Из РЖД на маркетплейсы 💰| путь в новую жизнь.

🇨🇳Доставка грузов из Китая: официально и без рисков Организуем надежную доставку из Китая «в белую» — без задержек и штрафов. Мы предлагаем: • Доставка от 0,25 $/кг • Сборные грузы от 0,40 кг • Экспресс-авиа от 24 часов • Аудит товаров в Китае • Маркировка «Честный ЗНАК» Работаем «под ключ» по договору с соблюдением таможенных норм. 🟠Переходите в наш телеграм канал 🟠Оставляйте заявку 🟠Звоните 8 800 555-88-90

🆘🆘Изменения в комиссии на Озон! На первый взгляд-игра слов, по факту скрытое повышение комиссии. В нашей категории +1%, итого 48% и это без учета эквайринга. Через 2 года на Озон: Комиссия 100% Соинвест 106% ДРР 10% Логистика? Да уже и не важно Шах и мат😀

Друзья, все продавцы на маркетплейсах знают, что без ежедневного подсчета прибыли невозможно торговать в плюс. Wildberries ежедневно поднимает тарифы и следить за цифрами стало очень сложно 😥 Мы постоянно в поисках нового, улучшенного и современного сервиса для оцифровки отчетов. Перепробовали сотни эксель-таблиц, которые вечно виснут и считают не правильно. Мы долго искали сервис для оцифровки, который не заставляет тратить время и деньги зря. И, наконец, нашли. По рекомендации коллег, выбрали авторизованный сервис оцифровки и аналитики MPHUNTER. Что понравилось : есть РНП (это очень круто, отчеты приходят каждый день), АВС анализ, удобный и простой интерфейс, служба поддержки и приятные цены на тарифы. Но, самое главное, у нас сошлись все цифры 🙌🏻 🔥 У ребят есть 14 дней бесплатного пробного периода и возможность оплаты по счету. Без хорошего сервиса оцифровки уже невозможно продавать на WB. Пользуйтесь, друзья. Всем больших продаж 🤝

📣Лайфхак с дублированием фото-воронки не работает. Все помнят новость о внедрении рекомендаций товаров конкурентов в фото-воронки наших карточек? Очевидным решением и хитростью казалось: задублировать 2-3 воронки, сделать длину карусели в 20 слайдов, чтобы клиенты листали слайды-повторы и думали, что воронка циклична. Мы так же начали борьбу с этим внедрением, для нас важно сохранять клиента внутри своей карточки,это логично и какое-то время это работало. НО! Уже несколько дней как ВБ начал борьбу с этими действиями. Их алгоритмы выявляют и вычищают слайды-дубли. Соответственно, эта хитрость перестала работать. Воронка корректируется без нашего ведома и согласия. ⚠️Обращение в поддержку по этому поводу оборачивается отписками не по теме. Мы запросили несколько коллег, на других кабинетах проверить-все подтвердилось, ситуация не индивидуальна и носит массовый характер. Проверьте у себя. Какое решение мы разработали? Сейчас занимаемся разработкой длинных воронок с уникальными слайдами. Делаем все, для того, чтобы ВБ за наш счет не уводил клиента к конкурентам.

Как там май? Смешанные ощущения вызывает этот месяц. В целом, все так-как и должно быть, но с БОЛЬШИМИ аномалиями. Впервые за 2026 год мы не выполним план по прибыли, а именно на ВБ. При этом, план по продажам вполне осуществим. Если простым языком-продажи ради продаж. Накормим налоговую, маркетплейс, а сами перевоплотились в «благотворительную организацию»😁 ⚠️Как так вышло? Это череда неслучайных событий. 1)последствия ошибок, которые были совершены еще в рамках партнерства. С прошлого года у нас остался неликвид в себестоимости на 1 млн. рублей. У этого товара выкуп 10-12% Разумеется, покатушки сжирают потенциальную прибыль. Спрос космический, без рекламы товар летит, но не выкупается. Принял решение о списании последней небольшой партии, на сумму 168к. Просто так выгоднее) 2)окончание сезона в нашей основной товарной категории. Выручка сокращается, конкуренты начинают демпинговать, а мы нет. 3)снижение СПП. В начале мая она составляла около 32% сейчас, при комиссии 34,5% мы получаем СПП в основной категории в районе 22-26% В категории с неликвидом СПП и вовсе достигает 16%, что и не дает нам выйти в окупаемый диапазон, так как цена для клиента выходит несоразмерно-высокой. Отсюда и страдающий % выкупа. 4)граница встала. Наш товар там застрял. Главный парадокс в том, что белые грузы не пускают, устраивают дополнительные проверки, без обозначения сроков и оснований. Серые грузы без проблем приезжают за 7-10 дней, но я принципиально буду работать только в белую. Ждем решения ситуации, недавно у нас запросили дополнительные документы, подготовка которых осуществляется через СПОТ и ДОПП. Да да, правила еще не вступили в силу но документы уже требуются, так как поставка стоит на границе весь май и попадает на период новых требований с начала июня. 5) прекращение сотрудничества с одной из фабрик. Ребята не вывезли своего же масштаба. На протяжении мая мы осуществили экстренный поиск и переход к новому подрядчику. Пока все складывается даже выгоднее, чем ранее, время покажет. При этом, озон остается стабильным. Ну как, относительно стабильным. Были трудности с уровнем соинвества, не понимали, почему он скачет. За день могли отобрать до 6-7% Но методом проведения анализа и поиском закономерностей, удалось установить причину. Был поставлен рекорд по начислению скидки 56%, это жирно. Несмотря на праздники, месяц оказался тяжелым и стрессовым для всей команды. Стараюсь всех поддерживать и задавать решительный настрой на результат. Работаем дальше) скоро опубликую финансовый отчет

