Александр об управлении

Зарабатываем на аренде досок для плавания SUP-борды, в отличие от досок для серфинга, предназначены для более размеренной и умиротворённой активности. В океане с сапом будет странновато, а вот озеро или спокойная река – то, что нужно. Волна ему не нужна, потому что управляется сапборд при помощи весла. ❗️Аренда SUP-борда стоит до 1.000 рублей в час. При средней цене доски в 40.000 рублей небольшой пункт аренды окупится в течение нескольких месяцев. Важно отметить, что бизнес этот сезонный, а в северных широтах и летом будет не слишком востребован. Поэтому лучше сразу держать в голове южные регионы – там и лето дольше, и реки теплее сами по себе. Дополнительно можно заработать на услугах инструктора, а также на организованных заплывах. В случае с организацией плату можно брать не только за аренду, но и за участие, потому что обычно такие мероприятия проходят в особенно красивых местах, а не просто у городской набережной.

Пост для тех, кто устал от суеты: медленная жизнь и медленные деньги Современный мир устроен как бесконечная гонка. Со всех сторон мы слышим, что нужно быстро принимать решения, супербыстро зарабатывать и мегасупербыстро тратить. Но в последнее время все больше людей сознательно уходят в лес выбирают другой подход — slow life, или «медленную жизнь». И речь вовсе не про лень и отказ от амбиций. В это понятие вкладывают умение найти свой комфортный ритм, отключаться от информационного шума и искренне проживать каждый момент жизни. 🍵 Идея Slow life выросла из движения Slow Food, которое появилось в Италии в конце 1980-х как ответ на культуру фастфуда. Со временем философия распространилась и на другие сферы жизни: работу, отдых, потребление, финансы. Исследователи описывают slow life как осознанный образ жизни, в котором человек делает выбор в соответствии со своими ценностями, а не под давлением постоянной спешки. У этого подхода есть несколько ключевых принципов: 🟡 меньше многозадачности 🟡 осознанное потребление вместо импульсивных покупок 🟡 умение замечать красоту вокруг, сверяться со своим внутренним состоянием 🟡 качественный отдых 🟡 отделение рабочего времени от личного. Тренд вызвал отклик у многих людей, которые устали жить в режиме бесконечной продуктивности и погони за бОльшим. Исследования и личные истории тех, кто замедлился, показывают, что следование принципам помогает снизить стресс, испытывать больше удовлетворенности жизнью и принимать более качественные решения для своего комфорта. 🧘‍♀ Если slow life отвечает на вопрос «как я хочу жить?», то slow money помогает ответить на вопрос «для чего мне деньги?» В личных финансах этот подход означает отказ от быстрых эмоциональных решений в пользу долгосрочного взгляда. Не покупать вещь только потому, что сегодня скидка. Не брать кредит ради вещи, которая может подождать, пока вы не накопите на нее. Не гнаться за модными трендами и статусными покупками, если они не приближают вас к вашим целям. По сути, slow money подразумевает, что траты соответствуют вашим ценностям, а финансовые решения принимаются не под влиянием импульса, а после небольшой паузы на размышление. 🐇 Как внедрить принципы медленных денег в свою жизнь? 🔢 Перед крупной или эмоциональной покупкой подождите хотя бы сутки. Часто желание купить проходит само. 🔢 Покупайте реже, но лучше. Иногда одна качественная вещь оказывается выгоднее нескольких дешевых аналогов. 🔢 Сверяйте траты со своими ценностями. Если вам важны путешествия, образование или здоровье, имеет смысл направлять деньги именно туда, а не на случайные покупки. 🔢 Перестаньте сравнивать себя с другими. Чужие покупки в соцсетях редко показывают полную картину финансовой жизни человека. 🔢 Планируйте в долгую. Накопления, финансовая подушка и инвестиции — это тоже про slow money. А медленный, но устойчивый путь часто оказывается надежнее попыток быстро разбогатеть. ☘️ Конечно, медленная жизнь и медленные деньги не решат все финансовые проблемы. Да и жить в таком ритме получается не всегда: бывают периоды, когда нужно быстро реагировать на обстоятельства. Но иногда полезно хотя бы ненадолго остановиться и посмотреть, на что уходят ваши время, силы и деньги. Возможно, именно в этот момент станет понятнее, что для вас действительно важно.

