Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ

💡 Как правильно отдыхать в течение рабочего дня Короткие перерывы в течение рабочего дня помогают поддерживать концентрацию, энергию и работоспособность, пишет журнал Harvard Business Review. ➡️ Даже паузы продолжительностью в несколько минут снижают усталость и улучшают внимание. Потребность в перерывах связана с особенностями работы организма. Интенсивная умственная деятельность расходует глюкозу, которая необходима мозгу, а отдых помогает восстановить ее запасы. Паузы также снижают активность системы «бей или беги», регулирующей реакцию на стресс, и помогают предотвратить хроническое перенапряжение, связанное с нарушениями работы сердечно-сосудистой и иммунной систем. Кроме того, во время отдыха активируется так называемая сеть пассивного режима работы мозга, которая участвует в осмыслении информации, формировании идей и поиске нестандартных решений. ➡️ На эффективность отдыха влияет не только его продолжительность, но и время. Утренние паузы помогают лучше восстанавливаться в течение дня, перерывы после сложных интеллектуальных задач поддерживают энергию и концентрацию, а отдых после совещания может улучшить его результаты. Наиболее полезны перерывы с физической активностью, например короткой прогулкой, а также практики осознанности и мышечной релаксации. Позитивное общение во время обеда тоже улучшает настроение и повышает производительность во второй половине дня. ➡️ Восстанавливающий эффект также усиливается, когда человек сам выбирает формат отдыха — прогулку, общение, уединение или решение личных дел. При этом перерыв необязательно означает полное бездействие. Обсуждение идей, наставничество или участие в волонтерских проектах тоже могут восстанавливать силы, если не требуют тех же ресурсов, что основная работа. В статье приводится пример Pixar: неформальная встреча сотрудников за обедом в 1994 году дала идеи для четырех будущих фильмов. #Совет_недели ✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте» в Max!

Налог на эмпатию Забота об эмоциональном благополучии сотрудников из второстепенной задачи превращается в один из основных приоритетов бизнеса, однако проявление эмпатии на работе имеет скрытые издержки, пишет издание Business Insider. 📍 Хотя невозможно точно оценить вклад эмпатии в эффективность работы бизнеса, исследования однозначно показали связь между эмоциональной чуткостью руководителя и лояльностью сотрудников и, как следствие, ростом производительности труда. По данным опроса консалтинговой компании EY, 87% работников считают, что эмпатия между ними и руководителями повышает их эффективность, 86% — что она способствует внедрению инноваций, 81% — что эмпатия увеличивает доходы компании. ➡️ Однако обратной строной заботы об эмоциональном благополучии сотрудников является скрытый «налог на эмпатию» — кому-то, чаще всего руководителю, приходится тратить рабочее время на то, чтобы выслушивать жалобы коллег, урегулировать конфликты и выполнять функции внештатного психотерапевта, отмечает Business Insider. Чаще всего эта роль выпадает женщинам, так как от них скорее ждут сочувствия и понимания. В конце 2025 года Гарвардская школа бизнеса опросила более 350 женщин-руководителей. Более 80% респондентов рассказали, что проводят минимум 30% своего рабочего времени решая задачи, связанные с психологическим климатом в коллективе. При этом около 59% сообщили об увеличении эмоционального напряжения на работе по сравнению с прошлым годом. ↗️ Руководителям компаний следует установить четкие границы: объяснить сотрудникам, какие рабочие трудности уместно обсуждать с менеджерами, а какие личные переживания не стоит перекладывать на коллег. При этом эмоциональную поддержку необходимо признавать как профессиональный навык, фиксировать, учитывать при оценке работы и вознаграждать, отмечает издание. #Кадры ✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте» в Max!

