Бажовский сказ

Сегодня Эдуарду Росселю исполнилось 89 лет. Для Свердловской области это имя давно стало частью истории. Россель возглавил область в начале 1990-х — в момент разрушения старых хозяйственных связей, остановки предприятий и глубочайшего промышленного кризиса. Главной идеей его политики стала экономическая самостоятельность Среднего Урала. Россель последовательно отстаивал право региона распоряжаться большей частью созданных здесь ресурсов, сохранять промышленность, машиностроение и оборонный комплекс, самостоятельно выстраивать экономическую политику и отношения с федеральным центром. Даже знаменитая история с Уральской республикой была прежде всего спором о полномочиях и экономике. Формула самого Росселя была предельно ясной: «Нам не нужен суверенитет, но очень нужна самостоятельность». Именно в те годы формировалась модель Свердловской области как мощного индустриального региона, который должен не просто добывать сырьё и отправлять его дальше, а сохранять у себя производство, технологии, налоги, инвестиции и квалифицированные рабочие места. С днем рождения, Эдуард Эргартович. Здоровья человеку, который стал частью истории Урала. Бажовский сказ в MAX

Спорт ниже возможностей Свердловская область завершила Спартакиаду народов России объективно ниже своих возможностей. Спортсменам здесь предъявлять нечего — они сделали свою работу. Но итоговый результат ставит вопросы в отношении дальнейшей деятельности министра физической культуры и спорта Свердловской области. Так, перед спортивным блоком и министром Леонидом Рапопортом ставилась задача закрепить Свердловскую область как минимум в первой четвёрке сильнейших регионов страны. Не получилось. В общекомандном зачёте область заняла только шестое место. Впереди оказались не только традиционно мощные Москва, Санкт-Петербург и Московская область, но и Татарстан с Краснодарским краем. И вот здесь возникает вопрос уже не к спортсменам, а к системе управления отраслью. Свердловская область была главной площадкой Спартакиады. Здесь прошли соревнования по 21 виду спорта на 18 объектах, регион принял более 6 тысяч участников. Только на организацию турнира областной бюджет направил почти 488 млн рублей. В последние годы миллиарды вкладывались в дворцы спорта, стадионы, тренировочные центры и другую инфраструктуру. При таких ресурсах задача войти в четвёрку сильнейших выглядит не завышенной, а минимально ожидаемой. Особенно показательно, что нас опередили Татарстан и Краснодарский край — регионы, которые давно рассматривают спорт не как набор отдельных соревнований, а как систему: детский резерв, подготовка тренеров, медицина, селекция, инфраструктура и спорт высших достижений. На этом фоне информация о возможной отставке Леонида Рапопорта выглядит уже практически решенным фактом. Рапопорт руководит отраслью с 2009 года. За это время Свердловская область построила мощнейшую спортивную инфраструктуру. Теперь вопрос в другом: почему эта инфраструктура не даёт результата, соответствующего вложенным средствам? Бажовский сказ в MAX

370 миллионов нарушений. Кто ответит за тарифный беспредел в Свердловской области? Свердловское управление ФАС выявило нарушения в деятельности Региональной энергетической комиссии на сумму свыше 370 млн рублей при формировании тарифов на передачу электроэнергии. Возникает закономерный вопрос: насколько эффективно в регионе работает система государственного тарифного регулирования? Региональная энергетическая комиссия обязана обеспечивать экономическую обоснованность тарифов и защищать интересы потребителей. Когда федеральное ведомство выявляет нарушения на сотни миллионов рублей, это уже не рядовые ошибки в расчётах, а серьёзный повод проверить работу всей системы тарифообразования. Особенно опасны социально-политические последствия подобных нарушений. Население регулярно сталкивается с повышением коммунальных платежей, далеко не всегда сопровождающимся улучшением качества услуг. На этом фоне информация о многомиллионных нарушениях неизбежно подрывает доверие к государственным институтам. Именно такие управленческие просчёты формируют протестные настроения, усиливают социальное раздражение и создают риски для общественно-политической стабильности Свердловской области. Причём недоверие распространяется не только на конкретных чиновников, но и на региональную власть в целом. Поэтому одними предписаниями ФАС ограничиваться нельзя. Необходима комплексная проверка решений РЭК, установление причин нарушений, оценка ответственности должностных лиц и исключение необоснованных расходов из тарифов. Бажовский сказ в MAX