РВБВТБ 💝💝💝💝💝

Слежу за тем, как ребята из SellerFlow строят свой сервис. Мы знакомы, и я видел его ещё на ранних стадиях — когда это был просто Google на стероидах) Сейчас это уже полноценная платформа оцифровки для селлеров на WB: ❤️ Более года на рынке РФ ❤️ Более 300 подключенных пользователей Что внутри: ❤️ Дашборд — чистая прибыль, маржа, ROI по каждому товару ❤️ Мониторинг товаров (РНП) — тепловая карта, аномалии, воронка продаж по каждому SKU. Данные обновляются каждые 2 часа ❤️ Финансовый отчёт и P&L — детализация по товарам, категориям, брендам ❤️ Себестоимость и ДДС — полный учёт расходов вне маркетплейса ❤️ Уведомления — об аномалиях и важных изменениях в режиме реального времени Если торгуете на WB и до сих пор считаете в таблицах — это повод наконец разобраться, сколько вы реально зарабатываете. ❤️Регистрируйтесь, 3 дня дают бесплатно. Напишите промокод РЖД вот сюда и получите 14 дней 👉 жми

Хочется поделиться с вами нутром… Со стороны может показаться, что я публикую цифры своего бизнеса, фиксирую результат работы команды, и вроде как с этого всего должен получать приличный профит как Фаундер проекта. Материальная составляющая нашей цепочки потребностей по Маслоу занимает вторую по значимости позицию. Деньги-это безопасность и потребность, стабильность, для многих даже необходимость. А может доход дает мотивацию? ❓ Что по итогу получается у меня? Бизнес растет и компания развивается согласно поставленным целям и планам. Но в определенные моменты, я начал осознавать, что в погоне за результатом я перестаю жить в моменте и радоваться прекрасным мелочам. Ведь я поставил перед собой планку, приближаясь к которой не радуюсь, а снова повышаю уровень, снова борюсь и тянусь и это замкнутый круг. Я убрал из жизни чек-поинты и создал иллюзию того, что не могу дотянуться, не могу зафиксировать результат и победу, не могу остановиться. В какой момент я это понял? Последние дивиденды когда удалось вывести на себя: это за итоги работы в ноябре 2025 года😁 Простыми словами, не получал зарплату 7 месяцев. Особенно отрезвляет момент, когда бизнес генерирует оборот в 16млн. в месяц, а у меня на карте 2000₽, глюченный старый айфон и отсутствие желания достать на себя немного денег. Точнее, желание есть, но тогда придется отложить часть закупок и замедлить рост компании, ведь хотелок много и лучше не начинать этот процесс) Наверное это болезнь😁или одержимость. А может страх. Все это время, моя семья не голодает и мы не бедствуем, но вынуждены жить на накопленные средства, которыми смело можно было в другой ситуации и обстоятельствах загасить часть ипотеки. Иными словами, 2026 год заставил замереть и бросить все возможные силы в подъем компании. Мы отказались от кредитов и займов и весь полученный доход на 100% реинвестируем в любимое дело. Выходит так, что денежная мотивация не важнейшая ступень потребности человека? Задавая себе этот вопрос, я пришел к тому, что мой драйвер роста-оставаться голодным. До денег в первую очередь и это осознанный выбор. За последние несколько лет, я встретил не мало примеров, когда люди вышли на внушительный личный доход, расслабились и отошли от операционного управления. Сытая жизнь ослепляет и расслабляет, деньги туманят разум, ведь кажется, что ты поймал бога за бороду и так будет продолжаться бесконечно. Все это приводит к необратимым последствиям. Ведь все в этой жизни циклично, бизнес не исключение. Из операционного управления выходить можно и даже нужно, но я понимаю, что ближайшие 3-5 лет я не смогу себе этого позволить. Структура и бизнес-планы не рассчитаны на это. Поэтому, решено топить до тех пор пока есть на это силы и возможности. Заводы/параходы/дома/машины подождут. Я на это смотрю с точки зрения инвестиций, только не в акции и облигации крупных компаний, а собственной компании. Основная ставка на сложный процент. Конечно, данная стратегия имеет определенные риски, но покажите мне бизнес без риска) Иными словами, я себя замкнул в экосистеме. Мой бизнес генерирует прибыль, далее я инвестирую полученные деньги, процент с прибыли начинает генерировать новую прибыль. Без кредита. Без займа. Без партнера-инвестора. Или все же это болезнь? Друзья порекомендовали мне обратиться к психологу😁 Ведь по-классике, все идут в банк, получают доход, и в условиях кризиса банкротятся из-за кассовых разрывов и невозможности закрыть обязательства перед кредиторами.. Время покажет

