Финансист

Почему AI уверенно ошибается, когда считает ваши финансы 🤯 Представьте, перед вами стоит вопрос: «Сколько вы заработали в прошлом месяце?». Для ответа вы хотите использовать нейросеть. Загружаете в неё выписки по счетам и получаете убедительный ответ, которому нельзя верить. Ведь в течение месяца вы могли перекидывать деньги между счетами — для вас это перемещение, а AI такое поступление посчитает заработком. Или возьмём отгрузку в долг: де-юре вы заработали, а де-факто деньги не пришли, и этого AI не увидит. И дело не в том, что AI «тупой», нейросеть просто не знает, как устроены именно ваши финансы. Поэтому нельзя просто «слить отчёт в нейросеть» и «получить ответ, на который можно опереться». Вы рискуете сделать неверный вывод деньгах компании. А теперь представьте AI-агента, который анализирует финансы по правилам именно вашего учёта, который знает ваш контекст: ▫️ что относится к операционной деятельности, а что — к инвестиционной и финансовой; ▫️ где перемещение между счетами, а где –– реальный доход; ▫️ какие обороты внутри группы компаний нужно исключить; ▫️ где выручка по отгрузке, а где –– деньги по факту. Мы построили такого AI-агента на базе сервиса «Финансист» и готовы показать его в деле. 9 июля в 11:00 — первая публичная онлайн-демонстрация, чтобы ответить на вопрос «Сколько вы заработали?». 🎁 Участников ждёт бонус: специальные условия на пилот — заберут только те, кто будет на эфире. ⛓ ЗАНЯТЬ МЕСТО ⛓ Добавьте в календарь, чтобы не пропустить: 🗓 Google Календарь и Яндекс Календарь

Топ-5 книг на лето для финансового директора 🔥 Летнее настроение + чашка холодного кваса = отличная возможность почитать захватывающий роман. Собрали для вас подборку книг про людей, амбиции, сделки и уроки, которые остаются после работы с цифрами. 1. «Финансист» — Теодор Драйзер Классика деловой прозы. История про биржевого дельца из Филадельфии XIX века, о том, как он создаёт империю, идёт на риск и сталкивается с системой. Книга о власти денег и цене успеха. 2. «Доверие» — Эрнан Диас Пулитцеровская премия 2023 года. Несколько точек зрения на судьбу нью-йоркского финансиста и его жены в 1920–30-х. Роман исследует, как создаётся капитал и кем пишется история о нём. 3. «Покер лжецов» — Майкл Льюис Взгляд изнутри на Уолл‑стрит 1980-х. Личный опыт автора в Salomon Brothers — сатиричный, острый и правдивый. О жадности, культуре риска и закулисье инвестиционных банков. 4. «Знак и пустота» — Пол Мюррей Ироничная сатира на банковскую систему и смысл жизни. Действие происходит в посткризисном Дублине, где банкир становится героем странного романа. Много юмора, немного абсурда и очень жизненно. 5. «Дело Артамоновых» — Максим Горький Роман о развитии семейного бизнеса и смене поколений предпринимателей в дореволюционной России. Простой язык, глубокие наблюдения о власти, труде и капитализме по-русски. Сохраняйте подборку в избранное, чтобы не потерять 📌

Про ИИ говорят много, но конкретики обычно мало ⚙️ Екатерина Яхонтова, финансовый директор с опытом 18 лет+, основатель школы финансового аутсорсинга, спикер «Альфа-Банка» и Skillbox, зашла с другой стороны. Она взяла 40 типовых задач финансиста, замерила каждую вручную и с нейросетью, а после написала готовые промпты. Результат: 2 150 минут в месяц, то есть 36 часов, почти 2 часа каждый рабочий день. И вот, где финансовый директор теряет больше всего времени: ▫️ управленческие отчёты: 545 минут (комментарии к план/факту, поиск расхождений); ▫️ бюджетирование: 490 минут (сценарное моделирование, сбор заявок); ▫️ ликвидность и аналитика: по 415 минут на каждый блок; ▫️ коммуникация с собственником и банком: 285 минут. К каждому из блоков Екатерина написала готовый промпт с конкретной формулировкой запроса. Их можно скопировать и попробовать уже сегодня в полной статье в нашем блоге.