Миграционные рейды на Урале: что дальше? В Свердловской области продолжается операция «Нелегал-Кордон 2026». Только за три дня к административной ответственности привлекли 433 человека, 86 иностранных граждан выдворили из России. Проверки проходят в Екатеринбурге, Нижнем Тагиле, Серове, Кировграде, Первоуральске и других городах. Используются мобильные дактилоскопические комплексы, проверяются законность пребывания и право на работу. На овощебазе № 4 в Екатеринбурге проверили 397 иностранцев, у 16 выявили незаконное пребывание. В Сысерти из 257 проверенных выявили 29 нарушителей. Итоги июньской операции по области ещё показательнее: 953 нарушения, 182 выдворенных, 222 решения о запрете въезда, 56 уголовных дел. Наказаны 97 работодателей, штрафы превысили 4 млн рублей. Но главный вопрос остаётся: что происходит после выдворения? Обычно запрет на въезд действует пять лет, при повторном выдворении — десять. Личность проверяют по отпечаткам пальцев и фотографиям, что должно мешать возвращению под новыми документами. Но насколько эта система реально эффективна? Сколько ранее выдворенных пытались вернуться под другими установочными данными? Миграционный контроль должен измеряться не только количеством рейдов, но и тем, насколько надёжно закрывается возможность вернуться и снова работать нелегально. Бажовский сказ в MAX

Кадровый вопрос по руководству свердловского Заксобрания решён. Сегодня на заседании политсовета регионального отделения «Единой России» определились с кандидатурой нового председателя Законодательного собрания Свердловской области. Спикером станет Дмитрий Жуков. Людмила Бабушкина, возглавлявшая областной парламент с 2011 года, пост председателя покидает. Ее дальнейшая политическая судьба пока обсуждается: среди вариантов — переход в Совет Федерации либо работа в должности вице-спикера Заксобрания. Формально кадровое решение должны утвердить депутаты нового созыва на первом заседании 13 октября. Бажовский сказ в MAX

Что стоит за кадровым решением по Информационно-аналитическому центру Сегодня стало известно о кадровом решении в отношении руководства АНО «Информационно-аналитический центр» Свердловской области. Вопросы к деятельности ИАЦ возникли давно: материалы финансового контроля Министерства финансов Свердловской области зафиксировали ряд существенных нарушений законодательства при использовании бюджетных средств. На деятельность АНО ИАЦ предусматривалось 730 млн рублей бюджетных субсидий на три года: 225 млн рублей в 2024 году, 252 млн — в 2025-м и 253 млн — в 2026-м. Общая сумма выявленных финансовых нарушений составила 134,907 млн рублей, в том числе: — 3,389 млн — неправомерное предоставление субсидий; — 69,723 млн — неэффективное использование бюджетных средств; — 46,014 млн — нарушения при выполнении функций главного распорядителя бюджетных средств; — 15,781 млн — нарушения законодательства о контрактной системе. Проверка выявила вопросы к оплате дублирующего контента, отсутствию объективной оценки охвата и эффективности публикаций, финансированию функций, дублировавших работу Департамента информационной политики, организации закупок и контролю исполнения договоров. Отдельные претензии касались «Контент-центра», созданного для производства оригинальных информационных материалов: проверяющие поставили вопрос о соответствии фактического результата объёму бюджетного финансирования. Таким образом, кадровому решению предшествовали финансовая проверка и почти 135 млн рублей выявленных нарушений при общем объёме предусмотренных субсидий в 730 млн рублей. Бажовский сказ в MAX

Миграционные рейды на Урале: что дальше? В Свердловской области продолжается операция «Нелегал-Кордон 2026». Только за три дня к административной ответственности привлекли 433 человека, 86 иностранных граждан выдворили из России. Проверки проходят в Екатеринбурге, Нижнем Тагиле, Серове, Кировграде, Первоуральске и других городах. Используются мобильные дактилоскопические комплексы, проверяются законность пребывания и право на работу. На овощебазе № 4 в Екатеринбурге проверили 397 иностранцев, у 16 выявили незаконное пребывание. В Сысерти из 257 проверенных выявили 29 нарушителей. Итоги июньской операции по области ещё показательнее: 953 нарушения, 182 выдворенных, 222 решения о запрете въезда, 56 уголовных дел. Наказаны 97 работодателей, штрафы превысили 4 млн рублей. Но главный вопрос остаётся: что происходит после выдворения? Обычно запрет на въезд действует пять лет, при повторном выдворении — десять. Личность проверяют по отпечаткам пальцев и фотографиям, что должно мешать возвращению под новыми документами. Но насколько эта система реально эффективна? Сколько ранее выдворенных пытались вернуться под другими установочными данными? Миграционный контроль должен измеряться не только количеством рейдов, но и тем, насколько надёжно закрывается возможность вернуться и снова работать нелегально. Бажовский сказ в MAX