‼️ Приглашаем на мероприятия Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) Осенью 2026 года стартует набор на программы дополнительного профессионального образования Центра управления проектами ВШБ. А в июле и августе вы можете посетить презентации программ центра, мастер-классы и стратегические сессии от ведущих экспертов и практиков в проектном управлении. 🔔 21 июля, 19:00 | Мастер-класс «Практика применения гибких и гибридных подходов к управлению проектами компании»  и презентация программ осеннего набора по управлению проектами | Формат: онлайн 🔔 29 июля, 19:00 | Мастер-класс «Проекты и гормоны: искусство баланса» и презентация программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика» | Формат: очно, кампус ВШБ на ул. Шаболовка, 26-28 🔔 5 августа, 19:00 | Мастер-класс «Система управления проектами компании: структура и решения» и презентация программы «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management)» | Формат: очно, кампус ВШБ на ул. Шаболовка, 26-28 🔔 6 августа, 19:00 | Стратегическая сессия «Внедрение ИИ в проектную деятельность компании» и презентация программы «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ» | Формат: очно, кампус ВШБ на ул. Шаболовка, 26-28 🔔 12 августа, 19:00 | Мастер-класс «Стратегический проектный офис в крупной компании: рефлексия и лучшие практики» и презентация программы «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management)» | Формат: очно, кампус ВШБ на ул. Шаболовка, 26-28 До встречи на мероприятиях ВШБ. #ВШБ_события ✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте» в Max!

💡 Что мешает реализации любой стратегии Качество корпоративных стратегий за последние 15 лет снизилось примерно на 40%, пишут эксперты McKinsey в статье для журнала Harvard Business Review. Авторы связывают это с тем, что сложность, неопределенность и скорость изменений растут быстрее, чем управленческие инструменты и компетенции компаний. ➡️ Для успеха недостаточно сформулировать стратегию — необходимо мобилизовать организацию на ее выполнение. Исследование McKinsey, охватившее более 400 компаний разных отраслей, размеров и регионов, показало, что именно способность мобилизовать бизнес становится главным отличием наиболее прибыльных компаний от организаций, находящихся в нижней части рейтинга экономической прибыли. 📍 Мобилизация предполагает, что руководителей назначают на стратегические инициативы с учетом их компетенций, ресурсы перераспределяют в пользу приоритетных направлений, а общие решения переводят в конкретные планы, понятные командам. McKinsey выделяет три условия, без которых этот процесс не работает. Читайте о них в карточках. ↘️ #Стратегия ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

💡 Почему ИИ-агентам нужны финансовые ограничители Агентный ИИ меняет структуру расходов компании на цифровые сервисы: предсказуемые затраты в расчете на пользователя или сеанс сменяются переменными затратами, зависящими от всего пути принятия решения, утверждает Gartner. Один запрос к агенту может разветвляться, дополняться и уточняться, требовать обращения к внешним инструментам, увеличения объема контекста и вовлечения сразу нескольких агентов. Но каждый шаг стоит денег. ❗️ Без финансовых ограничителей такие системы могут привести к непредсказуемым расходам с возможной минимальной реальной отдачей, считает доцент департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и академический руководитель образовательной программы «Бизнес-аналитика и цифровые решения в финансах» Санан Гамидов. О масштабах проблемы и пути ее решения читайте в карточках. ↘️ 📍 ИИ-агенты обладают большим потенциалом для повышения эффективности бизнеса, и чтобы реализовать этот потенциал, компаниям понадобятся специалисты нового типа — способные одновременно работать с данными и технологиями, понимать экономику ИИ-проектов и связывать цифровые решения с измеримыми бизнес-результатами. Для подготовки таких кадров Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ в 2026 году совместно со Сбером, Альфа-банком, ВТБ и Московской биржей при экспертной поддержке Банка России проводит прием на новую магистерскую программу «Бизнес-аналитика и цифровые решения в финансах». Студенты программы изучают машинное обучение, бизнес-аналитику и инструменты разработки и внедрения цифровых решений, а уже на первом году обучения создают прикладной проект «Цифровые решения на базе ИИ для аналитики данных». Такой подход позволяет готовить специалистов, которые умеют не просто применять ИИ, но и превращать его возможности в управляемые, экономически обоснованные проекты. Подробнее о программе читайте на сайте ВШБ. #Технологии ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

