Статьи для HRов

Растущая стоимость работы: пассажиры работают 54 дня, чтобы покрыть расходы на поездку на работу Новое исследование показывает, что средний пассажир тратит на поездки на работу эквивалент 54 дней зарплаты в год. Анализ от платформы Rippl изучил маршруты пригородных поездов в Великобритании и установил, что сотрудники, работающие в офисе пять дней в неделю, теряют заработок на 54 дня. Те, кто совмещает офисную и удалённую работу, теряют 32 дня для поездок три раза в неделю. Исследование также показывает, что поездки на автомобиле обходятся дороже: в среднем 9 452 фунта в год, в отличие от 8 275 фунтов за поездки на поезде. Самым дорогим маршрутом является Бирмингем - Лондон (75 фунтов в день), за ним следуют Оксфорд-Лондон (56 фунтов) и Брайтон-Лондон (49 фунтов). Сравнение с зарплатами показывает, что пассажиры между Бирмингемом и Лондоном тратят 28% дохода на поездки, в то время как маршрут Фолкерк - Эдинбург требует только 9%. Генеральный директор Rippl Крис Браун отметил, что 54 дня заработка теряются на поездки, что большой финансовый удар для семей. Он предложил работодателям внедрять льготы, такие как гибкие графики и абонементы на транспорт, чтобы снизить финансовую нагрузку на сотрудников. Списки самых дорогих маршрутов (в процентах от зарплаты и по общей стоимости) включают поездки из Бирмингема в Лондон и Оксфорда в Лондон, а также другие значимые маршруты. Источник

Оценка сотрудниками вознаграждений работникам значительно ниже того, во что верят работодатели Две трети (66%) работодателей считают, что их сотрудники "очень высоко" ценят льготы, однако только 21% работников действительно это подтверждают. Согласно GRiD, работодателям следует учесть три ключевых урока: Льготы должны быть активнее подчеркиваться, чтобы сотрудники осознавали их преимущества. Работодатели должны оценивать, понимают ли сотрудники все предлагаемые льготы. Необходим простой доступ к льготам, чтобы избежать недовольства среди персонала. Если оценка работников остается низкой, возможно, стоит переосмыслить предлагаемое. Учитывая, что вознаграждения – это значительные инвестиции, важно, чтобы сотрудники их ценили, особенно для кадрового найма и удержания. Кэтрин Моксхэм из GRiD отметила, что хорошая коммуникация способствует более высокому восприятию льгот. Наиболее популярные способы измерения оценки льгот среди сотрудников включают: Неформальную обратную связь (46%) Ящики для предложений (46%) Официальные опросы (45%) Форумы и рабочие группы (40%) Онлайн-мероприятия (39%) Важно, чтобы сотрудникам были известны изменения в льготах, особенно для групп риска. Моксхэм добавила, что компании, которые заботятся о своих сотрудниках и предлагают актуальные вознаграждения, могут рассчитывать на их лояльность. Источник

Молодые сотрудники устали чувствовать себя заменяемыми и хотят стать самими себе начальниками 54% сотрудников по всему миру разделяют цель предпринимательства, что подчеркивает общие амбиции. В Великобритании 62% мужчин и 42% женщин в возрасте 25-34 лет ставят перед собой цель открыть собственное дело. Это может быть связано с тем, что многие чувствуют себя недооцененными, и 44% мужчин и 51% женщин в этой группе приходят на работу только ради зарплаты. В США 82% мужчин и 73% женщин также ставят эту цель. Данные исследования соответствуют тенденциям тихого ухода и увольнения. Тим Перкинс, соучредитель nudge, отметил, что сотрудники все больше сосредоточены на благополучии и признании, что открывает возможность для работодателей пересмотреть подходы к поддержке и вовлечению сотрудников. В глобальном контексте разница в амбициях значительна: в Японии всего 13% женщин и 21% мужчин хотят открыть бизнес, тогда как в Китае эти цифры составляют 83% и 55% соответственно. В ОАЭ стремление открыть собственное дело высказывает 91% респондентов, в то время как в Индии и Аргентине - 77% и 54% соответственно. Тим добавляет, что отсутствие льгот для предпринимателей может негативно сказаться на сотрудниках. Работодатели должны улучшить осведомленность работников о доступных преимуществах, чтобы повысить лояльность и удержание, особенно в условиях, когда 93% сотрудников стремятся к финансовой безопасности. Источник