Инженеров надо готовить там, где работает промышленность. Вчера, 6 октября, после капитального ремонта в Верхней Салде открылся филиал УрФУ. При поддержке ВСМПО-АВИСМА обновили более 2 тыс. кв. метров, модернизировали лаборатории, закупили новое оборудование. Главное приобретение — лаборатория обработки металлов давлением с действующей нагревательной печью и полноценным прокатным станом. Для ВСМПО-АВИСМА это не просто социальный проект. В Верхней Салде фактически создана непрерывная система: школа — колледж — университет — предприятие. Школьники знакомятся с производственными профессиями, в Верхнесалдинском авиаметаллургическом колледже действует федеральный проект «Профессионалитет», где студентов готовят под реальные потребности предприятия. Инженерный уровень замыкает филиал УрФУ. Здесь обучаются 270 студентов, в том числе по программе «Металлургия» с углублённым изучением технологий титана. За два года ВСМПО-АВИСМА вложила в высшее образование Верхней Салды более 73 млн рублей, ещё около 14 млн рублей ежегодно направляет на образовательный процесс. По сути, предприятие создаёт собственный кадровый конвейер — от школьной профориентации до инженера у заводской проходной. Для промышленного Урала именно такая модель может стать одним из главных ответов на кадровый дефицит. Бажовский сказ в MAX

Бажов возвращается в большое кино Свердловская киностудия представила в Минкультуры России новый проект «Каменный цветок». Если картина получит поддержку, съёмки фильма планируют провести на Урале в 2027 году. И это действительно важная история: большого кино по Бажову у нас не было десятилетиями. Но главное даже не в самом возвращении Бажова на экран. Главное — в том, что его наследие давно пора переосмыслить. Бажов — это не только Хозяйка Медной горы, Данила-мастер и школьная программа. Это огромный пласт уральской мифологии. Горы, рудники, металл, камень, тайные силы, мастеровые, заводы, оружие, руда, сталь, труд и особый уральский характер. По масштабу материала это вполне сопоставимо с большими мифологическими вселенными вроде той, которую создал Толкин. Только у нас есть свой мир - конца XIX века сам по себе почти готовый стимпанк: заводские посёлки, трубы, пар, литейные цеха, рудники, железные дороги, оружейное производство, мастера и тяжёлая индустрия. А рядом — Хозяйка Медной горы, Великий Полоз, подземные богатства и древние силы, которые продолжают жить в этих горах. И в этом как раз особенность Бажова. Он не противопоставляет завод и традицию. Завод у него не уничтожает старый Урал, а становится его частью. Мастерство, честность в работе, уважение к делу и заводская культура соседствуют с мифом, тайной и древней хтоникой. Из этого можно делать отдельный жанр — уральский стимпанк. Не копировать европейскую эстетику, а собрать свою: металл, малахит, пар, заводы, рудники, леса, горы и бажовские существа. Если новый «Каменный цветок» пойдёт именно по этому пути, это может быть не просто очередная экранизация классики. Это может стать началом современной визуальной вселенной Урала. Бажовский сказ в MAX

Вода становится хуже, но при этом дороже.  Где логика? С 1 октября холодная вода для населения подорожала на 13%. А новая инвестпрограмма «Водоканала» предусматривает дальнейший рост еще на 80%. Объяснение привычное — сети изношены, нужны миллиарды на модернизацию. Только есть неудобный вопрос: а куда уходят деньги уже сейчас? Екатеринбургский «Водоканал» — вовсе не бедное предприятие. Его выручка в 2025 году составила 11,16 млрд рублей, увеличившись за год ещё на 12%. При этом качество ресурса вызывает всё больше вопросов. После массовых жалоб жителей летом Роспотребнадзор обнаружил в холодной воде превышения по марганцу, алюминию, железу, органическим показателям. Параллельно происходит ещё более показательная история. Для горячей воды в Екатеринбурге до конца 2032 года официально разрешили ухудшение нормативов: содержание железа увеличивается до 0,42 мг/л вместо 0,3, то есть на 40% выше, цветность — 30 градусов вместо 20: то есть плата растёт, а объективные параметры коммунальной услуги ухудшаются. И здесь невозможно обойти ещё один вопрос — управление самим «Водоканалом», а именно  влияние на него авторитетного бизнесмена Виталия Кочеткова. В руководстве МУПа работали и продолжают работать люди, которых СМИ называли его протеже или относили к его политической команде. Это, как минимум,  достаточный повод спросить: насколько прозрачно расходуются 11 миллиардов рублей ежегодной выручки муниципального предприятия? Тем более что вариант концессии, который предполагает долгосрочные инвестиционные обязательства, контроль выполнения программы и прозрачную финансовую модель , снова снят с актуальной повестки. Нужна полноценная проверка финансово-хозяйственной деятельности «Водоканала» со стороны городской администрации как собственника МУПа, Контрольно-счётной палаты, прокуратуры и других компетентных органов. Как формируется себестоимость кубометра? Сколько реально направляется на модернизацию? Кто крупнейшие подрядчики предприятия? Как менялась стоимость их контрактов? Потому что формула «вода хуже — платить дороже» для полуторамиллионного города нормальной считаться не может. Бажовский сказ в MAX