⚡️ Маркетинг с кликами больше не создает ценность Последние два десятилетия цифровой маркетинг строился вокруг одной цели — получения клика. Пользователи узнавали, оценивали и запоминали бренды, переходя на их сайты через рекламу на странице поиска или сообщения в соцсетях. Клик считался главным доказательством превращения внимания в намерение, однако с внедрением генеративного искусственного интеллекта (ИИ) эта установка теряет актуальность, пишет Forbes. Сегодня, чтобы сформировать мнение о бренде, пользователям необязательно обращаться к его сайту. Первое значимое знакомство пользователей с брендом все чаще происходит в результатах поиска, коротких видеороликах, комментариях, обсуждениях в сообществах или ответах, сгенерированных ИИ. Авторы статьи называют такой подход «маркетингом без кликов» (Zero-Click Marketing). ↗️ Бренды должны прекратить погоню за кликами и направить все внимание на построение доверия и укрепление репутации через контент. Для этого компаниям необходимо создавать оригинальные исследования, тщательно продумывая структуру материалов; привлекать экспертов с разными мнениями; обеспечивать устойчивое присутствие и упоминание бренда в сети. Например, короткий видеоролик в социальной сети, демонстрирующий преимущества продукта, создает ценностное предложение для потребителя еще до момента, как он выражает желание перейти на сайт за подробной информацией. ↗️ Компаниям необходимо пересмотреть подходы к измерению влияния. Традиционные метрики (сессии, лиды, стоимость привлечения клиента или коэффициент конверсии) следует дополнять сигналами, которые фиксируют создание спроса до клика. Среди них — рост поисковой выдачи по бренду, прямой трафик, доля поисковых запросов, сохранения и репосты в социальных сетях, упоминания в сообществах, уровень вовлеченности в подкастах и видео, рост числа подписчиков рассылки, отзывы о звонках в отдел продаж, видимость профиля руководителя и влияние контента на формирование воронки продаж. #Маркетинг  ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ приняла участие в PRME Global Forum 2026 С 29 июня по 2 июля в Американском университете в Каире проходил PRME Global Forum 2026 — главное ежегодное событие инициативы «Принципы ответственного бизнес-образования» (PRME), поддерживаемой ООН. Этот глобальный форум объединяет ведущие бизнес-школы, университеты и корпорации для продвижения этики, устойчивого развития и социальной ответственности в бизнес-образовании. ➡️ В этом году Неделя ответственного управленческого образования (RME Week) собрала более 400 ученых, преподавателей, практиков и представителей студенческих сообществ из 58 стран мира. Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) внесла значительный вклад в программу форума. В частности, доцент департамента стратегического и международного менеджмента ВШБ Екатерина Иванова выступила модератором гибридной сессии «Unleashing Creativity and Humanness to Nurture Sustainability Mindsets» («Раскрытие творчества и человечности для формирования устойчивого мышления»), на которой восемь международных экспертов обсудили инновационные практики в педагогике. 📍 ВШБ участвует в PRME с 2021 года, активно вносит вклад в развитие динамичного сообщества PRME и остается в авангарде трансформации бизнес-образования, готовя лидеров изменений, способных содействовать устойчивому и инклюзивному развитию, сказала Екатерина Иванова. ↗️ Форум 2026 года в Каире стал первым в истории PRME Global Forum мероприятием, проведенным за пределами США. Практика проведения форума в разных регионах мира продолжится: следующая, 20-я, юбилейная встреча сообщества и 5-я Неделя ответственного бизнес-образования состоится в 2027 году в Куала-Лумпуре (Малайзия) в Sunway Business School (Университет Сануэй). #ВШБ_события ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