Лучшие хобби, к которым прибегают британцы, чтобы расслабиться Рейтинг популярности хобби среди британцев: Чтение — 35% Прогулки пешком — 30% Кулинария и выпечка — 29% Игра на музыкальном инструменте / Спорт (индивидуально) — 25% Ведение дневника — 22% Написание — 20% Командные виды спорта — 18% Искусство и рисование — 18% Вязание и шитье — 17% Дизайн — 15% По данным Adobe Express, чтение стало самым популярным хобби у британцев для расслабления летом (35%). Оно улучшает критическое мышление и расширяет знания. На втором месте — пешие прогулки (30%), полезные для психического и физического здоровья, и кулинария (29%), стимулирующая творческий подход и самоуважение. Популярны также индивидуальные виды спорта (25%) и командные (18%). Творческие увлечения, такие как ведение дневника (22%), писательство (20%) и вязание (17%), помогают бороться со стрессом и повышают когнитивные функции. Только 6% респондентов заявили об отсутствии хобби. Психотерапевт Камалин Каур отмечает, что занятия любимым делом помогают снизить стресс и способствуют психическому благополучию, а также важны для личной самореализации и эмоционального баланса. Хобби позволяет людям находить время для себя и противостоять выгоранию и потерянному ощущению себя. Источник

Сотрудники берут шесть больничных дней в год, чтобы заботиться о близких По данным индекса благополучия Bupa, более половины работников в Великобритании (51%) считают, что забота о здоровье и благополучии семьи повлияла на их карьеру. Особенно это касается миллениалов (40% в возрасте 25-44 лет), которые берут на себя уход за родственниками, что замедляет их карьерный рост. Женщины также страдают, с 25% заявивших, что забота о других влияет на их карьеру. Исследование Bupa показывает, что забота о семье приводит к пропускам работы, ухудшению концентрации на работе и потере сна. Работодатели должны обеспечивать поддержку сотрудникам, предоставляя инструменты и гибкие графики работы, а также доступ к частной медицине. Карлос Хорегисар из Bupa подчеркивает важность раннего вмешательства и поддержки сотрудников для успешной карьеры и общего благополучия. Источник

Пятая часть работающих родителей может прожить без оплаты только неделю, если их ребенок заболеет или получит травму Работающие родители в Великобритании сталкиваются с серьезной проблемой: большинство из них не могут позволить себе взять отпуск по уходу за больным ребенком. В среднем, родители могут прожить без зарплаты около двух месяцев, но 22% родителей смогли бы продержаться всего неделю, а 19% - 2-3 недели. 48% родителей не имеют сбережений на случай отпуска по уходу за ребенком, а 28% не могут рассчитывать на помощь от семьи и друзей. В таких ситуациях 44% родителей без поддержки вынуждены брать неоплачиваемый отпуск, что может привести к урезанию зарплаты, изменению графика работы или даже увольнению. MetLife UK предлагает страховой полис ChildShield, который обеспечивает финансовую поддержку в случае болезни или травмы ребенка. Полис доступен за 6 фунтов стерлингов в месяц и обеспечивает финансовую помощь, которая выплачивается наличными. ChildShield также предоставляет доступ к GP24 - виртуальной службе записи на прием к врачу общей практики, что обеспечивает быстрый и удобный доступ к медицинской помощи. Источник

