Финансовый горизонт

Даешь скидку! 🔶В надежде быстро привлечь потребителя к своей продукции некоторые предприятия практикуют стихийную раздачу скидок. Клиентов это может отпугнуть. Ведь первый вопрос, который у них возникнет: «У вас товар плохой?» 🔶Если вы хотите завоевать доверие покупателей, то придумайте повод дать скидку. Например: «специальная цена для женщин», «дарим бонусы именинникам» и т. д. Не забывайте о том, что, понижая цену на товар, вы привлекаете так называемых «ловцов скидок». Им все равно, у кого покупать, и вряд ли они станут вашими постоянными клиентами. 🔺Вам важно заинтересовать постоянных клиентов? Предложите им подарок за покупку или бесплатный образец продукции. Какой бы подход к ценообразованию вы ни избрали, помните, что главное на пути к успеху — это простые и понятные цели и самые четкие стратегии! 🔸Если вы хотите увеличить прибыль, подумайте о разработке уникального продукта, не имеющего аналогов. Если вы решили захватить рынок, поработайте над скидочной политикой и постепенно повышайте цену!

Кому и зачем нужен личный бренд ✅Сильная деловая репутация помогает быстрее реализовать профессиональные цели: ✅Экспертам — делиться опытом с более широкой аудиторией и становиться участником авторитетных отраслевых мероприятий. ✅Руководителям бизнеса и предпринимателям — обмениваться контактами, рассказывать о компании деловому сообществу, находить партнеров и инвесторов. ✅Начинающим специалистам — формировать стратегию карьерного развития, выигрышно представлять достижения и позиционировать себя как ценного сотрудника.

Материальное стимулирование Оклад/Бонусы. ✅Градация процентов за перевыполнение плана Надбавки.Могут вводиться за стаж, профессиональные характеристики. Некоторые награждают за неиспользование больничного и отпуска ✅Оплата за достижение дополнительных. результатов.Поощряйте за увеличение клиентской базы или среднего чека покупки Премирование ✅Сегодня вы узнали, как вырастить ценных продавцов, замотивировать их всеми способами, а значит, заставить их продавать больше. Продолжаем совершенствовать ваш отдел! ✅В следующей статье мы рассмотрим бойкие продающие технологии убеждения и влияния, работающие даже в кризис.

7 советов по продвижению в соцсетях. ☑️Общайтесь с аудиторией. Рассказывайте о проектах простым языком, знакомьте с командой, отвечайте на комментарии. Делитесь с подписчиками фотографиями и короткими видео о повседневной жизни компании. ☑️Публикуйте интерактивный контент. Проводите в своих сообществах конкурсы, викторины и опросы. Такой материал лучше всего стимулирует активность. ☑️Ставьте хештеги. Это повышает видимость постов. Главное — выбрать ключевые слова, которые максимально соответствуют вашему контенту. ☑️Заказывайте рекламу. Оплачивайте публикации в крупных сообществах и работайте с сервисами для таргетинга. Так вы быстрее привлечете подписчиков. ☑️Тестируйте новинки. Аудитория стала более требовательной к форматам публикаций. Экспериментируйте с графическим оформлением, поднимайте актуальные темы и удерживайте внимание пользователей. ☑️Используйте сервисы для постинга. Незаменимы для тех, кто работает с несколькими соцсетями. Сервисы экономят время, позволяя размещать посты одновременно.

КОМАНДА, БЕЗ КОТОРОЙ ВАМ НЕ ЖИТЬ 🔺СПЛОТИТЕ РАЗНЫХ ПРОФЕССИОНАЛОВ В ОДНУ КОМАНДУ 🔺Проекты удаются ровно настолько, насколько могут сработаться те, кто их делает. Когда над проектом трудится команда, где каждый сам по себе, то душа тут ни при чем. В этом случае роль управленца ограничивается механической деятельностью — координацией работы персонала. 🔺СОХРАНИТЕ КОМАНДЫ ДЛЯ СЛЕДУЮЩИХ ПРОЕКТОВ 🔺Считайте, что команда, которая хочет продолжать работать вместе и дальше, — это одна из основных целей любого проекта. В следующем проекте не возникнет проблем с плохо срабатывающимися сотрудниками. ☑️ЭКСПЕРИМЕНТИРУЙТЕ: 3 КОМАНДЫ НАД 1 ПРОЕКТОМ 🔺Как вы можете провалить проект, если его параллельно делают три отдельные команды, а вам остается лишь выбрать тот, который будет закончен быстрее и лучше остальных? 🔺Такое соревнование поможет вам создать что-то действительно ценное и уникальное на рынке. Здоровая конкуренция и азарт замотивируют сотрудников придумать лучший продукт.