Результаты нашей работы за апрель 2026. На 5 артикулах нам удалось выйти на рекордные значения продаж. Сумма заказов превысила 78 000 000₽ Всего вышло 15 375 шт. заказов Упущенная выручка по заказам составила около 30%, всему виной уже привычный нам дефицит товара. Процент выкупа составил 22,4%, а это значит, что он снизился на 1% по отношению к марту. Выручка 16 383 000₽ Из них, доли: 🟣WB: 5 146 221₽ 🔵OZON: 11 237 631₽ Валовая прибыль компании составила 4 372 163₽ Валовая рентабельность 27% ДРР 4,7% ROI 117% GMROI годовой 557% 🔗Если говорить о процессах: мы чуть не порвались. Практически весь месяц мы балансировали на грани кассового разрыва. Пришлось сорвать сроки выплат производствам, заранее согласовав ситуацию. Все ради оплат ввозного НДС, НДС за 1 квартал, кредит и налоги. Было больно в моменте перестроиться на увеличение сроков выплат по оферте, при этом с дополнительной задержкой выплат от ВБ на 2 недели. Из принципа не стали прибегать к выводу средств за %👀 В конце апреля, мы начали выдыхать, появилась возможность закрывать миллионные долги. При этом, ситуация с перманентным дефицитом товара не оставляла в покое команду, ведь выполнение плана продаж напрямую влияет от наличия товара. Но все справились. 🟣ВБ выполнение плана на 122% 🔵Озон на 99% Отдельную гордость вызывает точность расчетов. Я к этому не имею никакого отношения, ребята сами рассчитывают возможности компании и собственные силы🔥

👍👍👍👍Оптимизация бизнеса. На сколько она важна и где искать варианты экономии, в условиях растущих расходов? Стратегически, на этот год я прописал цель - выстроить максимально эффективный бизнес. Было допущено много ошибок в прошлом и пришло время собрать полученный опыт,применив его в деле. Изначально я провел анализ всех статей расходов компании. Главная цель-урезать неэффективные решения без потери качества товара, сроков логистики и обработки ОТК. В феврале мы активно начали разработку варианта по уменьшению логистических расходов. Таким образом, удалось снизить затраты на 48% ⚠️Следующая статься, которая вызывала сомнения и вопросы: склад на аутсорсе. На протяжении 3 недель была активная работа по расчетам предположительных расходов на организацию и содержание собственного склада. Но идея потерпела провал. Не выгодно содержать собственный склад, который не сможешь обеспечить загрузкой хотя бы на 70%… Выходит шило - на мыло, при кратном возрастании моей операционной нагрузки. Следующим этапом провели сравнительный анализ подрядчиков, был найден хороший вариант, который мы сейчас уже активно тестируем. Экономия составит около 50% Для меня очень важно, чтобы оптимизация происходила без потери сроков и качества, поэтому, мы заранее выстроили систему таким образом, чтобы свести вероятность ошибок к минимуму. На данный момент мы подключили отдельную интеграцию по API наших магазинов на WB и Озон с их WMS-системой, это позволит автоматизировать и синхронизировать складской учет товара (на временном хранении). Следующим шагом мы рассматриваем оптимизацию нашего общего складского учета, путем отказа от МС и переходом на другой сервис, с синхронизацией по API. Таким образом, нам получится экономить на стоимости подписок, и главное - автоматизируем процесс перемещений поставок с товарами внутри системы, что ранее делалось в ручном режиме, исключая ошибки и человеческий фактор. Следующий шаг, который мы уже совершили-оптимизация производственных возможностей и условий по оплате. Это нас очень выручает, особенно после задержек выплат со стороны ВБ. На самом деле, в такие нестабильные времена, на привычные вещи начинаешь смотреть под другим углом. Предпринимательство - это не только про продажи и идеи. В первую очередь важен навык коммуникаций. С людьми можно и даже нужно обсуждать проблемы, решать их сообща. Так проще и выгоднее всем. Планирую и дальше развивать в себе этот навык, оказывается он гораздо полезнее, чем возможность взять очередной кредит для покрытия непредвиденных издержек или возросших расходов на обязательства.