Компании, которые вкладываются в знания команды, легче адаптируются к изменениям на рынке. А сотрудники, проходящие обучение, чувствуют себя увереннее и работают продуктивнее - к такому выводу пришли исследователи в Science International Journal. 📈Что изучали Учёные опросили 274 человека: журналистов, редакторов и руководителей медиаорганизаций. Проверяли, как регулярные курсы и семинары влияют на внутренний климат и готовность бизнеса к конкуренции. ✅Ключевые выводы 🔻 Обучение повышает мотивацию: новые знания дают уверенность, чувство профессионального роста и понимание, что работодатель ценит сотрудников. Средняя оценка влияния - 5,62 из 7 баллов. 🔻 Знания ускоряют адаптацию: компании, вкладывающиеся в развитие персонала, легче внедряют новые бизнес-модели и быстрее реагируют на запросы аудитории. Эффективность оценили в 6,06 балла. Системный подход к обучению встречается редко: только 13,1% организаций проводят семинары регулярно. ❗️Что делать бизнесу Обратите внимание на системное обучение сотрудников. Регулярные тренинги, курсы и внутренние программы помогают: • повысить квалификацию команды; • удержать ценных специалистов; • подготовиться к переменам.

На счету 2 млн. Сколько из них реально ваши? Такой вопрос регулярно встает перед собственниками, которые пока не внедрили ноормально учет. На расчетном счету есть деньги. Вопрос - сколько из них можно спокойно забрать себе, чтобы не подкосить бизнес? Обычно перекос в одну из двух сторон. Первый вариант: смотришь на остаток на счету, считаешь его своим, выводишь. А через месяц нечем платить за новую партию, и деньги приходится возвращать обратно в бизнес или занимать. Потому что часть того остатка была не прибылью, а обороткой и налогами, которые ещё предстоит заплатить. Второй вариант, обратный: боишься трогать деньги вообще. Всё крутится в товаре, бизнес растёт, а ты сидишь без нормального дохода и потихоньку выгораешь. При том что забрать часть было можно. Деньги на счету это не ваша прибыль. Там зашита оборотка на следующую закупку, налоги к уплате, долги поставщикам. Реально ваше - это прибыль за вычетом того, что должно остаться крутиться дальше. И эту цифру надо считать, а не чувствовать. Чтобы наши клиенты понимали, сколько можно безопасно вывести, в Оцифровке работают три отчета вместе: 1. ОПУ — показывает реальную прибыль за период, чтобы было понятно сколько максимум можно вывести. 2. ДДС и платёжный календарь — что из денег уже занято под будущие платежи 3. План на год — будет ли разрыв впереди, если вывести сейчас вот столько В сумме видно: вот ваша прибыль, вот сколько надо оставить в обороте, вот столько можно забрать на себя в этом месяце без риска остаться без закупа.

📶Как меняются ожидания аудитории от брендов и что важно учитывать компаниям? Потребители и бренды по-разному видят развитие коммуникации в социальных сетях. Маркетологи высоко оценивают эффективность своего контента. В целом аудитория с этим согласна: бренды действительно остаются в повестке и создают развлекательный контент. Однако пользователи хотели бы видеть: ✅ более активное общение с подписчиками; ✅ оригинальный контент; ✅ быструю реакцию на кризисные ситуации. Главное расхождение - подход к контенту. 1️⃣Потребители отдают предпочтение материалам, созданным людьми, и ждут персонализированного клиентского сервиса. 2️⃣Маркетологи, напротив, делают ставку на технологии. Особенно заметен разрыв среди руководителей: около половины менеджеров считают приоритетом контент, созданный с помощью ИИ. ➡️Главный вывод Потребители будут взаимодействовать с брендами так же часто или даже чаще. Но компании, которые продолжат использовать технологии и ИИ, рискуют потерять связь с аудиторией. Люди хотят живого общения, человеческого контента и быстрой реакции.