Количество компаний, не сообщающих о гендерном разрыве в оплате труда, сократилось в прошлом году на 71% Число работодателей Великобритании, не выполнивших свои обязательства по сообщению о гендерном разрыве в оплате труда, сократилось на 71% и составило всего восемь компаний в 2023 году, с 28 в 2022 году и 47 в 2019 году. Это результат работы Комиссии по равенству и правам человека (EHRC), которая контролирует соблюдение правил отчетности о гендерном разрыве в оплате труда. Каждый работодатель с 250 и более сотрудниками обязан публиковать данные о гендерном разрыве, и в 2023 году 7900 предприятий частного сектора должны были представить эти данные. EHRC использует мягкий подход к правоприменению, предпочитая напоминания и предупреждения, а не штрафы. Стратегия EHRC включает рассылку писем-напоминаний и активность в социальных сетях, а также соглашения по "Разделу 23" с некоторыми работодателями. Источник

Трезвые вечеринки лидируют в Великобритании с ростом спроса на безалкогольные напитки на 639% Лето 2024 года меняет представление о корпоративных вечеринках, демонстрируя рост трезвости и инклюзивности. Спрос на безалкогольные напитки стремительно растет на 639% в годовом исчислении, сокращая бюджеты на алкоголь на 5%, джин на 38%, и пиво/вино на 20%. Togather, изучив спрос на места проведения, отмечает увеличение спроса на организацию летних корпоративных вечеринок. Появляется интерес к здоровым мероприятиям, с ранним бронированием и оздоровительными активностями на пике популярности. Тенденция к трезвым вечеринкам именно сейчас актуальна, с сокращением ресурсов на алкоголь и повышением интереса к разнообразию и инклюзивности. Халяльные блюда и устойчивые предложения получают признание, в то время как спрос на неформальные угощения и нестандартные места проведения растет. Лондон продолжает быть популярным местом для корпоративных вечеринок из-за своей удобной инфраструктуры и стильной атмосферы. Несмотря на это, другие города, такие как Манчестер и Бристоль, обращают на себя внимание как потенциальные места для проведения мероприятий. Общий бюджет на проведение летней вечеринки в среднем составляет 20 913 фунтов стерлингов, что отражает повышенный интерес к организации запоминающихся и качественных мероприятий, отвечающих новым корпоративным ценностям. Источник

Работники теряют целый рабочий день каждую неделю из-за предотвратимых “убийц производительности” Недавнее исследование компании Protime UK показало, что обычные перерывы на рабочем месте отнимают у британских сотрудников почти целый день в неделю. Эти перерывы снижают производительность и прибыльность. Исследование проводилось среди 2000 сотрудников и выявило, что средний работник теряет 7,5 часов в неделю из-за предотвратимых перерывов, таких как бесполезные встречи и отвлекающие факторы. Около двух третей сотрудников сталкиваются с перерывами длительностью от 30 минут до 2 часов в день, что негативно сказывается на работе и на предприятии в целом. Убийцы производительности делают рабочие дни тяжелее и длиннее, подрывают благополучие и мотивацию сотрудников, а также приводят к снижению производительности и прибыльности для предприятия. Сотрудники выделили три основных незапланированных перерыва: отвечать на несрочные электронные письма, разговоры вне работы и подмены на рабочем месте. Работники проводят около 10% своего времени на ненужные совещания. Региональный менеджер Protime в Великобритании призывает работодателей контролировать временные растраты и помогать сотрудникам сосредоточиться, чтобы максимизировать производительность и прибыльность предприятия. Источник

Решение проблемы психического здоровья сотрудников: важнейшая роль менеджеров Мишель Робинсон Хейс - тренер по психическому здоровью и руководитель профилактических служб в Vita Health Group, подчеркивает, что менеджеры играют важную роль в поддержке психического здоровья сотрудников. Они влияют на состояние психического здоровья сотрудников больше, чем врачи или терапевты, и могут улучшить или ухудшить ситуацию. Исследования показывают, что многие менеджеры не подготовлены к поддержке психического здоровья своих сотрудников, что приводит к упущенным возможностям для помощи. Необходимо обеспечить менеджеров правильными инструментами и обучением, чтобы они могли оказывать первую помощь в области психического здоровья, знать доступные ресурсы и создавать благоприятную культуру на рабочем месте. Инвестиции в подготовку менеджеров могут привести к повышению производительности, удовлетворенности работой и снижению текучести кадров. Поддержка психического здоровья на рабочем месте становится все более важной, и лучший подход - это профилактический. Источник