Даешь скидку! 🔶В надежде быстро привлечь потребителя к своей продукции некоторые предприятия практикуют стихийную раздачу скидок. Клиентов это может отпугнуть. Ведь первый вопрос, который у них возникнет: «У вас товар плохой?» 🔶Если вы хотите завоевать доверие покупателей, то придумайте повод дать скидку. Например: «специальная цена для женщин», «дарим бонусы именинникам» и т. д. Не забывайте о том, что, понижая цену на товар, вы привлекаете так называемых «ловцов скидок». Им все равно, у кого покупать, и вряд ли они станут вашими постоянными клиентами. 🔺Вам важно заинтересовать постоянных клиентов? Предложите им подарок за покупку или бесплатный образец продукции. Какой бы подход к ценообразованию вы ни избрали, помните, что главное на пути к успеху — это простые и понятные цели и самые четкие стратегии! 🔸Если вы хотите увеличить прибыль, подумайте о разработке уникального продукта, не имеющего аналогов. Если вы решили захватить рынок, поработайте над скидочной политикой и постепенно повышайте цену!

Профессиональные навыки и личные качества 🔹На пост директора по маркетингу назначаются люди с дипломом о высшем профессиональном образовании. 🔹Работодатели всегда приветствуют опыт работы в сфере маркетинговых и рекламных услуг. 🔹Обязательным условием является знание нормативно-правовых положений и законодательных актов, которые регламентируют организацию маркетинга и финансово-экономический рынок в целом. 🔹Претендент на должность обязан знать методы разработки перспективного планирования и сбыта продукции, анализа рыночной ситуации и прогнозирования спроса на определенный вид продукции. 🔹Директор по маркетингу должен обладать ответственностью, надежностью и пунктуальностью. 🔹Необходимыми качествами являются аналитическое мышление, коммуникабельность, стрессоустойчивость, быстрая обучаемость и способность принимать нестандартные решения. 🔹Также важны умение перспективного планирования и глубокая предусмотрительность, которые основываются на интуиции, личном опыте и профессиональных знаниях.

Профессиональные обязанности ✅Директор по маркетингу осуществляет общую координацию и контроль над работой своих подчиненных, разрабатывает ,утверждает планирование маркетинговых мероприятий и бюджет, который необходим для их реализации. ✅При этом руководитель маркетингового направления предприятия согласовывает с руководством целесообразность проведения определенных мероприятий, сроки и способы их осуществления, объем выделенных средств. ✅Также в о обязанности директора по маркетингу входит разработка общей маркетинговой стратегии по всем направлениям, презентация бизнес-планов партнерам, клиентам и потенциальным инвесторам. ✅Руководитель маркетингового направления должен контролировать распределение финансовых средств и выбирать оптимальные методы для сокращения затрат на рекламные мероприятия. ✅В случае необходимости руководитель маркетинговой службы предприятия проводит исследования рынка и на основе полученных данных корректирует принципы и методы работы. ✅Во время проведения промо презентаций.

Фасилитация 🔺 Это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала. 🔺Как сформировать культуру эффективной совместной работы? 🔺Вариант 1: необходимо учить руководителей и членов команды навыкам организации и ведения совместной работы, преодолевая устоявшиеся навыки, привычки и убеждения. 🔺Вариант 2: приглашать профессионального фасилитатора для подготовки и проведения мероприятий, позволяющих достичь корпоративных целей. 🔺Вариант 3: эффективно сочетать 1-й и 2-й варианты, извлекая максимум пользы для организации совместной работы команды. 🔺Когда фасилитация становится актуальной для компании? 🔺Компания планирует достижение следующих целей: ☑️Сформировать представление о стратегии компании ☑️Повысить устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.

Фасилитация 🔺 Это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала. 🔺Как сформировать культуру эффективной совместной работы? 🔺Вариант 1: необходимо учить руководителей и членов команды навыкам организации и ведения совместной работы, преодолевая устоявшиеся навыки, привычки и убеждения. 🔺Вариант 2: приглашать профессионального фасилитатора для подготовки и проведения мероприятий, позволяющих достичь корпоративных целей. 🔺Вариант 3: эффективно сочетать 1-й и 2-й варианты, извлекая максимум пользы для организации совместной работы команды. 🔺Когда фасилитация становится актуальной для компании? 🔺Компания планирует достижение следующих целей: ☑️Сформировать представление о стратегии компании ☑️Повысить устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.