Сегодня хочу поговорить о важной теме, которая все больше привлекает внимание современных компаний — счастье сотрудников. В условиях быстро меняющегося мира и высокой конкуренции, организации начинают осознавать, что уровень счастья их сотрудников напрямую влияет на продуктивность, креативность и общую атмосферу в коллективе. С чего на самом деле начинается поддержка ваших сотрудников? Лично мое мнение: с руководителей! Именно от нас, руководителей,одновременно ждут и высоких результатов, и внимания к людям. И тут главный вопрос: как носителям человекоцентричной культуры самим получать поддержку ? Лично я просто уверена, что: ✔️ руководитель влияет на психическое состояние сотрудников на уровне родителя/супруга(и) ✔️ говорит о ментальном здоровье, но сам не знает что это такое ✔️многие руководители не умеют или не обучены поддерживать психологическое благополучие своих сотрудников ✔️ находятся в постоянном напряжении и стрессе ‼️ важно вкладываться в развитие менеджеров. Как❓ 📍Включите в КПЭ, OKR (если это рабочий инструмент для вашей организации) или ИПР ваших менеджеров отдельный пункт про их благополучие и команды. 📍разработайте осознанную программу по развитию навыка заботы о себе и других Как разработать ❓ Шаг 1. Оценка уровня счастья: Проведите диагностику — опросы и анкетирования для выявления текущего уровня удовлетворенности сотрудников. Это помогает понять, какие аспекты работы требуют внимания. Шаг 2. Обучающие модули: На основе полученных данных разрабатываются обучающие модули. Темы могут варьироваться от управления стрессом и эмоционального интеллекта до создания позитивной рабочей атмосферы и развития навыков межличностного общения. Шаг 3. Практические занятия: Важно не только теоретическое знание, но и практическое применение. Команды могут участвовать в тренингах, ролевых играх и групповых обсуждениях, что способствует созданию доверительной атмосферы. Создавайте клубы по счастью. Шаг 4. Мониторинг прогресса: После завершения обучения продолжайте отслеживать уровень счастья сотрудников, чтобы оценить эффективность программ и при необходимости вносить коррективы. Инвестиции в счастье сотрудников — это инвестиции в будущее вашей организации

Разработайте стратегию поставок Планируя запуск компании, нужно понимать, что вы будете производить сами, а что – заказывать у других предприятий. Если вы хотите в дальнейшем развиваться до гигантской организации, то нужно сразу закладывать в бизнес-план переход на полностью своё производство. Хотя какое-то сырьё всегда придётся где-то закупать, поэтому надо правильно работать с поставщиками. ❗️Прописывайте в контрактах с поставщиками всё: сроки, объемы, качество товара и условия оплаты. Так вы снимете с себя часть ответственности, если другая сторона сорвёт поставку. Конечно, со своей стороны вы тоже должны быть готовы к такому повороту, и обладать резервами. Но если документация составлена грамотно и работает в вашу пользу, то ваши потери будут минимизированы. Кроме того, стоит иметь в запасе несколько разных источников поставок, на случай, если с основным что-то произойдёт. Так вы обеспечите бесперебойность производства.

Избегаем лишних расходов в долгосрочной перспективе Амортизация – это процесс постепенного учета износа и старения активов компании. Она играет важную роль в финансовом учете бизнеса, так как позволяет учесть уменьшение стоимости активов с течением времени и правильно распределить эти затраты по бухгалтерским отчетам. ❗️Основная цель амортизации - отразить стоимость использования активов на протяжении их срока службы. Без учета амортизации компания может не получить точную картину о себестоимости продукции или услуг, что может привести к неправильным финансовым решениям. Амортизация также позволяет бизнесу планировать будущие затраты на замену и обновление активов. Например, если компания знает, что станки имеют срок службы 10 лет и ежегодно амортизирует их на 10%, то она сможет накопить необходимую сумму для замены старого оборудования. Важно отметить, что амортизация не является реальной выплатой, как расходы на зарплату или сырье, но она помогает более точно отразить использование активов в финансовой отчетности. Благодаря амортизации бизнес может более эффективно управлять своими активами, планировать будущие инвестиции и осуществлять правильное бухгалтерское учете.

