приглашение вернуться в Мосэнерго на ТЭЦ-26 — уже на должность инженера по РЗиА 2-й категории. Так я вернулся в родные пенаты инженером. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Товарный бизнес — это уже не про лёгкие деньги. Маркетплейсы меняют комиссии, логистика дорожает, конкуренция растёт, а ошибки в ассортименте, закупках и остатках всё быстрее превращаются в прямые потери. Я веду этот канал как владелец компании и бренда IVOL. Здесь — не теория и не инфобизнес, а взгляд изнутри действующей коммерции: — что происходит на Wildberries, Ozon и Яндекс Маркете; — как меняются правила для продавцов и к чему это ведёт; — какие товары мы запускаем и почему выбираем именно их; — как оцениваем спрос, маржинальность и риски; — какие решения помогают расти в ритейле, опте и e-commerce; — что показывает реальная практика продаж, а не красивые презентации. По итогам месяца мы продали 7 700 единиц продукции через маркетплейсы. Это результат не одной “волшебной схемы”, а системной работы с товарами, площадками, командой и экономикой. Если вы продаёте на маркетплейсах, развиваете товарный бизнес или хотите лучше понимать, куда движется российский e-commerce — подписывайтесь на IVOL | Коммерс. Здесь про бизнес так, как он выглядит на самом деле. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

Wildberries повышает комиссии для продавцов с 7 июля Маркетплейс обновил оферту и объявил о повышении комиссий. В компании объяснили это ростом расходов на логистику, связанным с подорожанием топлива и текущей экономической ситуацией. Что изменится: • +20 п.п. — для продавцов, использующих Wildberries как витрину и самостоятельно осуществляющих доставку или выдачу заказов; • +6 п.п. — при работе со своего склада; • +5 п.п. — при продаже со склада Wildberries. Изменения вступят в силу 7 июля. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь

В 2012 году я получил диплом инженера-электротехника. К этому времени у меня уже был практический опыт работы на производстве, а зона моей ответственности продолжала расширяться. В нее входили химводоочистка, компрессорная, электролизная, насосная и мазутное хозяйство. В процессе работы меня привлекали к демонтажу силовых цепей приводов воздушных и газовых шиберов водогрейного котла. Также я освоил порядок вывода в ремонт и ремонта запорной арматуры. Весной 2012 года меня начали привлекать к работе в смене по основному оборудованию котлотурбинного цеха. В этот период я начал допускать персонал к ремонту основного оборудования, что стало для меня новым уровнем ответственности. Работа была непростой и проходила во вредных производственных условиях, за что предусматривалась соответствующая доплата. Зимой в цехах было холодно, и мне приходилось ходить греться к паровым котлам. Летом, наоборот, было очень жарко. Из-за высокого уровня шума по цехам было невозможно передвигаться без противошумных вкладышей. На разных участках постоянно присутствовали пар, вода, высокая температура и другие производственные факторы. Однажды мне поручили производственное задание — подготовить к выводу в ремонт задвижку, расположенную в зоне действующего парового котла. Поднимаясь на котел с сумкой инструментов, я несколько раз терял сознание из-за высокой температуры. Приходилось останавливаться, приходить в себя и снова продолжать подъем. После получения диплома я откликнулся на вакансию инженера на своей ТЭЦ. По приглашению начальницы отдела кадров я прошел собеседование у начальника службы автоматизации и был одобрен на должность инженера. Однако мое непосредственное руководство не хотело меня отпускать, так как в мое обучение было вложено много сил и времени. В итоге вакантную должность передали сотруднику, вернувшемуся из армии, а мне предложили дождаться следующей возможности. К тому моменту я уже принял решение не откладывать дальнейшее профессиональное развитие. В результате я перешел в МОЭК, где был принят на должность инженера по КИПиА 2-й категории. 👌 IVOL | Все контакты и проекты — здесь