Сегодня в 17:00 МСК второй день «Марафона по дашбордам» 🎙 Вчера участники марафона разобрали логику построения дашбордов и увидели, как данные превращаются в картину, которую руководитель читает с первого взгляда. Сегодня 17:00 МСК продолжаем и переходим к визуализациям под разные типы решений и разбираем, как встроить дашборд в регулярный управленческий цикл. ⛓ Присоединиться можно здесь. Добавьте мероприятие в календарь, чтобы не пропустить. 📌 Google Календарь

Топ-5 подкастов для финдира, которому важно разбираться в психологии и переговорах 📌 Финансовый директор работает с цифрами. Но принимает решения через людей: убеждает собственника, договаривается с банком, объясняет команде, почему бюджет не резиновый. Без понимания психологии и переговоров здесь далеко не уедешь. Собрали 5 подкастов, которые прокачивают именно эти навыки 👇 1. «Ольга Абрамова про переговоры» Бывший HRD Coca-Cola, Syngenta и Toyota разбирает переговоры в деловой среде: как держать позицию под давлением, отвечать на жёсткие возражения, не срываться из-за раздражения. Короткие выпуски по 12-18 минут, которые удобно слушать между встречами. ▫️ Доступен на «Яндекс Музыке», «Звуке», Spotify, Apple Podcasts. 2. «Психологический анализ бизнеса» 60 выпусков о психологических аспектах управления: эмоции в бизнесе, нарциссизм в командах, психология изменений, переговоры. Формат интервью с экспертами, каждый выпуск 25-40 минут. ▫️ Доступен на «Яндекс Музыке», «Звуке», Spotify, Apple Podcasts. 3. «Разговорчики по Фрейду» Два практикующих психолога разговаривают о том, что обычно остаётся за кадром: природа конфликтов, личные границы, осознанность, ожидания. Больше 100 выпусков за три сезона. ▫️ Доступен на «Яндекс Музыке», «Звуке», Spotify, Apple Podcasts. 4. «Психология влияния» Подкаст Павла Аглашевича про НЛП, риторику и стратегии убеждения. Разбирает, как работает аргументация, как влиять на решения других людей и управлять собственными реакциями. ▫️ Доступен на «Яндекс Музыке», Spotify, Apple Podcasts. 5. «Не до разговоров» Подкаст Александра Сычева из ST Education. Беседы с предпринимателями и руководителями о трансформации карьеры, лидерстве и управлении людьми. 54 выпуска, три сезона. Хорошо подходит тем, кто хочет понять, как думают и принимают решения топ-менеджеры. ▫️ Доступен на «Яндекс Музыке» и Apple Podcasts.

Мы построили AI-агента и покажем его 9 июля 😎 Этой весной мы много говорили про AI в финансах. В мае собрали 1500 участников на «Весеннем КонФине». Затем провели три бизнес-завтрака в Москве и Петербурге. И везде обсуждали, как нейросети меняют работу финансового директора. И всё это время мы строили AI-агента прямо в сервисе. Теперь готовы показать, что получилось. 9 июля проводим первую публичную демонстрацию AI-агента на базе «Финансиста» — новой вехи в сервисе. В прямом эфире покажем, что ему делегировать и какие результаты он выдаёт. Что будет на онлайн-встрече: ▫️ покажем работу AI-агента в реальном времени; ▫️пройдём по сценариям под задачи финдира; ▫️ответим на вопросы в прямом эфире; 🎁 Бонус для участников: специальные условия на пилот — его заберут только те, кто будет на эфире. Спикеры: Станислав Кутузов, CEO и основатель «Финансиста», директор AI-лаборатории банка «Санкт-Петербург» Никита Сухачёв, сооснователь и директор по продукту «Финансиста» 📌 9 июля, 11:00–12:30 МСК 📌 онлайн, прямой эфир ⛓ ЗАНЯТЬ МЕСТО Добавьте событие в календарь, чтобы не пропустить: 🗓 Google Календарь и Яндекс Календарь

AI сегодня обсуждают примерно везде… …на конференциях, совещаниях, в чатах финдиров, постах про «будущее профессии». И со стороны кажется, что все уже всё внедрили, автоматизировали и попивают кофе, пока агент сводит им ДДС. Но давайте честно, на практике большинство финансистов AI в работе пока не использует. И причины у всех свои — у кого-то нет времени разобраться, кто-то не доверяет цифрам, а кого-то всерьёз беспокоит безопасность данных. И это нормально. И нам стало интересно, а что останавливает именно вас? 👇

Уже сегодня в 17:00 МСК «Марафон по дашбордам» 🎙 До старта марафона осталось несколько часов. Если вы ещё думаете, стоит ли идти, то вот конкретно, что вас ждёт: ✔️ разберёте логику построения дашборда под задачи финдира: от выбора метрик до финального экрана; ✔️ научитесь показывать данные так, чтобы руководитель читал картину за 30 секунд; ✔️ поймёте, какие визуализации работают для разных типов решений — операционных, стратегических, контрольных; ✔️ заберёте готовые шаблоны и адаптируете их под свою компанию; ✔️ узнаете, как встроить дашборд в регулярный управленческий цикл: еженедельные планёрки, ежемесячные итоги, оперативный контроль. За регистрацию на «Марафон по дашбордам» вы получите «чемодан финансиста» — набор полезных материалов от Ирины Никулиной. 🗓 Когда: сегодня и завтра в 17:00 МСК. ⛓ Где: занять место можно по ссылке Добавьте мероприятие в календарь, чтобы не пропустить. 📌 Google Календарь