⚡️ Лето вдохновляет на работу Лето принято считать временем отпусков и снижения деловой активности, однако для многих этот сезон, наоборот, становится дополнительным источником энергии. По данным исследования сервиса «Работа.ру», 13% опрошенных россиян отметили, что у них очень высокая мотивация работать летом. 19% оценили ее как высокую, еще 37% выбрали средний уровень. При этом 16% сообщили, что их мотивация ниже среднего, а 15% — что она низкая. ➡️ Главной причиной летнего подъема респонденты называют хорошую погоду (39%) и большее количество солнечного света (30%). Многие также отмечают, что летом легче быть активным: есть возможность много двигаться (27%), работать на природе (20%) и полноценно отдыхать (13%). ❗️ Снижение интереса к работе у тех 31% респондентов, которые сообщили о мотивации ниже средней или низкой, объясняется жаркой погодой, желанием уделять больше времени развлечениям и хобби и вообще пойти в отпуск. Летом также возрастает нагрузка из-за отпусков коллег. ↗️ При этом россияне хотят сделать свою работу в теплое время года комфортной. Ранее сервис «Работа.ру» выяснил, что 59% сотрудников хотели бы летом сократить рабочий день, 47% поддерживают удаленный формат, а почти каждый третий готов даже пожертвовать частью дохода ради более короткого рабочего дня. #Кадры ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

⚡️ Как сохранить ясность мышления Стремительное развитие ИИ, геополитическая неопределенность, информационный и цифровой шум создают давление на управленцев: в напряженной ситуации самым дефицитным ресурсом становятся не капитал или квалифицированные сотрудники и даже не время, а способность сохранять ясность мышления, пишет Forbes. ➡️ Руководители редко осознают ухудшение качества мышления. Дополнительные совещания, бесконечные уведомления, срочные запросы и постоянное переключение между задачами дробят внимание. Когда менеджеры перегружены, они начинают отдавать предпочтение быстрым решениям вместо тщательного анализа. Возникает видимость высокой активности, команды продолжают интенсивно работать, но качество принимаемых решений постепенно ухудшается. Ключевые стратегические решения появляются не в периоды максимальной загруженности, а когда у руководителя остается возможность спокойно обдумать ситуацию. Поэтому вместо вопроса «Насколько продуктивной была наша команда руководителей?» необходимо задавать другой: «Сколько когнитивных ресурсов осталось для принятия действительно важных решений?» ➡️ Защита когнитивных ресурсов не требует сложных управленческих систем, отмечает Forbes. Достаточно регулярно проводить короткую еженедельную проверку с помощью семи вопросов: ➖ где за прошедшую неделю возникали излишние сложности; ➖ какие решения потребовали больше интеллектуальных усилий, чем ожидалось; ➖ какие совещания действительно помогли достичь ясности; ➖ какие совещания создавали информационный шум; ➖ какая важная работа получила лишь остаточное внимание; ➖ что следует прекратить делать на следующей неделе; ➖ какие вопросы заслуживают специально выделенного времени для размышлений. #Совет_недели

🔔 Календарь ближайших мероприятий Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) ✔️ 13 июля, 18:00 | Кейс-вебинар для поступающих в онлайн-магистратуру «Маркетинг - менеджмент» Формат: онлайн ✔️ 14 июля, 18:00 | Вебинар с академическим руководителем магистерской программы «Операционная эффективность и производственные системы» Формат: онлайн ✔️ 14 июля, 19:00 | Вебинар о поступлении на магистерскую программу «Управление B2C-бизнесом: технологии и инновации» Формат: онлайн ✔️ 15 июля, 17:00 | Вебинар «Курс на поступление: портфолио в магистратуру» для абитуриентов Формат: онлайн ✔️ 15 июля, 18:30 | Консультация для поступающих в бакалавриат с руководителем отдела по организации приема студентов Формат: онлайн ✔️ 16 июля, 18:00 | День открытых дверей программы бакалавриата «Международный бизнес» Формат: онлайн ✔️ 16 июля, 18:00 | День открытых дверей онлайн-магистратуры «Управление цифровым продуктом» Формат: онлайн ✔️ 17 июля, 17:00 | Консультация для абитуриентов магистерской программы «Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг» Формат: онлайн #События_ВШБ ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!