Думаете над тем, какой небольшой бизнес запустить прямо в квартире? Для старта этих идей достаточно одной комнаты, простого оборудования и желания творить.👇 1️⃣ Продажа товаров на маркетплейсах Маркетплейсы продолжают активно захватывать долю онлайн-продаж. На старте квартира вполне может стать временным складом. Если вы продаете продукцию собственного производства, для работы достаточно зарегистрировать ИП, ООО или стать самозанятым. Для выхода на несколько площадок оптимально регистрировать ИП. 2️⃣ Дропшиппинг Продавец выступает как посредник между покупателем и поставщиком. Вы создаете онлайн-площадку, размещаете карточки, привлекаете клиентов и собираете заказы. Поставщик напрямую отправляет товар покупателю, а вы получаете комиссию. Для такой деятельности необходима регистрация ИП — чтобы заключать договоры с поставщиками и принимать оплату онлайн через интернет‑магазин. 3️⃣ Диджитал-услуги Можно начать с индивидуальных заказов по копирайтингу, дизайну, SMM или монтажу видео, а со временем вырасти до собственного агентства. Для старта достаточно компьютера, интернета и профильных навыков. На начальном этапе для такой работы подходит самозанятость. 4️⃣ Ремонт электроники и бытовой техники Из-за роста цен на новую технику услуги по ремонту становятся всё востребованнее. Для старта мастерской достаточно помещения площадью 10–15 кв. м и оборудования для ремонта. Вести такой бизнес можно в статусе самозанятого. 5️⃣ Выращивание комнатных растений Особой популярностью пользуются суккуленты: они компактны и требуют минимального ухода. Продавать растения можно через соцсети, Авито или маркетплейс Flowwow. Для этого направления также отлично подойдет самозанятость. 6️⃣ Ателье по пошиву и ремонту одежды Люди всё чаще выбирают качественный ремонт и точную подгонку вещей по фигуре вместо покупки дорогой новой одежды. Интересная ниша — пошив одежды для домашних животных. Работать в этой сфере можно как самозанятый. 7️⃣ Производство банных веников Их популярность традиционно возрастает в осенне-зимний период. Если вы планируете изготавливать их самостоятельно, достаточно статуса самозанятого. Однако для масштабного производства с наймом персонала потребуется регистрация ИП. ⚡️ Важно Выбранный вид бизнеса должен быть разрешен в вашем помещении и соответствовать санитарным правилам, правилам пожарной безопасности, общим требованиям к жилому помещению и другим.

Отделите личные траты от бизнеса Селлеры (да и вообще предприниматели), особенно начинающие, не понимают, что бизнес и они как человек - это две разные вещи. У бизнеса могут быть деньги, у селлера - нет. И наоборот. Чаще всего это выражается в том, что смешиваются личные деньги с бизнесовыми. Или счета бизнеса используются селлером как личный кошелек. С одной карты платишь за товар, с нее же — за кофе, за такси, за подписку. Потом открываешь выписку и пытаешься вспомнить: это была закупка или ужин с женой? В итоге: — расходы бизнеса посчитать невозможно — делегировать учет нельзя (не хочется светить личное) — ведешь сам, но скучно и нет времени — бросаешь — чистую прибыль не видишь, управляешь по ощущениям Я давно предлагаю (и сам практикую) простое решение. Заведи в банке два счета: личный и рабочий. И две карты — соответственно. Правило одно: с бизнесовых карт никогда не тратишь на себя. Никогда. Раз в месяц платишь себе зарплату или выводишь дивиденды — на личный счет, занимаешь у бизнеса на худой конец. И уже этими деньгами живешь. Что это дает: — выписки по бизнесу можно спокойно отдать финансисту или операционисту — они сами разнесут по статьям, ничего не упустят — у тебя будет реальная картина: сколько заработал, сколько потратил, сколько осталось Порядок в деньгах начинается с разделения потоков. Без этого вести свои финансы вдолгую - очень тяжело. Если до сих пор платишь за бизнес и за себя с одной карты или счета — это первое, что стоит исправить.