Топ-6 комбо интеграций в «Финансисте»: 1С, банки и маркетплейсы 📌 Для учёта финансов в компаниях чаще всего используют несколько источников данных. При этом каждый бизнес имеет свои особенности: где-то несколько юрлиц, и у каждого — отдельная 1С; где-то предприятие пользуется разными конфигурациями 1С и обслуживается в двух-трёх банках. Проблемы начинаются, когда нужно собрать единую картину по финансам. Сделать это в Excel можно, но от финдира потребуется очень много времени, сил и внимания. При этом не исключаются ошибки. Сервис «Финансист» помогает решить эти проблемы. Он автоматизирует сбор и консолидирует данные в один поток, очищает, сопоставляет и превращает их в удобную в отчётность. Здесь приводим топ-6 комбо интеграций. ➡️ Несколько юрлиц с разными 1С — единая отчётность по группе компаний с детализацией по каждому юрлицу. ➡️ 1С:ЗУП + 1С:БП — единая картина без дублирования данных с точным распределением расходов на персонал. ➡️ 1С + банки — автоматическая загрузка выписок из 18 банков, ежедневное обновление остатков и формирование ОДДС без участия бухгалтера. ➡️ 1С + «Дзен-мани» — учёт наличных расходов сотрудников с корпоративных карт, автоматическое разнесение по статьям и проектам. ➡️ 1С:БП + 1С:УТ — единая картина по выручке и себестоимости из УТ и прочих расходов из БП без дублей и с корректным ОПиУ. ➡️ Маркетплейсы + «МойСклад» + банки — полная картина рентабельности по каждому товару, автоматическое подтягивание выручки, комиссий и расходов. Главное в таких комбинациях, что все данные объединяются в одном окне. При этом не нужно использовать Excel, вычищать данные вручную и перепроверять потери. 🔖 Перестаньте переключаться между 1С, Excel, банками и разрозненными отчётами. Приходите на онлайн-встречу с нашим финансовым аналитиком, чтобы консолидировать финансы в одном сервисе.

Как не надо вести управленческий учёт 😣 Одной тёмной-тёмной ночью финансовый директор открыл отчёт, и цифры не сошлись. Снова. И это не было случайностью... За всем этим стояли пять ошибок в управленческом учёте, которые годами жили в тени — тихо, незаметно, терпеливо. Сегодня мы выводим их на свет. ▫️ Ошибка № 1. Ограничиваться Excel Сначала это выглядело безобидно: пара таблиц, десяток операций, всё под контролем. Но Excel рос вместе с бизнесом. Формулы множились, версии расходились, данные дублировались. В один день кто-то случайно удалил строку, и никто не заметил. Когда операций стало больше сотни, ручные таблицы превратились в бомбу замедленного действия с неизвестным таймером. ▫️ Ошибка № 2. Обновлять отчёты по остаточному принципу «В начале месяца разберёмся», — говорил он. Каждый месяц. Отчёты теряли актуальность уже на следующий день, решения принимали на устаревших данных, а кассовые разрывы подкрадывались именно тогда, когда никто не смотрел в цифры. Откладывали до тех пор, пока не стало поздно. ▫️ Ошибка № 3. Считать только деньги «Где деньги?» — этот вопрос задавали в компаниях, которые смотрели только на движение средств и не спрашивали об их источнике и судьбе. Денежный поток не равнялся прибыли. Дебиторка копилась, запасы замораживались, динамика выручки менялась, и всё это жило своей жизнью за пределами одной строки в отчёте. Именно там и пряталось самое страшное. ▫️ Ошибка № 4. Работать без детализации Сводный отчёт по бизнесу выглядел как финальный кадр фильма ужасов: красивый, но непонятный без контекста. Детализацию по направлениям и сегментам не вели, реальная картина оставалась скрытой. Финансы сводили в одну строку «итого», и только потом понимали, где именно жила проблема. ▫️ Ошибка № 5. Делегировать управленческий учёт бухгалтеру Бухгалтер закрывал период и считал налоги. Финдир должен был смотреть вперёд и управлять стратегией. Но роли перепутали: собственник управлял бизнесом по данным из прошлого. Как водитель, который смотрел только в зеркало заднего вида. Развязка, как правило, оказывалась предсказуемой. Если хоть одна из этих историй показалась знакомой — это не совпадение. Хорошая новость: у каждой из них есть счастливый конец. 🔖 Если вы также ждёте, когда фильм ужасов закончится, то приходите на онлайн-встречу с финансовым аналитиком «Финансиста»: разберём, как выстроить управленческий учёт так, чтобы монстры больше не возвращались.